交接班制度范文20篇

交接班制度范文20篇交接班制度范文20篇「篇一」一、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真檢查崗位記錄報表及運行情況，對于上一班未處理的事項要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。二、值班人員必須按調(diào)度時規(guī)定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開崗位或遲到時，必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗，嚴(yán)禁用電話等通訊方式交接班。三、交接手續(xù)履行之前，崗位一切工作由當(dāng)班(交班)人員負(fù)責(zé)，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé)，因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤，由接班人員負(fù)責(zé)，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé)。兩方都未交接清楚工作，由雙方負(fù)責(zé)。四、作業(yè)人員必須持證上崗，著裝整潔，語言文明，嚴(yán)格管理。五、交接班主要內(nèi)容1、檢查系統(tǒng)是否正常，信號傳輸是否正常，電腦運行終端是否正常;2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位;3、檢查監(jiān)控臺、辦公室是否整潔，設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放;4、檢查各種記錄報表是否齊全、正確、無誤，填寫準(zhǔn)確;5、其他未完成的工作是否移交完善。六、接班主要內(nèi)容1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常，清楚。2、當(dāng)前系統(tǒng)運行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項。3、設(shè)備檢修、運行異常及事故處理情況。4、各種記錄、報表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。煤礦人員定位系統(tǒng)調(diào)度值班制度1、負(fù)責(zé)公司人員定位系統(tǒng)的運行情況，實行24小時值班制，嚴(yán)格按上級有關(guān)規(guī)定管理系統(tǒng)運行。2、精通業(yè)務(wù)，堅守崗位，精心操作，遵章運行。3、及時填報人員定位系統(tǒng)的記錄報表，對數(shù)據(jù)信息異常情況要及時作出正確分析判斷、處理和匯報。4、負(fù)責(zé)人員出入井情況的統(tǒng)計上報工作。5、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報有關(guān)單位進(jìn)行處理。6、保持完整的原始記錄，認(rèn)真填寫值班日志和運行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。7、認(rèn)真做好人員定位故障信息收集反饋工作，對上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時督察貫徹落實。8、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò)通暢，傳遞信息準(zhǔn)確及時，因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時，要用電話及時與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障。9、嚴(yán)格按交接班制度，履行交接班手續(xù)，不得脫崗、上崗和做與本崗無關(guān)的事情。交接班制度范文20篇「篇二」交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。一、交接班時間：夜班交白班為早上的7：45——8：00點，白班交中班為下午的16：4——5：00，中班交夜班為凌晨的00：4——5：00。二、交接班地點：1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)與交接。3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對接。4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)交接。5、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)對接。三、交接班手續(xù)：雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。四、交接班內(nèi)容：1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。10、接班人員要認(rèn)真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開展班會總結(jié)會議。五、“十交”與“五不交”；（一）十交：1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。6、交原始記錄是否正確完整。7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。8、交上級指示、要求和注意事項。9、交跑冒漏情況。10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。（二）五不交1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。交接班制度范文20篇「篇三」（一）醫(yī)師值班與交接班：1．各科在非辦公時間及假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可根據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。2．值班醫(yī)師每日在下班前至科室，理解各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應(yīng)巡視病室，了解危重病員情景，并做好床前交接。3．各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病員應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。4．值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情景的處理；對急診入院病員及時檢查填寫病歷，給予必要的醫(yī)療處置。5．值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。6．值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護(hù)士說明去向。7．值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應(yīng)根據(jù)情景給予適當(dāng)補(bǔ)休。8．每日晨，值班醫(yī)師將病員情景重點向主治醫(yī)師或主任醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情景及尚待處理的工作。（二）護(hù)士值班與交接班：1．病房護(hù)士實行一周倒班一次三班輪流值班。值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長安排，對病員進(jìn)行護(hù)理工作。2．交班前，護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情景和危重病員記錄，重點巡視危重病員和新病員，并安排護(hù)理工作。3．病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病員總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù)；新病員的診斷、病情、治療、護(hù)理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情景；送留各種檢驗標(biāo)本數(shù)目；常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情景，記入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。4．晨間交接班時，由夜班護(hù)士重點報告危重病員和新病員病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項。5．早晚交班時，日夜班護(hù)士應(yīng)詳細(xì)閱讀交班簿，了解病員動態(tài)，然后由護(hù)士長或主管護(hù)士陪同日夜班重點巡視病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準(zhǔn)備，以減少接班人的忙亂。（三）藥房、檢驗、放射等科室、應(yīng)根據(jù)情景設(shè)有值班人員，并努力完成在班時間內(nèi)所有工作，保證臨床醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。交接班制度范文20篇「篇四」一．目的為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì)。二．交班的作業(yè)流程班組長工作交接——現(xiàn)場確認(rèn)——召開班前會——工作正常運作。三．交班的作業(yè)內(nèi)容班組長工作交接：1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現(xiàn)場交接，做好詳細(xì)記錄。2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清楚。3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。5、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應(yīng)填寫真實、準(zhǔn)確、整潔。7、上述交接事項不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映?，F(xiàn)場確認(rèn)：1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準(zhǔn)備。2、開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、接班人員由班組長分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無誤后，班組長交班完畢。四．召開班前會：1、班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當(dāng)場出對策并落實下去。2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預(yù)防和控制事故。正常運作：1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況，對一些檢驗標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng)，每天心里對檢驗員有本臺賬。3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強(qiáng)，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設(shè)備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實到每位檢驗人員。交接班制度篇11、針對住宿幼兒,白班、夜班老師要互相溝通,配合一致地向幼兒進(jìn)行體、智、德、美全面發(fā)展的教育。2、要求交班老師認(rèn)真填寫交班記錄,接班老師認(rèn)真檢查每一個幼兒的身體狀況,幼兒人數(shù)與交班記錄相符,方可簽上自己的名字,誰簽名誰負(fù)責(zé),如接班人未簽名,發(fā)生事故由交班人負(fù)責(zé)。因此交班人應(yīng)要求接班人在檢查幼兒身體后簽上自己名字方可離崗。3、交班記錄內(nèi)容如下:(1)幼兒基本情況(人數(shù)、情緒及健康狀況、帶藥情況及對體弱兒照顧等)。(2)幼兒進(jìn)食情況、教育教學(xué)情況、活動情況。(3)有無事故發(fā)生(包括小傷、破皮情況)。(4)家長工作4、無論任何情況,交接班程序不能簡化,交接班記錄不能漏寫或補(bǔ)寫。5、交班時間:晚上7:30。由夜班保育員負(fù)責(zé)晚上工作,本班教師要對困難幼兒進(jìn)行協(xié)助。交接班制度范文20篇「篇五」一、意義：護(hù)理床邊交接班既是對新入、危重、手術(shù)、特殊檢查與治療患者病情的總結(jié)，也是對治療和護(hù)理活動過程的概括和評價，為下一班治療和護(hù)理工作供給依據(jù)。二、目的：1、杜絕和減少護(hù)理缺陷，保證護(hù)理活動的連續(xù)性、安全性和有效性，提高護(hù)理工作質(zhì)量。2、培養(yǎng)護(hù)理人員語言表達(dá)、觀察、分析、抓住重點及總結(jié)的本事，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3、展現(xiàn)護(hù)理隊伍的精神面貌，促進(jìn)護(hù)、患交流與溝通，使患者感到關(guān)懷和尊重，提高患者滿意度。三、實施方法：1、每一天晨會結(jié)束后由護(hù)士長帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，按病床序號逐一進(jìn)行交班，對新入院患者、危重患者、手術(shù)前、手術(shù)后患者、分娩、出院患者以及需特殊觀察的患者進(jìn)行重點交班。2、交接班資料：(1)交班護(hù)士報告患者床號、姓名、診斷、手術(shù)名稱及麻醉方式、病情變化、治療、護(hù)理、夜間睡眠等情景;本班已完成和下一班需要繼續(xù)完成的工作。(2)接班護(hù)士對交班的重點及病人情景進(jìn)行檢查，如手術(shù)切口敷料情景、各種導(dǎo)管是否固定通暢、皮膚狀況等，并給予相應(yīng)的健康教育。(3)根據(jù)不一樣病人應(yīng)有不一樣的交班重點：新入病人側(cè)重健康教育;危重病人側(cè)重病情觀察;手術(shù)前病人側(cè)重術(shù)前準(zhǔn)備;術(shù)后病人側(cè)重專科情景觀察及護(hù)理;出院病人側(cè)重出院指導(dǎo)、征求意見等。(4)護(hù)士長對護(hù)理重點進(jìn)行補(bǔ)充、指導(dǎo)，包括患者對已指導(dǎo)的健康教育資料的掌握情景，并結(jié)合病情對護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)知識提問，以強(qiáng)化護(hù)理人員對?？浦R的學(xué)習(xí)和提高。(5)危重及手術(shù)后病人，護(hù)士長重點檢查上一班護(hù)士工作質(zhì)量，對存在護(hù)理問題提出整改措施，包括病人床單位、基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、治療護(hù)理注意事項等。(6)新入患者往往對疾病和手術(shù)擔(dān)心，護(hù)理人員應(yīng)用良好的溝通技巧，消除緊張不安情緒，做好心理護(hù)理及入院宣教。3、對新入院患者床邊交接班后，接班護(hù)士、護(hù)士長分別向患者做自我介紹(接班護(hù)士：您好！我是今日值班護(hù)士，我姓x，有事請與我聯(lián)系，我會隨時巡視病房的;護(hù)士長：您好！我是療區(qū)或病房護(hù)士長，我姓x，您在住院期間如有什么事或護(hù)士解決不了的問題，請與我聯(lián)系，我會經(jīng)常到病房看您的。)4、床邊交接班進(jìn)入病房順序及站立位置：交班護(hù)士在前，依次為接班護(hù)士、護(hù)士長及其她護(hù)士，晨會后自然排列成一隊，有序的進(jìn)入病房。交班護(hù)士站在病床左側(cè)，接班護(hù)士及其她護(hù)士站在病床右側(cè)，護(hù)士