城市地下綜合管廊建設(shè)項目計劃管理制度

城市地下綜合管廊建設(shè)項目計劃管理制度為落實(shí)公司目標(biāo)管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率，實(shí)行計劃管理。計劃管理制度制定為：目的；適用范圍；施工計劃管理制度；材料采購管理制度；經(jīng)營管理計劃管理制度；資金計劃管理制度；附表。目的制定工作計劃、寫工作總結(jié)是公司職員一項常規(guī)性工作，對于管理層尤為重要。工作計劃為公司的各項工作明確了方向和目標(biāo)，它能促使公司的各項工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效地開展。工作總結(jié)為公司各項工作做出了綜合的評價，系統(tǒng)地歸納了工作中的正確、有效的方法和遇到的問題，為以后制訂工作計劃、改善工作中可能存在的問題及相關(guān)績效評估提供了依據(jù)，有利于順利開展下一步工作。適用范圍適用于公司全體員工（含試用期員工）。職責(zé)各級部門主管負(fù)責(zé)完成其部門的各類工作計劃和工作總結(jié)；并負(fù)責(zé)對下級部門或員工工作計劃、工作總結(jié)的審核與執(zhí)行情況的監(jiān)管。各項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成其項目工作計劃和項目工作總結(jié)。綜合部負(fù)責(zé)對各部工作計劃和工作總結(jié)的收集匯總、上傳及存檔管理。綜合部負(fù)責(zé)對被處罰的部門或個人下發(fā)處罰通知。總經(jīng)理負(fù)責(zé)對本制度、記錄、各項處罰和各部門、項目工作計劃的的審核批準(zhǔn)。工作計劃工作計劃中應(yīng)包含工作目標(biāo)，工作方法、措施，工作開展的步驟或階段，完成工作目標(biāo)的時間，工作分工情況等。公司規(guī)定要求制訂的工作計劃有：公司年度工作計劃、各部門的年度工作計劃、季度工作計劃、專項工作的項目工作計劃。工作計劃的制定：制定計劃前要深入調(diào)查研究、認(rèn)真分析，使制定的計劃有很強(qiáng)的可行性。年度工作計劃以文本或文本加表格的形式編寫，季度工作計劃以表格的形式編寫。公司年度工作計劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在每年的12月中旬完成下年度公司年度工作計劃，并召開全體職工大會公布，由綜合部印制書面文稿下發(fā)至各級部門。部門年度工作計劃由部門主管負(fù)責(zé)，在每年12月下旬完成下年度部門年度工作計劃并傳電子文稿至綜合部，綜合部匯總后交總經(jīng)理審批。部門季度工作計劃由部門主管負(fù)責(zé)制訂，在每季末完成下季度部門工作計劃，并傳電子文稿至綜合部，綜合部匯總后交總經(jīng)理審批。項目計劃指總經(jīng)理同意執(zhí)行的重大工作或?qū)ｍ椆ぷ鞯囊环N工作計劃，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制訂，在項目實(shí)施前完成并傳電子文稿至綜合部，由綜合部上交總經(jīng)理審批。綜合部負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有工作計劃的存檔，各部負(fù)責(zé)部門內(nèi)所有工作計劃的存檔。各部門和員工要認(rèn)真按照制訂的工作計劃開展工作，在工作過程中如發(fā)現(xiàn)計劃有缺陷時，及時向上級主管匯報并提出相應(yīng)修改意見。修改后的內(nèi)容由該計劃負(fù)責(zé)人向相關(guān)部門或工作人員通報。工作總結(jié)工作總結(jié)中包含工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，工作執(zhí)行情況，工作中取得的經(jīng)驗和遇到或存在的問題，以及解決問題的方法或建議等。工作總結(jié)有公司上半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、部門季度工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人年度工作總結(jié)。工作總結(jié)要實(shí)事求是，不得欺騙隱瞞，認(rèn)識問題要深刻、全面。公司工作總結(jié)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在每年7月上旬完成公司上半年工作總結(jié)，在每年1月上旬完成公司上年度工作總結(jié)，并在同期召開公司職工大會進(jìn)行通報。部門工作總結(jié)由部門主管負(fù)責(zé)，分別在每季末完成本季度部門工作總結(jié)交綜合部，在每年1月上旬完成上年度部門年度工作總結(jié)交綜合部，綜合部匯總統(tǒng)一交總經(jīng)理審閱。項目工作總結(jié)