南昌大學《級管理理論與實踐》2023-2024學年第二學期期末試卷

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《級管理理論與實踐》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某企業(yè)在進行市場定位時，選擇與現(xiàn)有競爭者“對著干”的市場定位策略，這種策略為（?）。A.避強定位策略B.對峙定位策略C.重新定位策略D.無差異定位策略2、下列關于企業(yè)產(chǎn)權制度與所有制關系的說法中，錯誤的是（）。A.所有制屬于生產(chǎn)關系范疇B.產(chǎn)權制度是實現(xiàn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相結合的重要機制C.產(chǎn)權制度不受所有制的約束D.同一種所有制關系可以用多種產(chǎn)權關系來實現(xiàn)3、董事會與經(jīng)理層的關系（）A.委托代理關系B.信任托管關系C.相互制衡關系D.上下級隸屬關系4、當全數(shù)檢驗不必要、不經(jīng)濟或無法實施時，應采用（）。A.抽樣檢驗B.計數(shù)檢驗C.計量檢驗D.理化檢驗5、企業(yè)產(chǎn)權制度的功能不包括（）。A.區(qū)界功能B.穩(wěn)定功能C.交易功能D.約束功能6、美國大西洋和太平洋茶葉公司所經(jīng)營的各種食品，一級品為“安帕格”，二級品為“蘇坦娜”，三級品為“伊歐娜”，這種品牌策略為（）。A.個別品牌策略B.統(tǒng)一品牌策略C.分類家族品牌策略D.企業(yè)名稱與個別品牌、商標并用策略7、某游樂場規(guī)定，購買通票量小于50張，單價是500,；購買通票量大于50張包括50張，單價是400元。這種折扣折讓定價策略為（）。A.數(shù)量折扣定價B.現(xiàn)金折扣定價C.功能折扣D.季節(jié)折扣8、大型船舶企業(yè)的裝配車間應采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.混合式布置D.固定布置9、某公司從銀行獲得貸款2億元，期限3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設籌資費用率為0.5%，公司所得稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%10、實施員工培訓的環(huán)節(jié)不包括（）。A.培訓老師的配備B.受訓人員的準備C.具體實施員工培訓計劃D.確定員工培訓目標，制定員工培訓計劃11、某電器公司將一批電器交由某輪船公司運輸，雙方簽訂了運輸合同，通過固定的航線、固定的港口、固定的船期和固定的費率運往澳洲。該運輸合同是（）。A.班輪運輸合同B.租船運輸合同C.定程租船合同D.定期租船合同12、（）是指整個供應鏈從接到客戶訂單到最終交貨的時間間隔。A.供應鏈計劃周期B.供應鏈分析周期C.供應鏈響應周期D.供應鏈生產(chǎn)周期13、某超市根據(jù)過去的經(jīng)驗，在一年中每增加100萬元的銷售額，需增加3人，預計一年后銷售額將增加5000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是1:7:2，則新增加人員中，銷售人員應為（）人。A.15B.30C.105D.15014、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略管理的三個階段不包括（）。A.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略強化B.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略分析C.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略制定D.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略實施15、根據(jù)資本結構的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。A.股權籌資、債權籌資、內(nèi)部籌資B.內(nèi)部籌資、股權籌資、債權籌資C.內(nèi)部籌資、債權籌資、股權籌資D.股權籌資、內(nèi)部籌資、債權籌資二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分．有多個選項是符合題目要求的．）1、企業(yè)生產(chǎn)管理制度的內(nèi)容包括（）。A.產(chǎn)品的組織B.投資項目的確定C.質量的保證D.設備的維護E.物資的采購2、根據(jù)我國公司法，股東享有的權利有（）。A.股東會的出席權、表決權B.董事的選舉權、被選舉權C.經(jīng)理的聘任權、解聘權D.內(nèi)部管理機構的設置權E.公司股利的分配權3、企業(yè)的職能包括以下（）。A.滿足客戶需求B.不斷進行技術創(chuàng)新C.不斷提高管理水平D.選擇合適的供應商E.承擔必要的社會責任4、生產(chǎn)過程的時間組織重要目的是（）A.安排工廠布局B.最大限度的提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性C.最大限度的提高生產(chǎn)過程的節(jié)奏性和比例性D.提高生產(chǎn)率E.降低成本5、供應鏈管理思想的核心理念包括（）。A.合作共享B.高效靈活C.快速響應D.同步運作E.動態(tài)重構6、六西格瑪管理流程有（）。A.界定B.測量C.分析D.改進E.制定7、下列途徑中，可以降低運輸成本的有（）。A.減少庫存點B.減少裝卸次數(shù)C.包裝簡易化D.提高車輛滿載率E.設定最低訂貨量8、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（）A.遵紀守法B.產(chǎn)權清晰C.權責明確D.政企分開E.管理科學9、產(chǎn)品組合定價策略包括（）。A.產(chǎn)品線定價B.現(xiàn)金折扣定價C.附屬產(chǎn)品定價D.折讓定價E.副產(chǎn)品定價10、股份有限公司的股東大會類型包括()。A.大股東會議B.定期股東會議C.股東年會D.臨時股東大會E.特別會議11、適用固定布置的生產(chǎn)過程空間組織形式的是（）。A.重型機床B.遠洋貨輪C.電冰箱D.電視機E.鉆井機12、成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準包括（）。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)周期C.批量D.生產(chǎn)提前期E.在制品定額13、企業(yè)外部招聘的形式主要有（）。A.媒體廣告招聘B.校園招聘C.晉升D.獵頭公司招聘E.人才招聘會招聘14、傳統(tǒng)物流管理的主要特點表現(xiàn)為（）。A.供需關系不穩(wěn)定，缺乏合作B.資源利用率低，未充分利用企業(yè)有用的資源C.過程同步D.滿意服務E.需求信息扭曲現(xiàn)象嚴重15、期間費用可以分為（）。A.生產(chǎn)費用B.成本費用C.銷售費用D.管理費用E.財務費用三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵驅動力。請闡述企業(yè)創(chuàng)新的類型，如產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，并探討企業(yè)如何建立創(chuàng)新文化和創(chuàng)新管理機制以促進持續(xù)創(chuàng)新，同時舉例說明一些成功的企業(yè)創(chuàng)新案例及其帶來的競爭優(yōu)勢。2、（本題5分）簡要分析企業(yè)在進行薪酬管理時應遵循的原則和策略，包括內(nèi)部公平性、外部競爭力、激勵性等，以及如何設計合理的薪酬結構和福利制度。3、（本題5分）簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與控制等環(huán)節(jié)，并闡述每個環(huán)節(jié)的主要任務和方法。4、（本題5分）企業(yè)的國際化市場營銷需要考慮不同國家的文化、法律和消費者需求差異。請簡要論述國際化市場營銷的策略和挑戰(zhàn)，舉例說明如何進入國際市場并取得成功。5、（本題5分）在供應鏈管理中，供應商的選擇和評估是至關重要的環(huán)節(jié)。請說明企業(yè)在選擇供應商時應考慮的關鍵因素，以及如何建立科學合理的供應商評估體系。四、解析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）請簡述垂直分銷系統(tǒng)的三種形式。2、（本題10分）BT公司是一家全球性電子科技公司，提供數(shù)字信號處理和模擬技術，除此之外，公司業(yè)務還包括傳導設備及教育產(chǎn)品，遍布全球25個地區(qū)，3萬多員工，因為科技發(fā)展造成的企業(yè)壓力包括產(chǎn)品交付周期變短，產(chǎn)品成本，庫存管理等，讓該企業(yè)壓力巨大。后來該企業(yè)從八個方面改進了供應鏈，包括財務管理，庫存與配送，采購管理等，取得了很好的效果。因此該企業(yè)制定了現(xiàn)代化供應鏈管理體系，使采購管理、產(chǎn)品質量、供貨時間等都得到了很大提升。

1.供應鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應鏈協(xié)調的重要性，請簡述供應鏈協(xié)調機