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文檔簡(jiǎn)介

工會(huì)工作計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想

本年度工會(huì)工作將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大精神,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),圍繞中心、服務(wù)大局,以維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線,以提升職工素質(zhì)、增強(qiáng)工會(huì)活力為目標(biāo),不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

二、主要任務(wù)

(一)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),提升工會(huì)工作水平

1.加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。根據(jù)工會(huì)工作需要,適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工會(huì)組織結(jié)構(gòu),確保工會(huì)組織全覆蓋。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè),定期組織工會(huì)干部培訓(xùn),提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

2.完善工會(huì)工作制度。建立健全工會(huì)工作制度,包括工會(huì)會(huì)議制度、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)員管理制度等,確保工會(huì)工作規(guī)范有序進(jìn)行。

3.加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi),確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于服務(wù)職工、開(kāi)展工會(huì)活動(dòng),提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益。

(二)維護(hù)職工合法權(quán)益,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

1.強(qiáng)化職工權(quán)益維護(hù)。密切關(guān)注職工的勞動(dòng)權(quán)益,及時(shí)了解和掌握職工的訴求,通過(guò)協(xié)商、調(diào)解等方式,積極解決職工在勞動(dòng)關(guān)系中遇到的問(wèn)題,維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2.開(kāi)展勞動(dòng)法律宣傳。定期組織勞動(dòng)法律知識(shí)講座,提高職工的法律意識(shí)和維權(quán)能力,引導(dǎo)職工依法維護(hù)自身權(quán)益。

3.推進(jìn)集體合同制度。加強(qiáng)與企業(yè)的溝通協(xié)商,推動(dòng)企業(yè)與工會(huì)簽訂集體合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),保障職工的合法權(quán)益。

(三)開(kāi)展職工文化活動(dòng),豐富職工精神生活

1.組織職工文體活動(dòng)。根據(jù)職工的興趣愛(ài)好,組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),如籃球賽、乒乓球賽、文藝演出等,增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

2.舉辦職工技能競(jìng)賽。定期舉辦職工技能競(jìng)賽,激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)新精神,提高職工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。

3.開(kāi)展職工健康活動(dòng)。關(guān)注職工的身心健康,組織開(kāi)展健康講座、體檢等活動(dòng),提高職工的健康意識(shí)和生活質(zhì)量。

(四)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),提升職工綜合素質(zhì)

1.開(kāi)展職工職業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和職工的個(gè)人需求,組織開(kāi)展各類職業(yè)培訓(xùn),提高職工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。

2.舉辦職工文化講座。定期舉辦職工文化講座,邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行授課,拓寬職工的知識(shí)視野,提高職工的文化素養(yǎng)。

3.推動(dòng)職工學(xué)歷教育。鼓勵(lì)和支持職工參加學(xué)歷教育,提高職工的學(xué)歷層次,為職工的職業(yè)發(fā)展提供更多的選擇和機(jī)會(huì)。

(五)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),提高工會(huì)工作效能

1.加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。根據(jù)工會(huì)工作需要,適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工會(huì)組織結(jié)構(gòu),確保工會(huì)組織全覆蓋。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè),定期組織工會(huì)干部培訓(xùn),提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

2.完善工會(huì)工作制度。建立健全工會(huì)工作制度,包括工會(huì)會(huì)議制度、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)員管理制度等,確保工會(huì)工作規(guī)范有序進(jìn)行。

3.加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi),確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于服務(wù)職工、開(kāi)展工會(huì)活動(dòng),提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益。

三、保障措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1.明確工作責(zé)任。工會(huì)主席作為工會(huì)工作的第一責(zé)任人,要親自抓、親自管,確保工會(huì)工作落到實(shí)處。工會(huì)干部要明確分工,各司其職,形成工作合力。

2.加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的支持和配合,形成工作合力,共同推動(dòng)工會(huì)工作的發(fā)展。

(二)加大宣傳力度

1.利用多種渠道宣傳。充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、微信群等多種渠道,廣泛宣傳工會(huì)工作的重要性和必要性,提高職工對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)和支持。

2.樹(shù)立先進(jìn)典型。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工會(huì)工作中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)做法,通過(guò)宣傳報(bào)道,樹(shù)立工會(huì)工作的良好形象,激發(fā)職工參與工會(huì)工作的積極性和主動(dòng)性。

(三)強(qiáng)化監(jiān)督檢查

1.建立健全監(jiān)督機(jī)制。建立健全工會(huì)工作的監(jiān)督機(jī)制,定期對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保工會(huì)工作規(guī)范有序進(jìn)行。

2.加強(qiáng)工作考核。建立健全工會(huì)工作考核機(jī)制,定期對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),對(duì)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作不力的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和督促。

四、工作安排

(一)第一季度工作安排

1.召開(kāi)工會(huì)工作會(huì)議,總結(jié)上年度工會(huì)工作,部署本年度工會(huì)工作。

2.組織開(kāi)展職工春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng),為職工送上節(jié)日的祝福和關(guān)懷。

3.組織開(kāi)展職工技能競(jìng)賽,激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

(二)第二季度工作安排

1.組織開(kāi)展職工文體活動(dòng),增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

2.舉辦職工文化講座,拓寬職工的知識(shí)視野,提高職工的文化素養(yǎng)。

3.開(kāi)展職工職業(yè)培訓(xùn),提高職工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。

(三)第三季度工作安排

1.開(kāi)展職工健康活動(dòng),關(guān)注職工的身心健康,提高職工的健康意識(shí)和生活質(zhì)量。

2.推動(dòng)職工學(xué)歷教育,鼓勵(lì)和支持職工參加學(xué)歷教育,提高職工的學(xué)歷層次。

3.加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工會(huì)組織結(jié)構(gòu),確保工會(huì)組織全覆蓋。

(四)第四季度工作安排

1.組織開(kāi)展職工勞動(dòng)法律知識(shí)講座,提高職工的法律意識(shí)和維權(quán)能力。

2.推進(jìn)集體合同制度,加強(qiáng)與企業(yè)的溝通協(xié)商,推動(dòng)企業(yè)與工會(huì)簽訂集體合同。

3.召開(kāi)工會(huì)工作總結(jié)會(huì)議,總結(jié)本年度工會(huì)工作,

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