應(yīng)急物資儲備庫管理與維護(hù)應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急物資儲備庫管理與維護(hù)應(yīng)急預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于我單位應(yīng)急物資儲備庫的日常管理與維護(hù)工作，涵蓋物資儲備庫的選址、建設(shè)、維護(hù)、更新、使用及報(bào)廢等全生命周期管理。預(yù)案旨在確保應(yīng)急物資儲備庫在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，能夠快速、有效地供應(yīng)必需物資支持，降低事故損失，保障員工生命資產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定。具體適用范圍包含但不限于以下情況：應(yīng)急物資儲備庫的日常檢查、維護(hù)與保養(yǎng)；應(yīng)急物資的采購、儲存、分發(fā)與回收；應(yīng)急物資儲備庫的安全管理；應(yīng)急物資儲備庫的應(yīng)急演練；應(yīng)急物資儲備庫的應(yīng)急預(yù)案修訂與實(shí)施；應(yīng)急物資儲備庫的應(yīng)急信息報(bào)送與處理。二、響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，分別為一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。（一）分級響應(yīng)基本原則1風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先原則：優(yōu)先響應(yīng)對人員生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威逼的事故，確保人員安全優(yōu)先。2防備為主原則：在事故發(fā)生前，采取防備措施，減少事故發(fā)生概率和影響范圍。3分級響應(yīng)原則：依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)，確保應(yīng)急資源合理調(diào)配。4協(xié)同搭配原則：各單位、各部門應(yīng)緊密搭配，形成聯(lián)動機(jī)制，共同應(yīng)對事故。5信息透亮原則：及時、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門和公眾發(fā)布事故信息，提高公眾應(yīng)急意識。（二）響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)1一級響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致重點(diǎn)人員傷亡、資產(chǎn)損失或嚴(yán)重環(huán)境污染的事故。2二級響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致較大人員傷亡、資產(chǎn)損失或肯定環(huán)境污染的事故。3三級響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致一般人員傷亡、資產(chǎn)損失或細(xì)小環(huán)境污染的事故。4四級響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致細(xì)小人員傷亡、資產(chǎn)損失或無環(huán)境污染的事故。各響應(yīng)級別應(yīng)依照預(yù)案要求，快速啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，采取相應(yīng)措施，確保事故得到有效掌控。第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）（一）應(yīng)急組織形式本預(yù)案采用垂直管理與橫向協(xié)調(diào)相結(jié)合的應(yīng)急組織形式，確保應(yīng)急響應(yīng)的快速、高效。（二）構(gòu)成單位（部門）1應(yīng)急指揮部：作為最高應(yīng)急決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理應(yīng)急物資儲備庫的應(yīng)急工作。2物資保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存、分發(fā)和回收等工作。3安全管理組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備庫的安全檢查、維護(hù)和保衛(wèi)工作。4信息聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、分析和報(bào)送，確保信息暢通。5技術(shù)支持組：負(fù)責(zé)應(yīng)急技術(shù)引導(dǎo)和應(yīng)急演練的組織與實(shí)施。6后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備庫的后勤保障工作，包含物資補(bǔ)給、人員調(diào)配等。二、應(yīng)急處理職責(zé)（一）應(yīng)急指揮部1決策指揮：依據(jù)事故情況，作出應(yīng)急響應(yīng)決策，下達(dá)應(yīng)急指令。2資源調(diào)配：統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急物資、人力和設(shè)備等資源。3協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組的工作，確保信息暢通。（二）物資保障組1物資采購：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，訂立物資采購計(jì)劃，確保物資供應(yīng)。2物資儲存：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的入庫、出庫和盤點(diǎn)工作，保證物資質(zhì)量。3物資分發(fā)：依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，及時將應(yīng)急物資分發(fā)到指定地方。4物資回收：事故結(jié)束后，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的回收和處理。（三）安全管理組1安全檢查：定期對應(yīng)急物資儲備庫進(jìn)行安全檢查，排出安全隱患。2維護(hù)保養(yǎng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備庫設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。3保衛(wèi)措施：訂立保衛(wèi)方案，確保物資儲備庫安全。（四）信息聯(lián)絡(luò)組1信息收集：收集事故相關(guān)信息，進(jìn)行分析和評估。2信息報(bào)送：及時向上級部門和相關(guān)部門報(bào)送事故信息。3信息發(fā)布：依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，發(fā)布事故信息。（五）技術(shù)支持組1技術(shù)引導(dǎo)：供應(yīng)應(yīng)急技術(shù)支持，幫助其他小組開展工作。2應(yīng)急演練：組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。（六）后勤保障組1物資補(bǔ)給：確保應(yīng)急物資儲備庫的物資補(bǔ)給。2人員調(diào)配：依據(jù)應(yīng)急需要，調(diào)配人員支持應(yīng)急工作。三、工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)（一）物資保障組構(gòu)成：由物資采購主管、倉儲管理員、配送負(fù)責(zé)人等構(gòu)成。職責(zé)分工：采購主管負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的訂立與執(zhí)行；倉儲管理員負(fù)責(zé)物資的入庫、出庫和盤點(diǎn)；配送負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資的配送與回收。行動任務(wù)：確保應(yīng)急物資的及時供應(yīng)和有效使用。（二）安全管理組構(gòu)成：由安全主管、消防員、安保人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：安全主管負(fù)責(zé)安全檢查和風(fēng)險(xiǎn)評估；消防員負(fù)責(zé)消防設(shè)施維護(hù)和火災(zāi)應(yīng)急處理；安保人員負(fù)責(zé)日常巡邏和保衛(wèi)工作。行動任務(wù)：確保應(yīng)急物資儲備庫的安全運(yùn)行。（三）信息聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：由信息主管、通信員、網(wǎng)絡(luò)管理員等構(gòu)成。職責(zé)分工：信息主管負(fù)責(zé)信息收集和分析；通信員負(fù)責(zé)信息的傳遞和報(bào)送；網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的維護(hù)和保障。行動任務(wù)：確保應(yīng)急信息的及時、準(zhǔn)確傳遞。（四）技術(shù)支持組構(gòu)成：由技術(shù)專家、應(yīng)急演練負(fù)責(zé)人、設(shè)備維護(hù)人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：技術(shù)專家供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)；應(yīng)急演練負(fù)責(zé)人組織應(yīng)急演練；設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。行動任務(wù)：供應(yīng)技術(shù)支持，確保應(yīng)急響應(yīng)的有效性。（五）后勤保障組構(gòu)成：由后勤主管、物資管理員、車輛調(diào)度員等構(gòu)成。職責(zé)分工：后勤主管負(fù)責(zé)后勤保障工作的整體協(xié)調(diào)；物資管理員負(fù)責(zé)物資補(bǔ)給；車輛調(diào)度員負(fù)責(zé)車輛調(diào)配。行動任務(wù)：確保后勤保障工作的順利進(jìn)行。第三部分信息接報(bào)一、應(yīng)急值守電話（一）電話設(shè)置應(yīng)急值守電話應(yīng)設(shè)置兩部，一部為內(nèi)部應(yīng)急電話，另一部為外部應(yīng)急電話。內(nèi)部應(yīng)急電話用于內(nèi)部應(yīng)急信息的傳遞和內(nèi)部通報(bào)；外部應(yīng)急電話用于接收外部事故報(bào)告和向外部通報(bào)事故信息。（二）電話號碼內(nèi)部應(yīng)急電話：[內(nèi)部電話號碼]外部應(yīng)急電話：[外部電話號碼]（三）責(zé)任人應(yīng)急值守電話由應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)管理，確保電話24小時暢通，并指定專人值守。二、事故信息接收（一）接收渠道1電話報(bào)告：通過應(yīng)急值守電話接收事故報(bào)告。2現(xiàn)場報(bào)告：事故現(xiàn)場人員直接向應(yīng)急指揮部報(bào)告。3書面報(bào)告：通過電子郵件或書面文件形式報(bào)告。（二）接收責(zé)任人應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收和初步核實(shí)事故信息。三、內(nèi)部通報(bào)程序（一）通報(bào)方式1口頭通報(bào)：通過電話、現(xiàn)場會議等形式進(jìn)行。2書面通報(bào)：通過電子郵件、內(nèi)部公告等形式進(jìn)行。（二）通報(bào)內(nèi)容通報(bào)內(nèi)容包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、初步損失、已采取的措施等。（三）通報(bào)責(zé)任人應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)組織內(nèi)部通報(bào)，并確保通報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和及時性。四、向上級報(bào)告事故信息（一）報(bào)告流程1信息核實(shí)：應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組對事故信息進(jìn)行核實(shí)。2報(bào)告撰寫：依據(jù)核實(shí)后的信息，撰寫事故報(bào)告。3報(bào)告提交：將事故報(bào)告提交給應(yīng)急指揮部，由應(yīng)急指揮部決議是否向上級報(bào)告。（二）報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含事故概況、影響評估、應(yīng)急響應(yīng)措施、物資需求、人員傷亡情況等。（三）報(bào)告時限1初步報(bào)告：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成。2認(rèn)真報(bào)告：事故發(fā)生后6小時內(nèi)完成。（四）報(bào)告責(zé)任人應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)撰寫和提交事故報(bào)告。五、向外部通報(bào)事故信息（一）通報(bào)方法1新聞發(fā)布：通過新聞媒體向社會公眾發(fā)布事故信息。2信息通報(bào)：向政府相關(guān)部門、上級單位、利益相關(guān)方等通報(bào)事故信息。（二）通報(bào)程序1信息審核：應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組對通報(bào)信息進(jìn)行審核。2通報(bào)發(fā)布：通過指定渠道發(fā)布事故信息。（三）通報(bào)責(zé)任人應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核和發(fā)布事故信息。六、事故信息管理（一）信息記錄應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)記錄全部事故信息，包含接收、處理、通報(bào)等環(huán)節(jié)。（二）信息保密事故信息涉及保密內(nèi)容的，應(yīng)依照國家相關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部保密規(guī)定進(jìn)行管理。（三）信息歸檔事故信息處理完畢后，應(yīng)依照檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動的程序和方式（一）響應(yīng)啟動程序1信息收集：應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)收集事故相關(guān)信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡和資產(chǎn)損失等。2初步研判：應(yīng)急研判小組對收集到的信息進(jìn)行初步分析，評估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和可控性。3響應(yīng)決策：依據(jù)事故信息是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出響應(yīng)啟動的決策。4響應(yīng)啟動：應(yīng)急指揮部依據(jù)決策結(jié)果，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。5信息發(fā)布：應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)向內(nèi)部和外部發(fā)布事故信息及應(yīng)急響應(yīng)情況。（二）響應(yīng)啟動方式1人工啟動：當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可人工啟動應(yīng)急響應(yīng)。2自動啟動：若事故信息監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)置有自動啟動條件，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)條件時，系統(tǒng)將自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。二、響應(yīng)啟動的條件（一）響應(yīng)分級條件1一級響應(yīng)：事故造成重點(diǎn)人員傷亡、資產(chǎn)損失或嚴(yán)重環(huán)境污染，影響范圍廣泛，難以掌控。2二級響應(yīng)：事故造成較大人員傷亡、資產(chǎn)損失或肯定環(huán)境污染，影響范圍較大，需要跨部門、跨區(qū)域協(xié)調(diào)。3三級響應(yīng)：事故造成一般人員傷亡、資產(chǎn)損失或細(xì)小環(huán)境污染，影響范圍有限，可由單位內(nèi)部處理。4四級響應(yīng)：事故造成細(xì)小人員傷亡、資產(chǎn)損失或無環(huán)境污染，影響范圍較小，可由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處理。（二）預(yù)警啟動條件1事故信息顯示潛在風(fēng)險(xiǎn)可能升級。2事故發(fā)生初期，無法立刻確定事故的嚴(yán)重程度和影響范圍。3事故發(fā)生地存在多個風(fēng)險(xiǎn)源，可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。三、應(yīng)急響應(yīng)的調(diào)整（一）跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急指揮部應(yīng)實(shí)時跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評估事故變動趨勢。（二）科學(xué)分析處理需求應(yīng)急研判小組應(yīng)依據(jù)收集到的信息，科學(xué)分析處理需求，為應(yīng)急響應(yīng)調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。（三）及時調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，應(yīng)急指揮部應(yīng)及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故實(shí)際情況相匹配。（四）避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)應(yīng)急指揮部應(yīng)避開因響應(yīng)不足導(dǎo)致事故擴(kuò)大，同時避開因過度響應(yīng)造成資源揮霍。四、應(yīng)急響應(yīng)的停止（一）停止條件1事故得到有效掌控，不再對人員、資產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威逼。2事故影響范圍縮小，應(yīng)急響應(yīng)措施已實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。3事故調(diào)查和善后處理工作基本完成。（二）停止程序1應(yīng)急指揮部依據(jù)停止條件，決議停止應(yīng)急響應(yīng)。2各應(yīng)急小組依照指令，漸漸撤離現(xiàn)場，恢復(fù)正常工作。3應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)發(fā)布停止應(yīng)急響應(yīng)的信息。第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動（一）預(yù)警信息發(fā)布渠道1內(nèi)部廣播系統(tǒng)：通過單位內(nèi)部廣播系統(tǒng)實(shí)時發(fā)布預(yù)警信息。2應(yīng)急信息平臺：利用單位建立的應(yīng)急信息平臺，向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警通知。3短信平臺：通過短信平臺向員工發(fā)送預(yù)警信息。4網(wǎng)絡(luò)通知：通過單位官方網(wǎng)站、社交媒體等網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)布預(yù)警信息。（二）預(yù)警信息發(fā)布方式1即時發(fā)布：在預(yù)警信息確認(rèn)后，立刻通過上述渠道發(fā)布。2滾動更新：在預(yù)警期間，依據(jù)事態(tài)發(fā)展，定期更新預(yù)警信息。（三）預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含以下內(nèi)容：預(yù)警級別（如：藍(lán)色預(yù)警、黃色預(yù)警、橙色預(yù)警、紅色預(yù)警）。預(yù)警原因（如：氣象禍害、設(shè)備故障、安全隱患等）。預(yù)警區(qū)域（如：具體庫區(qū)、周邊區(qū)域）。預(yù)警措施（如：人員疏散、設(shè)備停運(yùn)、物資轉(zhuǎn)移等）。聯(lián)系方式（如：應(yīng)急值班電話、聯(lián)系人等）。二、響應(yīng)準(zhǔn)備（一）響應(yīng)準(zhǔn)備工作1隊(duì)伍準(zhǔn)備：組織應(yīng)急隊(duì)伍，明確各小構(gòu)成員及職責(zé)。2物資準(zhǔn)備：檢查和增補(bǔ)應(yīng)急物資，確保物資充分。3裝備準(zhǔn)備：檢查和維護(hù)應(yīng)急裝備，確保其處于良好狀態(tài)。4后勤準(zhǔn)備：確保應(yīng)急期間的后勤供應(yīng)，如食品、飲水、醫(yī)療等。5通信準(zhǔn)備：確保應(yīng)急通信設(shè)備的正常運(yùn)行，保持信息暢通。（二）責(zé)任調(diào)配1應(yīng)急隊(duì)伍負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急隊(duì)伍的日常訓(xùn)練和應(yīng)急響應(yīng)。2物資管理員：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的檢查、增補(bǔ)和維護(hù)。3裝備維護(hù)員：負(fù)責(zé)應(yīng)急裝備的檢查、維護(hù)和修理和保養(yǎng)。4后勤保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的后勤供應(yīng)和保障。5通信聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)應(yīng)急通信設(shè)備的維護(hù)和信息傳遞。三、預(yù)警解除（一）解除基本條件1預(yù)警原因除去或得到有效掌控。2預(yù)警區(qū)域內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平。3應(yīng)急準(zhǔn)備工作完成，應(yīng)急隊(duì)伍可以恢復(fù)正常工作。（二）解除要求1應(yīng)急指揮部依據(jù)解除條件，決議預(yù)警解除。2各應(yīng)急小組依照指令，漸漸解除預(yù)警措施。3應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警解除信息。（三）責(zé)任人1應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和指揮。2應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布和通報(bào)。3各應(yīng)急小組：負(fù)責(zé)依照指令，執(zhí)行預(yù)警解除的具體工作。第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動（一）確定響應(yīng)級別依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急指揮部將事故分為不同響應(yīng)級別，并依據(jù)《GB/T296392020》的相關(guān)規(guī)定確定響應(yīng)級別。（二）響應(yīng)啟動后的程序性工作1應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部立刻召開應(yīng)急會議，分析事故情況，訂立應(yīng)急處理方案。2信息上報(bào)：應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組依照規(guī)定時限向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報(bào)告事故信息。3資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。4信息公開：應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，適時向公眾發(fā)布事故信息。5后勤及財(cái)力保障工作：后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的物資供應(yīng)、人員調(diào)配和財(cái)力支持。二、應(yīng)急處理（一）事故現(xiàn)場警戒疏散1警戒區(qū)域劃定：依據(jù)事故情況，劃定警戒區(qū)域，并設(shè)置警戒線。2疏散引導(dǎo)：組織人員有序疏散，確保人員安全。（二）人員搜救1搜救隊(duì)伍組建：組建專業(yè)的搜救隊(duì)伍，開展人員搜救工作。2搜救設(shè)備準(zhǔn)備：準(zhǔn)備必需的搜救設(shè)備，如生命探測儀、搜救犬等。（三）醫(yī)療救治1醫(yī)療救治點(diǎn)設(shè)置：在事故現(xiàn)場相近設(shè)置醫(yī)療救治點(diǎn)。2醫(yī)療救援隊(duì)伍：組織醫(yī)療救援隊(duì)伍，開展傷員救治工作。（四）現(xiàn)場監(jiān)測1環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估污染情況。2安全監(jiān)測：對事故現(xiàn)場的安全情形進(jìn)行監(jiān)測，防止次生禍害發(fā)生。（五）技術(shù)支持1專家咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜?yīng)技術(shù)支持。2設(shè)備維護(hù)：確保應(yīng)急設(shè)備正常運(yùn)行。（六）工程搶險(xiǎn)1搶險(xiǎn)隊(duì)伍組建：組建專業(yè)的搶險(xiǎn)隊(duì)伍，開展工程搶險(xiǎn)工作。2搶險(xiǎn)設(shè)備準(zhǔn)備：準(zhǔn)備必需的搶險(xiǎn)設(shè)備，如挖掘機(jī)、吊車等。（七）環(huán)境保護(hù)1污染掌控：采取措施掌控事故現(xiàn)場污染，防止污染擴(kuò)散。2生態(tài)修復(fù)：事故結(jié)束后，對受損生態(tài)環(huán)境進(jìn)行修復(fù)。（八）人員防護(hù)要求1個人防護(hù)：應(yīng)急人員應(yīng)穿著適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，如防化服、防塵口罩等。2健康監(jiān)測：對應(yīng)急人員進(jìn)行健康監(jiān)測，確保其身體情形符合工作要求。三、應(yīng)急幫助（一）懇求幫助程序及要求1信息收集：應(yīng)急指揮部收集事故相關(guān)信息，評估是否需要外部幫助。2懇求幫助：依據(jù)評估結(jié)果，向外部救援力氣發(fā)出幫助懇求。3幫助要求：明確幫助力氣所需物資、人員和技術(shù)要求。（二）聯(lián)動程序及要求1信息共享：與外部救援力氣建立信息共享機(jī)制。2協(xié)同作戰(zhàn)：與外部救援力氣協(xié)同作戰(zhàn)，確保救援效果。（三）外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系1指揮體系：建立統(tǒng)一的指揮體系，明確指揮關(guān)系。2協(xié)調(diào)機(jī)制：建立協(xié)調(diào)機(jī)制，確保救援工作有序進(jìn)行。四、響應(yīng)停止（一）停止基本條件1事故得到有效掌控，不再對人員、資產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威逼。2事故影響范圍縮小，應(yīng)急響應(yīng)措施已實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。3事故調(diào)查和善后處理工作基本完成。（二）停止要求1應(yīng)急指揮部依據(jù)停止條件，決議響應(yīng)停止。2各應(yīng)急小組依照指令，漸漸解除應(yīng)急響應(yīng)措施。3應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)發(fā)布響應(yīng)停止信息。（三）責(zé)任人1應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和指揮。2應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止信息的發(fā)布和通報(bào)。3各應(yīng)急小組：負(fù)責(zé)依照指令，執(zhí)行響應(yīng)停止的具體工作。第七部分后期處理一、污染物處理（一）污染源識別1現(xiàn)場調(diào)查：應(yīng)急指揮部組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，識別污染源。2數(shù)據(jù)收集：收集事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境的污染物監(jiān)測數(shù)據(jù)。（二）污染掌控1隔離措施：對污染源進(jìn)行隔離，防止污染物擴(kuò)散。2吸附與中和：采用吸附、中和等方法處理污染物，降低其危害性。（三）環(huán)境監(jiān)測1連續(xù)監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測，確保污染物濃度在安全范圍內(nèi)。2數(shù)據(jù)分析：對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估污染對環(huán)境和人體健康的影響。（四）污染物處理1無害化處理：對污染物進(jìn)行無害化處理，如焚燒、固化等。2安全處理：將處理后的污染物安全處理，避開二次污染。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)（一）風(fēng)險(xiǎn)評估1生產(chǎn)設(shè)施檢查：對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，評估其安全性和可靠性。2風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告：編制風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，為生產(chǎn)秩序恢復(fù)供應(yīng)依據(jù)。（二）設(shè)施修復(fù)1修復(fù)計(jì)劃：訂立生產(chǎn)設(shè)施修復(fù)計(jì)劃，明確修復(fù)目標(biāo)、時間表和責(zé)任人。2修復(fù)實(shí)施：依照修復(fù)計(jì)劃，對受損設(shè)施進(jìn)行修復(fù)。（三）生產(chǎn)調(diào)度1生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：依據(jù)設(shè)施修復(fù)進(jìn)度，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2生產(chǎn)恢復(fù)：在確保安全的前提下，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)。三、人員安排（一）人員安排計(jì)劃1安排方案：訂立人員安排方案，包含安排地方、生活設(shè)施、心理輔導(dǎo)等。2安排實(shí)施：依照安排方案，對受影響人員進(jìn)行安排。（二）心理輔導(dǎo)1心理評估：對受影響人員進(jìn)行心理評估，了解其心理情形。2心理干涉：供應(yīng)心理輔導(dǎo)和干涉，幫忙受影響人員恢復(fù)正常心理狀態(tài)。（三）生活保障1基本生活保障：確保受影響人員的基本生活需求得到滿足。2臨時住房：為需要的人員供應(yīng)臨時住房。（四）賠償與彌補(bǔ)1賠償標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和單位政策，訂立賠償標(biāo)準(zhǔn)。2賠償實(shí)施：依照賠償標(biāo)準(zhǔn)，對受影響人員進(jìn)行賠償。四、總結(jié)與評估（一）總結(jié)報(bào)告1事故總結(jié)：對事故原因、經(jīng)過、處理過程進(jìn)行總結(jié)。2經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：總結(jié)事故中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后仿佛事件供應(yīng)參考。（二）評估報(bào)告1應(yīng)急響應(yīng)評估：對應(yīng)急響應(yīng)工作進(jìn)行評估，包含響應(yīng)速度、措施有效性等。2改進(jìn)措施：依據(jù)評估結(jié)果，提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案。（三）責(zé)任追究1責(zé)任認(rèn)定：對事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。2責(zé)任追究：依據(jù)責(zé)任認(rèn)定結(jié)果，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、檔案管理（一）檔案建立1檔案內(nèi)容：建立事故檔案，包含事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)記錄、調(diào)查報(bào)告等。2檔案歸檔：將檔案資料依照規(guī)定進(jìn)行歸檔。（二）檔案保管1保管措施：采取有效措施，確保檔案資料的安全和完整。2查閱權(quán)限：明確檔案查閱權(quán)限，確保檔案信息安全。第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障（一）通信保障1通信單位：指定特地的通信保障單位，負(fù)責(zé)應(yīng)急通信系統(tǒng)的維護(hù)和管理。2通信人員：建立一支專業(yè)的通信保障隊(duì)伍，負(fù)責(zé)應(yīng)急通信設(shè)備的操作和維護(hù)。3通信聯(lián)系方式：明確應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)人的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話和電子郵件住址。4通信方法：采用衛(wèi)星電話、無線電通信、網(wǎng)絡(luò)通信等多種通信手段，確保信息傳遞的及時性和可靠性。5備用方案：訂立通信故障時的備用方案，包含備用通信設(shè)備、備用通信線路等。6保障責(zé)任人：指定通信保障責(zé)任人員，負(fù)責(zé)應(yīng)急通信系統(tǒng)的日常管理和應(yīng)急狀態(tài)下的調(diào)度指揮。（二）信息保障1信息平臺：建立應(yīng)急信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時更新。2信息安全：采取數(shù)據(jù)加密、訪問掌控等措施，確保信息傳輸和存儲的安全性。3信息備份：定期對應(yīng)急信息進(jìn)行備份，防止信息丟失。4信息更新：應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)及時更新應(yīng)急信息，確保信息的準(zhǔn)確性和時效性。二、應(yīng)急隊(duì)伍保障（一）人力資源1專家團(tuán)隊(duì)：組建由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)技術(shù)支持和決策咨詢。2專兼職隊(duì)伍：建立專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，包含消防、醫(yī)療、工程搶險(xiǎn)等專業(yè)人員。3協(xié)議隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議，作為應(yīng)急幫助力氣。（二）培訓(xùn)與演練1培訓(xùn)計(jì)劃：訂立應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。2演練活動：組織應(yīng)急演練，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。三、物資裝備保障（一）物資與裝備1物資類型：包含消防器材、防護(hù)用品、救援工具、醫(yī)療用品等。2物資數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急物資儲備標(biāo)準(zhǔn)，確定各類物資的儲備數(shù)量。3物資性能：確保應(yīng)急物資和裝備的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。4存放位置：將應(yīng)急物資和裝備存放在安全、便于取用的地方。5運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用操作規(guī)程，確保物資和裝備在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。6更新及增補(bǔ)時限：依據(jù)物資和裝備的損耗情況，定期進(jìn)行更新和增補(bǔ)，確保儲備的物資和裝備始終處于良好狀態(tài)。7管理責(zé)任人：指定物資裝備管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理和維護(hù)。8聯(lián)系方式：明確物資裝備管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，以便及時溝通和調(diào)配。（二）臺賬管理1物資臺賬：建立認(rèn)真的物資臺賬，記錄物資的入庫、出庫、使用和報(bào)廢情況。2裝備臺賬：建立裝備臺賬，記錄裝備的采購、檢驗(yàn)、使用和維護(hù)情況。3定期檢查：定期對物資和裝備進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確保賬實(shí)相符。第九部分其他保障一、能源保障（一）能源需求分析1能源類型：評估應(yīng)急物資儲備庫所需的能源類型，如電力、燃?xì)獾取?能源消耗量：依據(jù)應(yīng)急物資儲備庫的規(guī)模和應(yīng)急響應(yīng)需求，計(jì)算能源消耗量。（二）能源供應(yīng)方案1主供能源：確定主供能源來源，確保在正常情況下能源供應(yīng)的穩(wěn)定性。2備用能源：訂立備用能源供應(yīng)方案，如應(yīng)急發(fā)電機(jī)、太陽能等，以應(yīng)對主供能源停止的情況。3能源保障責(zé)任人：指定能源保障責(zé)任人，負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的日常管理和應(yīng)急情況下的調(diào)度。二、經(jīng)費(fèi)保障（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1預(yù)算編制：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求和應(yīng)急物資儲備庫的實(shí)際情況，編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2經(jīng)費(fèi)使用：確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和透亮度，遵從預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定。（二）經(jīng)費(fèi)來源1專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：爭取政府及相關(guān)部門的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。2自籌資金：通過內(nèi)部資金調(diào)配，確保應(yīng)急物資儲備庫的運(yùn)營和更新。三、交通運(yùn)輸保障（一）運(yùn)輸路線規(guī)劃1路線選擇：規(guī)劃多條運(yùn)輸路線，以應(yīng)對單一路線可能顯現(xiàn)的擁堵或停止。2運(yùn)輸本領(lǐng)評估：評估應(yīng)急物資儲備庫的運(yùn)輸本領(lǐng)，確保物資在緊急情況下能夠及時送達(dá)。（二）運(yùn)輸車輛調(diào)配1車輛儲備：儲備肯定數(shù)量的應(yīng)急運(yùn)輸車輛，包含貨車、特種車輛等。2駕駛員培訓(xùn)：對駕駛員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急運(yùn)輸本領(lǐng)。四、治安保障（一）安全巡邏1巡邏方案：訂立應(yīng)急物資儲備庫的安全巡邏方案，確保庫區(qū)安全。2巡邏力氣：組建專業(yè)的巡邏隊(duì)伍，負(fù)責(zé)庫區(qū)的夜間巡邏和節(jié)假日巡邏。（二）治安聯(lián)防1聯(lián)防機(jī)制：與本地公安部門建立治安聯(lián)防機(jī)制，共同維護(hù)庫區(qū)安全。2報(bào)警系統(tǒng)：安裝報(bào)警系統(tǒng)，一旦發(fā)生治安事件，能夠快速報(bào)警。五、技術(shù)保障（一）信息系統(tǒng)1系統(tǒng)維護(hù)：確保應(yīng)急物資儲備庫的信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，定期進(jìn)行維護(hù)和升級。2數(shù)據(jù)備份：定期對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（二）技術(shù)支持1技術(shù)團(tuán)隊(duì)：建立技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)應(yīng)急技術(shù)保障。2技術(shù)咨詢：與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，供應(yīng)技術(shù)咨詢和解決方案。六、醫(yī)療保障（一）醫(yī)療設(shè)施1醫(yī)療設(shè)備：儲備必需的醫(yī)療設(shè)備，如急救箱、擔(dān)架等。2藥品儲備：儲備常用藥品和應(yīng)急藥品，確保在緊急情況下能夠及時使用。（二）醫(yī)療隊(duì)伍1醫(yī)療隊(duì)伍：組建專業(yè)的醫(yī)療隊(duì)伍，包含醫(yī)生、護(hù)士等。2急救培訓(xùn)：對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行急救培訓(xùn)，提高現(xiàn)場急救本領(lǐng)。七、后勤保障（一）生活保障1生活物資：儲備必需的生活物資，如食品、飲用水等。2留宿布置：為應(yīng)急人員供應(yīng)臨時留宿，確保其工作和生活需求得到滿足。（二）餐飲服務(wù)1餐飲供應(yīng)：確保應(yīng)急期間的餐飲供應(yīng)，供應(yīng)營養(yǎng)均衡的餐食。2食品安全：加強(qiáng)食品安全管理，防止食物中毒等事件發(fā)生。第十部分應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）基礎(chǔ)知識1應(yīng)急法律法規(guī)：介紹國家及地方關(guān)于應(yīng)急管理的法律法規(guī)。2應(yīng)急管理體系：敘述應(yīng)急管理體系的基本框架和運(yùn)作機(jī)制。3應(yīng)急響應(yīng)程序：講解應(yīng)急響應(yīng)的流程和步驟。（二）專業(yè)技能1事故案例分析：分析典型事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2應(yīng)急物資管理：培訓(xùn)應(yīng)急物資的種類、性能、儲存和使用方法。3應(yīng)急裝備操作：教授應(yīng)急裝備的正確使用方法。（三）心理素養(yǎng)培養(yǎng)1心理壓力應(yīng)對：引導(dǎo)應(yīng)急人員如何應(yīng)對緊急情況下的心理壓力。2團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練：培養(yǎng)應(yīng)急隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通本領(lǐng)。二、識別關(guān)鍵培訓(xùn)人員（一）培訓(xùn)對象1應(yīng)急指揮部成員：包含指揮長、副指揮長、各小組負(fù)責(zé)人。2應(yīng)急隊(duì)伍成員：包含專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍和協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍成員。3物資裝備管理人員：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的管理和維護(hù)。4信息聯(lián)絡(luò)人員：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、分析和報(bào)送。