綠城集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工程管理部模板

綠城集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工程管理部模板

有限公司

前—

20年來，綠城房產(chǎn)是在不斷摸索、學(xué)習(xí)、認(rèn)知、探究和實(shí)踐，不斷反

思、總結(jié)、改進(jìn)、積累和借鑒的過程中度過并逐步發(fā)展起來的，已初步形

成了一整套較為完善的工程質(zhì)量管理體系。工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉

及到企業(yè)文化傳承、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、施工招投標(biāo)、施工過程管

理和協(xié)調(diào)、成本控制、進(jìn)度控制及后期維保等管理工作，包括規(guī)劃、建筑、

結(jié)構(gòu)、水、暖、電、景觀、精裝修等多專業(yè)、多學(xué)科，具有系統(tǒng)復(fù)雜性、

不確定性。

《標(biāo)準(zhǔn)工程管理部模板》的編制，意在通過對(duì)綠城集團(tuán)已有的人力資

源管理、工程管理等相關(guān)制度和規(guī)程進(jìn)行梳理，參考《綠城集團(tuán)工程部經(jīng)

理簡明手冊(cè)》，結(jié)合項(xiàng)目工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理制度；旨在指導(dǎo)項(xiàng)目公司

組建和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工程管理部，明確項(xiàng)目工程管理部職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)

和要求、考核內(nèi)容和考核辦法，進(jìn)而全面提升工程管理部的工程管理協(xié)調(diào)

能力和產(chǎn)品品質(zhì)把控能力。

《標(biāo)準(zhǔn)工程管理部模板》主要包括以下五個(gè)部分內(nèi)容：

第一部分是工程管理部構(gòu)架標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容主要包括部門組織架構(gòu)、部

門職責(zé)及崗位職責(zé)、部門辦公及配置標(biāo)準(zhǔn)；

第二部分是工程管理部管理標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容主要包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工程管

理制度；

第三部分是工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，其內(nèi)容主要包括前期管理標(biāo)準(zhǔn)和要求、

招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求、施工準(zhǔn)備階段管理標(biāo)準(zhǔn)和要求、施工過程管理標(biāo)

準(zhǔn)和要求、驗(yàn)收交付管理和交付后的管理；

第四部分是工程管理部與集團(tuán)和項(xiàng)目公司相關(guān)部門的工作銜接；

第五部分是標(biāo)準(zhǔn)工程部的考核與評(píng)價(jià)；

第六部分是是附錄，其主要內(nèi)容包括綠城集團(tuán)常用標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程、

施工處理要點(diǎn)等，國家常用規(guī)范、相關(guān)政策、法律、法規(guī)，綠城集團(tuán)合格

供方名冊(cè)，建筑圍墻標(biāo)準(zhǔn)圖集及電子化管理相關(guān)表格。

各項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)當(dāng)依照本模板，認(rèn)真執(zhí)行，快速而全面地提

高項(xiàng)目工程管理能力和專業(yè)技術(shù)水平，錘煉出優(yōu)秀的工程管理隊(duì)伍，積極

提出標(biāo)準(zhǔn)工程管理部建設(shè)的合理意見和建議。

限于編者的學(xué)識(shí)、水平、時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，本模板中必有疏漏、不足之處，

懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正，以不斷地完善和修訂。

編者

目錄

第一部分工程管理部構(gòu)架標(biāo)準(zhǔn).......................................8

一、部門組織架構(gòu).....................................................8

二、部門職責(zé)及崗位職責(zé).............................................12

（一）部門職責(zé).......................................................12

（二）經(jīng)理崗位職責(zé)..................................................13

（三）副經(jīng)理/主管崗位職責(zé)..........................................16

（四）工程管理人員崗位職責(zé)..........................................18

（五）資料員（內(nèi)務(wù)）崗位職責(zé)........................................21

三、部門辦公及配置標(biāo)準(zhǔn)..............................................23

（一）辦公室選址....................................................23

（二）現(xiàn)場辦公室標(biāo)準(zhǔn)................................................24

（三）辦公室裝飾標(biāo)準(zhǔn)..............................................26

（四）辦公室功能配置標(biāo)準(zhǔn)............................................29

（五）辦公室辦公設(shè)施設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)....................................34

（六）辦公室室外配套標(biāo)準(zhǔn)............................................54

（七）材料試樣區(qū)標(biāo)準(zhǔn)................................................56

（八）周界圍墻裝飾標(biāo)準(zhǔn)57

第二部分工程管理部管理標(biāo)準(zhǔn)........................................58

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè).........................................................58

（一）內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)..................................................58

（二）內(nèi)務(wù)電子化管理...............................................66

二、工程管理制度....................................................69

（一）工作程序編制制度..............................................69

（二）部門周例會(huì)制度................................................72

（三）監(jiān)理例會(huì)制度..................................................74

（四）專題會(huì)議制度..................................................76

（五）工作筆記制度..................................................78

（六）技術(shù)交底制度..................................................79

（七）現(xiàn)場巡查制度..................................................82

（八）監(jiān)督考核管理制度..............................................85

（九）一房一驗(yàn)制度..................................................88

（十）合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度............................................81

第三部分工作標(biāo)準(zhǔn)和要求...........................................94

一、前期管理標(biāo)準(zhǔn)和要求..............................................94

（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段..................................................94

（二）建筑方案設(shè)計(jì)階段..............................................96

（三）擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段..................................................97

（四）施工圖設(shè)計(jì)階段................................................98

二、招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求...........................................101

（一）監(jiān)理、施工招投標(biāo)............................................101

（二）材料設(shè)備招投標(biāo)...............................................101

（三）設(shè)計(jì)招投標(biāo)...................................................104

三、施工準(zhǔn)備階段管理標(biāo)準(zhǔn)和要求.....................................105

（一）現(xiàn)場臨設(shè)......................................................105

（二）編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃.........................................105

（三）組織定位、紅線、灰線、坐標(biāo)等工作............................106

（四）三通一平......................................................107

（五）組織審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及監(jiān)理計(jì)劃................108

（六）審核合理用電容量及變壓器位置................................109

（七）監(jiān)理、施工單位人員、設(shè)備配備情況復(fù)核........................109

（A）圖紙會(huì)審......................................................110

四、施工過程管理標(biāo)準(zhǔn)和要求.........................................111

（一）質(zhì)量控制......................................................111

（二）進(jìn)度控制......................................................113

（三）成本控制......................................................115

（四）合同管理......................................................116

（五）信息管理......................................................116

（六）合作單位協(xié)調(diào)管理............................................116

（七）安全生產(chǎn)文明施工管理........................................117

（八）配合集團(tuán)公司的對(duì)口檢查、重點(diǎn)檢查、景觀巡查及聯(lián)合巡查工作120

（九）項(xiàng)目質(zhì)量督導(dǎo).................................................120

（十）工程資料管理................................................121

（十一）物業(yè)前期介入管理122

五、驗(yàn)收交付管理標(biāo)準(zhǔn)和要求.........................................123

（一）工程竣工驗(yàn)收................................................123

（二）綜合驗(yàn)收中各單項(xiàng)驗(yàn)收所需準(zhǔn)備的資料.........................124

（三）綜合驗(yàn)收程序.................................................127

（四）項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收.............................................129

（五）工程質(zhì)量問題整改.............................................131

（六）工程總結(jié)報(bào)告................................................132

（七）交付管理......................................................132

六、工程交付后的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求.....................................134

（一）配合成本管理部做好決算及質(zhì)量保證金的扣罰工作...............134

（二）配合物管做好后續(xù)的整改工作...................................134

（三）協(xié)助工程交付后工程質(zhì)量的評(píng)定工作...........................135

（四）配合客戶服務(wù)部處理客戶投訴工作.............................135

第四部分工程部與相關(guān)部門的工作銜接..............................139

一、與集團(tuán)相關(guān)部門的工作銜接.......................................139

二、與項(xiàng)目公司相關(guān)部門的工作銜接...................................142

第五部分標(biāo)準(zhǔn)工程管理部的考核與評(píng)價(jià)..............................145

第六部分附錄......................................................149

一、綠城集團(tuán)常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工處理要點(diǎn)等.......................149

二、常用規(guī)范........................................................151

三、常用的相關(guān)政策、法律、法規(guī).....................................160

四、合格供方名冊(cè)...................................................162

五、綠城集團(tuán)建筑圍墻標(biāo)準(zhǔn)圖集.......................................176

六、電子化管理相關(guān)表格............................................180

第一部分工程管理部構(gòu)架標(biāo)準(zhǔn)

一、部門組織架構(gòu)

1.組織架構(gòu)框圖一（普通型）

工程部經(jīng)理

工程部副經(jīng)理/主管

土

安

景

精

幕

市

資

客

材

裝

裝

墻

料

觀

政

建

料

戶

管

管

管

修

管

管

管

管

服

理

理

理

理

管

理

理

理

務(wù)

理

2.組織架構(gòu)框圖二（專業(yè)組型）

3.項(xiàng)目公司可根據(jù)項(xiàng)目建筑類型、開發(fā)規(guī)模及具體情況，參照上述組

織架構(gòu)框圖組建適合的工程管理部。

4.項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目類別，按下表配置工程管理部人員。

4.1項(xiàng)目工程管理部人員配置表1

項(xiàng)目工程部人員配置表（試行）

類別

崗位、^別墅（排屋）多層高層

經(jīng)理1人1人1人

副經(jīng)理視工程情況可設(shè)土建、安裝、精裝修、景觀副經(jīng)理，但應(yīng)納入相關(guān)專業(yè)崗位定員中。

不少于2人，1人/I.5萬門或1不少于2人,1人/3萬戶在不少于2人,1人/5

土建管理

人/15棟建面積萬行在建面積

給排水、暖通合計(jì)不

給排水、暖通合計(jì)不少于1人，給排水、暖通合計(jì)不少于1

少于1人，1人/15萬

毛排屋1人/5萬肝，別爨1A/60人，1人/10萬戶的在建面

m2的在建面積；電氣、

坯棟；電氣、弱電合計(jì)不少于1積；電氣、弱電合計(jì)不少于

弱電合計(jì)不少于1

人，排屋1人/5萬戶，別墅11人，1人/10萬戶的在建面

人，1人/15萬戶的在

安裝管理人/60棟。積。

建面積。

精給排水、暖通、電氣、

給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)給排水、暖通、電氣、弱電

裝弱電各專業(yè)不少于1

不少于1人，排屋3人/5萬而各專業(yè)不少于人人

修1,4/10

人,4人/15萬行的在

的在建面積，別墅3人/60棟；萬戶的在建面積；

建面積；

1人/2?5萬戶的裝修

精裝修管理1人11.5萬戶裝修面積1人/2.5萬疔的裝修面積

面積

市政管理可由土建、安裝專業(yè)人員兼管

不少于人，不少于1人，1人/3萬戶的不少于1人，1人/3

景觀管理1

1人/3萬nf的景觀面積景觀面積萬行的景觀面積

客服人員工程營造過程中，可由工程管理人員兼管，竣工驗(yàn)收后不少于1人（專職）

不少于1人，別里1人，100棟，不少于1人，1人/15萬肝不少于1人，1人/20

資料員

排屋1人/10萬戶的在建面積。的在建面積。萬行的在建面積

注：

L精裝修項(xiàng)目，各專業(yè)人員應(yīng)配置齊全；

2.毛坯項(xiàng)目，給排水、暖通、強(qiáng)電專業(yè)人員可調(diào)劑；若設(shè)有中央空調(diào)和集中采暖工程，應(yīng)另配置暖

通專業(yè)管理人員，配置標(biāo)準(zhǔn)按1人/10萬戶的在建面積；若弱電專業(yè)管理人員具有較高的強(qiáng)電專業(yè)

知識(shí)，建議強(qiáng)弱電兼管，否則應(yīng)單獨(dú)配置；

3.若項(xiàng)B建筑面積超過20萬肝,宜設(shè)項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人；

4.若項(xiàng)目公司配置材料、成本、質(zhì)量督導(dǎo)管理人員，不納入工程管理部編制；

5.對(duì)成熟項(xiàng)目、開發(fā)面積小于5萬戶、銷售價(jià)格低于6000元/肝的，不配置工程分管領(lǐng)導(dǎo)；

6.規(guī)模比較大且分期開發(fā)的項(xiàng)目，開發(fā)初期人員配置可放寬，為后續(xù)開工項(xiàng)目適當(dāng)貯備人員。

4.2項(xiàng)目工程管理部人員配置表2

項(xiàng)目工程部人員配置表（試行）

類

別崗底、創(chuàng)新別墅創(chuàng)新（法式）排屋城市綜合體

經(jīng)理1人1人1人

視工程情況可設(shè)土建、安裝、精裝修、景觀副經(jīng)理，但應(yīng)納入相關(guān)專業(yè)崗位定員

副經(jīng)理

中。

不少于1人，1人/10萬戶不少于1人，1人/10萬nf不少于2人，1人/8萬

設(shè)計(jì)管理

項(xiàng)目建筑面積項(xiàng)目建筑面積行項(xiàng)目建筑面積

不少于2人，1人/I萬行不少于2人，1人/I.5萬nf不少于3人，1人/3萬行

土建管理

或1人/12棟在建面積在建面積

給排水、暖通合計(jì)不少于

給排水、暖通合計(jì)不少于1給排水、暖通、電氣、

1人，1人/5萬m2或1人

人，1人/5萬肝；電氣、弱弱電各專業(yè)不少于1

毛坯/60棟；電氣、弱電合計(jì)

安裝電合計(jì)不少于1人，1人/5人,4人/15萬戶的在建

不少于1人.1人/5萬而

理

管萬瑕面積；

或1人/60棟。

給排水、暖通、強(qiáng)弱電各給排水、暖通、電氣、

給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專

專業(yè)不少于1人,3人/4弱電各專業(yè)不少于1

精裝業(yè)不少于1人,3人/4萬的

萬m2的在建面積或3人人,4人/8萬戶的在建面

在建面積；

/50棟；積；

精裝修管理1人/I.2萬戶裝修面積1人/L2萬戶的裝修面積1人/2萬m?的裝修面積

市政管理可由土建、安裝專業(yè)人員兼管

不少于1人，1人/2.5萬不少于1人，1人/2.5萬肝不少于1人，1人/2.5

景觀管理

行的景觀面積的景觀面積萬曲的景觀面積

工程營造過程中，可由工程管理人員兼管，竣工驗(yàn)收后7:少于1人（專職），期限

客服人員

宜為集中交付后1年

不少于1人，1人/80棟或不少于1人，1人/8萬后的不少于1人，1人/15萬

資料員

1人/7萬m2的在建面枳。在建面積。nf的在建面積

注：

1.精裝修項(xiàng)目，各專業(yè)人員應(yīng)配置齊全；

2.毛坯別墅、排屋項(xiàng)目，給排水、暖通、強(qiáng)電專業(yè)人員可調(diào)劑；若設(shè)有中央空調(diào)和集中采暖工程，

應(yīng)另配置暖通專業(yè)管理人員，配置標(biāo)準(zhǔn)按1人/8萬戶的在建面積；若弱電專業(yè)管理人員具有較高

的強(qiáng)電專業(yè)知識(shí)，建議強(qiáng)弱電兼管，否則應(yīng)單獨(dú)配置；

3.對(duì)城市綜合體，幕墻管理人員已列入土建管理人員編制；

4.若項(xiàng)目公司成立設(shè)計(jì)管理部，設(shè)計(jì)管理人員不納入工程管理部編制；

5.若項(xiàng)目建筑面積超過15萬行,宜設(shè)項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人；

6.若項(xiàng)目公司配置材料、成本、質(zhì)量督導(dǎo)管理人員，不納入工程管理部編制；

7.規(guī)模比較大且分期開發(fā)的項(xiàng)目，開發(fā)初期人員配置可放寬，為后續(xù)開工項(xiàng)目適當(dāng)貯備人員。

二、部門職責(zé)及崗位職責(zé)

（一）部門職責(zé)

1.按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。

2.按照公司要求，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4.負(fù)責(zé)對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與設(shè)計(jì)、材

料設(shè)備等的招標(biāo)工作。

5.負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的控制管理。

6.負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的管理。

7.負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)驗(yàn)收管理工作。

8.負(fù)責(zé)與公司內(nèi)外各單位、部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

9,配合公司各部門前期、規(guī)劃、項(xiàng)目定位、營銷黃劃、成本測(cè)算等管

理工作。

10.配合項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作。

11.配合項(xiàng)目工程客戶服務(wù)、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。

(-)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1掌握集團(tuán)公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，按照公司統(tǒng)一部署，全

面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施C

1.2主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人

員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度。

1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成

本、安全文明目標(biāo)。

1.4參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作。

1.5作為主要協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。

L6質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理

人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1.7進(jìn)度管理職責(zé)

根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目總體及分階段進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控

制方案，明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指

導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

1.8成本管理職責(zé)

參與項(xiàng)目工程各項(xiàng)招標(biāo)工作及合同起草、評(píng)審、簽訂工作，督促工程

管理人員按照公司《工程成本管理工作規(guī)程》和集團(tuán)全面預(yù)算管理的要求

配合做好成本控制工作。

1.9安全生產(chǎn)文明施工管理職責(zé)

根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，明確各

工程管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

文明施工管理目標(biāo)。

1.10對(duì)監(jiān)理的管理職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，督促工程管理人員對(duì)監(jiān)理工作的檢查和

考評(píng)。

1.11部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)

全面負(fù)責(zé)工程管理部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，制定并落實(shí)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、

各項(xiàng)培訓(xùn)、考核計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行新員工輔導(dǎo)員制度；保證內(nèi)部溝通渠道暢

通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

L12協(xié)調(diào)職責(zé)

負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門、項(xiàng)目公司各部

門和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

1.13負(fù)責(zé)建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。

1.14負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程營造總結(jié)的編制工作。

L15負(fù)責(zé)配合完成的工作：

1.15.1項(xiàng)目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測(cè)算、營銷策劃等管理工作

1.15.2項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作；

1.15.3項(xiàng)目工程客戶服務(wù)、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。

L16完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2.工作要求

2.1每周主持、召開工程部例會(huì)，會(huì)前審核上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)

劃，會(huì)后24小時(shí)內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要，督促資料員下周一下午下班前上報(bào)集團(tuán)

總工程師辦公室；

2.2每月組織工程質(zhì)量安全大檢查，形成檢查記錄并錄入部門管理者報(bào)

告.

2.3每周工地現(xiàn)場巡查不少于3次，并形成檢查記錄；

2.4每周組織不少于一次企業(yè)文化、制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并形成記錄；

2.5嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度，每月簽批部門員工工作筆記；

2.6與部門員工溝通交流每月不少于3人次,每位員工每年不少于2次,

并在工作筆記上按月列表記錄；

2.7每月完成部門管理者報(bào)告；

2.8對(duì)部門辦公環(huán)境、員工行為規(guī)范進(jìn)行檢查督導(dǎo)；

2.9完成對(duì)部門員工月度、半年度、年度的工作考核；

2.10參加各類設(shè)計(jì)、樣板評(píng)審；

2.11組織或參加各類技術(shù)交底和專題會(huì)議；

2.12參加各類施工方案評(píng)審；

2.13組織或參加各類工程驗(yàn)收工作；

2.14參加每周的監(jiān)理例會(huì)；

2.15每月二十八日前完成監(jiān)理月報(bào)的審批；

2.16對(duì)監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件，三個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)或流

轉(zhuǎn)。

3任職條件

3.1需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作5年以上,

綠城司齡宜3年以上，具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并有客服投訴處理的

工作經(jīng)歷，經(jīng)公司工程部經(jīng)理資格認(rèn)證通過或綜合考評(píng)合格后取得上崗資

格。

3.2深刻理解公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀，能夠向下屬講解宣貫公司文

化理念，對(duì)社會(huì)的突發(fā)事件有自己的獨(dú)立觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。

3.3品行端正，誠實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。

3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

3.5具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力，善于溝通和應(yīng)變。

3.6善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力。

3.7四十五歲以下，身體健康，精力充沛。

（三）副經(jīng)理/主管崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1掌握集團(tuán)公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，協(xié)助部門經(jīng)理做好前

期管理、現(xiàn)場工程管理、組織協(xié)調(diào)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息管理、工程營造

總結(jié)等工作。

1.2負(fù)責(zé)所分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控。

L3負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工的工作。

1.4負(fù)責(zé)做好下屬員工的日?？荚u(píng)工作。

1.5負(fù)責(zé)組織所分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作，參與所分管工程合同起草、

評(píng)審、簽訂工作。

1.6負(fù)責(zé)制訂所分管工程的管理措施和管理綱要。

1.7負(fù)責(zé)審查所分管工程施工組織設(shè)計(jì)，主持組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì),

提出建設(shè)性意見。

1.8負(fù)責(zé)分管工程的重大技術(shù)方案評(píng)審。

1.9負(fù)責(zé)組織收集、整理建筑“四新”技術(shù)，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行把控。

1.10負(fù)責(zé)組織所分管工程專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量通病防治的研討工作。

1.11負(fù)責(zé)分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

1.12根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定所分管工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃，

并督促落實(shí)。

1.13負(fù)責(zé)做好分管工程各類變更的把控和簽證工作。

1.14負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)方案，明確各管

理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工。

L15負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，

并上報(bào)部門經(jīng)理，督促其落實(shí)改進(jìn)。

1.16負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織分管工程的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。

L17完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2.工作要求

2.1每周參加工程部例會(huì)，會(huì)前審核下屬員工周計(jì)劃、總結(jié)；

2.2參加每周的監(jiān)理例會(huì)；

2.3每月二十七日前完成所分管工程監(jiān)理月報(bào)的審核；

2.4每月參加工程質(zhì)量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄；

2.5每周工地現(xiàn)場檢查不少于5次，發(fā)現(xiàn)并解決問題，做好檢查記錄,

對(duì)問題整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；

2.6對(duì)監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件，二個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn);

2.7每周協(xié)助組織不少于一次制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

2.8嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度，經(jīng)授權(quán)每月簽批下屬員工工作筆記;

2.9參加各類設(shè)計(jì)、樣板評(píng)審；

2.10參加各類施工方案評(píng)審；

2.11組織或參加各類技術(shù)交底和專題會(huì)議

2.12組織或參加各類工程驗(yàn)收工作；

2.13完成對(duì)下屬員工月度、半年度、年度的工作考核；

2.14每月審核完成分管工程的管理者報(bào)告；

2.15檢查、督促、指導(dǎo)、支持下屬員工各項(xiàng)工作。

3.任職條件

3.1需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作4年以上,

綠城司齡宜2年/I年以上，具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合考評(píng)

合格后取得上崗資格。

3.2理解公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀，能夠向下屬講解宣貫公司文化理

念，對(duì)社會(huì)的突發(fā)事件有自己的獨(dú)立觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。

3.3品行端正，誠實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。

3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

3.5具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力，善于溝通和應(yīng)變。

3.6善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力。

3.7身體健康，精力充沛。

（四）工程管理人員崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1掌握集團(tuán)公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、

進(jìn)度、成本、安全文明的把控。

1.2負(fù)責(zé)制訂分管工程的管理措施和管理綱要。

1.3負(fù)責(zé)處理本專業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)問題和聯(lián)系工作，將設(shè)計(jì)意圖傳達(dá)至施工、

監(jiān)理方。

L4負(fù)責(zé)對(duì)分管工程進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和控制，對(duì)出現(xiàn)的問題督促整改。

1.5負(fù)責(zé)所分管工程的隱蔽工程驗(yàn)收，協(xié)助組織其他階段性驗(yàn)收工作，

并做好記錄。

1.6負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度檢查和控制，按照既定工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，

比對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時(shí)督促相關(guān)單位及時(shí)采取措施。

1.7負(fù)責(zé)分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作。

1.8負(fù)責(zé)對(duì)所分管工程，審核工程簽證并對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核。

1.9配合成本部做好分管工程各類變更的把控、簽證和相關(guān)原始狀況的

實(shí)測(cè)記錄。

1.10負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)方案，檢查工地

的安全文明施工落實(shí)情況，維護(hù)工地形象，避免出現(xiàn)安全事故。

1.11負(fù)責(zé)分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

1.12負(fù)責(zé)對(duì)所分管工程監(jiān)理單位的管理，并考核；

1.13負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)建筑“四新”技術(shù)，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行過程控

制。

L14協(xié)助做好前期管理、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息管理、工程營造總結(jié)等

工作。

L15完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2.工作要求

2.1每周參加工程部例會(huì)，會(huì)前1天上報(bào)周計(jì)劃、總結(jié);

2.2參加每周的監(jiān)理例會(huì)；

2.3每月二十七日前協(xié)助完成所分管工程監(jiān)理月報(bào)的審核；

2.4每月參加工程質(zhì)量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄；

2.5每天工地現(xiàn)場檢查不少于2次，每天不少于4小時(shí)，發(fā)現(xiàn)并解決問

題，遇到特殊問題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做好檢查過程記錄，對(duì)問題整改

結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；每周對(duì)所分管工程完成不少于一次的全面檢查；

2.6對(duì)監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件，二個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn);

2.7每周參加制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

2.8嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度；

2.9參加各類設(shè)計(jì)、樣板評(píng)審；

2.10熟悉和審核施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；

2.11參加圖紙會(huì)審、各類施工方案評(píng)審；

2.12組織或參加各類技術(shù)交底、專題會(huì)議及質(zhì)量通病防治研討工作；

2.13負(fù)責(zé)所分管工程的隱岐工程驗(yàn)收，協(xié)助組織其他階段性驗(yàn)收工作,

并做好記錄；

2.14參與制定分管工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)；

2.15二個(gè)工作日內(nèi)完成所分管工程的工程聯(lián)系單流轉(zhuǎn)；

2.16做好對(duì)所分管工程監(jiān)理單位的管理，并對(duì)其進(jìn)行考核；

2.17熟知合同條款，并在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行；

2.18完成月度、半年度、年度的工作考核。

3.任職條件

3.1需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作3年以上,

具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合考評(píng)合格后取得上崗資格。

3.2認(rèn)同公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀。

3.3品行端正，誠實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。

3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

3.5具有一定的管理、協(xié)調(diào)、溝通和應(yīng)變能力。

3.6善于學(xué)習(xí)，具有一定的文字和語言表達(dá)能力，具有熟練的電腦操作

能力。

3.7身體健康，精力充沛。

（五）資料員（內(nèi)務(wù)員）崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1掌握集團(tuán)公司IS09000質(zhì)量管理體系文件和工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)，

負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

1.2負(fù)責(zé)部門所有工程圖紙、資料、文件（圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、合

同的整理、歸類、收發(fā)、登記、存檔及保管工作。

L3負(fù)責(zé)部門印章的保管，嚴(yán)格按程序使用。

L4負(fù)責(zé)部門各類例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要的及時(shí)整理、打印和發(fā)放。

1.5負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用的報(bào)銷登記。

L6負(fù)責(zé)部門各類信息、通知的及時(shí)下發(fā)和傳達(dá)。

L7負(fù)責(zé)部門公共物品、工具等的保管及借用登記，協(xié)助負(fù)責(zé)工程辦公

設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理工作°

1.8定期向部門經(jīng)理匯報(bào)資料管理情況。

L9完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2.工作要求

2.1學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)公司IS09000質(zhì)量管理體系文件和工程資料管理標(biāo)

準(zhǔn)，收集并熟悉項(xiàng)目所在地檔案管理要求及標(biāo)準(zhǔn)；

2.2督促部門管理人員按集團(tuán)質(zhì)量管理體系文件的要求執(zhí)行，定期對(duì)

資料文件的符合性進(jìn)行檢查；

2.3督促各分管人員根據(jù)工程實(shí)際情況完成各階段質(zhì)量記錄及其他工

程資料的填寫工作，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生；

2.4協(xié)助部門經(jīng)理做好部門內(nèi)部管理工作，檢查部門制度執(zhí)行情況；

2.5督促工程分管人員及時(shí)上報(bào)周、月工作計(jì)劃；

2.6每月25日督促部門員工及時(shí)上交工作筆記；

2.7協(xié)助組織召開每周工程例會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的撰寫，經(jīng)審核后于下

周一下午下班前上報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室；

2.8負(fù)責(zé)與各部門之間有關(guān)資料的聯(lián)系工作，協(xié)助收集整理與工程有關(guān)

的資料;

2.9在施工單位進(jìn)場時(shí)，按照集團(tuán)工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)貦n案管理要

求，對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程資料交底；

2.10督促施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)提交竣工資料，并對(duì)竣工資料進(jìn)行

檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的予以退回，要求整改完成后重新上報(bào)；

2.11在工程竣工驗(yàn)收前，負(fù)責(zé)工程技術(shù)類文件資料（原件）的立卷、

歸檔工作，做好《建設(shè)工程檔案驗(yàn)收自檢報(bào)告》，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案館對(duì)工

程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；

2.12根據(jù)項(xiàng)目所在地城建檔案館的要求，及時(shí)將竣工資料交至當(dāng)?shù)爻?/p>

建檔案館，取得《城建檔案檢查意見書》和《合格證》；

2.13根據(jù)公司相關(guān)文件要求，負(fù)責(zé)做好工程部資料的整理、組卷及歸

檔工作，及時(shí)將已交付工程的工程檔案移交至公司綜合管理部，并及時(shí)與

物管做好相關(guān)資料的移交；

2.14負(fù)責(zé)部門員工的考勤工作；

2.15負(fù)責(zé)部門每周半小時(shí)互教互學(xué)活動(dòng)的記錄。

3.任職條件

3.1需具備中專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作2年以上,

具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合