廣西科技大學(xué)《無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁(yè)，共1頁(yè)廣西科技大學(xué)《無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借款100萬(wàn)元，期限為6個(gè)月，年利率為6%。按月計(jì)提利息，到期一次還本付息。則2024年6月30日企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）A.3萬(wàn)元B.2萬(wàn)元C.1萬(wàn)元D.4萬(wàn)元2、某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1200萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為50%，資本成本為8%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是多少萬(wàn)元？（）A.16B.20C.24D.283、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在（）A.服務(wù)對(duì)象不同B.信息特征不同C.會(huì)計(jì)核算方法不同D.以上都是4、企業(yè)對(duì)隨同商品出售單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，該包裝物的銷售收入應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.其他業(yè)務(wù)收入B.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入C.營(yíng)業(yè)外收入D.投資收益5、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無(wú)法查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（）。A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本6、一家制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算。本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為15元/小時(shí)，實(shí)際總工時(shí)為2100小時(shí)，實(shí)際工資率為16元/小時(shí)。則直接人工效率差異為：（）A.－1500元B.1500元C.－1000元D.1000元7、某企業(yè)原材料采用實(shí)際成本核算。2024年6月29日該企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行全面清查。發(fā)現(xiàn)短缺原材料一批，賬面成本12000元。已計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備2000元，經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)由保險(xiǎn)公司賠款4000元，由過(guò)失人員賠款3000元，假定不考慮其他因素，該項(xiàng)存貨清查業(yè)務(wù)應(yīng)確認(rèn)的凈損失為（）元。A.3000B.5000C.6000D.80008、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策，設(shè)定折現(xiàn)率為8%，有四個(gè)方案可供選擇。甲方案的凈現(xiàn)值為-15萬(wàn)元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為7%；丙方案的期限為6年，凈現(xiàn)值為180萬(wàn)元，（P/A，8%，6）=4.6229；丁方案的期限為8年，等額年金為25萬(wàn)元。則最優(yōu)的投資方案是哪一個(gè)？（）A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案9、某公司擬發(fā)行面值為1000元，票面利率為8%，期限為3年的債券。若市場(chǎng)利率為10%，每年付息一次，到期還本，該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為：（）A.950.25元B.949.75元C.900.50元D.888.88元10、丙公司2023年1月1日開(kāi)始自行研究開(kāi)發(fā)一項(xiàng)管理用無(wú)形資產(chǎn)，12月31日達(dá)到預(yù)定用途。其中，研究階段發(fā)生職工薪酬30萬(wàn)元、計(jì)提專用設(shè)備折舊40萬(wàn)元；進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段后，相關(guān)支出符合資本化條件前發(fā)生的職工薪酬30萬(wàn)元、計(jì)提專用設(shè)備折舊30萬(wàn)元，符合資本化條件后發(fā)生職工薪酬100萬(wàn)元、計(jì)提專用設(shè)備折舊200萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，丙公司2023年對(duì)上述研發(fā)支出進(jìn)行的下列會(huì)計(jì)處理中，正確的是（）。A.確認(rèn)管理費(fèi)用130萬(wàn)元，確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)300萬(wàn)元B.確認(rèn)管理費(fèi)用70萬(wàn)元，確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)300萬(wàn)元C.確認(rèn)管理費(fèi)用130萬(wàn)元，確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)330萬(wàn)元D.確認(rèn)管理費(fèi)用70萬(wàn)元，確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)330萬(wàn)元11、一家企業(yè)的信用條件為“2/10，n/30”，某客戶從該企業(yè)購(gòu)入商品10萬(wàn)元。若客戶在第10天付款，則其享受的現(xiàn)金折扣為：（）A.2000元B.1000元C.0元D.1500元12、某公司年初未分配利潤(rùn)為50萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200萬(wàn)元，按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤(rùn)80萬(wàn)元。則年末未分配利潤(rùn)為：（）A.145萬(wàn)元B.155萬(wàn)元C.160萬(wàn)元D.170萬(wàn)元13、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)在計(jì)算稀釋每股收益時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的潛在普通股有（）。A.認(rèn)股權(quán)證B.股份期權(quán)C.可轉(zhuǎn)換公司債券D.不可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股14、某企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)首先提?。ǎ〢.法定盈余公積B.任意盈余公積C.應(yīng)付股利D.資本公積15、一家企業(yè)的信用條件為“3/10，n/30”，某客戶從該企業(yè)購(gòu)入商品8萬(wàn)元。若客戶在第8天付款，則其享受的現(xiàn)金折扣為：（）A.2400元B.0元C.1600元D.800元16、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借入資金100萬(wàn)元，期限為6個(gè)月，年利率為6%，到期一次還本付息。則該企業(yè)2024年7月1日應(yīng)償還的金額是多少？A.103萬(wàn)元B.106萬(wàn)元C.105萬(wàn)元D.109萬(wàn)元17、甲公司2023年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)800萬(wàn)元，提取法定盈余公積80萬(wàn)元，提取任意盈余公積50萬(wàn)元，向投資者分配現(xiàn)金股利200萬(wàn)元。不考慮其他因素，甲公司2023年度利潤(rùn)分配表中“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目的期末余額為（）萬(wàn)元。A.470B.570C.650D.35018、某企業(yè)編制“現(xiàn)金預(yù)算”，預(yù)計(jì)7月初短期借款為80萬(wàn)元，月利率為1.2%，該企業(yè)不存在長(zhǎng)期負(fù)債，預(yù)計(jì)7月末現(xiàn)金余缺為-20萬(wàn)元。現(xiàn)金不足時(shí)，通過(guò)銀行借款解決（利率不變），借款額為1萬(wàn)元的整數(shù)倍，7月末現(xiàn)金余額要求不低于10萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低金額為多少萬(wàn)元？（）A.30B.31C.32D.3319、一家企業(yè)賒銷一批商品，售價(jià)為12萬(wàn)元，增值稅稅率為13%，商業(yè)折扣為5%，現(xiàn)金折扣條件為“2/10，1/20，n/30”（不考慮增值稅的現(xiàn)金折扣）。若客戶在第18天付款，則企業(yè)實(shí)際收到的款項(xiàng)為：（）A.12.74萬(wàn)元B.12.6萬(wàn)元C.12.5萬(wàn)元D.13.56萬(wàn)元20、丁公司2023年1月1日將一項(xiàng)自用的房屋對(duì)外出租，轉(zhuǎn)換日其公允價(jià)值為5000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為4000萬(wàn)元。該房屋采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。2023年12月31日其公允價(jià)值為5200萬(wàn)元。則2023年該項(xiàng)投資性房地產(chǎn)對(duì)丁公司利潤(rùn)總額的影響金額為（）萬(wàn)元。A.200B.700C.500D.300二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)于間接成本的分配往往較為復(fù)雜。請(qǐng)論述間接成本分配的常見(jiàn)方法，如按人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)或產(chǎn)量等分配，并分析每種方法的適用場(chǎng)景和可能存在的局限性。2、（本題5分）解釋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要求和質(zhì)量特征。財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要求包括真實(shí)可靠、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí)等。質(zhì)量特征包括可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性等。這些要求和特征確保財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?yàn)槭褂谜咛峁┯杏玫男畔ⅰ?、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行資金籌集時(shí)，需要選擇不同的籌資渠道和籌資方式。請(qǐng)說(shuō)明企業(yè)常見(jiàn)的籌資渠道和籌資方式，闡述如何根據(jù)企業(yè)的資金需求和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的籌資組合，并舉例說(shuō)明在籌資過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。4、（本題5分）在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中，應(yīng)當(dāng)披露哪些關(guān)于會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的信息？為什么這些披露對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果很重要？5、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇的依據(jù)包括風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生的可能性和影響程度、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、成本效益原則等。根據(jù)這些依據(jù)，企業(yè)可以選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移或接受。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）Y1公司是一家傳統(tǒng)的紡織企業(yè)，面臨著市場(chǎng)需求下降、產(chǎn)能過(guò)剩和競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題。為了轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司計(jì)劃投資新的技術(shù)和設(shè)備，但資金有限。請(qǐng)分析Y1公司應(yīng)如何進(jìn)行融資規(guī)劃，確保投資項(xiàng)目的順利實(shí)施。2、（本題5分）B公司是一家上市的服裝企業(yè)，近年來(lái)積極拓展線上銷售渠道。然而，在財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示，其線上銷售業(yè)務(wù)的毛利率明顯低于線下銷售業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)線上銷售的物流成本較高，促銷活動(dòng)頻繁導(dǎo)致折扣力度大，且客戶退貨率較高。請(qǐng)?zhí)接態(tài)公司應(yīng)如何改進(jìn)線上銷售業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，提高其盈利能力。3、（本題5分）某公司主要從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，但財(cái)務(wù)狀況卻逐漸惡化。公司管理層決定對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析，以找出問(wèn)題所在并制定相應(yīng)的解決方案。請(qǐng)你根據(jù)以下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：資產(chǎn)負(fù)債表顯示，公司資產(chǎn)總額為5000萬(wàn)元，負(fù)債總額為3000萬(wàn)元，所有者權(quán)益為2000萬(wàn)元。利潤(rùn)表顯示，公司營(yíng)業(yè)收入為8000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為6000萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為500萬(wàn)元，管理費(fèi)用為400萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為300萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為800萬(wàn)元。分析該公司的財(cái)務(wù)狀況，并提出改進(jìn)建議。4、（本題5分）E公司是一家建筑工程企業(yè)，承接了多個(gè)大型項(xiàng)目。在項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)與業(yè)主的款項(xiàng)糾紛，導(dǎo)致收款延遲，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。深入了解發(fā)現(xiàn)，合同簽訂時(shí)條款不清晰，變更管理不規(guī)范，以及項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的確認(rèn)存在爭(zhēng)議。請(qǐng)?zhí)接慐公司應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理和結(jié)算工作，保障企業(yè)資金及時(shí)回籠。5、（本題5分）某汽車零部件企業(yè)供應(yīng)商管理不善，原材料質(zhì)量不穩(wěn)定。生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。請(qǐng)分析該企業(yè)在供應(yīng)鏈和生產(chǎn)技術(shù)方面的問(wèn)題，并提出優(yōu)化建議。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）論述企業(yè)存貨管理中的供應(yīng)商管理庫(kù)存。分析供應(yīng)商管理庫(kù)存的原理和優(yōu)勢(shì)，探討如何實(shí)施供應(yīng)商管