蘇州工藝美術職業(yè)技術學院《工程項目管理1》2023-2024學年第二學期期末試卷

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《工程項目管理1》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在供應鏈管理中，以下哪種策略更有助于提高供應鏈的靈活性和響應速度？（）A.建立長期穩(wěn)定的供應商關系B.增加庫存水平C.采用敏捷供應鏈模式D.集中采購2、在知識管理領域，企業(yè)需要促進知識的共享和創(chuàng)新。以下哪種方法更有助于營造知識共享的文化氛圍？（）A.建立嚴格的知識保密制度B.對分享知識的員工進行獎勵C.限制員工之間的交流D.忽視員工的知識需求3、關于成本管理，一家制造企業(yè)想要降低生產(chǎn)成本。以下哪種成本控制方法更側(cè)重于從源頭控制成本？（）A.標準成本法B.作業(yè)成本法C.目標成本法D.變動成本法4、在運營管理中，庫存管理對于企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)連續(xù)性至關重要。一家服裝企業(yè)在決定庫存水平時，需要考慮以下哪些因素？（）A.銷售預測、生產(chǎn)周期、季節(jié)變化B.原材料價格、運輸成本、倉庫租金C.競爭對手的庫存策略、市場份額D.以上都是5、在運營管理的質(zhì)量控制中，統(tǒng)計過程控制（SPC）可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常。以下哪種控制圖主要用于監(jiān)控均值的變化？（）A.X-R控制圖B.X-S控制圖C.p控制圖D.c控制圖6、一家企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，以下哪種生產(chǎn)計劃方法更能有效應對市場需求的變化？（）A.滾動計劃法B.線性規(guī)劃法C.準時生產(chǎn)制D.物料需求計劃7、在財務管理的投資決策中，企業(yè)考慮投資一個新項目。以下哪種投資決策方法更注重考慮貨幣的時間價值？（）A.會計收益率法B.靜態(tài)投資回收期法C.凈現(xiàn)值法D.投資利潤率法8、在組織變革中，一家企業(yè)從傳統(tǒng)的層級式結(jié)構轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構。以下哪種變化不是這種結(jié)構轉(zhuǎn)變帶來的直接結(jié)果？（）A.決策速度加快B.管理層次減少C.溝通渠道增多D.員工工作自主性降低9、在戰(zhàn)略管理的過程中，以下哪個步驟是確定組織長期發(fā)展方向和目標的關鍵？（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估10、在企業(yè)的市場營銷組合策略中，以下哪個因素對于產(chǎn)品的市場定位和差異化競爭具有決定性作用？（）A.產(chǎn)品特性B.價格策略C.渠道選擇D.促銷活動11、一家企業(yè)在選擇供應商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，還需要考慮供應商的交貨能力。以下哪種供應商的交貨能力指標最重要？（）A.交貨準時率B.交貨提前期C.最大交貨量D.最小訂貨量12、一家企業(yè)在進行投資決策時，以下哪種投資項目評估方法更能考慮貨幣的時間價值？（）A.靜態(tài)投資回收期法B.會計收益率法C.凈現(xiàn)值法D.內(nèi)部收益率法13、一家企業(yè)在進行投資決策時，需要考慮項目的現(xiàn)金流量。以下哪種現(xiàn)金流量指標對于評估項目的盈利能力更具可靠性？（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)14、一家企業(yè)在進行品牌延伸決策時，以下哪個條件對于成功延伸品牌形象和價值最為關鍵？（）A.品牌的知名度和美譽度B.新產(chǎn)品與原品牌的關聯(lián)性C.目標市場的相似性D.企業(yè)的營銷能力15、在組織變革管理中，員工抵制變革是常見的現(xiàn)象。以下哪種措施有助于減少員工對變革的抵制？（）A.充分溝通變革的必要性和好處B.強制推行變革，不考慮員工意見C.對抵制變革的員工進行懲罰D.隱瞞變革的真實目的二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細說明預算管理在企業(yè)中的作用和編制方法，分析如何通過預算管理實現(xiàn)資源的合理配置。2、（本題5分）分析創(chuàng)新思維中的逆向思維和側(cè)向思維應用，舉例說明如何運用這些思維方式解決管理問題。3、（本題5分）詳細說明市場定位的策略和方法，探討企業(yè)如何在市場中找準自身的定位。4、（本題5分）在財務管理預算編制中，詳細闡述全面預算管理的體系和流程，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算的編制方法和相互關系，以及如何通過全面預算管理實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）供應鏈管理對企業(yè)的運營效率和成本控制有著重要影響。請論述企業(yè)應如何優(yōu)化供應鏈管理，包括供應商管理、庫存管理、物流管理等方面，并分析一個成功的供應鏈管理案例。2、（本題5分）企業(yè)的市場營銷渠道拓展對于擴大市場份額和提高銷售業(yè)績至關重要。請論述企業(yè)應如何進行市場營銷渠道拓展，包括新渠道開發(fā)、渠道合作、渠道整合等方面，并結(jié)合實際案例進行分析。3、（本題5分）企業(yè)的信息化管理對于提高運營效率和決策水平具有重要意義。請深入論述企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢、主要系統(tǒng)和應用，如ERP、CRM、SCM等，并分析如何通過信息化建設推動企業(yè)管理的創(chuàng)新和升級。4、（本題5分）企業(yè)的無形資產(chǎn)管理，如品牌、專利、技術秘密等，對于企業(yè)的長期價值創(chuàng)造具有重要意義。請深入論述無形資產(chǎn)管理的特點、方法和策略，分析無形資產(chǎn)的評估與保護，以及如何通過無形資產(chǎn)管理提升企業(yè)的核心競爭力。5、（本題5分）跨文化管理中的文化適應是企業(yè)國際化發(fā)展的關鍵。請論述文化適應的過程、策略以及如何幫助員工適應不同的文化環(huán)境，結(jié)合實際案例分析文化適應對企業(yè)國際化發(fā)展的影響。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某化妝品企業(yè)在品牌推廣中，投入了大量資金進行廣告宣傳，但品牌知名度和市場份額并未顯著提升。請研究該企業(yè)在品牌推廣策略上可能存在的問題及改進措施。2、（本題10分）一家化妝品公司計劃推出一款新的產(chǎn)品，但在市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)和營銷策劃等環(huán)節(jié)存在協(xié)調(diào)不暢的問題。探討如何加強跨部