現(xiàn)代物流基礎(chǔ)（第4版）課件Chapter 04 采購與供應(yīng)商管理

《現(xiàn)代物流基礎(chǔ)（第4版）》配套幻燈片4現(xiàn)代物流基礎(chǔ)第4章采購與供應(yīng)商管理4采購概述123采購流程采購決策供應(yīng)商管理第4章學(xué)習(xí)要求及考核要點掌握采購的含義及類型熟悉采購的流程了解傳統(tǒng)采購管理與現(xiàn)代采購管理的區(qū)別供應(yīng)商選擇的原則與方法基本要求采購的含義采購的類型采購決策熟悉供應(yīng)商選擇的原則與方法考核要點4.1采購概述4.1.1采購的含義

采購是經(jīng)濟主體為滿足自身的某種需要，通過支付一定的代價的方式向供應(yīng)商換取商品和勞務(wù)的經(jīng)濟行為。采購的目的：以最小的支出獲得最大的收獲。BuyingProcurementPurchasing掃描下列二維碼，了解蘋果公司的采購經(jīng)驗

現(xiàn)代采購管理思想與傳統(tǒng)采購管理思想的區(qū)別比較項目傳統(tǒng)采購現(xiàn)代采購供應(yīng)商/買方角色相互對立合作伙伴合作關(guān)系可變的長期合同期限短長采購數(shù)量大批量小批量運輸策略單一品種整車發(fā)運多種物資整車發(fā)運質(zhì)量問題檢查、再檢驗無須入庫檢驗與供應(yīng)商的信息溝通采購訂單口頭發(fā)布信息溝通頻率離散的連續(xù)的對庫存的認識資產(chǎn)增加成本，擠占資金供應(yīng)商數(shù)目多，越多越好少，甚至一個設(shè)計流程先設(shè)計產(chǎn)品后詢價供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計交貨安排每月每天或每周供應(yīng)商地理分布很廣的區(qū)域盡可能靠近倉庫大、自動化小、靈活4.1采購概述4.1.2采購的類型分類標準類型采購的主體個人采購、家庭采購、團體采購、企業(yè)采購、政府采購采購的客體農(nóng)產(chǎn)品采購、工業(yè)品采購、工程采購、服務(wù)采購采購頻率和數(shù)量集中采購、日常采購采購的范圍國內(nèi)采購、國外采購（國防采購或全球采購）完成采購任務(wù)的途徑直接采購、間接采購采購時間長期合同采購、短期合同采購新的采購方式：電子采購、招標采購、準時采購4.1采購概述4.1.3采購管理的作用

采購管理是為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品，對采購、存儲、供料等一系列供應(yīng)過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。4.2采購流程采購流程圖4.3采購決策4.3.1自制與外購決策支持企業(yè)外購的理由支持企業(yè)自制的理由成本優(yōu)勢降低成本產(chǎn)能不足沒有合格的供應(yīng)商，使用閑置的產(chǎn)能缺乏專門技術(shù)保護專有技術(shù)一些高標準、高質(zhì)量要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難滿足更好的質(zhì)量控制為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險控制提前期、運輸和倉儲成本加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度

企業(yè)自制與外購對比掃描下列二維碼，觀看中央電視臺13頻道的“”一帶一路“”專題報道：中國制造您選啥？

4.3采購決策4.3.1自制與外購決策高低低高企業(yè)的能力業(yè)務(wù)的重要性企業(yè)自制與外購決策策略4.3采購決策4.3.2集中采購與分散采購決策集中采購就是一家企業(yè)采購部門的人員集中在一起，統(tǒng)一制定采購決策，包括采購數(shù)量、價格策略、磋商、簽約、供應(yīng)商選擇和評價等。

分散采購就是單個的、當?shù)氐牟少彶块T分別制定各自的采購決策。4.4供應(yīng)商管理4.4.1供應(yīng)商選擇4.4供應(yīng)商管理2、供應(yīng)商選擇的步驟供應(yīng)商選擇的一般步驟4.4供應(yīng)商管理3、供應(yīng)商選擇的方法4.4

供應(yīng)商管理4.4.2

供應(yīng)商分類管理1．對按照增值和競爭能力分類的供應(yīng)商的管理高低低高競爭力增值率4.4

供應(yīng)商管理4.4.2

供應(yīng)商分類管理2、對按照合作雙方重要程度分類的供應(yīng)商的管理高低低高對