


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
2025年五華區(qū)合作協議采購線上指導培訓活動安排一、背景及目的為提升____年五華區(qū)合作協議采購工作的效率與質量,促進各相關單位間的交流與合作,確保采購活動依法依規(guī)進行,特制定本線上指導培訓活動安排。二、活動主題“____年五華區(qū)合作協議采購線上指導培訓”三、活動時間活動將于____年____月____日至____月____日舉行,共計____天。四、活動內容1.開幕式:介紹活動背景、目的、意義及組織架構,宣布活動正式開始。2.專題講座:邀請業(yè)內專家針對合作協議采購的相關政策法規(guī)、操作流程、注意事項等內容進行講解。3.案例分享:組織區(qū)內優(yōu)秀采購項目案例分享,以實際操作為例,展示合作協議采購的成功經驗。4.互動環(huán)節(jié):安排線上問答、討論等互動環(huán)節(jié),讓參訓人員就實際工作中遇到的問題進行交流探討。5.總結與反饋:對活動進行總結,收集參訓人員的反饋意見,為今后類似活動提供參考。五、活動組織1.主辦單位:五華區(qū)人民政府2.承辦單位:五華區(qū)發(fā)展和改革局3.協辦單位:五華區(qū)財政局、五華區(qū)審計局、五華區(qū)公共資源交易中心六、活動對象1.五華區(qū)各相關部門、單位負責人及工作人員。2.合作協議采購相關企業(yè)、供應商。3.其他有興趣的單位和個人。七、活動形式1.線上直播:通過互聯網直播平臺進行,參訓人員可在線觀看講座、參與互動。2.錄播課程:活動結束后,將講座內容制作成視頻課程,供參訓人員隨時學習。八、活動準備工作1.制定詳細的活動方案,明確活動流程、內容、時間安排等。2.招募志愿者,協助活動組織與實施。3.準備活動所需設備、軟件等。4.與專家、嘉賓溝通,確?;顒禹樌M行。5.發(fā)布活動通知,邀請相關單位、人員參加。九、活動預算1.活動場地租賃費:____元2.活動設備租賃費:____元3.專家、嘉賓勞務費:____元4.宣傳費用:____元5.其他雜費:____元總計:____元十、活動效果評估1.參訓人員滿意度調查:通過問卷調查、在線評價等方式,了解參訓人員對活動的滿意度。2.活動成果轉化:跟蹤了解參訓人員在工作中運用所學知識的情況,評估活動效果。3.活動經驗總結:總結本次活動組織過程中的成功經驗與不足,為今后類似活動提供借鑒。通過本次線上指導培訓活動,旨在提高五華區(qū)合作協議采購工作的規(guī)范化、科學化水平,促進區(qū)域內各相關單位間
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 欄桿承包合同協議書
- 地鐵工程施工方案
- 上海室內消防工程合同
- 奢侈品質押擔保合同
- 花箱花卉施工方案
- 2025年人力資源制度:趣味運動會活動策劃方案
- 旱地改水田施工方案
- 森林防火通道施工方案
- 茂名水幕電影施工方案
- 廣西河池市宜州區(qū)2024-2025學年七年級上學期期末生物試題(原卷版+解析版)
- 2024年新疆生產建設兵團興新職業(yè)技術學院高職單招職業(yè)技能測驗歷年參考題庫(頻考版)含答案解析
- 2025年貴州蔬菜集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 醫(yī)院設施日常巡查管理制度
- 人教版四年級下冊數學第二單元觀察物體(二) 單元測試
- 建筑工程公司績效考核制度范本
- 專題12:賓語從句 -2023年中考英語考試研究(解析版)(上海專用)
- 汽車總線系統檢修課件 模塊一 汽車單片機在車載網絡中的應用
- 《工業(yè)管道在線檢驗指南》
- 保育員與教師協作配合的技巧與案例
- 2024-2030年中國實驗室家具行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景預測報告版
- 綠色金融案例分析
評論
0/150
提交評論