物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目通站大道及附屬工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配套方案

物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目通站大道及附屬工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配套方案第一節(jié)機(jī)構(gòu)的形式在本工程項(xiàng)目中，我公司將派市政工程專業(yè)方面的技術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目目標(biāo)管理法，進(jìn)行施工組織管理；同時(shí)嚴(yán)格按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理（法人代表）直接任命，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作，將工程項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)、權(quán)、利與項(xiàng)目經(jīng)理及整個(gè)項(xiàng)目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)。具體施工組織架構(gòu)見(jiàn)下頁(yè)。施工組織機(jī)構(gòu)工程工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工長(zhǎng)施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人市政施工員財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安裝施工員綠化施工員實(shí)驗(yàn)員材料員造價(jià)員測(cè)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人

第二節(jié)指揮系統(tǒng)項(xiàng)目部指揮系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名及項(xiàng)目部下設(shè)六部，分別為施工計(jì)劃部、材料設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部和預(yù)結(jié)算部。指揮系統(tǒng)見(jiàn)下圖。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長(zhǎng)施工計(jì)劃部材料設(shè)備部工程部技術(shù)部質(zhì)安部預(yù)結(jié)算部施工計(jì)劃部材料設(shè)備部工程部技術(shù)部質(zhì)安部預(yù)結(jié)算部測(cè)量員預(yù)算員質(zhì)安員安全員材料員測(cè)量員預(yù)算員質(zhì)安員安全員材料員第三節(jié)管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1、主持編制項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2、確定項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。3、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2、審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。4、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。6、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織安全管理人員整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。三、施工計(jì)劃部1、有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。2、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)。3、實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。4、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。5、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。6、編制項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。四、材料設(shè)備部1、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2、強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。3、嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。4、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。五、技術(shù)部1、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，與設(shè)計(jì)院溝通，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、與設(shè)計(jì)有關(guān)的方案研討。2、與監(jiān)理及其他專業(yè)分包單位技術(shù)溝通，協(xié)調(diào)施工方案的銜接，主持專業(yè)工種交接。3、主持編制施工組織總設(shè)計(jì)，審查分段工程、專項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量貫標(biāo)與QC工作。5、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。6、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。7、按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。六、質(zhì)安部1、按質(zhì)量文件與要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。4、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。5、對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6、責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。7、負(fù)責(zé)文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、蓋章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。8、負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。9、在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。七、工程部1、對(duì)項(xiàng)目管理部的日常管理；項(xiàng)目管理部間的進(jìn)度、資源調(diào)配及相關(guān)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；2、項(xiàng)目計(jì)劃編制、統(tǒng)籌與修編，進(jìn)度監(jiān)控工作；3、圖紙及變更通知的同意收發(fā)；4、質(zhì)量技術(shù)資料的檢查、審核工作；5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電、臨路的規(guī)劃、維護(hù)和管理，文明施工管理。八、預(yù)結(jié)算部1、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。2、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。3、做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。4、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。第四節(jié)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)反饋系統(tǒng)在工程實(shí)施進(jìn)行過(guò)程中，我們將建立生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)反饋系統(tǒng)，自檢與監(jiān)督并舉。同時(shí)設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會(huì)各方的監(jiān)督。在系統(tǒng)中設(shè)立信息中心，及時(shí)收集各種施工信息，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行整理和分析，及時(shí)反饋給決策部門，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到糾正，使生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等得到良性發(fā)展。生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)反饋系統(tǒng)見(jiàn)下圖。生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)反饋系統(tǒng)生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)反饋系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部分項(xiàng)目組施工隊(duì)施工班組社會(huì)監(jiān)督信息反饋中心業(yè)主第五節(jié)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工中，我們將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，層層負(fù)責(zé)，及時(shí)溝通與業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督及地方有關(guān)部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行。一、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。二、定期召開(kāi)有業(yè)主、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工疑問(wèn)和難點(diǎn)。三、定期組織召開(kāi)各專業(yè)管理人員會(huì)議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長(zhǎng)，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。四、指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長(zhǎng)的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。五、定期召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員