2024年監(jiān)理年終總結(jié)（31篇）

2024年監(jiān)理年終總結(jié)（31篇）

2024年監(jiān)理年終總結(jié)（精選31篇）

2024年監(jiān)理年終總結(jié)篇1

時間一晃而過，如白隙之間，20_年已接近尾聲，回顧自己在

接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在

同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識，

但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這年的工作中，我參與了天津市李港監(jiān)猶改擴(kuò)建工程、護(hù)坡

工程和駐監(jiān)武警營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)

行各項(xiàng)工作，總結(jié)每一項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，

及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。工作質(zhì)量

方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督。參與天津市

李港監(jiān)獄改擴(kuò)建工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程

開始一直到個別主體裝修，后來武警營房開工，被派到武警營房做

監(jiān)理工作。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等

方式填補(bǔ)了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨(dú)

立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗(yàn)收的隱蔽工

程嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序

作業(yè)。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行

檢查和確認(rèn)，對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等

一系列的跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行比

較，如果進(jìn)度落后及肘查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施

加快施工。

二、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名

監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工

作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物,

在老同事的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)

在社會腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工

作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充

沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)

習(xí)本專業(yè)的知識和實(shí)踐的能力，不斷總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好。

三、個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能

滿足于現(xiàn)實(shí)，因此我明年依然要多學(xué)多問多做，按照工作需要逐步

深入的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范

上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，也為了家庭，更為了公

司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更

好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事請。

2024年監(jiān)理年終總結(jié)篇2

20_年即將結(jié)束，回首20_年的工作，有碩果累累的喜悅，

有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快,

不知不覺中，充滿希望的20_年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情

況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工

程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合

樓位移觀測，以及公司多個項(xiàng)目的測量工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)

工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時查閱

規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量方面,

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)

封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工

地范圍很大，多點(diǎn)同時施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作

量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題

及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填

補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解

決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收

的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁

進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量

證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行

檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，

力求達(dá)到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，

如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快

施工。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等

資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取

樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工

程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行

端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別

人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、

幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。

這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)

不足，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也

導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不

斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我

明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好

各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意

識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些

規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織

一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我

們就可以多為公司做一些事情。

本人于一年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、統(tǒng)計局機(jī)房工程

項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

統(tǒng)計局機(jī)房工程項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)

目分別于一年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過

程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運(yùn)維、異常情況處理。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層面上來

看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、

衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)

真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。

中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間

少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時

間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有計劃方案，

再啟動實(shí)施?？紤]到肘間緊，同步對各個分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝

修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單

位銜接并及時對方案進(jìn)行審核。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約—余萬，共約18個子系統(tǒng)建

設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實(shí)施工作。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn)；涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)

部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會。安

防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)住的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方

節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)

展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一

用一備），在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)

療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房

的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中,

橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實(shí)和管

控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups

機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固

件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、

聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子

系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性

直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配

電的漏電和過載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。

3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、

細(xì)致活，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、

消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實(shí)

時對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；

現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整；影響吊頂

或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、

實(shí)時調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯

報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。

本人于—年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部，繼續(xù)

參與數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。

剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文

件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)

文件，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險。

1、個人技能風(fēng)險；

按照監(jiān)理合同，三區(qū)一園區(qū)級指揮中心、市監(jiān)督指揮中心的裝

修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗(yàn)不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重

點(diǎn)不明確等風(fēng)險。

2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng)；

根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附

設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)

于服務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位

誤差較大、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需

求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

實(shí)際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問

題）、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)（雙屏工作站全上

大屏）等。

3、提籃子工程，項(xiàng)目推進(jìn)困難；

硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和

企業(yè)的運(yùn)營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的實(shí)施

過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場3個月未供貨。

因?yàn)橘Y金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)

目重要節(jié)點(diǎn)滯后。

3、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大；

四個標(biāo)段涉及4個單位、實(shí)際分包為8個施工作業(yè)隊(duì)伍?；A(chǔ)

數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的具體車輛

及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)

隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項(xiàng)目推進(jìn)難度大。

4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項(xiàng)目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)

調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什

么、怎么做不清晰。我前期在多次項(xiàng)目例會（詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周

報）提出，后期在局部訶題還是出現(xiàn)無人做的情況。

針對上述幾個風(fēng)險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報,

要求解決人力配備。我同時在多次項(xiàng)目例會明確要清晰責(zé)任，做到

事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外

部溝通不暢及時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的,

以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項(xiàng)目進(jìn)

度及時總結(jié)，進(jìn)度偏差風(fēng)險及時匯報建設(shè)方，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)

險轉(zhuǎn)移。

項(xiàng)目于—年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市

政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作

要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作

2、三區(qū)一園指揮中心的收尾（線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、

空調(diào)的安裝）工作。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、

地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。

4、各個分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。

11、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。

13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個

方面去提高和突破，

1、提高服務(wù)意識、責(zé)任感；

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明

確責(zé)任、范圍、工作，但同時積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限

在辦公室，僅僅成為承建方的

傳話器。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要

害及時反饋給建設(shè)方。我同時認(rèn)為方案和計劃多和細(xì)致并不絕對重

要，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切

記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居

安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時

刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險。我們必須要樹立，項(xiàng)目

出問題，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人的意識。

2、解決問題計劃性、目的性增強(qiáng)；

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題。積

極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時旁站，勤能補(bǔ)拙，及時發(fā)現(xiàn)問

題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及

時編寫，既是對項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的

過程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。每天的工

作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促

承建方落實(shí)到位。

3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量；

監(jiān)理項(xiàng)目需要個人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個人既要加強(qiáng)學(xué)

習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,

已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，

學(xué)習(xí)要有所成必須具各兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、

驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單

位的施工方案仔細(xì)研讀，通過書本積累、實(shí)踐推敲，不斷提高自己。

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)

點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20_年可以說

是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。20_年5月9日之前，我被安排

在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部

工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣

工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的

室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并

對現(xiàn)場形成的簽證及肘進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園項(xiàng)目，因

屬還未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍

同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的三通一平進(jìn)

行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基

礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建

設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工

作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)

為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要

求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對三控、三管、一協(xié)調(diào)具

體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動為

建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工

程處于受控狀態(tài)。

20—年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)

理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有

解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋

怨，沒有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)

段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代

表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明

白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)

步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過

高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只

有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場

實(shí)際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理

規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。

我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部

同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做

好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

面對難點(diǎn)，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人

員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，

監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、

平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人

員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),

對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工

單位的質(zhì)量管理體系。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，

找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任

具體落實(shí)到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落

實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個

多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的

增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果

仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的

效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時等

現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安

全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考,

面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制

度及監(jiān)理報驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對

施

工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，

再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)

任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)

段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全

都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在陽光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和

進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45斜屋面，施工中存在較大

安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前

上報的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措

施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將

該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該

建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土

澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我

認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定

了具體進(jìn)度控制實(shí)施刃、法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),

,對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對

施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完

成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)

經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理

行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,

積極主動為建設(shè)單位的利

益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理

工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好

的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠

信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理

對年青人來說是在浪費(fèi)時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)

理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人

員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用

自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)

利和義務(wù)，從自身做起，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大

奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，

努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺

的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必

須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更

好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對

設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不

夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是

必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工

單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明

監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)

料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管

理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正戌為一個合格的監(jiān)理

人員。

2024年監(jiān)理年終總結(jié)篇3

—市—縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順

利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)

目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

—市—縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公

司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：

教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋

面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717、57nl2,總造價為4000萬

7Go

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由

總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程

師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20_年8月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)

行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、

科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,

完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，依

據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，

明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資

質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操

作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案

報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》

對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)

核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了

條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、

準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)

理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合

格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，

對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后

的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段，做到先報驗(yàn)后

施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的

驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)

行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋於、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋舲工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予

了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁

扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、舲的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作

為重點(diǎn)來控制，以確保碎的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以

下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其

中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來

監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師

通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對工

程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，

并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會12次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量

問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢

查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自

己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入

使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核

同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計

劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞

動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

6、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所

監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工:

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把

安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙

縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討_結(jié)合工程實(shí)際情況,

督促施工單位建立安合生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,

定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)

文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，

在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程

技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。

預(yù)?！懦侵袑W(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗(yàn)收。

在此，對—古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計研究院、—縣質(zhì)量監(jiān)督站

等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

2024年監(jiān)理年終總結(jié)篇4

一.本年工作情況

我自從年初來到五南區(qū)間擔(dān)任監(jiān)理，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和了解工地

情況，先后泰山路站圍護(hù)樁施工、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管

工作。

目前五南區(qū)間已完成開挖支護(hù)50%,這三個項(xiàng)目均為逢查必檢

的工點(diǎn)，因此在平時的施工當(dāng)中盡職盡責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在平時的

檢查當(dāng)中經(jīng)受住了考驗(yàn)，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的

各項(xiàng)工作。

每天對所管工地巡視檢查，科學(xué)監(jiān)理，認(rèn)真履行自己的崗位職

責(zé)。在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；定期對承包單位

投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢

查，并做好檢查記錄；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的施工工

藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢

查結(jié)果進(jìn)行記錄；及肘對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的

施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，填寫巡

查記錄和監(jiān)理通知單；在日常的監(jiān)理工作中如實(shí)做好監(jiān)理日記和有

關(guān)的監(jiān)理記錄。

二.上半年工作中出現(xiàn)的問題

一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現(xiàn)場施工當(dāng)中難免遇見與施

工隊(duì)拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象。在監(jiān)理工

作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、設(shè)計圖

紙、國家規(guī)范、及相關(guān)法律法規(guī)對各工點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理。在巡檢過程中

發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，這些

問題都得到了落實(shí)及整改。

三.本年工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.作為一個監(jiān)理，首先要學(xué)習(xí)和落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神；

掌握新規(guī)范、熟悉施工圖紙，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識。

2.嚴(yán)格遵守公司內(nèi)規(guī)定，遵紀(jì)守法。

3.工作中盡自己努力嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查

驗(yàn)收，保證了工程質(zhì)量、安全和文明施工讓業(yè)主滿意。

2024年監(jiān)理年終總結(jié)篇5

一.工程概況及施工進(jìn)展情況

采油二廠項(xiàng)目監(jiān)理部今年共承監(jiān)三項(xiàng)工程，其中南十六聯(lián)合站

工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能工程、油公司重點(diǎn)工

程，也是“雙十佳”工程的培育對象，還有一項(xiàng)薩西注水變電站更

新工程為跨年改造工程，也是創(chuàng)優(yōu)工程。

（一）薩西注水變電站更新工程

1.工程概況

薩西注水變電站更新工程為擴(kuò)改建工程，位于大慶市薩南開發(fā)

區(qū)南四區(qū)西部，隸屬于采油二廠第二作業(yè)區(qū)。工程由3個單元組成,

分別為：注水站原址擴(kuò)改建、變電站遷建、鍋爐房新建。

2.工程施工進(jìn)展情況

截止目前，薩西注水變電站更新工程變電所和鍋爐房均已投產(chǎn),

注水站4臺注水泵機(jī)組只投產(chǎn)運(yùn)行一臺泵，還差三臺泵未投產(chǎn)運(yùn)行,

計劃今年12月31日達(dá)到竣工條件。

（二）南十六聯(lián)合站工程

1.工程概況

南十六聯(lián)合站工程為南七?杏一區(qū)西部聚合物驅(qū)及三次加密井

產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目之一，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，是油公司重點(diǎn)

工程。工程由5個單元組成，分別為：含油污水深度處理站、注水

站、鍋爐房、變電所及中心控制室。

2.工程施工進(jìn)展情況

截止目前，南十六聯(lián)合站工程鍋爐房、污水泵房、回收水泵房

已投產(chǎn)運(yùn)行；變電所已通過驗(yàn)收，但還沒有送可；注水站還正在施

工中，室內(nèi)已進(jìn)入收尾階段，室外場區(qū)管網(wǎng)還有140米污水管線和

一個閥井剛開始施工，按甲方要求12月25日注水站投產(chǎn)運(yùn)行；站

外6KV架空電力線路完成50%左右；預(yù)計今年12月底之前站內(nèi)全部

投產(chǎn)運(yùn)行，計劃20_年5月15日竣工。

（三）聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程1.工程概況

聚南8T轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，位于薩南油

田南七?杏一區(qū)西部的中心位置，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，

是油公司重點(diǎn)工程。分為站內(nèi)、站外兩個系統(tǒng)。

2.工程施工進(jìn)展情況

截止目前，聚南8T轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程站內(nèi)工程已投產(chǎn)運(yùn)行；

站外224口油井已投產(chǎn)運(yùn)行126口，按甲方要求，今年年底將油井

全部投產(chǎn)完成；站外660v架空電力線路工程已累計完成70樂6KV

架空電力線路工程完成50%；站外9座收球集油閥組間場區(qū)豎向完

成50版井場通井路完成10%左右；計劃20_年5月15日竣工。

二.監(jiān)理工作成效

（一）定期組織監(jiān)理例會

每周一、周二、周四下午項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員、各施工單位

有關(guān)人員分別對南十六聯(lián)合站工程、薩西注水變電站更新工程和聚

南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程召開監(jiān)理例會，及時協(xié)調(diào)和解決影響施工

進(jìn)度的各種問題，確保工程施工的順利進(jìn)行。

（二）認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同，搞好“四控，兩管，一協(xié)調(diào)”

1.工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是現(xiàn)場監(jiān)理動態(tài)管理的工作重點(diǎn)，是工程三大控制目

標(biāo)的重中之重。按照上級部門的要求及時貫徹油公司20_[30號文]

關(guān)于二十六個不允許和十六個不放過的內(nèi)容，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開

展工作。

（1）對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范

圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人

員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

（2）對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)場材料必

須附產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報告，并及時報監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材

料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材

料及時進(jìn)行見證取樣，并送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。同時

在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材

料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措

施。在承包單位工程項(xiàng)目施工前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)

其上級主管部門已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專業(yè)

監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編

制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。

（4）對施工機(jī)械設(shè)備的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核

查外，還對現(xiàn)場使用設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿

足現(xiàn)場的施工

要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備

進(jìn)場使用。

2.施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入

使用。項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度

計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與甲方協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理

的工序安排提出意見和建議，要求其合理調(diào)整，使月進(jìn)度計劃滿足

總進(jìn)度計劃和工期要求。

3.投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所

監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理，

嚴(yán)格按照油田公司慶油發(fā)41號文件規(guī)定執(zhí)行。對現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的經(jīng)

濟(jì)簽證進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并認(rèn)真做好記錄，對不符合規(guī)定要求的工程

量，不予確認(rèn)。

4.安全控制

監(jiān)理部自工程開工以來，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、治

理隱患、防范事故”的工作目標(biāo)進(jìn)行安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)法律、

法規(guī)、條例和各種安全管理制度，督促施工單位建立健全安全保證

體系，落實(shí)操作規(guī)程，按時檢查，自我評價，逐步推進(jìn)，全面提高

安全管理水平。

5.合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)

合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；掌握和了解合同的

內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同

信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

6.內(nèi)業(yè)管理

工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料是反映工程質(zhì)量情況的重要依據(jù)，也

是評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，因此施工技術(shù)資料和監(jiān)理資料的

整理，必須與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，才能有效指導(dǎo)施工和真實(shí)地記錄

工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，統(tǒng)一對工程技術(shù)資料

和監(jiān)理資料的管理提出了嚴(yán)格要求，確保確保工程資料能及時、真

實(shí)地反映工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，使監(jiān)理工作更好地服務(wù)于工作中。

7.信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以

及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),

同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)

發(fā)布情況。

三.監(jiān)理工作中的不足和改進(jìn)方法

通過對此三項(xiàng)工程的監(jiān)理，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但在

實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，如：監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素

質(zhì)不高；監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)；各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中配

合不默契，缺乏溝通和交流等。

在今后監(jiān)理工作n,我們將逐步改進(jìn)，主要從以下幾方面入手:

（一）努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

組織監(jiān)理人員積極參加公司及有關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，

且閑暇時間要求各專業(yè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

以及專業(yè)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）增強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心和集體榮譽(yù)感

樹立強(qiáng)大的工作責(zé)任心，從大局出發(fā)，不以個人利益為前提，

增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

（三）各專業(yè)之間緊密配合，積極溝通

在施工過程中各專業(yè)之間應(yīng)緊密配合，遇到問題及時溝通，避

免出現(xiàn)差錯。

總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場

管理力度，認(rèn)真落實(shí)二級部門傳達(dá)的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理、

嚴(yán)格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實(shí)。進(jìn)一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對

產(chǎn)能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識，進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工

作水平，進(jìn)一步明確檢查驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化對施工單位

安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢

查全面推進(jìn)工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)

理任務(wù)，為油田產(chǎn)能建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024年監(jiān)理年終總結(jié)篇6

一、工程概況

本工程位于，該工程由投資興建，由設(shè)計，由監(jiān)督，由監(jiān)理，

由承建。該工程于—年_月_日開始進(jìn)場施工至_年_月一日竣工，本

工程建筑面積』2共層室內(nèi)裝飾裝修，工程預(yù)算造價_萬元。

二、監(jiān)理依據(jù)

1、建設(shè)工程監(jiān)理合同

2、建設(shè)工程施工合同

3、工程設(shè)計施工到紙和說明，圖紙?jiān)O(shè)計交底及會審紀(jì)要、設(shè)計

變更通知、

4、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20—

5、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20_

6、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20_

7、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20_

8、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20—

9、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-20

三、監(jiān)理組織：

為保證工程監(jiān)理工作的順利、高效進(jìn)行，我公司實(shí)行總監(jiān)理工

程師負(fù)責(zé)制，組成了以監(jiān)理工程師同志為總監(jiān)的項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理

工程師、電氣監(jiān)理員、土建監(jiān)理員承擔(dān)現(xiàn)場監(jiān)理工作。

四、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，本監(jiān)理公司受業(yè)主委托，對室內(nèi)裝

飾裝修工程；給排水系統(tǒng)工程；電氣照明系統(tǒng)工程等設(shè)備安裝工程

的施工準(zhǔn)備階段、施工過程和保修階段實(shí)施工期控制、質(zhì)量控制、

投資控制和合同管理，現(xiàn)場監(jiān)理人員對該工程進(jìn)行的全過程監(jiān)理。

（一）、質(zhì)量控制監(jiān)理評述：

1、重視圖紙會審

設(shè)計圖紙會審是集業(yè)主、監(jiān)理、施工單位有關(guān)技術(shù)人員的智慧

解決工程是否合規(guī)范，是否實(shí)用，是否符合檔次經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)等問題的

重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理公司接到設(shè)計圖紙后立即組織有關(guān)技術(shù)人員審閱，

并在開工前組織建設(shè)方和設(shè)計、施工三方會審，提出合理建議，并

與設(shè)計單位取得共識，形成圖紙會審紀(jì)要，并作為施工圖的補(bǔ)充文

件和施工依據(jù)。

2、對進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)控

現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對照材料樣本，檢查品牌、

產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報驗(yàn)必須具備產(chǎn)品合

格證和檢測報告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)不

合格的材料立即退場更換，以確保進(jìn)場材料符合質(zhì)量要求。

3、嚴(yán)格監(jiān)控隱蔽施工和檢驗(yàn)

現(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)管施工過程中，對于隱蔽工程項(xiàng)目，注重旁站，

預(yù)控在前，對關(guān)鍵部住進(jìn)行重點(diǎn)控制，對設(shè)備中的給排水，對設(shè)備

中的給排水管道駁接、吊裝、防腐、保溫加壓試漏；對設(shè)備中的電

管、線槽、吊裝、軟管含接牢固可靠；對天花龍骨吊裝、防火處理;

對洗手間沉池、地面、墻壁的防潮浸水試漏；對鋪貼地面找平清潔

等等嚴(yán)格檢驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，確保安全，確保安全，

避免返工。

4、對飾面工程及機(jī)電設(shè)備安裝的監(jiān)控

飾面工程必須給人們享受環(huán)境美的.感覺，通過旁站重點(diǎn)監(jiān)控，

提前、及時提醒施工，飾面鋪貼必須合符規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)控，保

證外觀美感。認(rèn)真抓好質(zhì)量、進(jìn)度的同時，抓好工地安全、文明施

工，使施工過程中未發(fā)生過安全傷亡事故，使工程得到順利完成。

（二）合同管理監(jiān)理評述

監(jiān)理公司依據(jù)《施工承包合同》對工程進(jìn)行合同的跟蹤管理，

并對合同各方執(zhí)行合同情況進(jìn)行檢查，經(jīng)常關(guān)注工程施工質(zhì)量、進(jìn)

度、工程款支付情況，在整個過程中，甲乙雙方都認(rèn)真按合同規(guī)定

妥善處理。

四、監(jiān)理工作成效

在我監(jiān)理公司的監(jiān)理過程中，我監(jiān)理公司恪守“守法、誠信、

公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，按照國家現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對工程進(jìn)

行了施工階段全過程監(jiān)理，基本實(shí)現(xiàn)了裝飾目標(biāo)，受到業(yè)主、施工、

設(shè)計單位好評。

1、嚴(yán)格監(jiān)理、公平公正、熱情服務(wù)

監(jiān)理工作一方面堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，另一方面又堅(jiān)持公正地

處理各方面的事務(wù)，如協(xié)助業(yè)主按照美觀、實(shí)用的原則選定的各樓

層地面磚、瓷片裝飾材料。確保工程順利進(jìn)行。在工程施工過程中,

總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理人員建議業(yè)主增設(shè)抽風(fēng)排氣設(shè)置等等到業(yè)主的認(rèn)同

和采用。通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開展工

作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位能在交錯施工的情況下緊張有序、團(tuán)結(jié)合

作、心情舒暢地完成裝修任務(wù)。

2、著重做好預(yù)控工作，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則

總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理人員把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在事前控制上，對工

程建設(shè)可能發(fā)生的問題有超前考慮和預(yù)測，提前指出隱患，如施工

單位購進(jìn)的水泥存在質(zhì)量問題，及時要求其更換合格產(chǎn)品，并取得

了施工單位信任和尊重。

3、說服為主的原則

本項(xiàng)目施工期間，由于建設(shè)單位經(jīng)營的特殊性要邊經(jīng)營邊施工,

要求施工單位嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的噪聲、粉塵排放、禁止吸煙等做

到安全文明施工。監(jiān)理人員積極做好協(xié)調(diào)工作，保證了室內(nèi)裝飾工

程順利進(jìn)行，使監(jiān)理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，總監(jiān)和監(jiān)理人員對問題的

出現(xiàn)，不斷爭取相互理解和認(rèn)識一致，采用了說服為主的工作方法,

收到了較好的效果。

五、施工過程中出現(xiàn)了主要問題及其處理情況

本工程在整個施工過程中，由于業(yè)主增加和變更工程及施工單

位勞動力不足、石材、地毯不能及時到位等客觀原因，至使本工程

延期，但在業(yè)主的重視支持下，監(jiān)理公司積極斡旋，做好各方面的

協(xié)調(diào)工作，施工單位增加施工人員加班加點(diǎn)，使本工程能在一年一月

_日基本完工。

總之，根據(jù)施工情況及綜合驗(yàn)收評定，在施工單位的配合、建

設(shè)單位的大力支持和縣質(zhì)檢站依法監(jiān)督下，通過本單位的熱情服務(wù)、

嚴(yán)格、公正、獨(dú)立、科學(xué)的監(jiān)理，于20_年_片_日順利通過驗(yàn)收。

2024年監(jiān)理年終總結(jié)篇7

一、監(jiān)理工作情況

在公司的安排下，我先后從事過水利工程、市政工程、道路工

程和房屋建筑工程的監(jiān)理工作，雖然各種工程專業(yè)不相同，但總的

來說各專業(yè)工程的監(jiān)理工作性質(zhì)和工作任務(wù)是大同小異，都是根據(jù)

建設(shè)單位的委托對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，達(dá)到建設(shè)單位對工

程的預(yù)定目標(biāo)，而監(jiān)理工作的基本工作仍是“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、

投資控制、施工安全控制；信息管理、合同管理;組織協(xié)調(diào)“。根據(jù)

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的各種工作要求，通過以上“四控制、兩管

理、一協(xié)調(diào)”，使建設(shè)工程的總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這就是工程監(jiān)理

的基本工作任務(wù)。監(jiān)理人員就是通過不斷地學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識,

以自己的專業(yè)技術(shù)知識為工程、為建設(shè)單位提供智力服務(wù)。為適應(yīng)

各種不同專業(yè)工程的監(jiān)理工作要求，監(jiān)理人員也只有不斷地去學(xué)習(xí)，

去充實(shí)自己才能更好地完成監(jiān)理工作。而就我們從事現(xiàn)場監(jiān)理工作

的人來說，監(jiān)理工作的各項(xiàng)任務(wù)就更加具體、更加明確了，因?yàn)樵?/p>

“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”中很多工作都要到現(xiàn)場去完成，去控

制。為此，要求我們現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要深入工程現(xiàn)場，出現(xiàn)在

工地的每一個角落，認(rèn)真細(xì)致地工作，才能不斷地發(fā)現(xiàn)施工單位在

施工中的問題，解決問題，以達(dá)到監(jiān)督、管理的目的。

1、工程質(zhì)量控制方面

對我們現(xiàn)場監(jiān)理工作人員來說，工程質(zhì)量控制是最日常、最基

本的工作任務(wù)，每個現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要去面對它，去控制它，

確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。工程質(zhì)量控制要采取主動

控制與被動控制相結(jié)合，做到監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，防

治結(jié)合。首先要對施工單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查，檢查其是否

完善？是否能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的需要？檢查“三檢制”責(zé)任人是

否很好地落實(shí)？其次要對工程開工前施工單位報審的《施工組織設(shè)

計》、《施工技術(shù)方案》及質(zhì)量保證措施進(jìn)行審查，并提出監(jiān)理意

見。工程進(jìn)行中要從以下幾個方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

(D要把好原材料關(guān)，確保施工單位用于工程中的所有原材料、

中間產(chǎn)品都是合格的。材料進(jìn)場時要檢查相關(guān)的產(chǎn)品合格證明文件

及性能檢測報告，對重要材料，如鋼筋、水泥、商品舲等還要按規(guī)

定進(jìn)行現(xiàn)場見證抽樣送檢，做到材料到場先檢后用，檢測合格后才

允許用于工程中。這樣才能從源頭上控制材料質(zhì)量，確保材料合格。

(2)現(xiàn)場監(jiān)理工作方法有旁站監(jiān)理、巡視、跟蹤及現(xiàn)場檢驗(yàn)檢測

等，對于重點(diǎn)部位、隙蔽工程、關(guān)鍵工序等要進(jìn)行全過程地旁站監(jiān)

理，對一般的工程部住則采取巡視、跟蹤及現(xiàn)場檢驗(yàn)檢測等進(jìn)行質(zhì)

量控制。

(3)對于那些施工工藝比較復(fù)雜、比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題或一出

現(xiàn)質(zhì)量問題后果比較嚴(yán)重的分部、分項(xiàng)工程，在施工前則要要求施

工單位編制詳細(xì)的施工方案或質(zhì)量保證措施，報監(jiān)理審批后實(shí)施，

在施工中監(jiān)督施工單位按已審批的施工方案施工，這樣才能更好地

控制重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量。

(4)嚴(yán)格工序驗(yàn)收制度，在上道工序未施工完成和未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收

簽證的絕不允許進(jìn)入下道工序施工，在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題

要及時要求施工單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果合格后才能進(jìn)行隱蔽，并

結(jié)整改過程和整改結(jié)果有詳細(xì)的記錄。

2、工程施工進(jìn)度控制方面

現(xiàn)場監(jiān)理人員施工進(jìn)度方面的主要任務(wù)就是依據(jù)施工單位報上

并經(jīng)審批的《工程施工進(jìn)度計劃》進(jìn)行控制，在施工中定期和不定

期地檢查施工實(shí)際進(jìn)度，檢查施工單位的各個環(huán)節(jié)運(yùn)行是否都正常？

當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不相符時，則要求施工單位及時采取糾

偏措施，確保工程施工進(jìn)度按計劃實(shí)施。同時要檢查業(yè)主方面的原

因，如業(yè)主對合同的執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)生某些來自業(yè)主的因素對工程

施工進(jìn)度有影響時要及時提醒業(yè)主，減少因業(yè)主的原因?qū)M(jìn)度的影

響。

3、工程投資控制方面

現(xiàn)場監(jiān)理人員施工進(jìn)度方面的主要任務(wù)就是要認(rèn)真細(xì)致地領(lǐng)會

施工合同中有關(guān)投資方面的每一條款，依據(jù)合同約定做好工程價款

的結(jié)算工作。在施工中控制工程變更的數(shù)量和規(guī)模，以減少工程變

更帶來投資的增加。同時要提醒業(yè)主按合同給定辦事，減少施工單

位的索賠機(jī)會。

4、工程施工安全控制方面

“安全責(zé)任重于泰山”，施工安全關(guān)系到廣大人民群眾的生命

和財產(chǎn)的安全，必須引起我們每個建設(shè)工作者的重視?！栋踩a(chǎn)

法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》都對我們監(jiān)理在施工安全控

制方面的任務(wù)和責(zé)任提出更加的要求。我認(rèn)為我們監(jiān)理人員在施工

安全控制方面可以從以下幾方面入手：首先是檢查施工單位報上的

《施工組織設(shè)計》中有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技術(shù)措施是否符合《安全

生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求？檢查施工單

位在施工安全生產(chǎn)方面的各種規(guī)章制度是否健全？安全生產(chǎn)責(zé)任制是

否已落實(shí)？針對工程特點(diǎn)是否已編制詳細(xì)可行的《安全生產(chǎn)技術(shù)專項(xiàng)

方案》及《安全事故應(yīng)急救緩方案》等。其次是檢查施工現(xiàn)場的安

全生產(chǎn)執(zhí)行情況，有無各種安全隱患，有無施工人員違規(guī)操作等。

對于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患則要求施工單位及時整改，避免安全事故

的發(fā)生。

二、求知進(jìn)取、遵紀(jì)守法

1、由于我在校的學(xué)歷比較低，所學(xué)到的專業(yè)知識很有限，以至

于在工作中常常感覺到知識不夠用，于是我就在工作中利用工作之

余多抽時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣覽群書，拓寬自己的知識面。于_年通過

自覺考試完成了房屋建筑工程專業(yè)的大專課程，取得了大專學(xué)歷。

在工作中多向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教、學(xué)習(xí)，做到多問、多思考。實(shí)踐證

明，經(jīng)過自己不斷地努力，自己的工作能力也不斷地得到提高，能

夠勝任公司安排的監(jiān)理工作任務(wù)。

2、我在工作中能夠遵守監(jiān)理職業(yè)道德和公司的各種規(guī)章制度，

遵守工作紀(jì)律。在生活上做到自約自律，和同事及周圍的人關(guān)系和

睦友好。

通過本次工作總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)自己工作中的長處和不足，對自

己也是一種鞭策，有利于提高自己的綜合素質(zhì)，以后我會更加地努

力工作，在實(shí)踐中不斷地燃燒自己，使自己成為一名優(yōu)秀有監(jiān)理工

作者。

2024年監(jiān)理年終總結(jié)篇8

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入通州區(qū)抗震節(jié)能項(xiàng)目部以來，在公司

的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體

人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。通州

區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成，全部進(jìn)入維修整改和驗(yàn)收階段。

根據(jù)監(jiān)理委托合同監(jiān)理費(fèi)已回款270萬，春節(jié)前我們盡最大努

力再爭取支付110萬。

本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收,

其中有少數(shù)部位存在工程質(zhì)量問題，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不

影響使用功能。

其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大

的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限

不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等

問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進(jìn)一步督

促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

保溫工程部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部

的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，只要在

今后的施工過程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我相信一定會取得

滿意的結(jié)果。

本工程項(xiàng)目20_年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但

還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不

開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加

努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、

科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

一、工程質(zhì)量的控制：

本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想

貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)

量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;

不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過

程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評

定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的'施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行;

加強(qiáng)巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢;

對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，施工

過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過，該返工的堅(jiān)決返工；對節(jié)能保溫

材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進(jìn)度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總

進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時

指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程

中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專

題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,

盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下,

合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)

度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時

提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理:

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)

行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章

制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全

生產(chǎn)責(zé)任制；

3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安

全技術(shù)交底；

4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照

建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序

的安全防護(hù)措施；

2024年監(jiān)理年終總結(jié)篇9

回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急

切的期望，喜悅的是我在公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助下,

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的

不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深

深明白在從事化工行業(yè)電氣監(jiān)理工作中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和

改進(jìn)。我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，

為本工程的順利竣工，也為公司更好更快發(fā)展略盡綿薄之力。在過

去的20_年，我全程參與我公司所承擔(dān)工程監(jiān)理的.項(xiàng)目。本工程

屬于大型的石油煉化項(xiàng)目，參建單位多一一主要為—家，工程體量大

-大型單位工程有一個，自動化程度高，涉及電氣專業(yè)的工程量多而

技術(shù)要求高。截至年底，電氣專業(yè)已完成主體工程施工，各項(xiàng)作業(yè)

相繼進(jìn)入尾聲，我們?nèi)〉昧斯こ屉A段性勝利?，F(xiàn)就本年度電氣專業(yè)

監(jiān)理工作情況做一總結(jié)O

一、工程施工進(jìn)度

由于電氣專業(yè)在石化建設(shè)行業(yè)的性質(zhì)所決定，從年初的寥寥工

作量到如今的基本成型，我們電氣專業(yè)很好的完成了所預(yù)期的進(jìn)度

安排。在短短一年中，各施工單位相繼完成或基本完成了防雷接地

系統(tǒng)的敷設(shè)、隱蔽工程的施工、照明管線的敷設(shè)與燈具的安裝試燈、

電纜橋架的安裝、動力管路的敷設(shè)、電機(jī)等動力設(shè)備的安裝調(diào)試、

變電所內(nèi)高低壓盤柜的安裝與試驗(yàn)等。由于材料的欠缺，電氣電纜

的敷設(shè)尚未完成但也已具備敷設(shè)的條件。現(xiàn)主體施工已基本完工，

來年只需進(jìn)行各項(xiàng)收尾工作（如接線、調(diào)試等），就目前進(jìn)度看，電

氣專業(yè)的總體施工進(jìn)度是樂觀的。

二、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是一個工程的生命所在，更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重中

之重。在這一年的'工作中，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，

在施工過程中遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程

序，嚴(yán)字當(dāng)頭、一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范、工藝要求，跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)

問題及時糾正，確保工程質(zhì)量。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序

的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根

源，要求施工方采取車效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方

落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進(jìn)場材料（接地扁鋼、角鋼、槽鋼、鍍鋅鋼管、燈具、變壓

器、高低壓開關(guān)柜等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報

驗(yàn)資料進(jìn)行逐一核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)

量上不符合要求的禁止用入工程中，對缺少質(zhì)量證明文件的進(jìn)場材

料，與供應(yīng)商、廠家溝通協(xié)商，要求有效資料迅速補(bǔ)齊。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備

工作，并旁站施工全過程，及時、完全、真實(shí)地作好書面的旁站記

錄。對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不

合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

針對施工工程中設(shè)備（變壓器、電動機(jī)、開關(guān)柜等）的調(diào)校，及

時聯(lián)系業(yè)主、施工單位負(fù)責(zé)人等共同參與現(xiàn)場旁站，對調(diào)試人員的

資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，對調(diào)試設(shè)備的有效性進(jìn)行檢查，對調(diào)試過程的規(guī)范

性進(jìn)行拍照記錄，對試驗(yàn)結(jié)果的合理性進(jìn)行審核，并做好書面的旁

站記錄。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面

形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并

督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。截至目前，整個施

工過程中為出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，我將繼續(xù)盡最大努力做好工程建

設(shè)施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。

三、施工安全的控制

毫無疑問生命是最寶貴的，而石化建設(shè)是個高危行業(yè)，這就要

求我在日常監(jiān)理工作中，勤巡視、密切注意現(xiàn)場施工動向，做到防

患于未然，杜絕一切不安全因素發(fā)生。

現(xiàn)場監(jiān)理不僅要抓好工程質(zhì)量，還要注意和防止施工現(xiàn)場的一

切不安全因素的出現(xiàn)，做到將一切不安全的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

要做到這一點(diǎn)，我就必須多巡視、勤詳查、細(xì)心、全面地注意各個

施工環(huán)節(jié)和施工的各個角落，防止一切不安全苗頭的出現(xiàn)。具體到

本專業(yè)的工作中就是：一、嚴(yán)格審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)（電工、焊

工、調(diào)試資質(zhì)等）；二、對現(xiàn)場施工人員的防護(hù)用品（安全帽、安全帶、

勞保鞋、防護(hù)眼鏡等）進(jìn)行檢查；三、對現(xiàn)場用電等危險設(shè)備進(jìn)行安

全性檢查，要求由專業(yè)電工操作等。這是關(guān)系到社會的穩(wěn)定和人生

安全的大事，必須做好，作為現(xiàn)場一名監(jiān)理工程師，必須盡職盡責(zé)。

施工安全問題是一名監(jiān)理應(yīng)該時刻銘刻在心并給予特別重視的問題。

四、工程資料的審核

工程資料是施工單位的業(yè)務(wù)憑證，更是監(jiān)理工程師全面掌握現(xiàn)

場狀況的有效載體。對資料的審核過程中，我盡量做到結(jié)合實(shí)際并

符合規(guī)范。由于整個工程量大且參建單位多，導(dǎo)致工程過程中的資

料量大類別多，但本著職業(yè)操守，我均予以認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，

現(xiàn)著重以下幾點(diǎn)予以總結(jié)。

五、工程協(xié)調(diào)與配合

電氣專業(yè)是輔助性工種，也是技術(shù)要求高，與其他專業(yè)聯(lián)動性

大的專業(yè)，在施工過程中，及時的與各單位、各專業(yè)間進(jìn)行密切配

合并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單（份）。

回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是彼好監(jiān)理工作，就必

須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員

能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整

個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)

素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的

質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。

雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，

監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強(qiáng)文字編輯能力，提

高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主

滿意。

一年來，有成績也有差距和不足，成績歸功于公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

的正確指導(dǎo)和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理

工作中努力奮斗、盡快消除的目標(biāo)！讓我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平在新的一年

里更上一層樓。

2024年監(jiān)理年終總結(jié)篇10

現(xiàn)在是20—年12月25日15時4分19秒，地球再轉(zhuǎn)6.628圈

20_年就過去了。過去的一年在公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總

監(jiān)的合理安排下，在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工

作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精

神，通過八個月的努力（注：我是20_年4月26日到蘇安公司報

道的。），本人基本完成了上級交給的各項(xiàng)工作。作為蘇安監(jiān)理公

司的一員，現(xiàn)將過去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、20_年度我的主要工作內(nèi)容及完成情況

20_年4月27日至20_年5月22日這段時間由于汽機(jī)主廠房

內(nèi)安裝工作還沒有開始，所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)

園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多，

在這段時間，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時還學(xué)會了

“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時間

學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，學(xué)習(xí)監(jiān)理服務(wù)大綱，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃，研究設(shè)計院的

圖紙，研究制造廠的圖紙和說明書，研究修改審定施工單位報審的

各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書。腳勤是每天堅(jiān)持多到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)幾圈，主要

在現(xiàn)場熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點(diǎn)或特征，研究安裝與檢修的區(qū)

別。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問，問鄭總，問其他老監(jiān)理，向他們學(xué)習(xí)

和請教如何做好監(jiān)理工作。手勤是多記多寫，攸好監(jiān)理日記，做