邵洪芳-一建管理-夜校小灶班課件

一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理夜校小灶班主講老師：邵洪芳4.2流水施工進(jìn)度計劃

知識點(diǎn)：施工組織方式依次施工有利：資源，管理工期長平行施工不利：資源，管理工期短流水施工連續(xù)；均衡；專業(yè)；提高（1）盡可能利用工作面進(jìn)行施工，工期較短；（2）各工作隊實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術(shù)水平和勞動效率，也有利于提高工程質(zhì)量；（3）專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)工作隊之間能夠最大限度地進(jìn)行搭接作業(yè)；（4）單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機(jī)具等資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；（5）為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。4.2流水施工進(jìn)度計劃

【例題】以下屬于流水施工特點(diǎn)的是（）A.能夠充分利用工作面進(jìn)行施工，工期短B.不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量C.只有一個工作隊進(jìn)行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單D.專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工4.2流水施工進(jìn)度計劃

【例題】以下屬于流水施工特點(diǎn)的是（）A.能夠充分利用工作面進(jìn)行施工，工期短B.不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量C.只有一個工作隊進(jìn)行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單D.專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工答案：D4.2流水施工進(jìn)度計劃

知識點(diǎn)：流水施工工藝參數(shù)施工過程n、流水強(qiáng)度（流水能力）時間參數(shù)：流水節(jié)拍t、流水步距k（n-1）、流水施工工期T（一般不是整個工程的總工期）空間參數(shù)工作面、施工段m。劃分施工段的原則1.同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過15%；2.每個施工段內(nèi)要有足夠的工作面；3.施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限（如沉降縫、伸縮縫等）相吻合，或設(shè)在對建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性；4.施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工；5.對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工段，又分施工層。4.2流水施工進(jìn)度計劃

【例題】以下流水施工的參數(shù)，屬于工藝參數(shù)的為（）。A.流水步距B.流水節(jié)拍C.流水強(qiáng)度D.流水工期4.2流水施工進(jìn)度計劃

【例題】以下流水施工的參數(shù)，屬于工藝參數(shù)的為（）。A.流水步距B.流水節(jié)拍C.流水強(qiáng)度D.流水工期答案：C4.2流水施工進(jìn)度計劃

【例題】以下屬于流水施工特點(diǎn)的是（）A.能夠充分利用工作面進(jìn)行施工，工期短B.不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量C.只有一個工作隊進(jìn)行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單D.專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工4.2流水施工進(jìn)度計劃

【例題】以下屬于流水施工特點(diǎn)的是（）A.能夠充分利用工作面進(jìn)行施工，工期短B.不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量C.只有一個工作隊進(jìn)行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單D.專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工答案：D4.2流水施工進(jìn)度計劃

流水施工有節(jié)奏等節(jié)奏等節(jié)拍所有節(jié)拍均相等；流水步距相等；專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間（全連續(xù)）。異節(jié)奏等步距異節(jié)奏成倍節(jié)拍同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不等，為倍數(shù)關(guān)系；流水步距相等；專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)；全連續(xù)異步距異節(jié)奏非節(jié)奏流水節(jié)拍不全相等；流水步距不相等；專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。4.2流水施工進(jìn)度計劃

【例題】等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)有（）。A.各施工段上的流水節(jié)拍均相等B.相鄰施工過程的流水步距均相等C.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)D.施工段之間可能有空閑時間E.有的專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)4.2流水施工進(jìn)度計劃

【例題】等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)有（）。A.各施工段上的流水節(jié)拍均相等B.相鄰施工過程的流水步距均相等C.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)D.施工段之間可能有空閑時間E.有的專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)答案：ABC4.2流水施工進(jìn)度計劃

工期公式求解關(guān)鍵等節(jié)拍T=（m十n-1）K+∑J－∑DK=t成倍節(jié)拍T=（m十n＇-1）K+∑J－∑DK是t的最大公約數(shù)n＇=∑ti/k不等節(jié)拍無節(jié)奏T=∑K+∑ti+∑J－∑Dk累加數(shù)列，錯位相減取大差4.2流水施工進(jìn)度計劃

【例題】已知某基礎(chǔ)工程由A,B,C,D四個過程組成，劃分為四個施工段組織施工，各過程流水節(jié)拍分別為10天、4天、8天和6天，其中A完工后需要間歇1天開始B工作。按等步距異節(jié)奏組織流水施工的工期則為（）。A.35天B.34天C.56天D.72天4.2流水施工進(jìn)度計劃

【例題】已知某基礎(chǔ)工程由A,B,C,D四個過程組成，劃分為四個施工段組織施工，各過程流水節(jié)拍分別為10天、4天、8天和6天，其中A完工后需要間歇1天開始B工作。按等步距異節(jié)奏組織流水施工的工期則為（）。A.35天B.34天C.56天D.72天答案：A4.2流水施工進(jìn)度計劃

【例題】某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，流水步距和流水施工工期分別為（）天。A.3和16B.3和17C.5和18D.5和194.2流水施工進(jìn)度計劃

【例題】某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，流水步距和流水施工工期分別為（）天。A.3和16B.3和17C.5和18D.5和19答案：D4.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4.4進(jìn)度控制

知識點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計劃編制單代號\雙代號\雙代號時標(biāo)（繪圖規(guī)則、時間參數(shù)計算、關(guān)鍵線路確定）單代號搭接（STS，STF，F(xiàn)TS，F(xiàn)TF）優(yōu)化工期①壓縮關(guān)鍵工作②不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作③出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值選擇的關(guān)鍵工作：①縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加費(fèi)用最少的工作。費(fèi)用尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象資源“資源有限，工期最短”和“工期固定，資源均衡”檢查橫道圖法、曲線法（左前右后）、前鋒線法（）調(diào)整方法壓縮某些工作的持續(xù)時間；改變某些工作間的邏輯關(guān)系調(diào)整措施組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、其他4.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4.4進(jìn)度控制

組織增加工作面，組織更多施工隊伍；增加每天施工時間，采用加班或多班制施工方式；增加勞動力和施工機(jī)械數(shù)量等。技術(shù)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進(jìn)的施工方式（如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方案），減少施工過程數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等經(jīng)濟(jì)實(shí)行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)绕渌纳仆獠颗浜蠗l件；改善施工作業(yè)環(huán)境；實(shí)施強(qiáng)有力的組織調(diào)度等4.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4.4進(jìn)度控制

【例題】為壓縮某些工作的持續(xù)時間，通常需要采取以下措施來達(dá)到目的，以下屬于組織措施的是（

）A.采用加班或多班制施工方式B.改進(jìn)施工工藝C.實(shí)行包干獎勵D.增加施工機(jī)械數(shù)量E.改善施工作業(yè)環(huán)境4.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4.4進(jìn)度控制

【例題】為壓縮某些工作的持續(xù)時間，通常需要采取以下措施來達(dá)到目的，以下屬于組織措施的是（

）A.采用加班或多班制施工方式B.改進(jìn)施工工藝C.實(shí)行包干獎勵D.增加施工機(jī)械數(shù)量E.改善施工作業(yè)環(huán)境答案：AD4.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4.4進(jìn)度控制

工作名稱ABCDEFG緊前工作----AABBCDDE持續(xù)時間578913108緊后工作【例題】下圖中，工作G的總時差為（

），工作D的最遲完成時間為（

），工期為（），關(guān)鍵線路（

）條。14325875375265494332ABCDEGHIJ4MFK4.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4.4進(jìn)度控制

某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），正確的有（）。1S03B45D58H310F02A67G54C26E69I54.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4.4進(jìn)度控制

A.有兩條關(guān)鍵線路

B.計算工期為15C.工作G的總時差和自由時差均為4D.工作D和I之間的時間間隔為1

E.工作H的自由時差為24.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4.4進(jìn)度控制

A.有兩條關(guān)鍵線路

B.計算工期為15C.工作G的總時差和自由時差均為4D.工作D和I之間的時間間隔為1

E.工作H的自由時差為2答案：BCD4.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4.4進(jìn)度控制

第5章

建設(shè)工程質(zhì)量管理5.1工程質(zhì)量影響因素及管理體系

知識點(diǎn)：工程質(zhì)量影響因素人（決定性）人的質(zhì)量意識、專業(yè)素質(zhì)和能力；執(zhí)業(yè)資格制度及作業(yè)人員持證上崗制度；培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。機(jī)料法環(huán)自然地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物及其他不可抗力等因素管理質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)控制度、質(zhì)量管理制度等技術(shù)施工所依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)等因素5.1工程質(zhì)量影響因素及管理體系知識點(diǎn)：質(zhì)量體系工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系企業(yè)質(zhì)量管理體系建立目的用于特定項(xiàng)目用于企業(yè)質(zhì)量管理服務(wù)范圍項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體只針對某一個承包企業(yè)控制目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)作用時效一次性永久性評價方式項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷第三方認(rèn)證5.1工程質(zhì)量影響因素及管理體系工程質(zhì)量控制體系多層次結(jié)構(gòu)第一層次建設(shè)單位、委托代建、委托項(xiàng)目管理、交鑰匙式工程總承包第二層次設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位第三層次各承包單位建立程序1、確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)2、制定質(zhì)量控制制度3、分析質(zhì)量控制界面靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分4、編制質(zhì)量控制計劃運(yùn)行環(huán)境項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理資源配置、質(zhì)量管理的組織制度運(yùn)行機(jī)制動力（核心）、約束、反饋、持續(xù)改進(jìn)5.1工程質(zhì)量影響因素及管理體系【例題】關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體B.目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理C.建設(shè)單位的質(zhì)量控制體系為第二層次D.體系有效性進(jìn)行第三方審核認(rèn)證5.1工程質(zhì)量影響因素及管理體系【例題】關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體B.目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理C.建設(shè)單位的質(zhì)量控制體系為第二層次D.體系有效性進(jìn)行第三方審核認(rèn)證答案：A5.1工程質(zhì)量影響因素及管理體系【真題】

建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計劃。其正確的工作步驟是（）。A.②③①④B.①②③④C.②①③④D.①③②④5.1工程質(zhì)量影響因素及管理體系【真題】

建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計劃。其正確的工作步驟是（）。A.②③①④B.①②③④C.②①③④D.①③②④答案：A5.2施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計分析方法

知識點(diǎn)：抽樣檢驗(yàn)分類按檢驗(yàn)?zāi)康谋O(jiān)督檢驗(yàn)、驗(yàn)收檢驗(yàn)按產(chǎn)品質(zhì)量特征計數(shù)抽樣檢驗(yàn)、計量抽樣檢驗(yàn)按抽取樣本次數(shù)一次、二次、多次抽樣按抽樣方案是否可調(diào)整調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)和非調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)按是否可組成批逐批檢驗(yàn)、連續(xù)抽樣檢驗(yàn)5.2施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計分析方法

按檢驗(yàn)?zāi)康谋O(jiān)督檢驗(yàn)受委托的第三方驗(yàn)收檢驗(yàn)產(chǎn)品合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的予以接收按產(chǎn)品質(zhì)量特征計數(shù)抽樣檢驗(yàn)具有使用簡便、運(yùn)用范圍廣泛等優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是所需要的樣本量較大，樣本信息利用也不充分計量抽樣檢驗(yàn)具有信息利用充分、需要的樣本量較小等優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是使用程序較繁瑣，適用范圍較窄。5.2施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計分析方法

知識點(diǎn)：施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法感觀檢驗(yàn)法看、摸、敲、照簡便易行，判斷速度快物理檢驗(yàn)法度量檢測、電性能檢測、機(jī)械性能檢測和無損檢測無損監(jiān)測：內(nèi)部缺陷（射線探傷法、超聲波探傷法）表面開口（滲透方法）表面/近表面（磁粉和電磁（渦流））化學(xué)檢驗(yàn)法常用來檢測水泥、鋼材的化學(xué)成分現(xiàn)場試驗(yàn)法常見的試驗(yàn)有：樁基的靜載試驗(yàn)、小應(yīng)變試驗(yàn)；給水工程、供暖工程中的壓力試驗(yàn)；設(shè)備安裝工程中的設(shè)備試運(yùn)行；電器安裝工程中的電器設(shè)備動作試驗(yàn)等?！纠}】在不損壞被檢物的前提下，對被檢物內(nèi)部缺陷，通常采用（）方法。A.感觀檢驗(yàn)法B.超聲波探傷C.射線探傷D.磁粉探傷E.無機(jī)分析5.2施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計分析方法

【例題】在不損壞被檢物的前提下，對被檢物內(nèi)部缺陷，通常采用（）方法。A.感觀檢驗(yàn)法B.超聲波探傷C.射線探傷D.磁粉探傷E.無機(jī)分析答案：BC5.2施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計分析方法

5.2施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計分析方法

知識點(diǎn)：施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法分層法按某一性質(zhì)進(jìn)行分組整理的分析方法調(diào)查表法粗略地進(jìn)行原因分析的一種方法因果分析圖法用來分析、追溯質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的最根本原因排列圖法用來分析影響質(zhì)量主次因素相關(guān)圖法是用來觀察分析兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系直方圖法用來反映產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分布狀態(tài)和波動規(guī)律控制圖法（分析用控制圖是靜態(tài)的，而管理用控制圖是動態(tài)的）描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形利用控制圖分析質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)5.2施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計分析方法

因果分析圖法（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。（2）通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。（3）必要時可邀請QC小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因。（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。排列圖法累計頻率在0～80%范圍內(nèi)的因素定為A類因素，即主要因素；A類因素是需要加強(qiáng)控制、重點(diǎn)管理的對象。累計頻率在80%～90%范圍內(nèi)的因素定為B類因素，即次要因素；對B類因素可按常規(guī)管理。累計頻率在90%～100%范圍內(nèi)的因素定為C類因素，即一般因素。對C類因素則可放寬管理。5.2施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計分析方法

相關(guān)圖法正相關(guān)弱正相關(guān)不相關(guān)負(fù)相關(guān)弱負(fù)相關(guān)非線性相關(guān)5.2施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計分析方法

直方圖法（a）正常型直方圖基本符合正態(tài)分布規(guī)律，其形狀特征為中間高、兩側(cè)低，左右接近對稱。表示工序處于穩(wěn)定狀態(tài)，只存在隨機(jī)誤差。（b）折齒型直方圖是由于分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)而造成的。（c）左（或右）緩坡型直方圖主要是由于操作中對上限（或下限）控制太嚴(yán)造成的。（d）孤島型直方圖是因原材料發(fā)生變化，或短時間內(nèi)工人操作不熟練造成的。（e）雙峰型直方圖往往是因取樣時混批所致，如將兩臺設(shè)備、兩種不同施工方法的產(chǎn)品混在一起或在兩個不同批量中取樣等。（f）峭壁型直方圖通常是因數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中某種人為因素造成的。5.2施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計分析方法

（a），B在T中間，質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M正好重合，兩側(cè)還有一定余地，表明工序質(zhì)量穩(wěn)定，不會出廢品。（b）質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M不重合，偏向一側(cè)?？赡艹鲑|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下限而出現(xiàn)不合格品。應(yīng)及時采取措施，使直方圖移到中間來。（c）沒有余地。可能超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須立即采取措施，以縮小質(zhì)量特性的分布范圍。（d）兩側(cè)余地太大。表明工序穩(wěn)定，但工序能力過于寬裕，經(jīng)濟(jì)性差。適當(dāng)放寬要求，降低成本或縮小公差范圍。（e）中心偏離較大，表示實(shí)際質(zhì)量分布過于偏離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心，已經(jīng)單邊超限，出現(xiàn)不合格品。（f）質(zhì)量分布范圍已超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上、下界限，表明工序能力太小，必然出現(xiàn)不合格品。此時，應(yīng)提高工序能力，使工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.2施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計分析方法

【例題】采用頻數(shù)分布直方圖分析工程質(zhì)量波動情況時，如果出現(xiàn)孤島型分布，說明（）。A.數(shù)據(jù)分組不當(dāng)B.少量材料不合格C.組距確定不當(dāng)D.短時間內(nèi)工人操作不熟練E.兩個分布相混淆5.2施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計分析方法

【例題】采用頻數(shù)分布直方圖分析工程質(zhì)量波動情況時，如果出現(xiàn)孤島型分布，說明（）。A.數(shù)據(jù)分組不當(dāng)B.少量材料不合格C.組距確定不當(dāng)D.短時間內(nèi)工人操作不熟練E.兩個分布相混淆答案：BD5.3施工質(zhì)量控制

知識點(diǎn)：施工質(zhì)量控制主要依據(jù)工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范過程事前控制、事中控制和事后控制事前控制編質(zhì)量計劃；編制和審查施工組織設(shè)計、施工方案，進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工部署等。事中控制操作者的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制包括自控和監(jiān)控。（自控是關(guān)鍵）事后控制結(jié)果的評價認(rèn)定；質(zhì)量偏差的糾正。5.3施工質(zhì)量控制

知識點(diǎn)：施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉與會審圖紙2）編制和報審施工組織設(shè)計現(xiàn)場準(zhǔn)備1）測量控制網(wǎng)的控制2）施工平面布置的控制材料控制混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強(qiáng)度不得低于設(shè)計混凝土強(qiáng)度等級值的75%5.3施工質(zhì)量控制施工過程控制作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制作業(yè)技術(shù)活動過程質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果控制事前事中事后1）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置2）作業(yè)技術(shù)交底控制（項(xiàng)目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）3）進(jìn)場材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制4）作業(yè)環(huán)境狀態(tài)控制（作業(yè)、管理、自然）5）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)控制6）施工測量及計量器具性能、精度的控制7）施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制1）施工單位“三檢”制度（自檢、專檢、交接檢）2）技術(shù)復(fù)核工作3）見證取樣、送檢4）工程變更控制5）質(zhì)量記錄資料1）工序質(zhì)量檢驗(yàn)2）隱蔽工程驗(yàn)收3）工序交接驗(yàn)收5.3施工質(zhì)量控制知識點(diǎn)：施工質(zhì)量驗(yàn)收組織參與應(yīng)符合要求檢驗(yàn)批按工程量、樓層、施工段劃分專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的確定應(yīng)符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；2、主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)應(yīng)全部合格；3、一般項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；4、應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗(yàn)收記錄。分項(xiàng)工程按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1.分項(xiàng)工程所包含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格2.所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整、真實(shí)5.3施工質(zhì)量控制組織參與應(yīng)符合要求分部工程專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分總監(jiān)理工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等（地基與基礎(chǔ)、主體、節(jié)能）1.所含分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格2.質(zhì)量控制資料完整、真實(shí)3.有關(guān)安全節(jié)能環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合要求4.觀感質(zhì)量符合要求單位工程具備獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物建設(shè)單位勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、1.所含分部工程應(yīng)全部驗(yàn)收合格2.質(zhì)量控制資料完整、真實(shí)3.所含分部工程有關(guān)安全節(jié)能環(huán)境保護(hù)主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整4.主要使用功能的抽查結(jié)果符應(yīng)符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定5.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求5.3施工質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收施工單位施工單位應(yīng)自檢合格，并應(yīng)編制工程竣工報告，按規(guī)定程序?qū)徟笙蚪ㄔO(shè)單位提交；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢合格后組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后應(yīng)編制工程質(zhì)量評估報告，按規(guī)定程序?qū)徟笙蚪ㄔO(shè)單位提交；勘察、設(shè)計應(yīng)編制（）工程質(zhì)量檢查報告，按規(guī)定程序?qū)徟笙蚪ㄔO(shè)單位提交；建設(shè)單位在竣工預(yù)驗(yàn)收合格后組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察單位等相關(guān)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。5.3施工質(zhì)量控制不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批應(yīng)重新驗(yàn)收經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足安全和使用功能的檢驗(yàn)批當(dāng)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)工程、分部工程，確認(rèn)能夠滿足安全及使用功能要求時按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用功能要求的分部工程及單位工程嚴(yán)禁驗(yàn)收5.3施工質(zhì)量控制施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有（）。A.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求B.所含檢驗(yàn)批均已驗(yàn)收合格C.所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料完整D.有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料完整E.主要功能性項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定5.3施工質(zhì)量控制施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有（）。A.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求B.所含檢驗(yàn)批均已驗(yàn)收合格C.所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料完整D.有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料完整E.主要功能性項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定答案：BC5.3施工質(zhì)量控制【例題】工程質(zhì)量驗(yàn)收時，設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有（）。A.地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護(hù)E.節(jié)能工程5.3施工質(zhì)量控制【例題】工程質(zhì)量驗(yàn)收時，設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有（）。A.地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護(hù)E.節(jié)能工程答案：ACE5.3施工質(zhì)量控制【例題】關(guān)于單位工程竣工驗(yàn)收的說法，錯誤的是（）。A.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程質(zhì)量評估報告B.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報告，申請驗(yàn)收D.竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，并書面通知政府質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)5.3施工質(zhì)量控制【例題】關(guān)于單位工程竣工驗(yàn)收的說法，錯誤的是（）。A.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程質(zhì)量評估報告B.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報告，申請驗(yàn)收D.竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，并書面通知政府質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)答案：A5.4施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理知識點(diǎn)：安全事故按事故造成后果分未遂事故和已遂事故按事故責(zé)任分指導(dǎo)責(zé)任由于指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故（如工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范規(guī)程組織施工、盲目趕工、強(qiáng)令他人違章作業(yè)、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等造成的質(zhì)量事故）操作責(zé)任由于操作人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量事故（如土方工程中不按規(guī)定的填土含水率和碾壓遍數(shù)施工；澆筑混凝土?xí)r隨意加水；工序操作中不按操作規(guī)程進(jìn)行操作等）按事故產(chǎn)生原因分技術(shù)原因設(shè)計、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。包括：結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤；地質(zhì)情況估計錯誤；盲目采用技術(shù)上未成熟、實(shí)際應(yīng)用中未得到充分實(shí)踐檢驗(yàn)驗(yàn)證其可靠的新技術(shù)；采用不適宜的施工方法或工藝管理原因質(zhì)量管理體系不完善；質(zhì)量檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)；質(zhì)量管理措施落實(shí)不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)格社會、經(jīng)濟(jì)原因社會上存在的弊端和不良風(fēng)氣按事故嚴(yán)重程度分一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故5.4施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理或死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟(jì)損失特別重大事故重大事故較大事故一般事故

100萬元1千萬5千萬3103010050101億5.4施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理知識點(diǎn)：施工質(zhì)量事故處理程序不處理提交處理報告發(fā)生事故事故報告事故原因分析實(shí)施應(yīng)急預(yù)案技術(shù)處理？制定事故處理方案實(shí)施事故處理檢查驗(yàn)收事故結(jié)論事故調(diào)查不清楚知識點(diǎn)：質(zhì)量事故上報《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)〔2010〕111號）事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。上報至（逐級上報2h）特大國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門立即報告國務(wù)院重大較大一般省級5.4施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理質(zhì)量缺陷處理方法存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時。如混凝土表面蜂窩、麻面、混凝土結(jié)構(gòu)局部損傷、裂縫。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。返修處理危及承載力的對混凝土結(jié)構(gòu)常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點(diǎn)加固法、增設(shè)剪力墻加固法和預(yù)應(yīng)力加固法等。加固處理5.4施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理5.4施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理質(zhì)量缺陷處理方法經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求；某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實(shí)際僅為0.8屬于嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無法返修；再如，某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定的7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍未凝固硬化，28天的混凝土實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，不得不返工重澆。返工處理5.4施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理質(zhì)量缺陷處理方法按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下。限制使用（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)量缺陷。（2）下一道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。（3）法定檢測單位鑒定合格的。（4）經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。不作處理采取上述方法仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求報廢處理5.4施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理事故報告事故調(diào)查報告事故處理報告①事故發(fā)生單位概況；②事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；③事故的簡要經(jīng)過；④事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；⑤已經(jīng)采取的措施；⑥其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。①事故發(fā)生單位概況；②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；④事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；⑤事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議；⑥事故防范和整改措施。事故調(diào)查報告；事故原因分析；事故處理依據(jù)；事故處理方案、方法及技術(shù)措施；處理過程中的各種原始記錄資料；檢查驗(yàn)收記錄；事故處理結(jié)論等。第6章

建設(shè)工程成本管理第6章建設(shè)工程成本管理知識點(diǎn)：成本分類按成本對象的范圍工程項(xiàng)目總成本、單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項(xiàng)工程成本按成本發(fā)生的階段投標(biāo)成本、勘察設(shè)計成本、采購成本、施工成本及竣工驗(yàn)收成本按計入成本的方法直接成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和其他直接費(fèi)間接成本勘察設(shè)計費(fèi)、采購成本、現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)按成本與工程數(shù)量的關(guān)系固定成本不受工程量變動影響辦公設(shè)施的折舊費(fèi)、管理人員工資等變動成本隨工程量變動而成比例變化的成本材料費(fèi)、計件工資等按成本形成的時間預(yù)算成本、計劃成本和實(shí)際成本按成本是否可控可控成本和不可控成本。按成本要素構(gòu)成工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、綠色成本第6章建設(shè)工程成本管理工期成本直接成本會隨著工期縮短而增加，間接成本會隨著工期縮短而減少質(zhì)量成本控制成本預(yù)防成本質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)、工序控制費(fèi)、新工藝鑒定費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)等鑒定成本施工圖紙審查費(fèi)，施工文件審查費(fèi)，原材料、外購件檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工序檢驗(yàn)費(fèi)，工程質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi)等損失成本內(nèi)部損失在工程施工過程中...返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量事故處理費(fèi)用等外部損失在使用過程中...工程保修費(fèi)、損失賠償費(fèi)等質(zhì)量控制成本增加，質(zhì)量損失成本就會減少安全成本保障成本安全防護(hù)工程費(fèi)用、安全防護(hù)措施費(fèi)用、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用等損失成本內(nèi)部損失成本和外部損失成本。第6章建設(shè)工程成本管理質(zhì)量成本可分為控制成本和損失成本兩部分，蝦類屬于質(zhì)量控制成本的預(yù)防成本的是（）A.質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)B.工序控制費(fèi)C.新工藝鑒定費(fèi)D.工序檢驗(yàn)費(fèi)E.工程保修費(fèi)費(fèi)第6章建設(shè)工程成本管理質(zhì)量成本可分為控制成本和損失成本兩部分，蝦類屬于質(zhì)量控制成本的預(yù)防成本的是（）A.質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)B.工序控制費(fèi)C.新工藝鑒定費(fèi)D.工序檢驗(yàn)費(fèi)E.工程保修費(fèi)費(fèi)答案：ABC第6章建設(shè)工程成本管理知識點(diǎn)：成本管理以責(zé)任成本為主線,以投標(biāo)報價為起點(diǎn)綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和綠色成本的全要素成本控制。管理過程成本計劃是開展成本控制的基礎(chǔ)，主要依據(jù)成本控制能對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督成本分析是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的檢查，并為成本管理績效考核提供依據(jù)；成本考核是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的保證和手段第6章建設(shè)工程成本管理知識點(diǎn)：標(biāo)價分離標(biāo)價分離商務(wù)部門組織標(biāo)價分離、完成施工責(zé)任成本分解施工單位管理部門與施工項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)標(biāo)價分離、成本降低率工程部門配合完成工期優(yōu)化效益測算；物資采購部門配合完成材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具費(fèi)及采購效益測算技術(shù)部門配合完成施工方案、周轉(zhuǎn)工具用量、機(jī)械設(shè)備配置的合理化及費(fèi)用測算人力資源部門配合完成項(xiàng)目管理人員配置及崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)測算安全管理部門配合完成安全文明施工費(fèi)測算完成項(xiàng)目管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)測算。財務(wù)部門配合施工責(zé)任成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用組成。施工責(zé)任成本=預(yù)計結(jié)算收入一稅金一項(xiàng)目目標(biāo)利潤施工責(zé)任成本降低額=施工責(zé)任成本一項(xiàng)目實(shí)際成本施工責(zé)任成本降低率=施工責(zé)任成本降低額/施工責(zé)任成本第6章建設(shè)工程成本管理知識點(diǎn)：成本計劃類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟?fàn)幮猿杀居媱澩稑?biāo)及簽訂合同招標(biāo)文件中的合同條件、圖紙、工程量清單本企業(yè)自身工料消耗水平等指導(dǎo)性成本計劃選派項(xiàng)目經(jīng)理（是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，用以確定施工責(zé)任成本）合同價企業(yè)定額實(shí)施性成本計劃施工準(zhǔn)備階段（落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)）項(xiàng)目實(shí)施方案施工定額第6章建設(shè)工程成本管理編制主體由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制編制依據(jù)合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；相關(guān)設(shè)計文件；價格信息；相關(guān)定額；類似項(xiàng)目成本資料等編制方法1、按成本構(gòu)成2、按項(xiàng)目組成3、按工程實(shí)施階段（通?？稍谑┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到）人工、材料、施工機(jī)具、企業(yè)管理費(fèi)總體和主要分項(xiàng)上要考慮不可預(yù)見費(fèi)①直方圖、時間一成本累積曲線②“香蕉圖”（最早、最遲）按最早可以盡早獲得工程進(jìn)度款支付，同時也能提高工程按期竣工的保證率，但同時也會占用施工單位大量資金。③調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工作開始時間施工成本計劃的編制應(yīng)以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。第6章建設(shè)工程成本管理知識點(diǎn)：成本控制控制過程管理行為控制：基礎(chǔ)，指標(biāo)控制：重點(diǎn)控制方法過程控制人工費(fèi)"量價分離"材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)分包費(fèi)做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。掙值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制第6章建設(shè)工程成本管理材料用量的控制材料價格控制方法適用采購部門負(fù)責(zé)定額控制有消耗量定額的材料指標(biāo)控制沒有消耗定額的材料計量控制包干控制部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）第6章建設(shè)工程成本管理掙值法評價指標(biāo)計算公式評價準(zhǔn)則絕對僅適合于對同一項(xiàng)目進(jìn)行偏差分析費(fèi)用偏差已完預(yù)算-已完實(shí)際大于0節(jié)約，小于0超支進(jìn)度偏差已完預(yù)算-計劃預(yù)算大于0提前，小于0拖后相對不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時間的限制。在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。費(fèi)用績效指數(shù)已完預(yù)算/已完實(shí)際大于1節(jié)約，小于1超支進(jìn)度績效指數(shù)已完預(yù)算/計劃預(yù)算大于1提前，小于1拖后第6章建設(shè)工程成本管理知識點(diǎn)：施工成本偏差的表達(dá)方法方法特點(diǎn)橫道圖法形象、直觀、一目了然，能準(zhǔn)確表達(dá)絕對偏差和其嚴(yán)重性；信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法直接在表格中進(jìn)行費(fèi)用偏差分析使得費(fèi)用管理者能夠綜合了解并處理這些數(shù)據(jù)曲線法反映累計偏差。掙值法的應(yīng)用還可預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時的進(jìn)度、費(fèi)用情況第6章建設(shè)工程成本管理知識點(diǎn)：施工成本糾偏措施組織措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。組編制成本管理工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等經(jīng)濟(jì)措施對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬、落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。合同措施尋求合同索賠的機(jī)會；同時也要密切關(guān)注己方履行合同的情況，以防被對方索賠；加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任。第6章建設(shè)工程成本管理下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.落實(shí)各種變更簽證B.確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案C.在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗D.尋求合同索賠的機(jī)會E.確定合理的成本控制工作流程第6章建設(shè)工程成本管理下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.落實(shí)各種變更簽證B.確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案C.在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗D.尋求合同索賠的機(jī)會E.確定合理的成本控制工作流程答案：BC第6章建設(shè)工程成本管理知識點(diǎn)：成本分析步驟①選擇成本分析方法；②收集成本信息；③進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本結(jié)果。主要依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算方法基本方法比較法、因素分析法、差額計算法、比率法綜合成本分析方法分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本綜合分析成本項(xiàng)目分析方法人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、施工機(jī)具使用費(fèi)分析、管理費(fèi)分析第6章建設(shè)工程成本管理成本分析的主要依據(jù)會計核算主要是價值核算由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)因此它是成本分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣：不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計核算計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物或勞動量計量。不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢。第6章建設(shè)工程成本管理因素分析法（連環(huán)置換法）可用來分析各種因素對成本的影響程度排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價值量；先絕對值，后相對值差額計算法因素分析法的一種簡化形式比率法①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動態(tài)比率法第6章建設(shè)工程成本管理綜合成本的分析方法分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。不必全部都分析主要已完工程進(jìn)行開工到竣工系統(tǒng)分析。三算對比：預(yù)算成本（投標(biāo)報價）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí)際成本。第6章建設(shè)工程成本管理綜合成本的分析方法月（季）度成本分析

定期的、經(jīng)常性的中間成本分析月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表分析通常包括以下幾個方面。①通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。②通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如：在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。④通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。第6章建設(shè)工程成本管理綜合成本的分析方法年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)人下一年度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出總成本及其盈虧。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？⒐こ杀镜木C合分析內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。第6章建設(shè)工程成本管理知識點(diǎn)：施工成本管理績效考核三個層次層次指標(biāo)企業(yè)對項(xiàng)目施工成本的考核項(xiàng)目施工成本降低額項(xiàng)目施工成本降低率企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率施工計劃成本實(shí)際降低額和降低率項(xiàng)目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊施工成本的考核。第6章建設(shè)工程成本管理知識點(diǎn)：施工成本管理績效考核方法1）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）定量周期短通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，可以衡量企業(yè)在成本管理方面的表現(xiàn)和達(dá)成特定目標(biāo)的程度。指標(biāo)可以是量化的指標(biāo)，如成本控制率、成本偏差、資源利用效率等，也可以是質(zhì)化的指標(biāo)，如成本管理團(tuán)隊的能力、成本分析和預(yù)測能力、成本優(yōu)化的創(chuàng)新能力等。不適用于周期過長的中高層考核2）360°反饋法定性通過收集來自不同角色和層級的反饋來考核個人的成本管理績效能避免個人偏見等主觀因素的影響；容易淪為“人緣考核”3）PDCA管理循環(huán)法周期性計劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）。計劃階段，制定績效考核方案；實(shí)施階段，實(shí)施績效考核方案，并監(jiān)督、指導(dǎo)和收集信息為下一階段工作做準(zhǔn)備；檢查階段，檢查方案的執(zhí)行情況是否符合計劃的預(yù)期效果；行動階段，根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)措施。第6章建設(shè)工程成本管理知識點(diǎn)：施工成本管理績效考核方法4）平衡積分卡定量周期長結(jié)合平衡積分卡的四個維度來設(shè)定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。①財務(wù)績效指標(biāo)②客戶滿意度指標(biāo)③內(nèi)部流程效率指標(biāo)④學(xué)習(xí)與成長方面的指標(biāo)促進(jìn)長期發(fā)展；促進(jìn)個體積極性5）目標(biāo)管理法,MBO）定量通過制定明確的施工成本目標(biāo)來指導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和個人的行為和績效。在施工成本管理中，企業(yè)可以建立成本管理績效指標(biāo)體系，如成本控制率、成本偏差、成本效益指標(biāo)等，通過定期評估成本管理績效水平，及時了解施工成本目標(biāo)達(dá)成情況，并提供反饋和改進(jìn)建議。第7章

建設(shè)工程施工安全管理

第7章建設(shè)工程施工安全管理

知識點(diǎn)：危險源分類及其控制第一類危險源能量或危險物質(zhì)決定了事故后果的嚴(yán)重程度消除、約束或限制、屏蔽隔離、防護(hù)等技術(shù)手段，同時應(yīng)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。（技術(shù)措施）第二類危險源人、物、環(huán)、管決定了事故發(fā)生的可能性建立規(guī)章制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)安全教育、日常管理，定期檢查，實(shí)施考核評價和獎懲等。（管理手段）共同作用，導(dǎo)致事故發(fā)生知識點(diǎn)：安全技術(shù)措施防高處墜落臨邊設(shè)置防護(hù)欄桿，并應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉洞口（短邊尺寸）豎向洞口＜500mm封堵≥500mm高度不小于1.2m的防護(hù)欄桿，并應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉，設(shè)置擋腳板。非豎向洞口25～500mm采用承載力滿足使用要求的蓋板覆蓋，蓋板四周擱置應(yīng)均衡，且應(yīng)防止蓋板移位500～1500mm蓋板覆蓋或防護(hù)欄桿≥1500mm洞口作業(yè)側(cè)設(shè)置高度不小于1.2m的防護(hù)欄桿，洞口應(yīng)采用安全平網(wǎng)封閉。攀登使用固定式直梯攀登作業(yè)時，當(dāng)攀登高度超過3m時，宜加設(shè)護(hù)籠；當(dāng)攀登高度超過8m時，應(yīng)設(shè)置梯間平臺。懸空交叉第7章建設(shè)工程施工安全管理 第7章建設(shè)工程施工安全管理 施工中易發(fā)生的高處墜落、物體打擊、坍塌傾覆、機(jī)械傷害、觸電與火災(zāi)事故，為防止高處墜落應(yīng)做好臨邊、洞口等作業(yè)的安全技術(shù)防護(hù)，以下關(guān)于短邊尺寸小于500mm的豎向洞口，應(yīng)采用的防墜落的措施為（

）A.蓋板覆蓋B.洞口作業(yè)側(cè)設(shè)置高度不小于1.2m的防護(hù)欄桿C.臨空一側(cè)設(shè)置高度不小于1.2m的防護(hù)欄桿，并應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉，設(shè)置擋腳板D.封堵第7章建設(shè)工程施工安全管理 施工中易發(fā)生的高處墜落、物體打擊、坍塌傾覆、機(jī)械傷害、觸電與火災(zāi)事故，為防止高處墜落應(yīng)做好臨邊、洞口等作業(yè)的安全技術(shù)防護(hù)，以下關(guān)于短邊尺寸小于500mm的豎向洞口，應(yīng)采用的防墜落的措施為（

）A.蓋板覆蓋B.洞口作業(yè)側(cè)設(shè)置高度不小于1.2m的防護(hù)欄桿C.臨空一側(cè)設(shè)置高度不小于1.2m的防護(hù)欄桿，并應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉，設(shè)置擋腳板D.封堵答案：D第7章建設(shè)工程施工安全管理

防物體打擊施工層應(yīng)設(shè)有1.2m高防護(hù)欄桿和18～20cm高擋腳板。腳手架外側(cè)設(shè)置密目式安全網(wǎng)防護(hù)措施①防護(hù)棚。②防護(hù)隔離層③設(shè)置防護(hù)欄桿。④安全帽。防坍塌傾覆各類施工機(jī)械距基坑（槽）、邊坡和基礎(chǔ)樁孔邊的距離，不得小于15m。防機(jī)械傷害“四必有”：有軸必有套、有輪必有罩、有臺必有欄、有洞必有蓋；“四不修”：帶電不修、帶壓不修、高溫過冷不修、無專用工具不修；“四停用”：無聯(lián)鎖防護(hù)停用、無接地漏電保護(hù)停用、無崗前培訓(xùn)停用、無安全操作規(guī)程停用。防火災(zāi)保證防火間距易燃易爆危險品庫房易燃易爆危險品庫房與在建工程的防火間距不應(yīng)小于15m可燃材料堆場、固定動火與在建工程的防火間距不應(yīng)小于10m其他臨時用房與在建工程的防火間距不應(yīng)小于6m。第7章建設(shè)工程施工安全管理

知識點(diǎn)：安全防護(hù)設(shè)施防護(hù)欄桿（1）防護(hù)欄桿應(yīng)為兩道橫桿，上桿距地面高度應(yīng)為1.2m，下桿應(yīng)在上桿和擋腳板中間設(shè)置。（2）當(dāng)防護(hù)欄桿高度大于1.2m時，應(yīng)增設(shè)橫桿，橫桿間距不應(yīng)大于600mm。（3）防護(hù)欄桿立桿間距不應(yīng)大于2m。（4）擋腳板高度不應(yīng)小于180mm。（5）防護(hù)欄桿立桿底端應(yīng)固定牢固。防護(hù)棚進(jìn)深尺寸應(yīng)符合高處作業(yè)安全防護(hù)范圍。（大于等于墜落半徑R）墜落半徑3墜落高度（m）2-545-15515-30630以上棚寬大于道口，兩端各長出1m；施工安全網(wǎng)密目式安全立網(wǎng)的網(wǎng)目密度應(yīng)為10cm×10cm，面積大于或等于2000目第7章建設(shè)工程施工安全管理

以下有關(guān)安全技術(shù)措施及安全設(shè)施的技術(shù)要求，說法錯誤是（）A.防護(hù)欄桿立桿間距不應(yīng)小于2mB.施工層應(yīng)設(shè)有1.0m高的防護(hù)欄桿C.易燃易爆危險品庫房與在建工程的防火間距不應(yīng)小于10mD.當(dāng)墜落高度為8m時，防護(hù)棚的進(jìn)深尺寸應(yīng)大于等于3mE.當(dāng)防護(hù)欄桿高度大于1.2m時，應(yīng)增設(shè)橫桿，橫桿間距不應(yīng)大于600mm第7章建設(shè)工程施工安全管理

以下有關(guān)安全技術(shù)措施及安全設(shè)施的技術(shù)要求，說法錯誤是（）A.防護(hù)欄桿立桿間距不應(yīng)小于2mB.施工層應(yīng)設(shè)有1.0m高的防護(hù)欄桿C.易燃易爆危險品庫房與在建工程的防火間距不應(yīng)小于10mD.當(dāng)墜落高度為8m時，防護(hù)棚的進(jìn)深尺寸應(yīng)大于等于3mE.當(dāng)防護(hù)欄桿高度大于1.2m時，應(yīng)增設(shè)橫桿，橫桿間距不應(yīng)大于600mm答案：ABCD第7章建設(shè)工程施工安全管理

知識點(diǎn)：危險源辨識與風(fēng)險評價方法危險源”由潛在危險性、存在條件和觸發(fā)因素三個要件組成安全檢查表法預(yù)先危險性分析設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。危險與可操作性分析以關(guān)鍵詞為引導(dǎo)，預(yù)先識別、分析和評價工程項(xiàng)目、裝置、設(shè)備潛在的危險事故樹分析法從一個可能的事故開始，自下而上、一層層地尋找頂事件的直接原因事件和間接原因事件，直到基本原因事件LEC評價法L（Likelihood,事故發(fā)生的可能性）、E（Exposure,人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度）和C（Consequence,一旦發(fā)生事故可能造成的后果）第7章建設(shè)工程施工安全管理

知識點(diǎn)：安全事故致因理論事故頻發(fā)傾向理論人員選擇；人事調(diào)整事故因果連鎖論海因里希遺傳及社會環(huán)境→人的缺點(diǎn)→人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)→事故→傷害博德管理欠缺→個人原因與工作有關(guān)原因（基本原因）→人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)（直接原因）→事故→傷害。能量意外釋放理論第一類傷害：過量能量第二類傷害：能量交換（中毒窒息和凍傷）軌跡交叉理論消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)缺一不可直接原因：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)間接原因：管理因素基本原因：社會因素系統(tǒng)理論沒有一種事物是絕對安全的安全工作的目標(biāo)就是控制危險源，努力把事故發(fā)生概率降到最低第7章建設(shè)工程施工安全管理

海因里希88：10：2（100起）100起事故中，有88起純屬人為；有10起是物的不安全狀態(tài)或環(huán)境的不安全因素造成的；只有2起是難以預(yù)防的，即所謂的“天災(zāi)”。300：29：1（330起）（海因法則）330起意外事件中，300起無傷害事故（未遂事故）,；29起輕傷事故（輕微事故）；1起死亡與重傷事故（嚴(yán)重事故）。第7章建設(shè)工程施工安全管理

根據(jù)能量意外釋放理論，以下屬于第二類傷害的是（）A.高處墜落B.機(jī)械傷害C.燙傷D.凍傷第7章建設(shè)工程施工安全管理

根據(jù)能量意外釋放理論，以下屬于第二類傷害的是（）A.高處墜落B.機(jī)械傷害C.燙傷D.凍傷答案：D第7章建設(shè)工程施工安全管理

知識點(diǎn)：施工安全管理體系的內(nèi)容（1）施工安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)施工安全生產(chǎn)方針由企業(yè)最高管理者發(fā)布施工安全生產(chǎn)目標(biāo)分為傷亡控制目標(biāo)和安全管理效果目標(biāo)（2）組織保證體系項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員（3）文化保證體系全文化建設(shè)的基本要素包括：安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為激勵、安全信息傳播與溝通、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)、安全事務(wù)參與、安全文化體系審核與評估（4）制度保證體系（5）工作保證體系（6）信息保證體系信息綱目的編制，信息網(wǎng)的建立，信息的收集，安全施工狀況與事故的報告統(tǒng)計，信息的分析、處置和應(yīng)用以及信息檔案管理等知識點(diǎn)：本質(zhì)安全狹義的本質(zhì)安全①失誤一安全功能②故障—安全功能廣義的本質(zhì)安全①人的安全可靠性。②物的安全可靠性。③系統(tǒng)的安全可靠性。具備“人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”的安全功能。④制度系統(tǒng)規(guī)范、管理科學(xué)嚴(yán)格。本質(zhì)安全屬于安全管理范疇，應(yīng)當(dāng)遵循安全管理3E原則實(shí)施安全管理，促進(jìn)本質(zhì)安全化。Engineering（工程技術(shù)）：運(yùn)用技術(shù)手段消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全。Education（教育培訓(xùn)）：利用不同形式的安全教育和訓(xùn)練，強(qiáng)化員工安全意識，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能。Enforcement（強(qiáng)制管理）：借助于法律法規(guī)、規(guī)章制度等必要的行政乃至法律。第7章建設(shè)工程施工安全管理 第7章建設(shè)工程施工安全管理

知識點(diǎn)：安全管理制度全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，是企業(yè)最基本的安全管理制度。“橫向到邊、縱向到底”企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理和使用制度保證由企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個人經(jīng)營的投資人予以保證管理單獨(dú)列項(xiàng)、專項(xiàng)核算、不可競爭提取建設(shè)單位應(yīng)在合同中單獨(dú)約定并于工程開工日一個月內(nèi)向承包單位支付至少50%企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用。建設(shè)工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為依據(jù)，于月末按工程進(jìn)度計算提取企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施職工薪酬、福利不得從企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用中支出。發(fā)現(xiàn)報告事故隱患的獎勵支出，應(yīng)從企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用?？⒐Q算后結(jié)余的企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)退回建設(shè)單位。第7章建設(shè)工程施工安全管理

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用，說法正確的是（）A.企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用包含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施B.建設(shè)工程施工企業(yè)編制投標(biāo)報價應(yīng)包含并單列企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用，競標(biāo)時不得刪減C.建設(shè)單位應(yīng)在合同中單獨(dú)約定并于工程開工日一個月內(nèi)向承包單位支付至少80%企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用D.建設(shè)工程施工企業(yè)以企業(yè)上一年營業(yè)額為依據(jù)計提E.企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用第7章建設(shè)工程施工安全管理

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用，說法正確的是（）A.企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用包含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施B.建設(shè)工程施工企業(yè)編制投標(biāo)報價應(yīng)包含并單列企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用，競標(biāo)時不得刪減C.建設(shè)單位應(yīng)在合同中單獨(dú)約定并于工程開工日一個月內(nèi)向承包單位支付至少80%企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用D.建設(shè)工程施工企業(yè)以企業(yè)上一年營業(yè)額為依據(jù)計提E.企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用答案：BE第7章建設(shè)工程施工安全管理

知識點(diǎn)：安全管理制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度對象本單位全體從業(yè)人員及勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)學(xué)生企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時其他從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。上崗前必須經(jīng)過企業(yè)、施工項(xiàng)目部、班組三級安全培訓(xùn)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應(yīng)重新接受項(xiàng)目部和班組級的安全培訓(xùn)（兩級）安全生產(chǎn)許可制度申請向企業(yè)注冊所在地省人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門申請頒發(fā)省人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)證書頒發(fā)和管理工作。期限有效期為3年。期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。第7章建設(shè)工程施工安全管理

關(guān)于建筑施工企業(yè)的安全培訓(xùn)，說法正確的是（）A.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人初次安全培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時B.施工企業(yè)其他從業(yè)人員，在上崗前必須經(jīng)過企業(yè)、施工項(xiàng)目部、班組三級安全培訓(xùn)教育C.企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，每年再培訓(xùn)不得少于24學(xué)時D.從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗6個月以上重新上崗時，應(yīng)重新接受項(xiàng)目部和班組級的安全培訓(xùn)第7章建設(shè)工程施工安全管理

關(guān)于建筑施工企業(yè)的安全培訓(xùn)，說法正確的是（）A.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人初次安全培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時B.施工企業(yè)其他從業(yè)人員，在上崗前必須經(jīng)過企業(yè)、施工項(xiàng)目部、班組三級安全培訓(xùn)教育C.企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，每年再培訓(xùn)不得少于24學(xué)時D.從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗6個月以上重新上崗時，應(yīng)重新接受項(xiàng)目部和班組級的安全培訓(xùn)答案：B知識點(diǎn)：安全管理制度持證上崗施工單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員條件年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；初中及以上文化程度培訓(xùn)必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格安全技術(shù)理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)可以在戶籍所在地或者從業(yè)所在地參加培訓(xùn)。復(fù)審特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次。特種作業(yè)操作證申請復(fù)審或者延期復(fù)審前，特種作業(yè)人員應(yīng)參加必要的安全培訓(xùn)并考試合格。安全培訓(xùn)時間不少于8個學(xué)時，主要培訓(xùn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、事故案例和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新裝備等知識。第7章建設(shè)工程施工安全管理 第7章建設(shè)工程施工安全管理

以下有關(guān)特種作業(yè)管理制度，說法正確的是（

）A.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)即可上崗作業(yè)B.可以在戶籍所在地或者從業(yè)所在地參加培訓(xùn)C.特種作業(yè)操作證每6年復(fù)審1次D.連續(xù)從事本工種20年以上，經(jīng)原考發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次第7章建設(shè)工程施工安全管理

以下有關(guān)特種作業(yè)管理制度，說法正確的是（

）A.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)即可上崗作業(yè)B.可以在戶籍所在地或者從業(yè)所在地參加培訓(xùn)C.特種作業(yè)操作證每6年復(fù)審1次D.連續(xù)從事本工種20年以上，經(jīng)原考發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次答案：B第7章建設(shè)工程施工安全管理 知識點(diǎn)：安全管理制度勞動保護(hù)用品使用管理制度必須免費(fèi)、必須以實(shí)物形式發(fā)放管理臺賬保存期限不得少于兩年安全生產(chǎn)檢查制度類型日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等定期天：項(xiàng)目部每天安全巡查周：總包項(xiàng)目部應(yīng)組織各分包單位每周進(jìn)行安全檢查月：施工企業(yè)每月應(yīng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況至少進(jìn)行一次檢查專項(xiàng)檢查針對檢查中發(fā)現(xiàn)的傾向性問題、安全生產(chǎn)狀況較差的工程項(xiàng)目。第7章建設(shè)工程施工安全管理 知識點(diǎn)：專項(xiàng)施工方案內(nèi)容（1）工程概況。（2）編制依據(jù)。（3）施工計劃。（4）施工工藝技術(shù)（5）施工安全保證措施。（6）施工管理及作業(yè)人員配備和分工。（7）驗(yàn)收要求。（8）應(yīng)急處置措施。（9）計算書及相關(guān)施工圖紙。編制對象達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦其他危險性較大的工程。主體施工單位、組織工程技術(shù)人員編制審批施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督專職安全生產(chǎn)管理人員專家論證深基坑、地下暗挖工程、高大模板第7章建設(shè)工程施工安全管理 知識點(diǎn)：安全技術(shù)交底要求必須實(shí)行逐級交底；定期向進(jìn)行交叉施工的作業(yè)班組進(jìn)行書面交底；保存書面安全技術(shù)交底簽字記錄并歸檔‘優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；向施工員、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底內(nèi)容：工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等；向操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底內(nèi)容：安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、防護(hù)用品用具使用等。內(nèi)容①概況；②特點(diǎn)和危險點(diǎn)；③預(yù)防措施；④安全操作規(guī)程；⑤發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施；⑥發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。逐級交底一般：先項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員、班組長、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，再由班組長→操作工人交底超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程：必須先由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。知識點(diǎn)：安全事故隱患、風(fēng)險分級管控風(fēng)險分級管控安全風(fēng)險等級：重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險、低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。（“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險空間分布圖）安全事故隱患企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。一般事故隱患危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患重大事故隱患全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使企業(yè)自身難以排除的隱患。重大事故隱患報告內(nèi)容：①隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；②隱患的危害程度和整改難易程度分析；③隱患的治理方案。重大事故隱患治理方案內(nèi)容：①治理的目標(biāo)和任務(wù)；②采取的方法和措施；③經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；④負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；⑤治理的時限和要求；⑥安全措施和應(yīng)急預(yù)案。重大事故隱患排查治理情況應(yīng)及時向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和職工大會或者職工代表大會報告。（職代會向從業(yè)人員通報）隱患治理“五落實(shí)責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案。第7章建設(shè)工程施工安全管理 知識點(diǎn)：應(yīng)急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對各種生產(chǎn)安全事故而制定的綜合性工作方案企業(yè)風(fēng)險種類多、可能發(fā)生多種類型事故的，應(yīng)當(dāng)組織編制綜合應(yīng)急預(yù)案。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對某一種或者多種類型生產(chǎn)安全事故，或者針對重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險源、重大活動防止生產(chǎn)安全事故而制定的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與綜合應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序相近時，可不編寫專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處置方案針對具體場所、裝置或者設(shè)施所制定的事故風(fēng)險單一、危險性小的企業(yè)，可只編制現(xiàn)場處置方案至少第7章建設(shè)工程施工安全管理 知識點(diǎn)：應(yīng)急預(yù)案評審評審人員與所評審應(yīng)急預(yù)案的企業(yè)有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避論證應(yīng)急預(yù)案論證可通過推演的方式開展公布本單位主要負(fù)責(zé)人簽署，向本單位從業(yè)人員公布，備案公布之日起20個工作日內(nèi)，按照分級屬地原則，向縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門進(jìn)行備案，并依法向社會公布。演練建筑施工單位應(yīng)至少每半年組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練評估建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每三年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案評估任務(wù)（1）營救受害人員（是應(yīng)急救援的首要任務(wù)）。（2）迅速控制事態(tài)（3）消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)。（4）查清事故原因，評估危害程度。第7章建設(shè)工程施工安全管理 知識點(diǎn)：安全事故事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上有關(guān)部門報告（建設(shè)行政主管部門、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、其他部門-涉及特種設(shè)備的，向特種設(shè)備監(jiān)督管理部門報告）。（有關(guān)部門同時上報本級政府）上報至調(diào)查（事故發(fā)生之日起60+60，技術(shù)鑒定時間不計入）批復(fù)（收到調(diào)查報告之日起）特大國務(wù)院國務(wù)院（可以授權(quán)相關(guān)組織調(diào)查）30+30重大?。梢允跈?quán)）事故發(fā)生地與事故發(fā)生單位不在同一個行政區(qū)域的，由事故發(fā)生地人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查，事故發(fā)生單位所在地人民政府應(yīng)當(dāng)派人參加15較大省設(shè)區(qū)的市（可以授權(quán)）一般市級縣（未造成人員傷亡的可以委托事故發(fā)生單位調(diào)查）逐級上報2小時，但特別重大事故、重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院；情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向有關(guān)部門報告（均可越級）補(bǔ)報：30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，及時補(bǔ)報。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)補(bǔ)報。第8章

綠色建造及施工現(xiàn)場環(huán)境管理第8章綠色建造及施工現(xiàn)場環(huán)境管理知識點(diǎn)：綠色施工內(nèi)容節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地、環(huán)境保護(hù)理念可持續(xù)發(fā)展、清潔生產(chǎn)理念、環(huán)境倫理要求原則循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3R”“減量化”、“再利用”、“再循環(huán)”方法生命周期評（LCA）（1）目的與范圍確定（2）清單分析（3）影響評估（4）解釋說明責(zé)任建設(shè)單位（1）在編制工程概算和招標(biāo)文件時，應(yīng)明確綠色施工的要求，并提供包括場地、環(huán)境、工期、資金等方面的條件保障。（2）應(yīng)向施工單位提供建設(shè)工程綠色施工的設(shè)計文件、產(chǎn)品要求等相關(guān)資料，保證資料的真實(shí)性和完整性。（3）應(yīng)建立建設(shè)工程綠色施工的協(xié)調(diào)機(jī)制。設(shè)計單位（1）應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求進(jìn)行工程的綠色設(shè)計。（2）應(yīng)協(xié)助、支持、配合施工單位做好建設(shè)工程綠色施工的有關(guān)設(shè)計工作監(jiān)理單位（1）應(yīng)對建設(shè)工程綠色施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2）應(yīng)審查綠色施工組織設(shè)計、綠色施工方案或綠色施工專項(xiàng)方案，并在實(shí)施過程中做好監(jiān)督檢查工作。第8章綠色建造及施工現(xiàn)場環(huán)境管理知識點(diǎn)：綠色施工責(zé)任施工單位（1）施工單位是建設(shè)工程綠色施工的實(shí)施主體，應(yīng)組織綠色施工的全面實(shí)施。（2）實(shí)行總承包管理的建設(shè)工程，總承包單位應(yīng)對綠色施工負(fù)總責(zé)。（4）施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的綠色施工管理體系。第8章綠色建造及