試談房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措

為了促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，財政部在2016年制定并出臺了《管理會計基本指引》，提出管理會計的應(yīng)用主要是實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的充分融合，通過對有關(guān)信息的收集和分析，為決策提供支持。房地產(chǎn)企業(yè)主要是對自身資源進行全面整合從而獲取經(jīng)營利潤，業(yè)財融合的深度開展，能夠使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間協(xié)同作用充分發(fā)揮，使財務(wù)人員的職能延伸到業(yè)務(wù)前端，使業(yè)財信息趨于同步，保證信息價值創(chuàng)造作用的發(fā)揮，促進企業(yè)經(jīng)營效率的提高。房地產(chǎn)企業(yè)具有高風險、高成本、資金密集的特點，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型具有非常積極的現(xiàn)實意義。一、業(yè)財融合概述業(yè)財融合這一概念是相對于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的業(yè)財分離來說的，財務(wù)和業(yè)務(wù)的互相獨立造成的結(jié)果是財務(wù)管理部門不能準確地反映出經(jīng)營生產(chǎn)中的信息，比如會計核算職能體現(xiàn)出經(jīng)營活動中的信息，但是不能體現(xiàn)出客戶鏈和供應(yīng)商。而業(yè)務(wù)部門對于財務(wù)部門的工作缺乏了解，對于利潤目標的實現(xiàn)、折舊攤銷原則、資金確認時間點等缺乏認識。隨著信息化時代的到來，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的邊界被打破，企業(yè)管理也更加注重一體化，業(yè)財融合是企業(yè)價值鏈管理的有效拓展，在深度和廣度方面得到了延伸。首先，業(yè)財融合能夠為企業(yè)價值最大化提供助力。業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時分享，為財務(wù)數(shù)據(jù)的分析奠定基礎(chǔ)，輔助企業(yè)做好風險預(yù)警、問題識別等工作，并對各項方案的落實情況進行監(jiān)督，使業(yè)務(wù)和財務(wù)從事前到事后的全過程進行融合，從而促進企業(yè)價值的最大化。其次，有助于企業(yè)管理的精細化。業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的分享，將不同部門提交的信息進行全面整合，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，為企業(yè)流程再造提供支持，為經(jīng)營決策奠定基礎(chǔ)。最后，有助于企業(yè)對風險進行防范和控制。面對著各種財務(wù)風險問題，業(yè)財融合能夠?qū)I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和控制，將風險管理工作進行落實，并采取有效措施進行改進，從而保證風險管理工作的科學(xué)性，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展對財務(wù)工作提出的要求（一）從財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計近年來，房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)的發(fā)展已然進入嚴冬，針對房地產(chǎn)行業(yè)出臺的“三道紅線”，以及針對銀行貸款出臺的“二條紅線”等政策，都進一步提高了房地產(chǎn)企業(yè)借貸和銷售回款的難度，而房地產(chǎn)企業(yè)又屬于高投資性企業(yè)，資金缺口較大。在此環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)需要進一步提高財務(wù)管理效率，更好地發(fā)揮財務(wù)管理價值，提高各項資源利用效率，才能應(yīng)對市場的變革。而基于現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需要財務(wù)和業(yè)務(wù)熟悉彼此的工作，相互配合，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。從功能層面來說，財務(wù)會計的重心是將價值反映出來，主要職能是核算和監(jiān)督，主要側(cè)重事后階段、體現(xiàn)出價值成果。而管理會計是從管理層面進行事前規(guī)劃、事中控制、事后評價，具有更加明顯的優(yōu)勢，其主要的目標是實現(xiàn)企業(yè)收入的增加和支出的節(jié)約，促進投入產(chǎn)出效益的提升。（二）從業(yè)財分離轉(zhuǎn)向業(yè)財融合業(yè)財融合是管理會計進行價值創(chuàng)造的過程，在傳統(tǒng)管理模式下，財務(wù)管理人員將工作重心放在數(shù)據(jù)的核算上，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程缺乏參與，影響了管理會計效用的發(fā)揮。因為缺乏對業(yè)務(wù)的了解，造成財務(wù)對業(yè)務(wù)的預(yù)測缺乏準確度，無法有效參與到房地產(chǎn)開發(fā)項目實施中，對采購成本、施工成本等的預(yù)測不夠精準，對采購招投標、合同洽談簽訂、資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)管常處于事后環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)成本控制效果也因而難提升。再加上業(yè)務(wù)不主動配合財務(wù)工作，部門間存在信息孤島現(xiàn)象，財務(wù)人員多是基于財務(wù)數(shù)據(jù)來編制會計報表，并不能完全、真實地反映實際業(yè)務(wù)開展情況，直接影響到管理者決策。而業(yè)財融合有效彌補了財務(wù)會計的缺陷，對自身職能進行了延伸，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，更好地發(fā)揮財務(wù)服務(wù)價值。（三）從傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)向智能財務(wù)智能財務(wù)是信息化時代發(fā)展的必然趨勢，隨著云計算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理模式提出了更高的要求，其中最具代表性的就是財務(wù)共享中心的建立。在該系統(tǒng)中能夠?qū)崿F(xiàn)會計憑證的自動生成、財務(wù)核算自動化處理，具有較高的準確性和時效性，使得傳統(tǒng)會計的核算功能被大幅度弱化，所以，企業(yè)要適應(yīng)時代發(fā)展，改變財務(wù)思維，向管理會計模式轉(zhuǎn)型。三、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題（一）業(yè)財融合認識不足，業(yè)財融合點不明確房地產(chǎn)企業(yè)通常將工作重心放在業(yè)務(wù)的拓展以及資金的籌集上，缺乏對內(nèi)部財務(wù)建設(shè)的關(guān)注度。管理層對于業(yè)財融合的推動缺乏積極性，將業(yè)務(wù)和財務(wù)視為彼此獨立的個體，對于業(yè)財融合缺乏正確的認識，造成業(yè)財融合沒有獲得管理層的支持和重視，推進缺乏頂層設(shè)計。在執(zhí)行層面，業(yè)務(wù)部門缺少與財務(wù)部門的溝通，對于財務(wù)管理工作缺乏配合。財務(wù)部門缺乏對業(yè)務(wù)的了解，沒有對業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)。許多企業(yè)沒有找到財務(wù)和業(yè)務(wù)進行融合的點，使得融合工作流于表面。（二）業(yè)財融合動力不足，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門管理目標不同房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門的主要工作是保證企業(yè)資金的安全、開展成本管理、加強風險防范等，而業(yè)務(wù)部門的工作主要是促進業(yè)務(wù)量的提升。企業(yè)績效考核體系主要針對各自的職能進行考核，未將業(yè)財融合引入其中，或者設(shè)置的業(yè)財融合績效考核結(jié)果未與獎懲措施進行對接，使得企業(yè)員工參與業(yè)財融合的動力不足。同時，財務(wù)部門的管理目標是資金使用效率的提高，業(yè)務(wù)部門更加關(guān)注業(yè)務(wù)目標的完成，對于成本和資金等要素缺乏關(guān)注。財務(wù)部門重視回款的速度，從而保證企業(yè)的現(xiàn)金流，重視風險的管理，而銷售部門為了銷售目標的實現(xiàn)，會繞過財務(wù)，在不合規(guī)的情況下去實現(xiàn)銷售及回款。例如，轉(zhuǎn)介費的不合規(guī)處理、對問題客戶（無購房資格或征信問題）的銷售，不利于按揭的進行，以至于回款滯后。所以二者的管理目標存在差異。（三）業(yè)務(wù)和財務(wù)相脫節(jié)，部門之間不協(xié)同房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間通常處于相對獨立的狀態(tài)，盡管有利于各自目標的實現(xiàn)，但是影響了企業(yè)經(jīng)營信息的傳遞和應(yīng)用，特別是在信息化時代背景下，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的脫節(jié)問題已經(jīng)對企業(yè)價值創(chuàng)造形成了限制。比如，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的過程中，財務(wù)管理職能沒有充分發(fā)揮，又如銷售政策制定的參與、促銷手段開展的成本測算及稅務(wù)風險防范等，從而會使業(yè)務(wù)流程沒有得到有效監(jiān)管，增加了風險問題發(fā)生的概率。同時，在績效考核開展過程中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間還存在著許多矛盾沖突，不但對部門協(xié)作不利影響，也使得財務(wù)數(shù)據(jù)真實性不足，限制了業(yè)財融合的推進。（四）缺乏有效的信息手段支撐，業(yè)財信息溝通不暢信息化技術(shù)的發(fā)展為業(yè)財融合的推進提供了條件，房地產(chǎn)企業(yè)通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)的整理和分析，構(gòu)建起大數(shù)據(jù)分析模型，為業(yè)務(wù)和財務(wù)的開展提供了支撐。然而，當前許多房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理體系不夠完善，軟硬件設(shè)置有待更新，業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的共享不順暢，使得信息溝通成本過高。同時，企業(yè)內(nèi)部信息缺乏有效的傳遞渠道，格式?jīng)]有進行統(tǒng)一，影響了數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。信息資源的不足影響了財務(wù)管理職能的發(fā)揮，并且也為業(yè)財融合的推進埋下許多安全隱患。（五）復(fù)合型人才匱乏，無法有效推進業(yè)財融合房地產(chǎn)企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，需要高水平的管理會計人才作為基礎(chǔ)。相較于傳統(tǒng)的會計人才，管理會計能夠從戰(zhàn)略層面為經(jīng)營生產(chǎn)提供輔助和支持，從而更好地幫助企業(yè)進行價值創(chuàng)造。但是當前許多房地產(chǎn)企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，管理會計人員所占的比例較低，企業(yè)對于管理會計人員的聘用和培養(yǎng)缺乏重視。在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，主要依靠財務(wù)管理人員進行經(jīng)濟活動的核算和控制，影響了業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合。四、房地產(chǎn)企業(yè)有效落實業(yè)財融合的應(yīng)對措施（一）革新業(yè)財融合管理思想，抓住管理要點作為房地產(chǎn)企業(yè)進行內(nèi)部改革的重要環(huán)節(jié)，業(yè)財融合將業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的界限打破。企業(yè)管理者需要對自身思想進行轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)目標和財務(wù)管理目標的一致。還要對自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)進行梳理，科學(xué)地規(guī)劃發(fā)展方案，保證財務(wù)管理作用的發(fā)揮，企業(yè)要對財務(wù)和業(yè)務(wù)管理目標進行細化，通過部門之間的合作消除沖突，為業(yè)財融合的推進奠定環(huán)境基礎(chǔ)。同時，企業(yè)要建立完善的責任管理制度，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃將業(yè)財融合目標落實到各個部門和員工，從而對流程進行梳理，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障。業(yè)財融合的管理要點主要包括以下幾個方面。首先，要通過全面預(yù)算管理推進業(yè)財融合。作為企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和考核的綜合性系統(tǒng)，全面預(yù)算管理是業(yè)財融合推進的重要路徑。其次，要通過項目的成本控制實現(xiàn)業(yè)財融合。在業(yè)財融合過程中，企業(yè)要依據(jù)自身情況制定成本管理目標，建立科學(xué)的成本定額標準，對核算過程進行完善，加強成本的分析，從而實現(xiàn)管理流程的精細化。實踐中，業(yè)財融合的實施，需要覆蓋企業(yè)整體經(jīng)營過程，和預(yù)算、資金、成本、績效等管理工具有機融合，彼此相輔相成，更好地推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。（二）深入應(yīng)用業(yè)財融合，推進財務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延展業(yè)財融合不該停留在表面，應(yīng)當持續(xù)向縱深延伸，加強對經(jīng)濟效益的關(guān)注。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，業(yè)財融合推進的過程應(yīng)當加強對項目預(yù)結(jié)算、合同管理結(jié)算、基礎(chǔ)建設(shè)會計核算、成本管理等方面的重視。在項目結(jié)算環(huán)節(jié)中，財務(wù)人員要對項目成本進行全面分析，確定項目建設(shè)標準，對核算口徑進行統(tǒng)一，從而完善成本管理；在合同管理結(jié)算環(huán)節(jié)中，要建立完善的核算體系，綜合考慮項目施工狀況，區(qū)分已付款、已完成工程、代付費用等，依據(jù)合同中明確的責任成本保證結(jié)算的合理性；在責任成本管理環(huán)節(jié)，要進行發(fā)包類型的區(qū)分，制定科學(xué)的材料限額標準和責任劃分制度，避免出現(xiàn)浪費問題。同時，要對成本進行準確的測算，對圖紙、合同、結(jié)算等進行調(diào)整，保證成本規(guī)劃指導(dǎo)作用的發(fā)揮。財務(wù)管理人員要深入業(yè)務(wù)一線，動態(tài)地跟進項目工作，更好地了解開發(fā)資金使用情況，為企業(yè)資金管理、成本控制、預(yù)算管理等決策提供有效的財務(wù)服務(wù)。（三）轉(zhuǎn)變財務(wù)職能定位，構(gòu)建業(yè)財融合聯(lián)動機制為了滿足業(yè)財融合推進的需求，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)向管理會計轉(zhuǎn)型，通過財務(wù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持，為經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供助力。一方面，財務(wù)人員要努力提高自身專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，積極參與到業(yè)務(wù)流程當中，在項目決策、可行性研究、項目招投標、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)中發(fā)揮自身效用，分析業(yè)務(wù)和財務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，進行分析報告的編制，為業(yè)務(wù)開展和決策提供數(shù)據(jù)支持。另一方面，企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系，制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，為財務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變提供幫助，為業(yè)財融合的推進打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。企業(yè)可以實行輪崗制度，使財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)對方的知識，增加彼此的了解，更好地推進業(yè)財融合工作。此外，企業(yè)可以通過制定制度定期召開業(yè)財融合會議，對本月的進度進行總結(jié)，提出存在的問題并進行解決，從而提升業(yè)財融合的推進效果。（四）推進業(yè)財融合信息化，提高業(yè)務(wù)和財務(wù)部門溝通效率企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生信息的高效分享和應(yīng)用是企業(yè)開展業(yè)財融合的基礎(chǔ)。企業(yè)要想落實業(yè)財融合，首要的任務(wù)就是解決信息匹配度低、傳輸落后、信息壁壘等問題，使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息可以互聯(lián)互通，實現(xiàn)信息的全面挖掘和充分利用。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)的資金流、物流和信息流進行全面的整合。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要對自身實際狀況進行全面梳理，建立集成化的管理系統(tǒng)。比如ERP系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等，并以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，將信息傳遞的界限進行打破，為財務(wù)管理人員進行信息的收集和分析提供保障。財務(wù)人員要樹立正確的整合意識，依據(jù)自身崗位職責提出的要求，對項目開發(fā)成本、預(yù)算管理、合同管理等財務(wù)管理有關(guān)的工作內(nèi)容在系統(tǒng)中進行整合，進行管理會計報告的編制，為企業(yè)管理層業(yè)財融合工作的推進提供數(shù)據(jù)支持，提高業(yè)財融合的實際效用。其次，企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中，要加強對云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，充分利用他們在信息整合、開發(fā)和分析中所具有的優(yōu)勢，通過自動化處理方式對財務(wù)信息和非財務(wù)信息進行有效的類別劃分，減輕財務(wù)人員工作的壓力，將更多的精力投入到信息價值的挖掘當中。（五）加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，提高業(yè)財人員綜合能力管理會計是對傳統(tǒng)財務(wù)會計職能的有效延伸和拓展，可以從財務(wù)管理和業(yè)務(wù)開展的層面進行企業(yè)經(jīng)營管理模式的構(gòu)建和完善。房地產(chǎn)企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，要加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)。首先，要加強對財務(wù)人員的思維培養(yǎng)。財務(wù)人員應(yīng)當具備戰(zhàn)略意識，從基礎(chǔ)核算人員向管理會計人才過渡，熟練使用財務(wù)會計工具進行數(shù)據(jù)的記錄和核算，站在企業(yè)整體經(jīng)營模式和效果的高度，對管理會計、業(yè)財融合等工作進行全局設(shè)計和推進。同時，財務(wù)人員也要具備系統(tǒng)性思維，依據(jù)財務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，構(gòu)建起科學(xué)的內(nèi)在邏輯，為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有序運行提供保障。其次，要加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。業(yè)財融合工作的開展需要綜合能力更強的管理會計人才支持，因而財務(wù)人員要突破自身財務(wù)會計知識的局限性，豐富知識儲備，加強對信息化財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求對自身財務(wù)管理思路進行調(diào)整，從而構(gòu)建規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。最后，企業(yè)要加強對人員會計職業(yè)道德的培養(yǎng)，依