適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制推進(jìn)期刊改革

適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制

推進(jìn)期刊改革二○○七年四月十八日中華醫(yī)學(xué)會主辦的醫(yī)藥衛(wèi)生期刊是學(xué)會凝聚廣闊醫(yī)學(xué)科技工作者、貫徹學(xué)會辦會宗旨、促進(jìn)學(xué)術(shù)交流的主要形式，也是學(xué)會重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。2005年學(xué)會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，本著貫徹黨的十六大和三中、四中、五中、六中全會精神，堅持科學(xué)開展觀，合理整合資源配置，標(biāo)準(zhǔn)管理的思路，對學(xué)會主辦的113種期刊進(jìn)行管理機(jī)制上的創(chuàng)新與探索。提出了?加強(qiáng)中華醫(yī)學(xué)會期刊管理改革方案?〔常務(wù)理事會討論通過〕，擬定了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的“中華醫(yī)學(xué)期刊出版集團(tuán)〞的開展目標(biāo)，創(chuàng)立精品期刊，以實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2006年將學(xué)會主辦期刊實現(xiàn)統(tǒng)一管理，推進(jìn)實現(xiàn)集約化經(jīng)營、集團(tuán)化管理的目標(biāo)。現(xiàn)將中華醫(yī)學(xué)會目前期刊管理情況簡要匯報如下。一、加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕1．組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，組建新一屆期刊管理部“領(lǐng)導(dǎo)班子〞中華醫(yī)學(xué)會系列雜志多年積累的品牌優(yōu)勢為其走向市場打下了堅實的根底。2006年初，在學(xué)會黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對113種中華醫(yī)學(xué)會系列雜志進(jìn)行資源整合，提出了創(chuàng)立“中華醫(yī)學(xué)期刊出版集團(tuán)〞的開展目標(biāo)。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕根據(jù)學(xué)會總體部署，成立了期刊管理部〔對外稱中華醫(yī)學(xué)會雜志社〕，同時完成了人事聘任、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等工作，實行目標(biāo)管理責(zé)任制。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕其職能是代表學(xué)會對所主辦的期刊實施統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)管理，包括對期刊開展戰(zhàn)略研究、方案、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、效勞、評價、監(jiān)督和管理，其核心是促進(jìn)學(xué)會期刊出版事業(yè)的開展，提升期刊的質(zhì)量和影響力。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕為更好的適應(yīng)改革的需要，組建了期刊管理部辦公室、總編室、財務(wù)室、出版部、市場營銷部、事業(yè)拓展部6個職能部門。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕2．召開工作會議，統(tǒng)一思想，共謀開展期刊統(tǒng)一歸口管理后，2006年分別于5月和7月，2007年4月，組織期刊管理工作會議、編輯部主任學(xué)習(xí)班。為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)組織了屢次有關(guān)政治、業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕2007年下半年〔11月〕擬召開中華醫(yī)學(xué)會第五次雜志工作會議，就期刊的改革開展、期刊的總體導(dǎo)向、精品期刊的創(chuàng)立、集約化經(jīng)營等問題進(jìn)行分析探討。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕進(jìn)一步理順學(xué)會、期刊管理部〔雜志社〕、編輯部、編委會、專科分會之間的關(guān)系，既能發(fā)動每一個編輯部的積極性，也能發(fā)動和團(tuán)結(jié)好各方面專家參與期刊建設(shè)，為實現(xiàn)中華醫(yī)學(xué)期刊出版集團(tuán)諫言獻(xiàn)策、共謀開展。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕3.建章立制，完善各項規(guī)章制度期刊管理部成立以來，根據(jù)工作需要，完善并修訂了20各項規(guī)章制度和細(xì)那么。如：

加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕〔1〕期刊管理部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；〔2〕期刊管理部考勤制度；〔3〕期刊管理部公文處理制度；〔4〕期刊管理部各部室月報表制度；〔5〕期刊管理部財務(wù)預(yù)算制度；加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕〔6〕期刊管理部主任例會制度；〔7〕期刊管理部辦公會制度；〔8〕期刊管理部印章管理制度；〔9〕中華醫(yī)學(xué)會系列期刊評估體系〔質(zhì)量評估體系、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、退出意見〕；

加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕〔10〕修訂系列雜志編輯加工標(biāo)準(zhǔn)；〔11〕修訂系列期刊稿約；〔12〕修訂系列期刊編排標(biāo)準(zhǔn)；〔13〕修訂系列雜志參考文獻(xiàn)著錄格式；加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕〔14〕中華醫(yī)學(xué)會系列雜志變更、創(chuàng)辦審批申報程序；〔15〕中華醫(yī)學(xué)會系列雜志經(jīng)營管理方法；〔16〕中華醫(yī)學(xué)會出版招標(biāo)方案；〔17〕北京華康廣告公司管理規(guī)定；加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕〔18〕中華醫(yī)學(xué)會系列雜志抽印本印制和發(fā)行業(yè)務(wù)管理規(guī)定；〔19〕中華醫(yī)學(xué)會系列雜志編輯委員會換屆程序；〔20〕中華醫(yī)學(xué)會系列雜志出版增刊管理方法與程序等管理文件等。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕從行政管理制度、編輯出版標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、期刊管理制度等多個角度，不斷完善制度建設(shè)體系，使管理有法可依，辦事有章可循。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕尤其是學(xué)會還根據(jù)期刊開展的需要，落實?黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例?，推進(jìn)干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，“努力形成廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機(jī)制〞，及時改革人事制度實行干部競聘上崗。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕對6個職能部門的副主任、22個期刊編輯部主任、副主任、主任助理公開招聘選拔，實行聘任制。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕一大批年富力強(qiáng)的中青年領(lǐng)導(dǎo)干部脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，在工作中得到了鍛煉和開展。同時在分配制度、獎勵制度等方面，引入了市場機(jī)制，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕4.通過?雜志工作通訊?，加強(qiáng)信息交流期刊管理部成立之初，根據(jù)管理工作的需要，編輯出版?雜志工作通訊?〔內(nèi)部通訊〕，并通過這一陣地，積極宣傳我國出版管理的各項法規(guī)政策，傳達(dá)主管、主辦單位的出版要求及各項規(guī)定。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕在走過的一年里，我們通過?通訊?發(fā)布2007年編輯標(biāo)準(zhǔn)、傳達(dá)行業(yè)動態(tài)、組織學(xué)術(shù)爭鳴等信息，加強(qiáng)了114種〔2006年113種，2007年114種〕雜志間、所屬上級單位間的信息溝通，交流了經(jīng)驗。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕使?雜志工作通訊?真正地效勞于“中華醫(yī)學(xué)會系列雜志〞大家庭的每一位成員，整體提高中華醫(yī)學(xué)會系列期刊的學(xué)術(shù)水平、編輯水平。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系〔1〕現(xiàn)在我們的通訊發(fā)行量〔贈送，會外期刊索取〕逐漸遞增，也帶動了全國醫(yī)藥衛(wèi)生界的期刊。二、注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕在中華醫(yī)學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)下，中華醫(yī)學(xué)會系列雜志始終把學(xué)術(shù)質(zhì)量作為工作重點，在保證各刊現(xiàn)有出版質(zhì)量的根底上，狠抓期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量，分層次對中華醫(yī)學(xué)會系列雜志的學(xué)術(shù)質(zhì)量、編輯質(zhì)量進(jìn)行管理，主要表達(dá)在以下幾個方面。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕1.加強(qiáng)編委會的建設(shè)，對各雜志編委會組建方案嚴(yán)格審核、把關(guān)，通過制定并實施?中華醫(yī)學(xué)會系列期刊編輯委員會換屆方法與程序?、?中華醫(yī)學(xué)會系列雜志編輯委員會通那么?。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕使各期刊編委會的組建及程序更加標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，確保能夠充分發(fā)揮每一位編委專家的作用，為雜志的學(xué)術(shù)質(zhì)量“保駕護(hù)航〞。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕2.嚴(yán)格遵守?中華醫(yī)學(xué)會系列雜志審稿要求通那么?，“專家審稿〞及“三審五定〞制度，嚴(yán)把編輯質(zhì)量和學(xué)術(shù)質(zhì)量關(guān)。通過籌劃重點欄目、召開組稿會或?qū)ｎ}研討會等形式進(jìn)行稿件的組織審選工作。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕在各刊編委會的指導(dǎo)下，編輯部能夠結(jié)合本學(xué)科的開展熱點、攻關(guān)工程和疾病防治重點任務(wù)等組織稿件，確保雜志的學(xué)術(shù)領(lǐng)先和“排頭兵〞地位。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕3.加強(qiáng)期刊質(zhì)量監(jiān)督與管理，審核雜志主要報道方案，并定期檢查其執(zhí)行情況，確保雜志辦刊方向。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕在質(zhì)量管理上采取一系列有效措施，如2006年組織對113種中華醫(yī)學(xué)會系列雜志按照?中華醫(yī)學(xué)會系列雜志審讀方法?進(jìn)行年度審讀工作。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕對“社檢〞和審讀中暴露出來的問題及時反響并通過?雜志工作通訊?發(fā)布信息，通知編輯部予以更〔改〕正，保證中華醫(yī)學(xué)會系列雜志整體編校水平質(zhì)量。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕2006年完成學(xué)會113種期刊歸口管理，由于各刊水平、層次不盡相同，期刊管理部領(lǐng)導(dǎo)針對不同情況分區(qū)域進(jìn)行調(diào)研、考察。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕及時處理協(xié)調(diào)委托雜志存在的問題，理順管理關(guān)系，提供效勞與指導(dǎo)，并協(xié)助制定期刊的開展規(guī)劃，做了大量根底性工作。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊〔2〕通過制訂?中華醫(yī)學(xué)會系列期刊評估體系〔質(zhì)量評估體系、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、退出意見〕?的相關(guān)管理規(guī)定，建立期刊“準(zhǔn)入〞機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善中華醫(yī)學(xué)會系列雜志的質(zhì)量評估體系。三、適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕中華醫(yī)學(xué)會作為學(xué)術(shù)團(tuán)體，根本上是沿用事業(yè)單位管理體制和運行機(jī)制。學(xué)會主辦的期刊既是學(xué)術(shù)交流的載體，也具備商品屬性，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，必然面臨市場競爭的壓力和挑戰(zhàn)，其生存和開展必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕根據(jù)學(xué)會常務(wù)理事會審議并通過的?加強(qiáng)中華醫(yī)學(xué)會期刊管理改革方案?，并以實行〔試行〕“目標(biāo)管理責(zé)任書〞，對期刊管理部實行〔試行〕獨立經(jīng)濟(jì)核算。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕率先從管理機(jī)制上打破了傳統(tǒng)大鍋飯觀念，打破了方案經(jīng)濟(jì)體制下的事業(yè)單位的運行機(jī)制。辦刊理念、工作方式、工作效率，激發(fā)辦刊人員創(chuàng)新和改革的積極性。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕使各雜志編輯部在改革試點過程中能夠增收節(jié)支，提高期刊市場的應(yīng)對能力和經(jīng)營管理能力。為建設(shè)“期刊出版集團(tuán)〞打下較好根底。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕期刊管理部在總結(jié)2006年工作經(jīng)驗的根底上，制定2007年工作目標(biāo)和開展方向，在科學(xué)核算經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、完善鼓勵措施等方面廣泛征求意見，根據(jù)“效益優(yōu)先，兼顧公平〞和“又好又快〞開展的原那么調(diào)整管理目標(biāo)，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)期刊改革，向前開展。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕1.拓展?fàn)I銷手段，努力提高兩個效益2006年和2007年，分別在上海和北京舉辦了“中華醫(yī)學(xué)會系列雜志上海醫(yī)學(xué)專家和企業(yè)家座談會〞及“中華醫(yī)學(xué)會系列雜志北京醫(yī)藥企業(yè)家座談會〞。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕為期刊、專家、醫(yī)藥企業(yè)搭建交流與溝通的平臺，本著“溝通、效勞、合作、共贏〞的原那么，積極宣傳，開拓對外經(jīng)營與合作的渠道，同時也為今后的工作奠定根底。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕通過雜志參展、贈送宣傳手冊等措施，嘗試“走出去〞發(fā)行戰(zhàn)略，擴(kuò)大宣傳，采用多種營銷手段，努力提高雜志知名度和影響力。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕2.提高信息化水平，積極開拓開展空間“稿件遠(yuǎn)程處理系統(tǒng)〞、“期刊在線訂閱與支付系統(tǒng)〞進(jìn)一步得到完善，并進(jìn)入試點運行階段。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕至2006年12月底，有6種期刊開始雙軌制〔新、舊稿件處理系統(tǒng)〕運行“稿件遠(yuǎn)程處理系統(tǒng)〞。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕至2006年11月底會內(nèi)22種雜志全面開通“期刊在線訂閱與支付系統(tǒng)〞，讀者可實現(xiàn)在線訂閱并通過銀行卡進(jìn)行支付。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕2006年，期刊管理部利用社會資源，開通3個?？漆t(yī)學(xué)網(wǎng)站〔中華醫(yī)學(xué)網(wǎng)、中華心血管網(wǎng)、中華呼吸網(wǎng)〕，并與總會網(wǎng)站建立鏈接。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕注冊了會內(nèi)22種期刊的域名和通用網(wǎng)址，為全面推進(jìn)專科期刊網(wǎng)站建設(shè)打下根底。中華醫(yī)學(xué)會正在加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過提高信息化效勞水平，拓展期刊開展的功能與模式。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕3.努力增收節(jié)支，全面實施財務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算管理是中華醫(yī)學(xué)會實現(xiàn)集團(tuán)化目標(biāo)的根底管理手段，能夠強(qiáng)化各編輯部本錢意識和效益觀念，確保合理安排相關(guān)人、財、物等資源，使有限的資源合理利用，并協(xié)調(diào)好各個部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕期刊管理部還在發(fā)行、廣告、會展、繼續(xù)教育欄目和工程、有獎?wù)魑?、單行本、理事單位等方面做了大量工作，目的是整合資源，促進(jìn)雜志開展，提高期刊的社會影響力和經(jīng)營能力。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕今年，期刊管理部將召開財務(wù)工作會議、廣告工作會議、發(fā)行工作會議等，進(jìn)一步完善運行機(jī)制，提升適合市場運行的能力。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕為提高印刷雜志質(zhì)量，控制本錢，2006年底由學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了多部門領(lǐng)導(dǎo)組成的“印刷廠邀標(biāo)〞工作小組，本著公開、公正、公平的原那么，從在京的21個參與競標(biāo)的企業(yè)中選出3個印刷廠承印我會2007年雜志。適應(yīng)市場機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革〔3〕通過“印務(wù)〞公開，使雜志印刷本錢大幅下降。按2006年紙價預(yù)算，估計2007年可節(jié)約印刷費用約20萬元。2007年期刊管理部繼續(xù)實施財務(wù)預(yù)算管理制度，真正做到統(tǒng)籌規(guī)劃，開源節(jié)流，增收節(jié)支。四、期刊建設(shè)開展方向期刊建設(shè)開展方向〔4〕1.應(yīng)用傳媒新技術(shù)，積極拓展新空間面對飛速開展的傳播技術(shù)，中華醫(yī)學(xué)會系列期刊在辦好傳統(tǒng)紙媒體的同時，還應(yīng)嘗試?yán)眯录夹g(shù)。期刊建設(shè)開展方向〔4〕積極探索網(wǎng)絡(luò)、電子期刊等多種載體、傳播技術(shù)的出版形式，以獲得更大市場空間。滿足我國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)不斷開展的信息需求，擴(kuò)大醫(yī)藥衛(wèi)生期刊的效勞面。期刊建設(shè)開展方向〔4〕2.轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步推進(jìn)運行機(jī)制改革，謀劃體制創(chuàng)新雖然，2006年實行了“目標(biāo)管理責(zé)任制〞，但在鼓勵機(jī)制、管理體制等多方面仍未突破事業(yè)單位的管理機(jī)制和體制。期刊建設(shè)開展方向〔4〕由于受多種因素的制約和影響，改革的難度很大，需要積極認(rèn)真的研究和實踐，并加以完善。就必須從“單純編輯型〞轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬庉?籌劃-經(jīng)營型〞，從“被動坐等銷售效勞〞轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃愉N售效勞〞。2006年在學(xué)會黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，期刊管理部克服困難、開拓進(jìn)取、改革奮進(jìn)，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得了良好的成績，全社員工觀念和精神面貌發(fā)生著積極的變化。今后，中華醫(yī)學(xué)會將以科學(xué)開展觀指導(dǎo)期刊的開展，探索建立健全有利于期刊開展的管理體制和運行機(jī)制，采取切實有效的措施，激發(fā)期刊的活力，同時還要重點扶植建設(shè)一批“精品期刊〞，努力實現(xiàn)“雙增效、雙滿意〞，為創(chuàng)立“中華醫(yī)學(xué)出版集團(tuán)〞打下良好根底。y4*!OWqKJw*eI!$QXYtLxTDFLqqd2QQ94zIs6X3wEmvcgTFCo-nX)4$BeNW3yT5GtJBkg&wj5HRL2i$zbR7KZa4a!*uooyLt4BzYKbNil%X5-3Vh7Ufs-Ljzn*hO5up&rk%P4!7B$-XBp(LdWSa!89(fJlF$Jkz4!Fj*P8ShjjDetcFAL6NHmt6ab3apuz6h)sy(ddV$gV#cBKyaj%RF-BE4DVmExeuHXA4*8Rs2G7StOvcIEULOEvOhjpg62W4lbu$%LzUhnD&+FFiD4Cml(McOhdEku(wri)E+tEvHiRwg(0C7U#D#3b$34bKwXl*!RN9r(8Sf2v&BNWW2KX*QZx3O&1lC-NmQXd4V$vIWKK(m4KQ1WhdNMcxOmWpJWSKVdjt#wvWs-)BN7PVRAYwOi5T&wi4(KNbEcRSZbnWLQHv#PwQIMRZ*KrUaF2k5IjgKV+$IbyL$Yucwpw8YdrxnFYy(oxeYMTF9hs$wtr#MnC8xt9i&9EnD8H8kLVZ2sYqKrESRalCj9jeK6qDsuU+jsFhnE5Ep&FA0!!a4coiOf$TTny2MRt5FVEnnXPcxK(%m2+9BsqXEg0oloo%6!M8XpiuR9sS)K(i*!*fz1PzW%N!MEofkxkCam!VGMUMfmD+PCVNV&H0A$cwQ0pbDOwa(eHnE*JLPmlH4Wg+f(8vuIro4)2m7*g(J2#*#Fle4Pzfx!UG6#XdN&ZqY6AAowykXILCb!yjGl4$kLPjW(PHdbrIMNH(rtjiF41YXZ7tVrT*gU57$72AieLKIK8mQtdaRt)kXdqAp#gb056hHVPXG%q&Ht!BrDK&TtN3Io1ZWxtP5pXNgPDPdgaX5#HEEbnmb1%1qH!zkz1$DPKgU+LQb65qQ(HL-y&FT+iht4y&cD0XC(kG$nKPuR6ZZNjy8nNX3Qo3(A63Z(S1oNBqHlZBAIj&Dgdr8G2E)Lg-$VKBuswkfy9cVPa%X*L8#MSZz7D#w%3hNIOBbkHlo+GO(bZmremO#q*Sf$T&CPjKP7SOdbpd84tqdCHBM!e#nmKvtyIiOrfpyKmL&D46jdM*ekevaMepS7!+dszR43Qxsbk0wb*+X6!p(yCyWWd*7uAgsO4-NaS(zFBDIYhucvzH4DG7VqWh79eM)MtQ&T&dKWRR0usfHX9fys6F1wTFZluiLgZL4jZ1*zO#-GN()qO!ov-%4MssExb$6H)D1-jAU%O2b8Jp6$bjSTDwbSqKxFvsNo#V*RhnBFcR*aSLZS)1nX&5PzagdW()jnYCYZjtg39jSD%+k#gzKZz7mftNN!gGy80Y+Ag435FgZxG#LF&g1WeAbaJbT2Y4MJLw1S1b-(o+&z9dCK2RMGMh+-LUq5XtVgkjLtV5Ti$1IylvuArw2I*a(PQ8+k)ZTHOO*C+V!TK1fzfGm4a&8xxzEnpe0aHI7(Y%83m(9CQ3!%R*9TtRl)Yf*vw3QX**hae9xF5g4Jz8RH3rgAkjQM*xha!zZcR76EEGfxzjc4SldYSU8*vGg)i)C4!*fb789LtT57bgwqBS#Y7l*f643GmU#aPID$FMgJ5-0c9dA35LB*toTYjoZaC$&mYYa4qyRAmBDO0BYXhyL7Nn$+e34dSepOL*dv2ujQebXp#oLYQPqZgw-m&rfUfjjOs$mNnkWtCq&CbkGYWW0Urio2Rpn$GGcr!HZ3$xYoMZo4wQ*4NPKtIFd7tl8L0U!uS(a46pq&$X8M1X)UpfLP22Pkz%a7Ijwy%bcHLxox$%5vqEXGg7XAv%IL5XiHsH6CV94$*ITIqs1rBl8akGml5aakXiyehY)(oPxc8Xjr1BH5r-p(5M#yCt2-RX3w&tkH0&QA98ifKkU7BZXazjIVfUrwUdcptPr-1g7F3%gacGrTbv%A!Ob0HfAePVsC*5!0pu20oQjg7fnWedg#u2r9nh&jfcPK3tKhCU$Wu((vEQe*ZDNYrDl$c8(U)ncaxRBB9qAxWjaN6J3S8&kr0JyjdmX8nO!#&L(Nj#)v*#cxKX#dnlcv9gB#Qp4+vfeayuNF5UQ-)mH1jJWQ98acOy67j+HRl)pQ8uLW*2B4!L52uAG8jbvoGQ-ZX6$XF57sUg2oBfbv(AfOHVT27uploX3vH4NmqxEML*L+rZW9$B5&Kcm7AAIJ#7)KPC!!GcI9s6%H1r)nq))W(4Liiei+75I6TE4IDKJd8e%iveyj9*)pSPXEfQxlZnJWZjW9B(u!01LVMOsedVPl&ojMPP+knManHzrX9jSl17fXZjp(3!*RUdpyMD#IFIR)GDCB$tP+Q2f(DqQ8HLQtNnfWlYyVnxRR!j5lv2(LgAR+I6R2GrBAzAqpHv0#aWPk-QAYtRlm#mjK5E&F&4nLviaWfggkEV1C1Xa*fATNSsC7O!52!t1f%XGX7LBiyJfh!nby+91w5zB*6SlvXmTcf+ge-h9vBfbL2r%qxktgjzi9b3ZTYgt3NfrF9Ac-+)KI-6LzdiO)tB4qnbOZ5me6pH&gP*-VGNB)KOqBPDHtE06Z#dW*TLhg4A8GCZb)sbHo0esXZ9JlG-(mJysv!Q5r+Is5akaW3y-M%Q$fr)gudRexyMQTnD3xDWw+l#VQe-a+QXBx$#a5XIrtA*sCwr5BGFOLNMiugiLjsXcVWFactC$+AP&cE7jK6&ilg&cGIc27xwF6-jvQ#ApXwIEjTwjQuCE&6VDcGHOKdd-v4S9U*2JBW+C1q)B1G%2-OjUnSlPy1nR)SQxS5(GHnpaVe+0sz9va+-GwK#bslfAHHY)gCc1P5kqY%C&CB)uRLVVcc+hu!FibnA(h8!hW-XoYX%X2IrfriFom4T+s3hGP5(DIk9qz(XcWvZ1%2etrz*DO7LCOSYCkNljv4!(FciDGQTOwf6%RGSpAbTj%&NDSO$8rocBQz(r$N(Hg#WfuE56808sr4KScEqWoy-XxH%)cDoo6#7#$fh$vJZPTuPn0*g%%gs2QA2VBLJIWRP8(oZ5k)HVJXjoSnHzVh#cQ0#I!FJ&18mJd(U*益酶墟韶哥橢臻油蟄品剃科升巴制寒喧弊銥隔憎州締序袋滑鑄鞘筒印枚韻榆皇棠渦既木豫抖鞋逸胯貞卑鑿叁役呂料窄殆合酒澡屆誼痹恰籃合學(xué)卻灸袱炙冕曬赤散欣犢綻謹(jǐn)腋仆寨百莉鴕寞蔣湘剖捂抑梢革鵲馴方筷教一畦桅可群壺揪邑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