管理規(guī)章制度匯編

公司主管負(fù)責(zé)人分工及管理人員崗位獎懲制度

（一）公司主管負(fù)責(zé)人分工

一、總經(jīng)理:侯必貴

主持全面工作.負(fù)責(zé)經(jīng)營、資金、人員、財務(wù)、材料、工資等全面工作。

建筑施工工程部經(jīng)理：蔣德孝

主要負(fù)責(zé)承接的建筑工程的施工管理并直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、

成本控制和安全文明施工管理.領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目部進(jìn)行施工班組的招標(biāo)工作。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的

協(xié)助下對現(xiàn)場人員進(jìn)行月度和年終考核。協(xié)助工程投標(biāo)工作。

二、房地產(chǎn)開發(fā)工程部經(jīng)理：胡禮安

三、主要負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的施工管理并直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé).對開發(fā)項(xiàng)目的施工工作進(jìn)行全

面管理，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全文明施工）管理。

負(fù)責(zé)建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算工作.協(xié)助承接建筑施工工程的投標(biāo)、工程

預(yù)結(jié)算工作。

四、財務(wù)部、材料部、設(shè)備部經(jīng)理:趙必珍

五、主要負(fù)責(zé)建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)的材料采購、機(jī)械設(shè)備管理和財務(wù)管理，并直接對

總經(jīng)理負(fù)責(zé).兼任建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)出納C

六、開發(fā)部經(jīng)理：龔文勇

七、主要負(fù)責(zé)建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營、造價工作并直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建筑

施工的經(jīng)營、投標(biāo)、造價工作，負(fù)責(zé)建筑施工的人工費(fèi)審核和結(jié)算工作。負(fù)責(zé)辦理

房地產(chǎn)開發(fā)的一切手續(xù)，參與開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè).兼管公司辦公室的其

他日常事務(wù)工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）：易心廣

主要負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理工作并對直接總經(jīng)理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé).工程施工的技術(shù)管理工作，

負(fù)責(zé)施工方案的編制或?qū)徍斯ぷ?，?fù)責(zé)竣工資料和竣工圖紙審核工作。協(xié)助工程投標(biāo)工作,

協(xié)助建筑施工工程部經(jīng)理對各項(xiàng)目部的考核工作。

（二）管理人員崗位獎罰制度

一、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）

1.達(dá)到下列要求予以一定年終獎勵：

2.工作成績突出，承擔(dān)工程項(xiàng)目無頻繁返工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到

建筑管理有關(guān)規(guī)范、條例要求，且工程竣工驗(yàn)收一次性合格；

按合同工期，提前完工;

施工安全，無重特大安全事故,且安全事故費(fèi)用在20000元以內(nèi)。

1.出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰：

2.工程竣工驗(yàn)收達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格者，工程總造價800萬元以上的工程罰款

6000萬元，800萬元以內(nèi)的工程罰款3000元，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

3.在施工過程中，出現(xiàn)返工或材料浪費(fèi)現(xiàn)象未追究責(zé)任者，按500元/次罰款并追

究相應(yīng)責(zé)任；

4.發(fā)生安全事故費(fèi)用在20000元以上，罰款1000-10000元；

二、由于施工管理責(zé)任不能按期完工者，罰款5000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任.

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.達(dá)到下列要求予以一定年終獎勵：

2.工作成績突出，承擔(dān)工程項(xiàng)目無頻繁返工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到

建筑管理有關(guān)規(guī)范、條例要求，且工程竣工驗(yàn)收一次性合格；

按合同工期，提前完工；

出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰：

1.由于監(jiān)督不力造成的結(jié)構(gòu)返工罰款500元/次；

四、發(fā)生結(jié)構(gòu)等質(zhì)量事故費(fèi)用在20000元以上，罰款5000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任.

五、土建施工員、水電施工員

1.達(dá)到下列要求予以一定年終獎勵：

2.工作成績突出，承擔(dān)工程項(xiàng)目無頻繁返工或材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，且工程竣工驗(yàn)收

一次性合格；

3.在與班組收方過程中，無弄虛作假行為；

4.按合同工期，提前完工；

施工安全，無重特大安全事故,且安全事故費(fèi)用在20000元以內(nèi)。

出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰：

1.工程竣工驗(yàn)收達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格,800萬元以上的工程罰款4000元,800萬元

以內(nèi)的工程罰款2000元；

2.每道工序完成后，不通知質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收直接進(jìn)入下一道工序施工者，按500

元/次罰款；

3.在施工過程中，由于施工員責(zé)任發(fā)生的返工或材料浪費(fèi)現(xiàn)象，除按返工費(fèi)用（含人

工費(fèi)，材料費(fèi)）或材料浪費(fèi)損失全額賠償外，另處303元/次罰款;

4.在與施工班組收方結(jié)算時，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或收取班組長禮金者，一經(jīng)查實(shí)，罰款

6000元，對舉報者獎勵3000元，并予以辭退；

5.發(fā)生安全事故費(fèi)用在20000元以上，負(fù)有直接責(zé)任者罰款3000元，負(fù)有間接責(zé)任

者罰款500元；

6.由于施工原因不能按期完工，罰款2000元。

六、安全員

達(dá)到下列要求予以獎勵：

全年工作積極主動，工程項(xiàng)目安全、文明施工管理有條不紊，未發(fā)生重特大安全事

故，工程造價在800萬元以內(nèi)的工程安全事故費(fèi)用在4000元以內(nèi)，工程造價800萬元以

上的工程安全事故費(fèi)用在10000元以內(nèi)，或承擔(dān)工程項(xiàng)目被評為‘安全文明施工示范工地”,

800萬元以上的工程一次性獎勵5000元，800萬元以內(nèi)的工程一次性獎勵3000元；

L若出現(xiàn)下列情況，予以處罰：

2.現(xiàn)場安全文明管理混亂，存在安全事故隱患，按300元/次罰款；

3.若出現(xiàn)安全事故且工程造價在800萬元以內(nèi)的工程安全事故費(fèi)用在4000元以上，

工程造價800萬元以上的工程安全事故費(fèi)用在10000元以上，按1000元/次罰款；

4.安全事故費(fèi)用累計(jì)在20000-30000萬元,每人按3000元/次罰款；

5.安全事故費(fèi)用累計(jì)在30000萬元以上，每人按5000元/次罰款。

七、質(zhì)檢員

1.達(dá)到下列要求予以一定年終獎勵：

2.工作成績突出，承擔(dān)工程項(xiàng)目無頻繁返工現(xiàn)象且工程竣工驗(yàn)收一次性合格；

按合同工期，提前完工；

出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰：

1.工程竣工驗(yàn)收達(dá)不到一次性合格工程,800萬元以上的工程罰款6000元，800萬元

以內(nèi)的工程罰款3000元；

2.每道工序不進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收或延誤驗(yàn)收時間造成擋工者，按500元/'次罰款；

八、由質(zhì)檢員責(zé)任造成返工的，除賠償返工損失（含材料費(fèi)、人工費(fèi)）外，另處300

元/次罰款；

九、資料員

達(dá)到下列要求予以一定年終獎勵：

工作成績突出，對工程資料整理及時、完善、準(zhǔn)確，專項(xiàng)資料能在竣工驗(yàn)收10日前

完成，承擔(dān)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一次性合格；

1.出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰：

2.竣工資料整理混亂,竣工圖模糊不清，800萬元以上的工程罰款500元，800萬元

以內(nèi)的工程罰款300元；

3.按期交不出竣工資料和竣工圖者，800萬元以上的工程罰款3000元，800萬元以

內(nèi)的工程罰款2000元；

4.竣工資料或圖紙出現(xiàn)明顯錯誤和遺漏并造成經(jīng)濟(jì)損失者罰款3000-10000元。

十、核算員

1.達(dá)到下列要求，予以一定年終獎勵：

2.全年工作積極負(fù)責(zé)，按期辦理預(yù)結(jié)算，在預(yù)算中無高估冒算，在結(jié)算中無少算、漏

算；

在參與班組收方或工資審核工作中，保持公正、公開、廉潔,無弄虛作假；

1.出現(xiàn)下列情況，予以處罰：

2.不能按期提交預(yù)結(jié)算，800萬元以上的工程罰款3000元，800萬元以內(nèi)的工程罰

款1500元；

3.在結(jié)算中出現(xiàn)少算或漏算，除按少算、漏算總額賠償外，另處少算、漏算總額50%

的罰款；

十一、在參與收方或工資審核中，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或收取班組長禮金，一經(jīng)查實(shí)罰款

6000元，獎勵舉報者3000元，并予以辭退.

十二、采購員

1.有下列情形之一者，予以處罰：

2.由于采購員的責(zé)任采購材料不及時準(zhǔn)確者,罰款200元/次；

十三、采購材料時，在數(shù)量、價格上弄虛作假或收取材料供貨商禮金者，按損失（或

禮金折合）金額兩倍罰款并不得少于2000元,并予以辭退；

十四、故意采購偽劣產(chǎn)品以此謀利者，造成損失由材料員承擔(dān)全部責(zé)任，并處5000

兀罰款。

十五、庫管員

1.有下列情形之一者，予以處罰：

2.由于庫管員的責(zé)任庫房管理混亂，材料收發(fā)不及時或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，按100元/

次罰款;

3.數(shù)量不準(zhǔn)確，罰款200元/次；

4.材料進(jìn)出庫房無憑據(jù)，進(jìn)出帳目不平衡，按100元/次罰款；

在收發(fā)材料時弄虛作假或收取供貨商禮金者，成損失（或禮金折合）金額兩倍罰款并

不得少于2000元，并予以辭退.

另：

各崗位工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)并嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、職業(yè)規(guī)范及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，

如有違反按有關(guān)法律、法規(guī)或公司管理制度進(jìn)行處理。所有人員不參與年終分配，但有一

定獎勵。

現(xiàn)場施工管理人員上下班必須按工人上下作息，其他人員按政府規(guī)定作息時間上下班，

無故遲到、早退罰款50元/次，曠工罰款100元/次，累計(jì)5次以上取消年終獎勵。禁止

酒后上班,如有違反罰款300元/人.次（特殊情況除外）。保持施工現(xiàn)場整潔、文明，禁止

施工現(xiàn)場賭博，如有違反罰款100元/人.次。

招投標(biāo)管理制度

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的《建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理辦法》和

《建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持公開、公平、公正三原則，維

護(hù)建筑市場的正常秩序。

二、施工總承包招標(biāo)管理制度

1.招標(biāo)代理制度

開發(fā)項(xiàng)目的施工總承包招標(biāo)應(yīng)委托具備工程招標(biāo)代理資格的單位負(fù)責(zé)代理。委托代辦

過程中，公司應(yīng)成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，與招標(biāo)代理公司一道，共同商定工程招標(biāo)的有關(guān)事宜。

2.招標(biāo)文件評審制度

招標(biāo)文件發(fā)布前，公司應(yīng)對招標(biāo)文件組織內(nèi)部評審，以確保招標(biāo)條件、招標(biāo)方式、招

標(biāo)范圍等符合商定的要求和公司的意愿，并同時確保招標(biāo)文件對投標(biāo)承諾書、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)

標(biāo)和技術(shù)標(biāo)等編制的具體要求以及評標(biāo)辦法符合商定的條件.

3.資格預(yù)審制度

對應(yīng)標(biāo)報名的單位，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的條件進(jìn)行資格預(yù)審，確認(rèn)其合格者，淘汰

其不合格者。如應(yīng)標(biāo)單位較多且合格者過多，可采用抽簽方式確定參加投標(biāo)的單位。必要

時，可以另邀一至三家單位作為邀請單位參加投標(biāo)競標(biāo)。

4.招標(biāo)答疑制度

招標(biāo)過程中，在投標(biāo)單位開始編制標(biāo)書階段，應(yīng)組織召開好招標(biāo)答疑會，就投標(biāo)單位

提出的疑問進(jìn)行解釋和答復(fù)，并形成文字紀(jì)要及時發(fā)送給投標(biāo)單位就招標(biāo)文件達(dá)成普遍共

識，避免發(fā)生誤解和爭議。

5.評標(biāo)管理制度

開標(biāo)前應(yīng)成立評標(biāo)小組.評標(biāo)小組的成員、名額應(yīng)由建設(shè)行政主管部門確認(rèn)。評標(biāo)過

程應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的辦法和程序進(jìn)行，并由建設(shè)行政主管部門進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督，確

保評標(biāo)公平、公正，確保開標(biāo)合法有效。

6.招標(biāo)保密制度

工程招標(biāo)期間，參加招標(biāo)的工作人員，必須嚴(yán)守內(nèi)部機(jī)密，不得外泄。特別是絕密等

級的標(biāo)底，嚴(yán)禁外泄，發(fā)現(xiàn)泄密者，嚴(yán)懲不貸。

三、工程及勞務(wù)分包招標(biāo)管理制度

1.招標(biāo)條件公開制度

進(jìn)行專項(xiàng)、單項(xiàng)T程分包及勞務(wù)分包，事前應(yīng)編制招標(biāo)文件，公開招標(biāo)條件，采用競爭

機(jī)制，擇優(yōu)選用分包隊(duì)伍，保證分包項(xiàng)目的工程質(zhì)量和降低分包項(xiàng)目的施工成本.

2.資質(zhì)審查制度

工程分包或勞務(wù)分包前，應(yīng)對工程分包單位或勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績嚴(yán)格進(jìn)行審

查,符合條件者，方可允許參加分包競標(biāo)。

3.評標(biāo)辦法

成立評標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)，按照資質(zhì)、業(yè)績、報價三大條件進(jìn)行綜合考察，不偏不倚,

擇優(yōu)確定入選者，然后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)最后確定中標(biāo)者.

四、材料采購招標(biāo)管理制度

1.樣品評審制度

通知應(yīng)標(biāo)單位事先提供實(shí)物樣品和提供生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)入證，準(zhǔn)用證、質(zhì)量合格證明、

產(chǎn)品使用說明書等書面資料，以供評審小組進(jìn)行質(zhì)量鑒別和評審。

2.實(shí)地考察制度

采購大宗產(chǎn)品，必要時，應(yīng)組織實(shí)地考察，深入了解產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售

情況。

3.報價清單制度

通知應(yīng)標(biāo)單位將其產(chǎn)品目錄、單價、零售價和批發(fā)價、上下浮動價以及最低限價報給

評審小組，以便評審小組進(jìn)行比較分析,從中選出質(zhì)量較好、價格合理的產(chǎn)品。

4.評標(biāo)辦法

由評標(biāo)小組根據(jù)考察結(jié)果或?qū)嵨飿悠?、書面質(zhì)量證明、報價清單等進(jìn)行篩選，確定入

圍者，然后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定中標(biāo)者。

五、施工投標(biāo)管理制度

1.招標(biāo)文件研討制度

公司收到工程招標(biāo)文件后，應(yīng)及時召開會議，組織商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制人

員進(jìn)行研討，徹底、全面弄清招標(biāo)文件的要求，以便嚴(yán)格按照招標(biāo)條件要求編制投標(biāo)文件,

防止出現(xiàn)失誤或差錯。

2.投標(biāo)文件編制制度

由公司總經(jīng)理牽頭，以預(yù)算部和工程部為骨干，組成投標(biāo)工作小組，必要時，增派其他

人員參加.投標(biāo)小組的成員應(yīng)分工合作、同心協(xié)力、扒緊時間，按期完成投標(biāo)文件的編制工

作.商務(wù)標(biāo)應(yīng)確保其內(nèi)容齊全、完整：經(jīng)濟(jì)標(biāo)應(yīng)反復(fù)測算，確保其準(zhǔn)確率：技術(shù)標(biāo)應(yīng)確保

其針對性、科學(xué)性、先進(jìn)性和全面性，全力以赴，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量。

3.投標(biāo)文件評審制度

投標(biāo)文件編制完成后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行評審，確保達(dá)到規(guī)定要求。裝袋密封前，應(yīng)對商

務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)三大標(biāo)書進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保無誤后再裝袋密封，確保不出任何繳漏.

財務(wù)管理制度

一、認(rèn)真執(zhí)行國家發(fā)布的財務(wù)制度。

認(rèn)真執(zhí)行國家《會計(jì)法》和財政部發(fā)布的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》、《房地

產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度》，認(rèn)真做好資金的籌集和運(yùn)作，加強(qiáng)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)

開發(fā)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目的成本核算，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

二、認(rèn)真執(zhí)行國家稅法

根據(jù)國家稅收政策和行業(yè)收稅標(biāo)準(zhǔn)，依法繳納各種稅費(fèi)，不拖欠，不偷稅漏稅，不損害

國家利益。

三、堅(jiān)持會計(jì)工作原則

遵守國家相關(guān)的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，工作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)持實(shí)事求是

的原則，如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支情況，保證公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

合情、合理、合法.

四、賬務(wù)管理制度

采用借貸記賬法和權(quán)責(zé)發(fā)牛.制，按照分別獨(dú)立核算建賬進(jìn)行帳務(wù)處理。根據(jù)施工、開

發(fā)的不同特點(diǎn)，正確運(yùn)用會計(jì)科目，正確進(jìn)行會計(jì)分錄和會計(jì)憑證的編制，認(rèn)真做好總賬和

明細(xì)分類賬，確保賬目正確，使簿記工作規(guī)范化，并逐步實(shí)現(xiàn)電算化。

五、成本核算制度

加強(qiáng)成本核算，根據(jù)國家現(xiàn)行體制及有關(guān)規(guī)定，按照建設(shè)施工與房地產(chǎn)開發(fā)分別分開

進(jìn)行獨(dú)立核算。同時,每一個施工項(xiàng)目或每一個開發(fā)項(xiàng)目，必須單獨(dú)立賬進(jìn)行核算，以利每

個項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，以期收到良好的財務(wù)結(jié)果。

六、財務(wù)結(jié)算和財務(wù)收支管理制度

在經(jīng)濟(jì)活動中，根據(jù)合同履行情況或雙方的約定，及時辦理財務(wù)結(jié)算，加強(qiáng)應(yīng)收款的

催收和應(yīng)付款的計(jì)劃支付，防止經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，防止出現(xiàn)呆帳和壞賬。在辦理結(jié)算和收支

業(yè)務(wù)中，認(rèn)真核對帳目，認(rèn)真核對原始憑證，完善審批程序，嚴(yán)格簽證手續(xù)，及時登賬入賬,

做到財務(wù)結(jié)算、收支有憑有據(jù)，一清二楚，沒有差錯C

七、現(xiàn)金管理制度

認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院發(fā)布的現(xiàn)金管理?xiàng)l例，按照現(xiàn)金收支使用范圍使用現(xiàn)金.現(xiàn)金的收支和

保管，必須由專職的出納人員負(fù)責(zé)辦理，非出納人員，不得管理現(xiàn)金。出納員應(yīng)設(shè)置“現(xiàn)金

日記賬”和“銀行存款帳”，做到日清月結(jié)，賬賬相符。庫存現(xiàn)金必須按照規(guī)定限額，并必須

妥善保管，保證資金的安全.

八、支票管理制度

加免支票的管理，簽發(fā)空白轉(zhuǎn)賬支票必須限額，并必須辦理市批登記簽字手續(xù)。同時,

必須限期交回存根或過期未用的支票.遺失支票應(yīng)立即到有關(guān)銀行掛失，防止意外發(fā)生?，F(xiàn)

金支票一旦簽發(fā)即應(yīng)視作現(xiàn)金進(jìn)行管理。

九、工資發(fā)放制度

根據(jù)公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時間，按時發(fā)放員工工資。農(nóng)民工的工資根據(jù)按月結(jié)

算、按月發(fā)放的原則進(jìn)行發(fā)放，不得拖欠。農(nóng)忙季節(jié)或急需退場等特殊情況,農(nóng)民工的工資

可酌情提前發(fā)放.

十、費(fèi)用報銷制度

費(fèi)用報銷實(shí)行額定制度、事前請示制度和總經(jīng)理一支筆審批制度。員工因公出差、辦

事、請客、購買書籍或辦公用品等產(chǎn)生的費(fèi)用，每月集中辦理報銷一次，特殊情況,可以提

前或及時辦理。在工程指揮部或項(xiàng)目部工作的員工，其費(fèi)用報銷應(yīng)先經(jīng)指揮長或項(xiàng)目經(jīng)理

簽字確認(rèn)，再經(jīng)總經(jīng)理審批。

十一、財務(wù)報表管理制度

各種財務(wù)報表、各種會計(jì)報表、各種統(tǒng)計(jì)報表必須按照有關(guān)規(guī)定按時編制報送，不得

延誤.報送前,必須嚴(yán)格進(jìn)行核對和審查，報表的內(nèi)容必須真實(shí)、完整。報表中，該填報的項(xiàng)

目必須進(jìn)行填報，填報的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

十二、會計(jì)檔案管理制度

實(shí)行分別、分類立卷歸檔俁管制度.建筑施工與房地產(chǎn)開發(fā)分別建檔，分別保存.然后再按憑

證、賬冊、報表以及其他會計(jì)資料分類立卷歸檔。會計(jì)檔案應(yīng)按年、季、月編號，依次入

柜保管，并應(yīng)編制目錄或索引,以便進(jìn)行查閱。檔案保存期限為15年，期滿需要銷毀時，應(yīng)經(jīng)

總經(jīng)理審查，報上級主管部門批準(zhǔn)。

材料管理制度

一、計(jì)劃管理制度

材料采購前，必須事先編制材料計(jì)劃報公司總經(jīng)理審批后，才能實(shí)施采購。采購進(jìn)來的

原材料，其品牌.、品種、規(guī)格、單價、數(shù)量應(yīng)與計(jì)劃相符合，并必須符合工程的需要,防止不

適用或形成積壓，造成浪費(fèi)。

二、市場調(diào)查制度

材料采購前，必須進(jìn)行市場調(diào)查，大宗材料采購，必須進(jìn)行實(shí)地考察，以便貨比三家,

獲得價廉物美的產(chǎn)品.

三、采購招標(biāo)制度

大宗材料熨行采購招標(biāo)制度，擇優(yōu)選其供應(yīng)商，以達(dá)到保證質(zhì)量，降低價格的目的。

四、驗(yàn)收入庫制度

1.數(shù)量驗(yàn)收：

材料的品種、規(guī)格或型號、數(shù)量必須與材料計(jì)劃或送料單相符.

2.質(zhì)量驗(yàn)收：

a.外觀質(zhì)量：品牌相符，無缺無損無變形，無霉?fàn)€，無銹蝕。

b.內(nèi)在質(zhì)量：規(guī)定抽樣復(fù)驗(yàn)的產(chǎn)品，應(yīng)經(jīng)抽樣復(fù)驗(yàn)告格。

五、庫房管理制度

1.各類物資，應(yīng)根據(jù)其性能和倉儲保管要求,分別進(jìn)行保管和防護(hù)，做到一清、二整、

三符、四防、五不：

1）一清：庫房內(nèi)要經(jīng)常保持清潔。

2）二整：庫容整齊、物資堆放整齊。

3）三符:帳、卡、物三相符.

4）四防：防盜、防火、防潮、防爆。

5）五不：不銹蝕、不霉?fàn)€、不破損、不混亂、不丟失.

2.各種物質(zhì)應(yīng)分門別類，按其型號規(guī)格，并按其形狀特征堆放，或堆碼成堆，或堆碼成

行，或上架堆放，做到整齊美觀、標(biāo)志明顯、標(biāo)簽齊全、數(shù)量準(zhǔn)確、字跡清楚、對號入座。

3.鋼材，木材、水泥三大主材應(yīng)設(shè)置專用庫房進(jìn)行管理。

4.有毒物品、易燃易爆物品、危險品、化學(xué)品應(yīng)根據(jù)不同的保管方法，分開單獨(dú)進(jìn)行

保管，以免發(fā)生事故.

5.庫房內(nèi)應(yīng)備消防器材，庫房門口應(yīng)備消防水源。

六、現(xiàn)場材料堆碼制度

現(xiàn)場的河砂、石子、磚、碎塊、預(yù)制構(gòu)件、飾面磚等大堆材料應(yīng)按指定地點(diǎn)，分別堆

碼整齊，并加強(qiáng)動態(tài)管理，邊用邊清理，隨時隨地始終保持干凈整齊的場容場貌.

七、收發(fā)領(lǐng)退清點(diǎn)盤存制度

庫管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，及時辦理簽字手續(xù)，做到有據(jù)可查，加強(qiáng)

物資的計(jì)量和清點(diǎn)，防止發(fā)生差錯。每月月末進(jìn)行一次盤存，以便掌握當(dāng)月材料庫存量和當(dāng)

月材料消耗量。

八、材料使用追蹤制度

工程材料在使用過程中，應(yīng)進(jìn)行數(shù)量追蹤和質(zhì)量追蹤。在數(shù)量上防止材料的浪費(fèi)、外

流和丟失。在質(zhì)量上防止不合格的材料使用到工程上，造成工程質(zhì)量先天性不良。

九、材料帳目報表制度

設(shè)立材料分類明細(xì)帳，根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、退的原始憑證，及時登記入帳，做到日清月結(jié),

字跡清楚，數(shù)據(jù)真實(shí).月末盤存列出清單，核對帳目，保證帳、物相符，同時按時向施工項(xiàng)目部、

公司材料部和財務(wù)部提交材料消耗月報表，以便進(jìn)行成本核算.

1＞竣工清庫制度

施工項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對該項(xiàng)目的材料庫進(jìn)行徹底的清理，其剩余材料應(yīng)及時辦理退貨、調(diào)

換或調(diào)撥，并進(jìn)行清算，然后按照公司意見撤銷或與其它在建項(xiàng)目材料庫合并。

機(jī)械設(shè)備管理制度

一、機(jī)具設(shè)備相賃管理制度

1.為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，施工機(jī)械設(shè)備和周材采用內(nèi)部租賃的辦法進(jìn)行管理，以利設(shè)備

部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，同時也有利于各施工項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算。

2.租賃手續(xù)按市場約定俗成的辦法進(jìn)行辦理，租賃價格略低于市場價，具體價格由

財務(wù)部、預(yù)算部和設(shè)備部共同討論擬定.

3.租出的機(jī)具或周材，必須是通過檢修的完好的器材，必須滿足使用功能要求.

4.退租后的施工機(jī)械，設(shè)備部必須進(jìn)行徹底的檢修，并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以利再租再用。

5.退租后的鋼模、鋼管、扣件等周材，設(shè)備部必須進(jìn)行校正、修補(bǔ)和保養(yǎng)，以利再租

再用，滿足工程上的需要。

二、施工機(jī)械安拆管理制度

1.需要安裝的施工機(jī)械設(shè)備，其使用功能必須滿足施工要求，其質(zhì)量必須安全可靠。

2.塔吊等大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、安裝和拆卸必須有專項(xiàng)方案和可靠的安全技術(shù)措施,

并應(yīng)由專人負(fù)責(zé)指揮.

3.塔吊的安拆應(yīng)由具備資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，安拆人員必須持證上崗。塔吊安裝后應(yīng)

報驗(yàn)備案，由有關(guān)部門簽發(fā)準(zhǔn)用證后再投入使用c

4.塔吊等大型施工機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)必須按設(shè)備基礎(chǔ)圖紙的要求進(jìn)行施工，滿足技術(shù)

質(zhì)量要求和安全生產(chǎn)的需要。

5.其他機(jī)械設(shè)備的安裝和拆卸亦應(yīng)按照其安拆的技術(shù)規(guī)程，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)安拆，以

確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝拆卸的安全生產(chǎn).

三、施工用電管理制度

1.施工臨時供用電必須有專項(xiàng)安仝方案,應(yīng)按專項(xiàng)方案配線、配器材。

2.必須采用三相五線制和TN-S系統(tǒng)。

3.必須采用三級配電和兩級保護(hù)。

4.必須設(shè)置專用配旦箱，采用一機(jī)一閘一箱一漏。

5.必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)接線和維修。

四、定人定機(jī)持證上崗制度

1.汽車司機(jī)、塔吊操作工及指揮工、電工、電焊工以及其他機(jī)械操作工，均要求定人

定機(jī)持證上崗操作或持證進(jìn)行指揮。

2.非駕駛?cè)藛T不得亂開車輛，非塔吊操作工不得亂開塔吊，非專業(yè)電工不得亂接電線,

非電焊工不得隨便施焊，豐定人定機(jī)操作工不得亂開機(jī)械設(shè)備。

五、設(shè)備維修保養(yǎng)制度

1.日常檢查保養(yǎng)制度：定人定機(jī)負(fù)責(zé)日常檢查保養(yǎng)，包括機(jī)械設(shè)備安全保險裝置的

檢查、主要部件和易損零部件的檢查、電路或油路的檢查、鋼絲繩的檢查、傳動部分的檢

查和潤滑加油、保持機(jī)器的清潔等.加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高完

好率和利用率。

2.使用維修管理制度:施工過程中，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，機(jī)械操作人員不能排除的，設(shè)

備部必須及時派員進(jìn)行維修，及時排除故障，及時更換零部件，以便及時恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確

保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時確保安全生產(chǎn)。

3.大修制度：運(yùn)輸車輛或大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行大修.大修前應(yīng)報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

辦理大修時必須確保質(zhì)量和降低費(fèi)用。

六、更新報廢制度

1.更新添置施工機(jī)械設(shè)備或周材，必須先計(jì)劃報批，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后再組織采

購。采購時應(yīng)按采購程序辦理，確保產(chǎn)品的適用性強(qiáng)、價格合理、質(zhì)量好、經(jīng)久耐用.

2.施「機(jī)械設(shè)備或周材的使用年限期滿，或成色破舊不能再用，或?qū)Π踩a(chǎn)構(gòu)成影

響，應(yīng)按報廢程序申請報廢。

3.機(jī)具設(shè)備的更新或報廢均應(yīng)作好固資帳務(wù)處理。

七、人員培訓(xùn)制度

1.施工機(jī)械設(shè)備的操作、維修是一項(xiàng)技術(shù)性和責(zé)任心比較強(qiáng)的工作，設(shè)備部應(yīng)加強(qiáng)組

織人員的內(nèi)部培訓(xùn)和以師帶徒工作，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2.組織好員工的外委培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，及時辦理他們的操作證、上崗證以及證

書的年審，保證設(shè)備部擁有一支技術(shù)比較全面、實(shí)力較強(qiáng)的機(jī)電隊(duì)伍。

八、設(shè)備檔案管理制度

1.施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立檔案，原件交公司檔案室保存（發(fā)票按復(fù)印件），需要查閱借用

時，辦理借閱手續(xù)。

2.大型施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立隨機(jī)檔案（復(fù)印件），以便隨時備查。

3.施工機(jī)械設(shè)備檔案包括以下內(nèi)容：

a.購置時的隨機(jī)文件，含生產(chǎn)許可證、出廠質(zhì)量合格證照、使用說明書、裝箱清單、

設(shè)備基礎(chǔ)施工圖及安裝工藝圖等；

b.大修記錄和年檢紀(jì)錄；

c.安拆專項(xiàng)方案和安拆使用次數(shù)，。紀(jì)錄.

檔案管理制度

一、檔案管理制度總要求

1.由專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理.，各部門專業(yè)人員進(jìn)行配合。

2.按照會計(jì)檔案、建設(shè)工程檔案、竣工技術(shù)資料檔案、施工合同及工程預(yù)決算資料

檔案、房屋銷售檔案、機(jī)械設(shè)備檔案、公司管理檔案等不同門類，分別立卷歸檔的辦法進(jìn)行

管理。

3.按照不同門類、分別設(shè)立專用檔案柜，分別建立歸檔登記簿，分別進(jìn)行編號和登記,

并在檔案柜內(nèi)作好標(biāo)識,對號入座歸檔管理，以便檢索杳詢。

4.采取防火措施，防止火災(zāi)；采取防潮措施，防止霉?fàn)€變質(zhì)；采取防蟲防鼠措施，防

止檔案受到損壞.

5.按照保管年限妥為保存，期滿需要銷毀時，應(yīng)報部門經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、會計(jì)檔案管理制度

1.根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施「分別進(jìn)行獨(dú)立核算的核算機(jī)制，會計(jì)檔案亦應(yīng)分別建

檔，然后再按照帳冊、憑證、工資單、會計(jì)報表及其他會計(jì)資料等分類立卷歸檔管理。

2.會計(jì)檔案應(yīng)按形成時間編號，并應(yīng)在會計(jì)檔案歸檔登記簿上依次進(jìn)行登記，以便進(jìn)

行查閱。

3.保存期限為15年，鑒于會計(jì)檔案的特殊性，亦可由財務(wù)部自行統(tǒng)一管理。

三、建設(shè)工程檔案管理制度

1.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期文件、審批手續(xù)、證照等資料，應(yīng)及時專門立卷歸檔，妥為

保管.

2.竣工技術(shù)資料檔案，由施工單位負(fù)責(zé)提供。

3.建設(shè)項(xiàng)目竣工備案時，前期文件資料應(yīng)并入竣工技術(shù)資料檔案一起備案。

4.建設(shè)工程檔案按備案制度的要求歸檔保存.

5.保存期限為50年。

四、竣工技術(shù)資料檔案管理制度

1.地方上的施工項(xiàng)目應(yīng)按城建檔案館的要求進(jìn)行編制、搜集、整理、編目和立卷歸

檔.

2.部隊(duì)上的施工項(xiàng)目應(yīng)按當(dāng)?shù)剀妳^(qū)聯(lián)勤部的要求進(jìn)行編制、搜集、整理、編目和立

卷歸檔。需要掃描制作光盤者，按規(guī)定執(zhí)行。

3.安全生產(chǎn)和文明施工管理的資料應(yīng)單獨(dú)立卷歸檔。

4.竣工技術(shù)檔案資料應(yīng)按施工項(xiàng)目和竣工時間進(jìn)行編號，并應(yīng)在竣工技術(shù)資料檔案

歸檔登記簿上依次進(jìn)行登記。

5.竣工技術(shù)資料檔案保存期限為50年，安全文明施工資料檔案保存期限為5-10年。

五、施工合同和工程預(yù)決算資料檔案管理制度

1.施工合同應(yīng)按發(fā)包工程或承包工程分別建檔歸檔，工程預(yù)決算資料亦應(yīng)按發(fā)包工

程或承包工程分別建檔歸檔。

2.分別進(jìn)行編號登記,對號入座歸檔保管。

3.工程預(yù)算資料保存期限為5年，工程決算資料保存期限為15年，施工合同保存期

限為50年.

六、房屋銷售檔案管理制度

1.房屋銷售的策劃、管理的檔案應(yīng)分類立卷歸襠。

2.房屋銷售合同、產(chǎn)權(quán)登記等應(yīng)單獨(dú)立卷歸檔.

3.房屋銷售合同保存期限為30年，其余資料保存期限為15年。

七、機(jī)械設(shè)備檔案管理制度

1.施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立檔案，妥善保存。特別是大型施工機(jī)械設(shè)備檔案不可或缺.

2.施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)許可證、出廠質(zhì)量合格證明、使用說明書、裝配或安裝圖等

均應(yīng)按機(jī)編號歸檔保存。

3.施工機(jī)械設(shè)備的大修或年檢應(yīng)記入檔案，大型機(jī)械設(shè)備的安拆使用次數(shù)應(yīng)記入檔

案.

4.租用大型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)有隨機(jī)檔案。

5.檔案保存期限為機(jī)械使用年限。

八、公司管理檔案的管理

I.人事檔案應(yīng)按履歷、培訓(xùn)考核、人事合同分別立卷歸檔.

2.政府及上級主管部門的政策性文件、通知等應(yīng)專門立卷歸檔。

3.公司制定的規(guī)章制度應(yīng)專門立卷歸檔.

4.公司的決定、通知、會議記錄應(yīng)專門立卷歸檔。

5.保存期限按規(guī)定執(zhí)行。

九、檔案借閱制度

1.查閱檔案應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并應(yīng)征得檔案管理人員的同意。

2.借閱檔案應(yīng)出具借條，并應(yīng)按時歸還。

施工項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度

一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人的委托代理人即項(xiàng)目法人，必須由通過培訓(xùn)考核合格，取得

項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須對工程

質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”貫徹于施工的全過程，不折不扣地落到實(shí)處。

二、實(shí)行工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目經(jīng)理必須保證達(dá)到《建設(shè)工程施工合同》所約定

的質(zhì)量要求，必須保證不出任何質(zhì)量事故，必須保證不留任何質(zhì)量隱患。如果工程質(zhì)量發(fā)

生問題，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)終生責(zé)任，不管在職、調(diào)職或離職，都要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)

任。

三、項(xiàng)目經(jīng)理必須模范地遵守《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格按照基

建程序組織施工。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范和施工

質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到施工及驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn).

四、現(xiàn)場必須成立以項(xiàng)目經(jīng)埋為首的質(zhì)量管埋小組，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施，員、質(zhì)檢

員、安全員、材料員、工程檔案員、造價員等管理人員必須到位，并必須具備相應(yīng)的任職

資格。

五、現(xiàn)場必須認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工

掛牌制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度和施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，為確保工程質(zhì)量提供必不

可少的可靠的根本保證.

六、公司實(shí)行工程總承包責(zé)任制，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、土建裝修以及水、電安裝等工程,

一律不得往外分包。其它專業(yè)性強(qiáng)的工種如防水施工、鋁合金或塑鋼門窗、玻璃幕墻施工

等可以分包。但對工程質(zhì)量必須由我方總承包負(fù)責(zé)，即分包單位對我方負(fù)責(zé)，我方對業(yè)主

總負(fù)責(zé)。因此，對分包出去的子項(xiàng)必須實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，以保證施工的整體質(zhì)量水

平.

七、項(xiàng)目經(jīng)理必須樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，以高度負(fù)責(zé)的精神，投入質(zhì)量管理，勤指

導(dǎo)、勤檢查、勤督促，一絲不茍，精益求精，把質(zhì)量管理工作做細(xì)做好。

八、質(zhì)量責(zé)任重于泰山。項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職也道德，確保工程質(zhì)量、對業(yè)主負(fù)責(zé)、

對社會負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)、對子孫后代負(fù)責(zé).

施工項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，落實(shí)公司的質(zhì)量方

針目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)對業(yè)主（建設(shè)單位）的質(zhì)量承諾，特簽訂本責(zé)任書。

一.工程名稱及概況:

（1）工程名稱：

（2）工程結(jié)構(gòu)：

（3）層別、面積:

（4）質(zhì)量要求：

（5）合同開、竣工日期：

施工項(xiàng)目法人和技術(shù)負(fù)責(zé)人情況：

（1）項(xiàng)目法人姓名：

身份證號碼：

職稱：

項(xiàng)目經(jīng)理證書編號：

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名：

身份證號碼：

職稱：

職稱證書編號：

三.實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人的委托代理人，是公司授權(quán)的項(xiàng)目法

人。項(xiàng)目法人是該項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須保證施工質(zhì)量，保證達(dá)到一次性驗(yàn)收

合格，保證不出任何質(zhì)量事故,不留任何質(zhì)量隱患。

四.實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目法人必須摘好質(zhì)量管理體系的建設(shè)，必須做到

（一）機(jī)構(gòu)健全，在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，人員配齊，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施

工員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員等質(zhì)管人員必須到位，并具備相應(yīng)的任職資格。（二）質(zhì)量管

理、監(jiān)督、檢查制度完善。（三）檢測、器材齊全，檢測嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。（四）質(zhì)量管

理體系必須保證正常運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，使整個施工過程達(dá)到有效控

制.

五.項(xiàng)目法人必須遵守公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度，施工組織設(shè)計(jì)必須報公司審批，質(zhì)

管人員名單及其任職資格必須報公司審查備案.

六.項(xiàng)目法人必須遵守基建管理程序，圖紙會審，定位放線，基礎(chǔ)驗(yàn)坑驗(yàn)槽，基礎(chǔ)驗(yàn)

收，重要隱檢，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收竣工初驗(yàn)以及正式竣工交驗(yàn)等，必須先通過公司自檢，在自

檢合格的基礎(chǔ)上，然后再提交正式檢查驗(yàn)收.

七.項(xiàng)目法人必須主持抓好施工技術(shù)交底工作和質(zhì)量“三檢制”工作，加強(qiáng)對員工的

全質(zhì)教育，提高職業(yè)道德和工藝水平，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，防止偷工減料行為，不合格的原

材料、成品或半成品嚴(yán)禁流入現(xiàn)場用到工程上，不合格的上一道工序，嚴(yán)禁流入下一道工

序，防微杜漸，嚴(yán)格把關(guān).

八.項(xiàng)目法人必須隨時與公司保持聯(lián)系，匯報工程質(zhì)量情況，以便公司掌握質(zhì)量動態(tài),

及時處理有關(guān)問題.

九.獎懲:按公司的獎懲辦法執(zhí)行。

本責(zé)任書一式四份，公司總經(jīng)理、工程部各一份，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各

一份。

項(xiàng)目經(jīng)理：公司法人：

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程部:

重慶宮和置業(yè)有限公司

年月日

施工班組工程質(zhì)量責(zé)任書

甲方（施工項(xiàng)目部）：

乙方（施工班組）：

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。為了認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，保證工程質(zhì)量，經(jīng)甲、乙

雙方共同協(xié)商確定，特簽訂本責(zé)任書，明確雙方在質(zhì)量管理方面享有權(quán)利及應(yīng)該承擔(dān)的

責(zé)任和義務(wù)。

一.工程名稱：

二.工程范圍：

三.質(zhì)量要求：

四.建立和健全質(zhì)量管理保證體系：

（1）建立機(jī)構(gòu)：

工地成立質(zhì)量管理小組，甲方由項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施

工員，質(zhì)檢員，工程檔案員參加；乙方由包工負(fù)

責(zé)人，班組長等參加，共同組成。甲方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方包工負(fù)責(zé)人是

雙方質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人.成員名單按公司規(guī)定報送公司質(zhì)量科，并應(yīng)在

現(xiàn)場辦公室公布上墻。

(2)建立和健全質(zhì)量管理的規(guī)章制度：

規(guī)章制度由甲方制定，其內(nèi)容包括施工技術(shù)交底制度，質(zhì)量跟蹤監(jiān)督制度，自檢、互

檢、交接檢三檢制度以及獎懲制度等。制度的制定應(yīng)具體，可操作性強(qiáng)，形成文字報送公

司質(zhì)量科并應(yīng)向乙方全體人員公布，乙方人員必須不折不扣的遵守上述規(guī)章制度。

(3)完善檢測器材：

經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、建筑檢測器、長鋼尺、長尺方等由甲方提供，鋼卷尺、水平尺、吊

線蛇，墨斗等由乙方自備C

(4)達(dá)到有效運(yùn)作。甲、乙雙方應(yīng)密切配合，操作人員與管理人員應(yīng)密切配合，使質(zhì)

量管理保證體系達(dá)到有效運(yùn)作，工程質(zhì)量達(dá)到有效控制，保證達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級目

標(biāo)。

(5)公司工程部是本合同監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工地質(zhì)量管理小組必須服從公司工程部的

領(lǐng)導(dǎo)，必須接受公司工程部的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo).

五.甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人必須分別向乙方所有人員進(jìn)行詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交

底，要交設(shè)計(jì)要求，交施工驗(yàn)收規(guī)范，交質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，提出工藝流程的操作方法和

具體要求，以及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。同時提出各分部分項(xiàng)工程明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。乙

方人員必須認(rèn)真聽取甲方的施工技術(shù)交底嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，保證滿足甲

方提出的質(zhì)量管理目標(biāo)。強(qiáng)工技術(shù)交底資料由雙方簽字存查，并向公司工程部報送一份。

六.乙方必須認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢等“三檢制”.“三檢制”應(yīng)實(shí)行仝檢，不

漏部位，不漏點(diǎn)、線、面，在此基礎(chǔ)上，甲方亦應(yīng)按照“三檢制”逐一檢查驗(yàn)收.

七.鉆孔灌注樁施工、碎施工、防水層施工等，甲、乙雙方必須共同派員值班，進(jìn)行

質(zhì)量跟蹤監(jiān)督。

八、質(zhì)量責(zé)任：

(1)甲方必須按設(shè)計(jì)要求提供質(zhì)量合格的原材料，不合格的原材料不得流入現(xiàn)場使

用。乙方在施工中不得偷工減料。由丁材料原因造成的質(zhì)量問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)

損失；由于偷工減料造成的問題，由乙方承擔(dān)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

(2)工地日常質(zhì)檢達(dá)不到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，需要返工的，由乙方承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償

材料損失.

(3)經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)不到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，需要返工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，由甲、乙雙方

共同承擔(dān)責(zé)任，甲方承擔(dān)材料損失，乙方承擔(dān)人工費(fèi)損失。

(4)經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位和國家質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收不合格的分部分項(xiàng)工程，其責(zé)任由甲方

承擔(dān)。

(5)發(fā)生質(zhì)量事故，由公司工程部會同有關(guān)方面進(jìn)行處理，甲乙雙方第一責(zé)任人必須

參加，根據(jù)事故調(diào)查和技術(shù)鑒定作出結(jié)論，屬于施工原因造成的，由甲、乙雙方分別承擔(dān)

事故責(zé)任。

九.獎懲：

現(xiàn)場的獎懲權(quán)由工地質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組行使，獎懲的具體辦法由甲、乙雙方協(xié)商制

定.

十.本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，并報送甲方公司工程部一份備查.

甲方：乙方：

負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人:

年月R

施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度

一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長.成員

由施工員、質(zhì)檢員、工程檔案員、安全員、材料員、造價員等共同組成，并吸收各工種班

組長參加.

二、認(rèn)真執(zhí)行過程“三檢制〃，在施工過程中，自檢、互檢、交接檢必須實(shí)行全檢，不

漏部位，不漏點(diǎn)、線、面，嚴(yán)禁不合格的上一道工序流入下一道工序.

三、基礎(chǔ)的基底檢查，驗(yàn)坑驗(yàn)槽以及基礎(chǔ)竣工，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、地勘、建設(shè)、監(jiān)

理、施工各方共同檢查驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行主體工程施工。重要工程部位和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)

收，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工各方共同檢查合格后，才能進(jìn)行裝修或下一步

施工。

四、每一個檢驗(yàn)批施工完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織施工質(zhì)量驗(yàn)收工

作，驗(yàn)收必須及時進(jìn)行，并不得走過場，以利揚(yáng)長避短，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定，促進(jìn)工程

質(zhì)量的提高。

五、施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施檢查中，做到定性定量準(zhǔn)確、真實(shí),

如實(shí)反映工程質(zhì)量的實(shí)際情況.嚴(yán)禁弄虛作假和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)判定合格。

六、執(zhí)行質(zhì)量否決制度。對不合格的工序或檢驗(yàn)批，必須徹底進(jìn)行返工。不合格的工

序流入下一道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格的檢驗(yàn)批流入下一道工序，要追究施工

員和質(zhì)檢員的責(zé)任,不合格的分項(xiàng)分部工程流入下一道工序，要追究技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)

理的責(zé)任，不合格的單位工程流入社會，要追究項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理的責(zé)任。

七、質(zhì)量檢查.工程檔案員要認(rèn)真做好文字記錄，書寫要使用不易褪色的碳素墨水,

字跡要端正清晰，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，翔實(shí)可靠。

八、公司實(shí)行竣工初驗(yàn)制度,初驗(yàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后再正式提交正式竣工驗(yàn)收。

質(zhì)量管理違章處罰制度

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一J為確保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到一次性驗(yàn)收合格,

特訂立以下制度：

1.全體施工人員必須加強(qiáng)質(zhì)量意識，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。全體員工必須

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,嚴(yán)格按照施工技術(shù)交

底進(jìn)行施工，用自己的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量。

2.鋼筋，應(yīng)保證他構(gòu)件中鋼筋的品種、規(guī)格、長度、數(shù)量、形狀、加，焊接、綁扎

成型符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，澆搗碎時應(yīng)派專人護(hù)筋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

如碎成型后發(fā)生鋼筋移位嚴(yán)重，需要打掉重來，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外,另罰款5()0元。

3.模板工應(yīng)保證模板內(nèi)面拼裝接縫嚴(yán)密，光潔平整，支撐牢固，檢查校正，從而保證稅

構(gòu)件準(zhǔn)確的空間位置及幾何尺寸。澆搗碎時應(yīng)派專人護(hù)模，如造成跑模、爆模變形或嚴(yán)重

漏漿，軸線偏移嚴(yán)重超規(guī)范者，需要打掉重來的，除賠償直接經(jīng)濟(jì)損失外，根據(jù)情節(jié)輕重，罰

款500元。

4.校工必須保證碎施工按配合比計(jì)量配料，攪拌均勻，澆搗密實(shí),幾何尺寸及軸線標(biāo)高

符合設(shè)計(jì)要求，外觀質(zhì)量符合施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)蜂窩麻面嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)孔

洞、露筋、夫渣等缺陷，需要補(bǔ)強(qiáng)或打掉重來的，處以500元罰款.

5.移工必須保證磚砌體橫平豎直，表面垂直平整。搭接錯縫，砂漿飽滿，保證結(jié)構(gòu)傳

力。如不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，需要推倒重來的,除賠償灰砂損失外，另罰款300元.

6.抹灰工應(yīng)保證內(nèi)墻及天棚抹灰粘結(jié)牢固無空鼓、無裂紋、無起砂起泡等缺陷。同

時，內(nèi)墻應(yīng)保證表面垂直、平整、光潔、陰角陽角方正線條順直,天棚應(yīng)平順無波浪。如發(fā)

現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須返工打掉重抹者應(yīng)賠償灰砂損失，并處以20()元罰款.

7.外墻面磚施工應(yīng)按縱橫通縫排版，分線合模，然后從上到下掛線鑲貼，保證線條順

直、縫隙均勻、表面光潔垂直平整，底糙及鑲貼各層次粘結(jié)牢固無空鼓，嚴(yán)禁面石專剝落.如發(fā)

現(xiàn)不符合質(zhì)量要求需要返工重貼者除賠償材料損失外，另處以罰款500元.

8.門窗安裝正側(cè)立面必須垂直，上坎必須水平；門框與墻體之間的連接必須牢固可靠,

縫隙處理符合規(guī)范規(guī)定；框與扇之間的縫隙均勻，開啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密。如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量

要求，需要返工重新安裝者，除賠償材料損失外，另處以500元罰款。

9.花崗石、地面磚施工必須排版分線，拉線鑲貼，確保表面平整、線條順直、縫隙均

勻、相鄰兩板高低差不大于()。5mm；找平層及粘貼結(jié)合層粘結(jié)牢固無空鼓。如檢查發(fā)現(xiàn)

不符合質(zhì)量要求需要返工重貼者，除賠償材料損失外，另處以500元罰款.

10.涂料工程應(yīng)按兩道膩?zhàn)印⑷橥苛?、四道打磨施工，確保涂料不掉粉、表面潔白、

細(xì)膩、亮澤，無刷紋、流墜、透底等缺陷。如檢查發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求需要返工重做者，材

料費(fèi)由責(zé)任者自行負(fù)責(zé)，另處以500元罰款。

II.屋面及衛(wèi)生間防水施工必須保證不滲漏，細(xì)部外觀處理必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合

格。如發(fā)現(xiàn)滲漏，除賠償材料損失外，另處以5()0元罰款。

12.水、電安裝必須滿足功能要求，測試必須合格，外觀必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格.如

測試不合格或外觀質(zhì)量差需要返工的，應(yīng)賠償材料損失，并將分別處以500元罰款。

13.各工種應(yīng)相互配合，加強(qiáng)成品保護(hù)工作，不得任意損壞，如發(fā)現(xiàn)故意損壞者，罰款3()()

元.

14.加強(qiáng)質(zhì)量“三檢制”，班組的自檢、互檢和交接檢必須實(shí)行全檢不漏部位、不漏點(diǎn)、線、

面，前一道工序不合格，后一道工序就不接收。

15.認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把關(guān).嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)監(jiān)站的要求，嚴(yán)禁降

低標(biāo)準(zhǔn)放過關(guān)。

施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)和文明施

工管理水平，保障員工的安全和健康，從而確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。

一、實(shí)行項(xiàng)目法人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目法人)是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一

責(zé)任人，應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的策劃和管理，主持安全生產(chǎn)會議及組織對安全

生產(chǎn)活動的檢查和評價。

二、施工項(xiàng)目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、

施工員(工長)、質(zhì)檢員、機(jī)電管理員、材料員及班組長等共同組成，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常

管理工作。

三、安全員是施工項(xiàng)目部管理安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人，必須要求持證上崗，具有相應(yīng)

的任職資格。

四、施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真按照公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，制定出明確的管理目標(biāo)和

考核辦法，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)的組織策劃和安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施，認(rèn)真做好安全教

育、安全技術(shù)交底、班前安全活動、工中安全檢查以及各項(xiàng)安全防護(hù)工作。

五、施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真按照公司制定的機(jī)械設(shè)備管理制度對施工機(jī)械設(shè)備和施工供用

電進(jìn)行管理，確保施工機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)和施工用電的安全。

六、施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真按照公司制定的文明施工管理規(guī)定，加大文明施工管理力度,

確保營造一個清潔、整齊文明有序的施工環(huán)境和生活環(huán)境，切實(shí)為員工的安全和健康辦實(shí)

事。

七、施工項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部制定的JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真

組織檢查對照評價，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)和薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)制定糾正和預(yù)防措施加以整改、以達(dá)到標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)定的要求。

八、每周周一為施工項(xiàng)目部的安全活動日，安全生產(chǎn)管理小組應(yīng)對現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)

行一次全面的檢查，并對未來一周的安全生產(chǎn)T作進(jìn)行安排和部署.

九、施工項(xiàng)目部應(yīng)接受公司工程部的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，共同把關(guān)，提高安全生產(chǎn)和文明

施工的管理水平。

十、安全生產(chǎn)是一個動態(tài)過程，應(yīng)充分搞好動態(tài)管理，安全生產(chǎn)管理活動應(yīng)一一作好記錄,

建檔保存。

安全檢查制度

一、公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，由公司總經(jīng)理任組長，公

司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，主要是查思想、查紀(jì)律、查制度、

查領(lǐng)導(dǎo)、查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況.

二、項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員參加，對本項(xiàng)目工程范圍內(nèi)各種機(jī)械

設(shè)備的運(yùn)行、施工用電的管理、安全防護(hù)設(shè)施的安好、腳手架的搭設(shè)、內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場文

明施工等情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對查出的問題做到定人、定時間、定整改措施，認(rèn)真整改。

三、班組每天開展好班前講話、班中檢查、班后小結(jié)工作，同時開展自檢、互檢、交

接檢活動，各工序間不留事故隱患。

四、堅(jiān)持開展冬季防火，夏季防洪防汛、防暑降溫和危險場所、部位的專項(xiàng)檢查。

五、開展好節(jié)假日前后的安全教育和安全檢查工作。

六、各種檢查均要作好檢查記錄，檢查后要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并將小結(jié)情況上報公司安全生

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

文明施工管理規(guī)定十八條

一、管理組織機(jī)構(gòu)及要求

1.文明施工由施工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)管理.該小組由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長,

安全員擔(dān)任副組長。成員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、機(jī)電管理員等共

同組成.

2.工程開工前，施工項(xiàng)目部必須組織學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99關(guān)于文

明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)方面的內(nèi)容。

3.工程開工前;施工項(xiàng)目部必須組織學(xué)習(xí)《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，深刻領(lǐng)

會建設(shè)行政主管部門的要求.

4.工程開工前，必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)文件中必須要有現(xiàn)場文明施工

管理的專項(xiàng)內(nèi)容。

5.工程開工前，施工現(xiàn)場總平面布置必須符合文明施工的要求。

二、封閉施工

1.施工項(xiàng)目必須實(shí)行封閉施工。

2.圍檔高度不低于1.8m,不高于2.2m.

3.主城區(qū)、主街道采用彩鋼輕質(zhì)圍檔。

三、圖牌標(biāo)語

1.五牌：

I）工程概況牌

2）管理人員名單及電話牌

3）出入制度牌

4）安全生產(chǎn)牌

5）消防保衛(wèi)牌

2.兩圖：

1）現(xiàn)場平面布置圖

2）建筑物效果圖

四、施工現(xiàn)場硬化處理

1.道路硬化

2.材料堆場硬化

3.基礎(chǔ)以外的其他場地全部硬化

五、對臨時設(shè)施的要求

1.施工區(qū)必須與辦公、生活區(qū)分開.

2.對工人宿舍的要求：

1）每間10人,購置上下床，禁止通鋪；

2）保持干凈、衛(wèi)生；

3）不能亂拉電線。

3.對食堂的要求：

1）食堂的墻面及地面應(yīng)貼面?zhèn)鳎?/p>

2）要有衛(wèi)生許可證和健康證；

3）夏天要有防蚊防蠅措施：

4）必須使用清潔能源。

4.對浴室、廁所的要求：

1）墻面及地面應(yīng)貼面磚；

2）浴室應(yīng)有熱水供應(yīng)；

3）廁所應(yīng)天天進(jìn)行沖洗，保持干凈.

六、材料堆放

1.分類掛牌集中堆碼整齊；

2.隨用隨清理，始終保持整潔；

3.不能堆在圍檔之外；

4.不能在圍檔外轉(zhuǎn)運(yùn)。

七、工完場地清

1.施工操作場所和施工操作層必須搞“落手清”，工完料盡，場地干凈;

2.建筑垃圾集中堆放、及時清運(yùn)；

3.施工現(xiàn)場沒有臟、舌L、差的現(xiàn)象.

八、預(yù)拌碎的使用

1.建筑面積1000m2以上，必須使用預(yù)拌破；

2.佐工程量500nl3以上，必須使用預(yù)拌碎.

九、分工標(biāo)志

1.現(xiàn)場管理人員與現(xiàn)場工人應(yīng)分別佩戴胸卡；

2.現(xiàn)場管理人員與現(xiàn)場工人應(yīng)戴分色安全帽；

3.門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)戴袖標(biāo).

十、安全防護(hù)

1.主城區(qū)全部采用落地式雙排鋼管腳手架；

2.安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“三件寶”的使用；

3.四口五臨邊的防護(hù).

十一、施工機(jī)械與施工用電

1.施工機(jī)械：

1）增加質(zhì)量可靠；

2）安拆隊(duì)伍具備資質(zhì)：

3）安拆人員持證上崗；

4）報驗(yàn)檢測過關(guān)。

2.施工用電

1）采用三相五線制和TN-S系統(tǒng)；

2）三級配電；

3）兩級保護(hù)；

4）采用專用施工配目箱。

十二、消防措施

1.消防制度健全；

2.防火標(biāo)志齊全；

3.消防器材與消防水源齊備；

4.動火耍有審批手續(xù)。

十三、對周邊建筑物的影響

1.深基礎(chǔ)開挖應(yīng)有專項(xiàng)方案及安全防護(hù)技術(shù)措施；

2.爆破作業(yè)應(yīng)有專項(xiàng)方案及安全防護(hù)措施，并應(yīng)經(jīng)過審批;

3.應(yīng)與周邊建筑物保持安全距離；

4.距離較近應(yīng)有可靠的安全防護(hù)措施。

十四、煙塵控制

1.食堂不能燒煤、燒柴；

2.禁止高空拋撒、放污水、傾倒垃圾等；

3.不能熬瀝青、洗石灰；

4.禁止焚燒建筑垃圾。

十五、運(yùn)輸管理

1.密閉運(yùn)輸；

2.密閉裝置保持完好；

3.辦理渣土準(zhǔn)運(yùn)證；

4.按指定時間、路線運(yùn)到指定地點(diǎn)棄放；

5.車輛不能帶泥上路。

十六、園林綠化與文物保護(hù)

1.不能亂砍樹木，毀壞綠地；

2.發(fā)現(xiàn)文物要妥善加以保護(hù).

十七、噪聲控制

1.夜間施工不能超過22點(diǎn)；

2.盡量降低噪音不擾民。

十八、治安秩序

1.門衛(wèi)制度健全，執(zhí)行