技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式與創(chuàng)新績效的關(guān)聯(lián)機制探究

一、引言1.1研究背景在當今全球經(jīng)濟一體化和市場競爭日益激烈的時代，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心驅(qū)動力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉和提升核心競爭力的關(guān)鍵要素。隨著科技的迅猛發(fā)展和市場環(huán)境的快速變化，企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能開發(fā)出具有競爭力的新產(chǎn)品或服務(wù)，滿足市場多樣化和個性化的需求，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，開拓新的市場領(lǐng)域，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)有效開展技術(shù)創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)和保障，涵蓋了企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工藝改進、創(chuàng)新資源整合等多個方面的能力。強大的技術(shù)創(chuàng)新能力能夠使企業(yè)敏銳捕捉到技術(shù)發(fā)展的趨勢和市場需求的變化，快速將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，推出具有創(chuàng)新性和差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，進而在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。許多成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，技術(shù)創(chuàng)新能力強的企業(yè)往往能夠在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益和市場份額增長。然而，企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，不僅要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，還需重視創(chuàng)新與控制的匹配問題。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)會面臨諸多不確定性和風險，如技術(shù)研發(fā)的不確定性、市場需求的變化、競爭環(huán)境的動態(tài)性等。這些不確定性和風險可能導致創(chuàng)新成本過高、創(chuàng)新周期延長甚至創(chuàng)新失敗。為了降低創(chuàng)新風險，確保創(chuàng)新活動的順利進行，企業(yè)需要實施有效的控制措施。但創(chuàng)新與控制之間往往存在一定的矛盾，創(chuàng)新強調(diào)突破和變革，追求新的理念和方法，而控制則側(cè)重于維持秩序和穩(wěn)定，確?；顒臃霞榷ǖ哪繕撕鸵?guī)范。如何在創(chuàng)新與控制之間找到恰當?shù)钠胶?，?gòu)建合理的創(chuàng)新-控制匹配模式，成為企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中面臨的重要挑戰(zhàn)。創(chuàng)新績效是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動成效的關(guān)鍵指標，包括創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量、創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟效益、市場份額的提升、企業(yè)競爭力的增強等多個方面。創(chuàng)新績效的高低直接反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的價值和對企業(yè)發(fā)展的貢獻。提高創(chuàng)新績效不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)短期的經(jīng)濟增長，還能為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。盡管已有研究表明技術(shù)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效存在高度的正相關(guān)關(guān)系，在實踐中也指導企業(yè)通過提高技術(shù)創(chuàng)新能力來提高創(chuàng)新績效。然而，現(xiàn)實中卻發(fā)現(xiàn)部分技術(shù)創(chuàng)新能力很強的企業(yè)，創(chuàng)新績效并不理想。經(jīng)過分析得出，在內(nèi)外環(huán)境不確定的情況下，高新技術(shù)企業(yè)面臨較大的風險，正是因為企業(yè)缺乏對風險的控制才會導致創(chuàng)新績效欠佳。因此，深入研究技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，對于企業(yè)科學合理地開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新績效，具有重要的理論和實踐意義。一方面，從理論層面來看，有助于豐富和完善技術(shù)創(chuàng)新管理理論，進一步深化對技術(shù)創(chuàng)新過程中各要素相互關(guān)系的理解；另一方面，從實踐角度出發(fā)，能夠為企業(yè)提供具體的指導和建議，幫助企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新策略，合理配置創(chuàng)新資源，選擇合適的創(chuàng)新-控制匹配模式，從而提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率和效率，實現(xiàn)創(chuàng)新績效的最大化，增強企業(yè)在市場中的競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2研究目的與意義1.2.1研究目的本研究旨在深入探究技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式與創(chuàng)新績效之間的內(nèi)在聯(lián)系和作用機制。通過系統(tǒng)的理論分析和實證研究，明確技術(shù)創(chuàng)新能力如何影響創(chuàng)新績效，以及不同的創(chuàng)新-控制匹配模式在其中所起的調(diào)節(jié)作用。具體而言，試圖回答以下關(guān)鍵問題：技術(shù)創(chuàng)新能力的各個維度與創(chuàng)新績效之間存在怎樣的數(shù)量關(guān)系？企業(yè)在不同的技術(shù)創(chuàng)新能力水平下，應(yīng)如何選擇與之相適配的創(chuàng)新-控制匹配模式，以實現(xiàn)創(chuàng)新績效的最大化？不同類型的創(chuàng)新-控制匹配模式對創(chuàng)新績效的影響有何差異？通過對這些問題的解答，為企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中提供科學合理的決策依據(jù)和實踐指導，幫助企業(yè)提升創(chuàng)新績效，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.2.2理論意義本研究具有重要的理論意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：豐富技術(shù)創(chuàng)新管理理論：當前關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效關(guān)系的研究雖有一定成果，但在創(chuàng)新-控制匹配模式對兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用方面仍存在不足。本研究深入探討這三者之間的關(guān)系，有助于進一步完善技術(shù)創(chuàng)新管理理論體系，填補相關(guān)領(lǐng)域在理論研究上的空白或薄弱環(huán)節(jié)。通過揭示創(chuàng)新-控制匹配模式在技術(shù)創(chuàng)新過程中的獨特作用機制，為后續(xù)學者研究技術(shù)創(chuàng)新提供了新的視角和思路，拓展了技術(shù)創(chuàng)新管理理論的研究范疇。深化對創(chuàng)新要素關(guān)系的理解：通過深入剖析技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式和創(chuàng)新績效之間的復雜關(guān)系，有助于深化對技術(shù)創(chuàng)新過程中各關(guān)鍵要素相互作用的理解。這不僅有助于學術(shù)界更加全面、深入地認識技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)和規(guī)律，也為其他相關(guān)領(lǐng)域的研究提供了有益的借鑒，促進不同學科之間在創(chuàng)新研究方面的交叉融合與協(xié)同發(fā)展。為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)：本研究的成果將為后續(xù)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的實證研究和理論探討提供堅實的理論基礎(chǔ)。通過明確各變量之間的關(guān)系和作用機制，為后續(xù)研究構(gòu)建更加科學、嚴謹?shù)睦碚撃Ｐ吞峁┮罁?jù)，使得后續(xù)研究能夠在此基礎(chǔ)上進一步拓展和深化，推動技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的學術(shù)研究不斷向前發(fā)展。1.2.3實踐意義本研究的成果對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實踐具有重要的指導意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：指導企業(yè)選擇創(chuàng)新-控制匹配模式：幫助企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，根據(jù)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力水平，選擇最合適的創(chuàng)新-控制匹配模式。不同的創(chuàng)新-控制匹配模式對企業(yè)的資源配置、風險管控和創(chuàng)新效率等方面有著不同的影響。通過本研究，企業(yè)可以清晰地了解到在不同情況下應(yīng)如何平衡創(chuàng)新與控制，避免因盲目選擇創(chuàng)新-控制模式而導致的資源浪費和創(chuàng)新失敗，從而提高創(chuàng)新活動的成功率和效率。優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新資源配置：明確技術(shù)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，有助于企業(yè)更加科學地評估自身的創(chuàng)新能力，合理配置創(chuàng)新資源。企業(yè)可以根據(jù)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，有針對性地投入人力、物力和財力資源，避免資源的過度投入或投入不足。同時，通過合理選擇創(chuàng)新-控制匹配模式，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)創(chuàng)新活動中的各個環(huán)節(jié)，提高資源的利用效率，實現(xiàn)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置。提升企業(yè)創(chuàng)新績效和競爭力：通過為企業(yè)提供科學的創(chuàng)新決策依據(jù)和實踐指導，幫助企業(yè)提高創(chuàng)新績效，增強市場競爭力。在激烈的市場競爭中，創(chuàng)新績效的高低直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。本研究的成果可以幫助企業(yè)更好地把握技術(shù)創(chuàng)新的方向和重點，有效降低創(chuàng)新風險，提高創(chuàng)新成果的質(zhì)量和數(shù)量，從而提升企業(yè)的市場份額和盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.3研究方法與路徑1.3.1研究方法文獻調(diào)研法：系統(tǒng)收集、整理和分析國內(nèi)外關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式以及創(chuàng)新績效的相關(guān)文獻資料。通過對學術(shù)期刊論文、學位論文、研究報告等多種文獻的綜合研讀，梳理已有研究的成果、觀點和方法，明確研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，找出當前研究的空白點和不足之處，為本研究提供堅實的理論基礎(chǔ)和研究思路。問卷調(diào)查法：設(shè)計針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式和創(chuàng)新績效的調(diào)查問卷。選取具有代表性的企業(yè)作為調(diào)查樣本，涵蓋不同行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè)，以確保調(diào)查結(jié)果的全面性和可靠性。通過問卷調(diào)查，收集企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新實踐中的實際數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入、創(chuàng)新資源整合能力、創(chuàng)新過程中的控制措施、創(chuàng)新成果的產(chǎn)出等方面的信息，為后續(xù)的實證分析提供數(shù)據(jù)支持。多元統(tǒng)計分析方法：運用SPSS等統(tǒng)計分析軟件對問卷調(diào)查所收集的數(shù)據(jù)進行深入分析。首先，進行信度和效度檢驗，確保數(shù)據(jù)的可靠性和有效性；然后，通過因子分析提取關(guān)鍵變量，簡化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；接著，運用回歸分析等方法，探究技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式與創(chuàng)新績效之間的數(shù)量關(guān)系和作用機制，檢驗研究假設(shè)，得出科學的研究結(jié)論。1.3.2研究路徑本研究遵循從理論研究到實證分析，再到結(jié)果討論與建議提出的科學路徑。理論研究階段：全面梳理技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式和創(chuàng)新績效的相關(guān)理論，對已有研究進行深入分析和總結(jié)。明確各變量的內(nèi)涵、維度和測量指標，構(gòu)建三者之間關(guān)系的理論框架和研究假設(shè)，為后續(xù)的實證研究提供理論依據(jù)和研究方向。實證分析階段：根據(jù)研究假設(shè)和理論框架，設(shè)計調(diào)查問卷并進行數(shù)據(jù)收集。運用多元統(tǒng)計分析方法對收集到的數(shù)據(jù)進行處理和分析，包括描述性統(tǒng)計分析、相關(guān)性分析、回歸分析等，以驗證研究假設(shè)，揭示技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式與創(chuàng)新績效之間的內(nèi)在關(guān)系。結(jié)果討論與建議提出階段：對實證分析的結(jié)果進行深入討論，分析研究結(jié)果的理論和實踐意義。結(jié)合企業(yè)實際情況，探討不同技術(shù)創(chuàng)新能力水平下企業(yè)應(yīng)如何選擇合適的創(chuàng)新-控制匹配模式以提高創(chuàng)新績效。最后，根據(jù)研究結(jié)論，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理提供針對性的建議和策略，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的有效開展，提升企業(yè)的創(chuàng)新績效和競爭力。二、相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)2.1技術(shù)創(chuàng)新能力2.1.1定義與內(nèi)涵技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動中所具備的一系列能力的綜合體現(xiàn)。它并非單一的能力，而是涵蓋了多個方面，是企業(yè)能夠有效開展技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)技術(shù)突破和產(chǎn)品或服務(wù)升級的關(guān)鍵能力集合。從本質(zhì)上講，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)將知識、技術(shù)、資源等要素進行有效整合和運用，以創(chuàng)造出具有市場價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品或新服務(wù)的能力。普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（GaryHamel）早在20世紀90年代初就提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的概念，此后眾多專家和學者在此基礎(chǔ)上進行了深入探討。目前，國內(nèi)外學術(shù)界對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的定義已基本達成共識，普遍認為它是由多項能力構(gòu)成的、綜合性的能力系統(tǒng)，是企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新行為主體能夠?qū)嵤┎⑼瓿杉夹g(shù)創(chuàng)新行為的多項要素的有機結(jié)合和集成。技術(shù)創(chuàng)新能力具有系統(tǒng)性，它是一個由多種能力要素有機組合而成的系統(tǒng)能力，各能力要素相互作用、相互制約，以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，通過特定的聯(lián)結(jié)方式復合在一起，發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)展現(xiàn)出超越各能力要素簡單疊加的技術(shù)創(chuàng)新能力。例如，在智能手機的研發(fā)過程中，企業(yè)不僅需要具備強大的硬件研發(fā)能力，還需要軟件編程能力、外觀設(shè)計能力以及對市場需求的敏銳洞察力等。這些能力要素相互配合，才能成功推出一款具有創(chuàng)新性和競爭力的智能手機。技術(shù)創(chuàng)新能力還具有邏輯性，它既是一個經(jīng)濟概念，又是一個技術(shù)概念。在其發(fā)展過程中，既受到科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律的制約，也受到社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的影響。企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，必須充分考慮這兩方面的規(guī)律，才能確保技術(shù)創(chuàng)新活動的順利開展和有效實施。比如，企業(yè)在研發(fā)新技術(shù)時，需要考慮技術(shù)的可行性和先進性，同時也要考慮市場需求和經(jīng)濟效益，只有這樣才能使技術(shù)創(chuàng)新成果具有市場價值，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新目標。人的主觀能動性在技術(shù)創(chuàng)新能力中也起著重要作用，貫穿于技術(shù)創(chuàng)新能力的各個構(gòu)成要素中，尤其在創(chuàng)新管理能力方面表現(xiàn)得更為突出。無論是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、創(chuàng)新機制的建立，還是創(chuàng)新過程的管理，都需要充分發(fā)揮人的主觀能動性，激勵和調(diào)動創(chuàng)新主體的積極性和創(chuàng)造性。例如，企業(yè)通過建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動，提出新的創(chuàng)意和想法，從而推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。技術(shù)創(chuàng)新能力還具有承繼性，即漸進性。它不是企業(yè)一朝一夕就能擁有的，而是經(jīng)過長期的技術(shù)學習和不懈的創(chuàng)新實踐逐步積累而成的。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力通常是在特定的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，沿著現(xiàn)有的技術(shù)路徑，以特定的產(chǎn)品和工藝技術(shù)為主線逐步提高的。例如，華為公司在通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力，就是通過多年的持續(xù)投入和研發(fā)積累，從最初的跟隨者逐漸發(fā)展成為行業(yè)的領(lǐng)導者，在5G技術(shù)等方面取得了顯著的創(chuàng)新成果。從靜態(tài)和動態(tài)的角度來看，技術(shù)創(chuàng)新能力具有雙重性。從靜態(tài)而言，企業(yè)所擁有的創(chuàng)新資源是現(xiàn)時情況，是技術(shù)創(chuàng)新能力提高的基礎(chǔ)，擁有的創(chuàng)新資源越多，技術(shù)創(chuàng)新能力就越強。而動態(tài)特性則是指技術(shù)創(chuàng)新能力是積累的、漸進的，有時甚至是突變的。企業(yè)現(xiàn)時技術(shù)創(chuàng)新能力是過去積累的結(jié)果，又是技術(shù)創(chuàng)新能力進一步提高的基礎(chǔ)。例如，企業(yè)在研發(fā)過程中不斷積累技術(shù)知識和經(jīng)驗，這些積累的成果為后續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，同時隨著市場需求的變化和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力也會發(fā)生動態(tài)變化，實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的突破。2.1.2構(gòu)成維度技術(shù)創(chuàng)新能力包含多個構(gòu)成維度，各維度相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同支撐著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。人員維度：人員是技術(shù)創(chuàng)新的核心要素，包括技術(shù)研發(fā)人員、管理人員、市場營銷人員等。技術(shù)研發(fā)人員的專業(yè)知識、技能水平和創(chuàng)新思維直接影響著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。他們需要具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，能夠掌握前沿的技術(shù)知識，具備解決復雜技術(shù)問題的能力。同時，還需要有創(chuàng)新思維，敢于突破傳統(tǒng)，提出新的技術(shù)方案和創(chuàng)新思路。例如，在半導體芯片研發(fā)領(lǐng)域，研發(fā)人員需要具備深厚的半導體物理知識、集成電路設(shè)計能力以及對新技術(shù)的敏銳洞察力，才能不斷推動芯片技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。管理人員在技術(shù)創(chuàng)新中起著關(guān)鍵的組織和協(xié)調(diào)作用，他們需要制定合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略，合理配置創(chuàng)新資源，營造良好的創(chuàng)新氛圍，確保技術(shù)創(chuàng)新活動的順利進行。市場營銷人員則能夠深入了解市場需求和客戶反饋，為技術(shù)創(chuàng)新提供方向和市場導向，使創(chuàng)新成果能夠更好地滿足市場需求，實現(xiàn)商業(yè)價值。研發(fā)維度：研發(fā)能力是技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵維度，包括基礎(chǔ)研究能力、應(yīng)用研究能力和試驗發(fā)展能力?；A(chǔ)研究能力是對自然規(guī)律和學術(shù)性新知識的探索和研究，雖然風險性較大，但它為技術(shù)創(chuàng)新提供了理論基礎(chǔ)和技術(shù)源泉。例如，在量子計算領(lǐng)域，基礎(chǔ)研究對于理解量子力學原理、開發(fā)量子算法等方面起著至關(guān)重要的作用，為后續(xù)的量子計算機研發(fā)奠定了基礎(chǔ)。應(yīng)用研究能力則是將基礎(chǔ)研究成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用技術(shù)的能力，它更加注重解決實際問題，將科學理論與實際需求相結(jié)合。比如，將人工智能的基礎(chǔ)研究成果應(yīng)用于醫(yī)療影像診斷領(lǐng)域，開發(fā)出能夠輔助醫(yī)生進行疾病診斷的人工智能軟件。試驗發(fā)展能力是在應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，對新技術(shù)、新產(chǎn)品進行進一步的開發(fā)和優(yōu)化，使其能夠達到商業(yè)化生產(chǎn)和應(yīng)用的要求。通過大量的試驗和測試，不斷改進產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。資源投入維度：資源投入是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障，包括資金、設(shè)備、技術(shù)等方面的投入。資金投入是技術(shù)創(chuàng)新的血液，企業(yè)需要投入足夠的研發(fā)資金，用于技術(shù)研發(fā)、人才引進、設(shè)備購置等方面。例如，制藥企業(yè)在新藥研發(fā)過程中，需要投入大量的資金進行臨床試驗、藥物研發(fā)和審批等環(huán)節(jié)，一個新藥的研發(fā)成本可能高達數(shù)億美元。設(shè)備投入為技術(shù)創(chuàng)新提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，先進的研發(fā)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備能夠提高研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，在高端制造業(yè)中，高精度的數(shù)控機床、電子顯微鏡等先進設(shè)備對于提高產(chǎn)品的加工精度和質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。技術(shù)投入包括企業(yè)自身的技術(shù)積累、技術(shù)引進和技術(shù)合作等。企業(yè)通過自身的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新實踐，積累了豐富的技術(shù)知識和經(jīng)驗，這些技術(shù)積累是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。同時，企業(yè)也可以通過技術(shù)引進和技術(shù)合作，吸收外部先進技術(shù)，彌補自身技術(shù)短板，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。例如，國內(nèi)一些汽車企業(yè)通過與國外先進汽車制造商的技術(shù)合作，引進了先進的汽車制造技術(shù)和管理經(jīng)驗，推動了自身技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。創(chuàng)新管理維度：創(chuàng)新管理能力是企業(yè)從整體上、戰(zhàn)略上安排技術(shù)創(chuàng)新和組織實施技術(shù)創(chuàng)新的能力。它主要由創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新速度三方面組成。創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的總體規(guī)劃和方向，它需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標、市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，制定適合企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新的重點領(lǐng)域和方向。例如，蘋果公司以用戶體驗為核心，制定了追求極致創(chuàng)新的戰(zhàn)略，不斷推出具有創(chuàng)新性和引領(lǐng)性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，在全球市場取得了巨大成功。創(chuàng)新機制包括創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新決策機制、創(chuàng)新合作機制等。創(chuàng)新激勵機制能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性，通過設(shè)立創(chuàng)新獎項、股權(quán)激勵等方式，鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動。創(chuàng)新決策機制能夠確保創(chuàng)新決策的科學性和及時性，避免因決策失誤而導致創(chuàng)新失敗。創(chuàng)新合作機制能夠促進企業(yè)與外部科研機構(gòu)、高校、企業(yè)等的合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同推動技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新速度則是指企業(yè)能夠快速將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品或服務(wù)的能力，在快速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新速度對于企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。企業(yè)需要優(yōu)化創(chuàng)新流程，提高創(chuàng)新效率，縮短創(chuàng)新周期，以快速響應(yīng)市場需求和競爭挑戰(zhàn)。制造維度：制造能力是把研究開發(fā)成果轉(zhuǎn)化為符合設(shè)計要求的可批量生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。它包括企業(yè)裝備的先進性、工人的技術(shù)等級、適應(yīng)性和質(zhì)量以及工藝設(shè)計和管理能力。先進的裝備能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。例如，在電子制造領(lǐng)域，高精度的自動化生產(chǎn)設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)電子產(chǎn)品的精密制造，提高產(chǎn)品的良品率。工人的技術(shù)等級和素質(zhì)直接影響著產(chǎn)品的制造質(zhì)量，熟練的技術(shù)工人能夠更好地掌握生產(chǎn)工藝和操作技能，減少生產(chǎn)過程中的失誤。工藝設(shè)計和管理能力則能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過合理的工藝設(shè)計，選擇合適的生產(chǎn)工藝和工藝流程，提高生產(chǎn)的自動化程度和智能化水平，實現(xiàn)高效、低成本的生產(chǎn)。營銷維度：營銷能力對于技術(shù)創(chuàng)新成果的商業(yè)化至關(guān)重要，它包括市場調(diào)查研究能力和銷售能力。市場調(diào)查研究能力能夠幫助企業(yè)深入了解市場需求、競爭對手和市場趨勢，為技術(shù)創(chuàng)新提供準確的市場信息和方向。通過市場調(diào)研，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的市場需求和客戶痛點，從而有針對性地進行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出滿足市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)。銷售能力則包括銷售宣傳和銷售系統(tǒng)兩個方面。有效的銷售宣傳能夠提高產(chǎn)品的知名度和美譽度，吸引客戶購買。完善的銷售系統(tǒng)能夠確保產(chǎn)品的順利銷售和配送，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度。例如，特斯拉通過創(chuàng)新的營銷策略和高效的銷售網(wǎng)絡(luò)，將其電動汽車產(chǎn)品推向全球市場，取得了巨大的商業(yè)成功。2.2創(chuàng)新—控制匹配模式2.2.1創(chuàng)新類型在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新是兩種重要的創(chuàng)新類型，它們在創(chuàng)新方向、方式和風險程度等方面存在明顯差異。探索式創(chuàng)新是一種旨在開辟全新技術(shù)路徑、實現(xiàn)根本性技術(shù)突破的創(chuàng)新方式。它更多地關(guān)注未知領(lǐng)域的探索，追求創(chuàng)新性的解決方案，而不僅僅是對現(xiàn)有技術(shù)的改進和優(yōu)化。探索式創(chuàng)新的顯著特點在于其高風險和高收益并存。由于涉及到未知領(lǐng)域的探索，這種創(chuàng)新方式面臨著技術(shù)難度高、研發(fā)周期長、投入資金大等挑戰(zhàn)。例如，在人工智能領(lǐng)域，對通用人工智能技術(shù)的探索就屬于探索式創(chuàng)新，研究人員需要突破現(xiàn)有的技術(shù)框架，探索新的算法和模型，以實現(xiàn)更強大的智能能力。這不僅需要大量的研發(fā)投入，還面臨著技術(shù)不確定性和市場接受度的風險。然而，一旦取得成功，探索式創(chuàng)新有可能帶來顛覆性的技術(shù)突破，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大的競爭優(yōu)勢和市場價值。例如，蘋果公司對智能手機的創(chuàng)新，徹底改變了傳統(tǒng)手機的功能和用戶體驗，開創(chuàng)了全新的市場格局，為蘋果公司帶來了巨大的商業(yè)成功和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。利用式創(chuàng)新，亦稱為改進型技術(shù)創(chuàng)新或優(yōu)化式技術(shù)創(chuàng)新，是指在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進行的改進和優(yōu)化，以提升產(chǎn)品或服務(wù)的性能、效率或降低成本。與探索式創(chuàng)新相比，利用式創(chuàng)新的風險較低，周期較短，成本也相對較小。它主要側(cè)重于對現(xiàn)有知識和技術(shù)的深入挖掘，以滿足市場已有的需求。例如，在汽車制造領(lǐng)域，汽車制造商不斷對現(xiàn)有車型進行升級和改進，采用更先進的材料、優(yōu)化發(fā)動機性能、提升車內(nèi)舒適性配置等，這些都是利用式創(chuàng)新的體現(xiàn)。通過對現(xiàn)有技術(shù)的優(yōu)化和改進，汽車制造商可以提高產(chǎn)品的競爭力，滿足消費者對更好性能和品質(zhì)的需求。利用式創(chuàng)新的關(guān)鍵在于對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進行持續(xù)改進，使其更好地滿足消費者的需求。這種創(chuàng)新方式通常是在現(xiàn)有市場和技術(shù)框架內(nèi)進行的，因此對市場和技術(shù)環(huán)境的了解至關(guān)重要。企業(yè)需要通過市場調(diào)研、用戶反饋和技術(shù)分析等手段，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的不足之處，然后運用現(xiàn)有技術(shù)或稍作改進的技術(shù)來解決這些問題。探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新在創(chuàng)新方向上存在明顯差異。探索式創(chuàng)新是通過探索和發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式和市場機會，從而發(fā)掘新的產(chǎn)品和服務(wù)，它著眼于未來，追求全新的市場和技術(shù)領(lǐng)域。而利用式創(chuàng)新是在現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上進行改進和創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，它更注重當下，致力于提升現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力。在創(chuàng)新方式上，探索式創(chuàng)新是通過自主探索和實驗，不斷嘗試新的技術(shù)和方法，以發(fā)掘新的產(chǎn)品和服務(wù)，需要企業(yè)具備強大的研發(fā)實力和創(chuàng)新能力。而利用式創(chuàng)新是通過利用已有的技術(shù)和知識，在現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)上進行改進和創(chuàng)新，對企業(yè)的執(zhí)行能力和技術(shù)積累要求較高。風險程度方面，探索式創(chuàng)新需要企業(yè)有一定的風險承受能力和創(chuàng)新文化，因為其面臨的不確定性和風險較高。而利用式創(chuàng)新相對風險較小，更加注重企業(yè)的執(zhí)行能力和市場經(jīng)驗。2.2.2控制方式正式控制和非正式控制是企業(yè)在創(chuàng)新過程中常用的兩種控制方式，它們各有特點，適用于不同的場景。正式控制是指通過明確的規(guī)章制度、流程、標準和監(jiān)督機制來約束和管理組織或個人的行為。它具有明確性、強制性、穩(wěn)定性和可預測性等特點。正式控制的目的在于預防錯誤和違規(guī)行為的發(fā)生，通過制定規(guī)章制度、培訓和教育等手段來實現(xiàn)。例如，企業(yè)制定詳細的研發(fā)流程和標準，要求研發(fā)人員按照規(guī)定的步驟和標準進行產(chǎn)品研發(fā)，以確保研發(fā)過程的規(guī)范性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。正式控制包括預防性控制、偵測性控制和糾正性控制。預防性控制旨在通過制定規(guī)章制度和標準，提前預防問題的發(fā)生；偵測性控制通過審計、檢查和監(jiān)督等手段，及時發(fā)現(xiàn)錯誤和違規(guī)行為；糾正性控制則是對已經(jīng)發(fā)生的錯誤和違規(guī)行為進行懲罰和糾正，通過法律手段、紀律處分等方式來實現(xiàn)。正式控制的優(yōu)勢在于其可操作性和可衡量性，它通常具有明確的操作流程和衡量標準，便于實施和管理。通過明確的規(guī)章制度和標準，能夠有效地約束組織或個人的行為，確保組織活動的有序進行。然而，正式控制也存在一些局限性。它往往過于強調(diào)規(guī)章制度和流程，可能導致組織或個人行為的僵化，缺乏靈活性。在面對快速變化的市場環(huán)境和創(chuàng)新需求時，嚴格的規(guī)章制度可能會限制員工的創(chuàng)新思維和行動，阻礙創(chuàng)新的開展。正式控制需要投入大量的人力、物力和財力來制定、實施和監(jiān)督規(guī)章制度和流程，成本較高。而且，它往往忽略非正式因素如組織文化、價值觀等對組織或個人行為的影響。非正式控制是組織中沒有明文規(guī)定的行為準則，是人們在長期共同工作過程中形成的、約定俗成的一種行為規(guī)范。它不是通過強制性的規(guī)章制度來約束員工的行為，而是通過員工的自我約束和相互監(jiān)督來實現(xiàn)的。非正式控制具有非強制性、靈活性和廣泛性等特點。它沒有固定的模式和程序，可以根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，能夠滲透到組織的每一個角落，涉及組織中的各個方面和各個層次。例如，企業(yè)通過培養(yǎng)積極的創(chuàng)新文化，鼓勵員工勇于嘗試、敢于創(chuàng)新，這種文化氛圍會潛移默化地影響員工的行為，使他們在工作中自覺地追求創(chuàng)新。非正式控制的優(yōu)勢在于其靈活性高、成本低且易于接受。它可以根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，適應(yīng)性強，不需要投入大量的人力、物力和財力。而且，由于是通過員工的自我約束和相互監(jiān)督來實現(xiàn)的，容易被員工接受和認可。然而，非正式控制也存在一些不足之處。它沒有明確的規(guī)章制度可循，容易導致管理的不確定性和混亂。非正式控制的效果難以量化和評估，不利于管理者進行決策。其效果很大程度上取決于員工的個人素質(zhì)和自覺性，如果員工素質(zhì)不高或自覺性不強，非正式控制的效果就會大打折扣。在實際應(yīng)用中，正式控制和非正式控制并不是相互排斥的，而是相互補充的。正式控制提供了明確的規(guī)章制度和流程，為組織運作提供了基本的框架和約束。非正式控制則通過文化、價值觀、習俗等方式，對組織成員的行為進行潛移默化的影響，彌補了正式控制的不足。在某些情況下，正式控制可以轉(zhuǎn)化為非正式控制，例如當組織成員對某項規(guī)章制度達成共識，并將其內(nèi)化為自身的行為準則時，這項規(guī)章制度就轉(zhuǎn)化為了非正式控制。反之，非正式控制也可能轉(zhuǎn)化為正式控制，當某種文化或價值觀在組織中得到廣泛認同，并被寫入組織的規(guī)章制度時，它就轉(zhuǎn)化為了正式控制。2.2.3匹配模式解析不同的創(chuàng)新類型與控制方式存在著不同的匹配模式，這些匹配模式各有其優(yōu)勢，能夠在不同的情境下促進企業(yè)的創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新績效。對于探索式創(chuàng)新，由于其具有高風險、高不確定性以及追求全新技術(shù)和市場機會的特點，更適合與非正式控制方式相匹配。探索式創(chuàng)新需要員工具備高度的創(chuàng)新思維和自主性，能夠勇于嘗試新的技術(shù)和方法，突破傳統(tǒng)的思維定式。非正式控制所營造的寬松、自由的創(chuàng)新氛圍，能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們大膽探索未知領(lǐng)域。例如，谷歌公司以其獨特的創(chuàng)新文化和寬松的管理環(huán)境而聞名，公司鼓勵員工自由探索、嘗試新的項目和想法，給予員工很大的自主空間。在這種非正式控制的環(huán)境下，谷歌員工能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，推動了許多具有創(chuàng)新性和突破性的項目的開展，如谷歌地圖、谷歌搜索引擎的不斷優(yōu)化等。這種匹配模式的優(yōu)勢在于能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)創(chuàng)新活力，促進新知識的產(chǎn)生和新技術(shù)的突破。它可以減少正式控制對創(chuàng)新思維的束縛，讓員工在自由的氛圍中充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，從而提高探索式創(chuàng)新的成功率。利用式創(chuàng)新則更適合與正式控制方式相匹配。利用式創(chuàng)新是在現(xiàn)有技術(shù)和市場基礎(chǔ)上進行的改進和優(yōu)化，注重提高產(chǎn)品或服務(wù)的效率和質(zhì)量，以滿足市場已有的需求。正式控制的明確性、穩(wěn)定性和可預測性能夠為利用式創(chuàng)新提供穩(wěn)定的環(huán)境和規(guī)范的流程，確保創(chuàng)新活動的有序進行。例如，汽車制造企業(yè)在對現(xiàn)有車型進行升級改進時，通過制定嚴格的質(zhì)量控制標準、生產(chǎn)流程和成本控制制度，能夠有效地保證改進后的產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本。這種匹配模式的優(yōu)勢在于能夠確保創(chuàng)新活動的規(guī)范性和穩(wěn)定性，提高創(chuàng)新的效率和質(zhì)量。通過正式控制，可以對利用式創(chuàng)新的過程進行有效的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證創(chuàng)新活動按照預定的目標和計劃進行，從而提高創(chuàng)新的成功率和效果。在實際的企業(yè)創(chuàng)新過程中，往往不是單一地采用某種匹配模式，而是根據(jù)創(chuàng)新活動的不同階段和具體情況，靈活運用探索式創(chuàng)新與非正式控制、利用式創(chuàng)新與正式控制的匹配模式，或者將兩種匹配模式有機結(jié)合。在創(chuàng)新項目的初期，當需要進行新的技術(shù)探索和創(chuàng)意構(gòu)思時，采用探索式創(chuàng)新與非正式控制的匹配模式，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。而在創(chuàng)新項目進入實施和優(yōu)化階段，當需要將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品或服務(wù)，并提高其質(zhì)量和效率時，采用利用式創(chuàng)新與正式控制的匹配模式，確保創(chuàng)新活動的順利進行和目標的實現(xiàn)。通過合理運用不同的創(chuàng)新-控制匹配模式，企業(yè)能夠更好地平衡創(chuàng)新與控制的關(guān)系，提高創(chuàng)新績效，增強市場競爭力。2.3創(chuàng)新績效2.3.1定義與衡量指標創(chuàng)新績效是指企業(yè)在實施新技術(shù)后，通過提高業(yè)務(wù)額來衡量的企業(yè)價值增長，這一概念通常考慮組織規(guī)模等因素的影響。從本質(zhì)上講，創(chuàng)新績效是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動成果的綜合體現(xiàn)，它反映了企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新在市場競爭中獲取優(yōu)勢、實現(xiàn)價值增長的能力。創(chuàng)新績效不僅關(guān)乎企業(yè)當前的經(jīng)濟效益，更對企業(yè)的長期發(fā)展和市場競爭力有著深遠影響。目前，學術(shù)界和企業(yè)界對于創(chuàng)新績效的衡量尚未形成統(tǒng)一的標準，不同學者和研究根據(jù)研究目的和數(shù)據(jù)可得性采用了多種不同的衡量方法和指標?？傮w而言，這些指標可以大致分為單一指標和多重指標兩類。單一指標衡量方法具有簡潔明了的特點，便于數(shù)據(jù)收集和分析。部分學者認為專利具有獨創(chuàng)性、獨占性和排他性，能夠較好地測度一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平，因此將發(fā)明專利數(shù)作為創(chuàng)新績效的替代變量。如溫成玉和劉志新在測度高技術(shù)上市公司的創(chuàng)新績效時，就采用了這一指標。也有學者認為新產(chǎn)品銷售收入直接反映企業(yè)創(chuàng)新活動的收益，能夠較好地測度企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，因此選擇用新產(chǎn)品銷售收入來衡量企業(yè)創(chuàng)新績效，嚴焰和池仁勇的研究就采用了這一指標。李政和陸寅宏在對比國有企業(yè)與民營企業(yè)創(chuàng)新能力過程中，認為專利數(shù)指標具有通用性、一致性和可獲得性等優(yōu)點，因此選擇上市公司專利申請數(shù)量作為創(chuàng)新績效的衡量指標。然而，更多學者認為單一指標無法全面衡量創(chuàng)新績效水平，更加傾向于通過多重指標從不同方面對創(chuàng)新績效進行衡量。Govindarajan和Kopalle提出了衡量企業(yè)創(chuàng)新績效的五個標準，包括企業(yè)是否通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量、是否通過創(chuàng)新發(fā)展新產(chǎn)品、是否通過新產(chǎn)品獲取可觀利潤、是否開發(fā)新技術(shù)、是否購買新技術(shù)或新設(shè)備。Alegre和Chiva為了全面測度創(chuàng)新績效，從創(chuàng)新效益和創(chuàng)新效率兩個方面對創(chuàng)新績效進行考察，其中，創(chuàng)新效益包括了開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新市場等指標；創(chuàng)新效率包括平均成本、平均開發(fā)時間等指標。Cooper和Kleinschmidt在測度創(chuàng)新水平時更加重視企業(yè)的經(jīng)營績效，因此選擇了財務(wù)績效、市場影響和機會窗口三個指標對產(chǎn)品創(chuàng)新績效進行全面衡量。Jimnez-Jininez以創(chuàng)新的廣義定義為依據(jù)，選擇從產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三個方面選取指標對創(chuàng)新績效進行測度。國內(nèi)學者也對創(chuàng)新績效的測度展開了廣泛而深入的研究。張方華在測度企業(yè)創(chuàng)新績效時，借助調(diào)查問卷獲得數(shù)據(jù)的方便性，在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，選擇了創(chuàng)新產(chǎn)品成功率、年申請專利數(shù)和新產(chǎn)品產(chǎn)值占銷售額的比重三個指標來衡量長三角地區(qū)270家本土企業(yè)的創(chuàng)新績效。錢錫紅等也通過調(diào)查問卷的方式，以更加廣闊的視角選擇了5個題項進行測度，包括在行業(yè)內(nèi)率先推出新產(chǎn)品或服務(wù)、在行業(yè)內(nèi)率先應(yīng)用新技術(shù)、產(chǎn)品改進與創(chuàng)新有非常好的市場反應(yīng)、產(chǎn)品包含一流的先進技術(shù)與工藝、新產(chǎn)品開發(fā)成功率非常高，從而對深圳市IC產(chǎn)業(yè)的典型企業(yè)創(chuàng)新績效進行了有效測量。陶鋒在測度長三角代工制造企業(yè)的創(chuàng)新績效時，考慮到代工企業(yè)創(chuàng)新主要分為產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新，因此選擇了生產(chǎn)工藝改進的程度、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力提高的程度、產(chǎn)品質(zhì)量改善的程度、市場營銷能力提高的程度、公司績效改善的程度5個指標來對創(chuàng)新績效進行全面測度。陳艷和范炳全為了測度中小企業(yè)的創(chuàng)新水平，以問卷的形式，從新產(chǎn)品銷售率、新產(chǎn)品開發(fā)成本和專利申請數(shù)量3個方面對中小企業(yè)的創(chuàng)新績效進行衡量。綜合已有研究，為了對創(chuàng)新績效進行全面的衡量，學者們更加傾向于通過多重指標從多個角度衡量，指標的選擇一般考慮三個方面：一是選擇企業(yè)創(chuàng)新過程指標來測度創(chuàng)新績效，采用的指標包括R&D投入、生產(chǎn)工藝改進、平均開發(fā)時間和企業(yè)技術(shù)活動等指標；二是選擇企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出指標來測度創(chuàng)新績效，采用的指標包括專利申請數(shù)量、專利引用數(shù)量、新產(chǎn)品發(fā)開數(shù)量和創(chuàng)新產(chǎn)品成功率；三是選擇企業(yè)財務(wù)指標來測度創(chuàng)新績效，采用的指標包括新產(chǎn)品銷售收入、無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率、主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品銷售收入年增長率等指標。2.3.2影響因素分析創(chuàng)新績效受到多種內(nèi)外部因素的綜合影響，這些因素相互作用、相互制約，共同決定了企業(yè)創(chuàng)新績效的高低。從內(nèi)部因素來看，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是影響創(chuàng)新績效的關(guān)鍵因素之一。如前文所述，技術(shù)創(chuàng)新能力涵蓋了人員、研發(fā)、資源投入、創(chuàng)新管理、制造和營銷等多個維度。強大的技術(shù)創(chuàng)新能力能夠使企業(yè)更好地整合資源，開展技術(shù)研發(fā)活動，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品或服務(wù)，并推向市場，從而提高創(chuàng)新績效。例如，擁有高素質(zhì)研發(fā)人員和先進研發(fā)設(shè)備的企業(yè)，在研發(fā)新產(chǎn)品時更具優(yōu)勢，能夠更快地推出具有創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品，進而提高市場份額和創(chuàng)新績效。創(chuàng)新管理能力在其中也發(fā)揮著重要作用，合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠明確企業(yè)的創(chuàng)新方向，使創(chuàng)新活動與企業(yè)的發(fā)展目標相契合；有效的創(chuàng)新機制能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性，促進創(chuàng)新資源的合理配置；快速的創(chuàng)新速度能夠使企業(yè)在市場競爭中搶占先機，及時滿足市場需求。企業(yè)的組織文化也對創(chuàng)新績效有著重要影響。積極的創(chuàng)新文化能夠營造寬松、自由的創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工勇于嘗試、敢于創(chuàng)新，容忍失敗，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，提高創(chuàng)新績效。例如，谷歌公司以其鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的企業(yè)文化而聞名，這種文化促使員工積極探索新的技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動了公司的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)的資源投入水平也是影響創(chuàng)新績效的重要因素，充足的資金、設(shè)備和技術(shù)等資源投入能夠為創(chuàng)新活動提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，保障創(chuàng)新項目的順利進行。如制藥企業(yè)在新藥研發(fā)過程中，需要投入大量資金用于臨床試驗、研發(fā)設(shè)備購置等，只有足夠的資源投入，才有可能取得創(chuàng)新成果，提高創(chuàng)新績效。從外部因素來看，市場環(huán)境是影響創(chuàng)新績效的重要外部因素之一。市場需求的變化和競爭程度的高低直接影響著企業(yè)創(chuàng)新的動力和方向。當市場需求旺盛且競爭激烈時，企業(yè)為了滿足市場需求、獲取競爭優(yōu)勢，會加大創(chuàng)新投入，積極開展創(chuàng)新活動，從而提高創(chuàng)新績效。例如，在智能手機市場，消費者對手機功能和性能的需求不斷提高，市場競爭激烈，手機制造商為了在市場中脫穎而出，不斷加大研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如全面屏手機、折疊屏手機等，提高了創(chuàng)新績效。政策環(huán)境對創(chuàng)新績效也有著重要影響，政府出臺的一系列鼓勵創(chuàng)新的政策，如稅收優(yōu)惠、財政補貼、知識產(chǎn)權(quán)保護等，能夠降低企業(yè)創(chuàng)新的成本和風險，提高企業(yè)創(chuàng)新的積極性和主動性，從而促進創(chuàng)新績效的提升。例如，政府對高新技術(shù)企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，能夠減輕企業(yè)的負擔，使其有更多的資金投入到創(chuàng)新活動中；加強知識產(chǎn)權(quán)保護能夠保障企業(yè)的創(chuàng)新成果，鼓勵企業(yè)加大創(chuàng)新投入。技術(shù)環(huán)境的變化也會對創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響，快速發(fā)展的技術(shù)為企業(yè)提供了更多的創(chuàng)新機會和手段。企業(yè)如果能夠及時跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，利用新技術(shù)開展創(chuàng)新活動，就能提高創(chuàng)新績效。例如，隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，許多企業(yè)將人工智能技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)、營銷等領(lǐng)域，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升和營銷模式的創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新績效。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)也是影響創(chuàng)新績效的外部因素之一，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間的知識共享、技術(shù)交流和合作創(chuàng)新能夠促進創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置，提高創(chuàng)新效率，進而提升創(chuàng)新績效。例如，在一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，眾多相關(guān)企業(yè)聚集在一起，形成了產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)之間通過合作創(chuàng)新，共同攻克技術(shù)難題，推動了整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提高了創(chuàng)新績效。2.4相關(guān)理論基礎(chǔ)2.4.1資源基礎(chǔ)理論資源基礎(chǔ)理論認為，企業(yè)是由一系列獨特資源和能力組成的集合體，這些資源和能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)的資源包括有形資源，如土地、設(shè)備、資金等，以及無形資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化等。能力則是企業(yè)整合、運用資源的技能和知識。在技術(shù)創(chuàng)新能力研究中，資源基礎(chǔ)理論具有重要的應(yīng)用價值。從資源角度來看，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力依賴于其擁有的創(chuàng)新資源。豐富的研發(fā)資金能夠支持企業(yè)開展前沿技術(shù)研究，購置先進的研發(fā)設(shè)備，吸引高素質(zhì)的研發(fā)人才，為技術(shù)創(chuàng)新提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。例如，華為公司每年投入大量資金用于5G技術(shù)研發(fā)，購置了先進的測試設(shè)備，吸引了全球頂尖的通信技術(shù)人才，從而在5G技術(shù)領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位。企業(yè)的技術(shù)知識和專利等無形資源也是技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，它們?yōu)槠髽I(yè)的創(chuàng)新活動提供了技術(shù)支撐和知識儲備。能力方面，企業(yè)整合和運用資源的能力對技術(shù)創(chuàng)新能力至關(guān)重要。有效的資源整合能力能夠使企業(yè)將內(nèi)部和外部的各種創(chuàng)新資源有機結(jié)合起來，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高創(chuàng)新效率。比如，企業(yè)通過與高校、科研機構(gòu)合作，整合外部的科研資源和技術(shù)知識，與內(nèi)部的研發(fā)能力相結(jié)合，能夠加速技術(shù)創(chuàng)新的進程。企業(yè)的創(chuàng)新管理能力能夠協(xié)調(diào)創(chuàng)新活動中的各個環(huán)節(jié)，制定合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略，營造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，從而推動技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)應(yīng)注重積累和培育獨特的創(chuàng)新資源和能力，以提升技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)可以通過加大研發(fā)投入，培養(yǎng)和引進高素質(zhì)人才，加強知識產(chǎn)權(quán)保護等方式，積累豐富的創(chuàng)新資源。同時，通過優(yōu)化組織架構(gòu)，建立有效的創(chuàng)新管理機制，提高資源整合和運用能力，充分發(fā)揮創(chuàng)新資源的價值，從而增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，在市場競爭中獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。2.4.2組織控制理論組織控制理論主要研究如何對組織的活動進行有效的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和管理，以確保組織目標的實現(xiàn)。在創(chuàng)新-控制匹配模式中，組織控制理論起著重要的指導作用。正式控制和非正式控制作為組織控制的兩種主要方式，與創(chuàng)新類型的匹配具有重要意義。正式控制通過明確的規(guī)章制度、流程和標準來約束和管理組織或個人的行為，具有明確性、強制性、穩(wěn)定性和可預測性等特點。在利用式創(chuàng)新中，由于其是在現(xiàn)有技術(shù)和市場基礎(chǔ)上進行的改進和優(yōu)化，注重提高產(chǎn)品或服務(wù)的效率和質(zhì)量，以滿足市場已有的需求，因此需要一個穩(wěn)定、規(guī)范的環(huán)境來確保創(chuàng)新活動的有序進行。正式控制能夠為利用式創(chuàng)新提供明確的操作流程和衡量標準，使創(chuàng)新活動有章可循，便于實施和管理。例如，汽車制造企業(yè)在對現(xiàn)有車型進行升級改進時，通過制定嚴格的質(zhì)量控制標準、生產(chǎn)流程和成本控制制度，能夠有效地保證改進后的產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本。非正式控制是組織中沒有明文規(guī)定的行為準則，是人們在長期共同工作過程中形成的、約定俗成的一種行為規(guī)范，具有非強制性、靈活性和廣泛性等特點。探索式創(chuàng)新追求全新的技術(shù)和市場機會，需要員工具備高度的創(chuàng)新思維和自主性，能夠勇于嘗試新的技術(shù)和方法，突破傳統(tǒng)的思維定式。非正式控制所營造的寬松、自由的創(chuàng)新氛圍，能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們大膽探索未知領(lǐng)域。例如，谷歌公司以其獨特的創(chuàng)新文化和寬松的管理環(huán)境而聞名，公司鼓勵員工自由探索、嘗試新的項目和想法，給予員工很大的自主空間。在這種非正式控制的環(huán)境下，谷歌員工能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，推動了許多具有創(chuàng)新性和突破性的項目的開展，如谷歌地圖、谷歌搜索引擎的不斷優(yōu)化等。組織控制理論強調(diào)根據(jù)組織的目標和任務(wù)，選擇合適的控制方式和策略。在創(chuàng)新-控制匹配模式中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新類型的特點和需求，靈活選擇正式控制和非正式控制，或者將兩者有機結(jié)合，以實現(xiàn)創(chuàng)新與控制的平衡，促進創(chuàng)新活動的順利開展，提高創(chuàng)新績效。2.4.3創(chuàng)新管理理論創(chuàng)新管理理論主要探討如何有效地組織、實施和管理創(chuàng)新活動，以實現(xiàn)創(chuàng)新目標，提高創(chuàng)新績效。在提升創(chuàng)新績效方面，創(chuàng)新管理理論具有廣泛的應(yīng)用。創(chuàng)新管理理論強調(diào)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略是其創(chuàng)新活動的總體規(guī)劃和方向，它需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標、市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，制定適合企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新的重點領(lǐng)域和方向。例如，蘋果公司以用戶體驗為核心，制定了追求極致創(chuàng)新的戰(zhàn)略，不斷推出具有創(chuàng)新性和引領(lǐng)性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，在全球市場取得了巨大成功。明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠使企業(yè)集中資源，有針對性地開展創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新的成功率和效果。創(chuàng)新管理理論注重創(chuàng)新過程的管理。創(chuàng)新過程包括創(chuàng)意產(chǎn)生、研發(fā)、商業(yè)化等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要有效的管理和協(xié)調(diào)。在創(chuàng)意產(chǎn)生階段，企業(yè)需要營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和想法；在研發(fā)階段，需要合理配置研發(fā)資源，加強項目管理，確保研發(fā)項目的順利進行；在商業(yè)化階段，需要制定有效的市場營銷策略，將創(chuàng)新成果推向市場，實現(xiàn)商業(yè)價值。通過對創(chuàng)新過程的有效管理，能夠提高創(chuàng)新效率，縮短創(chuàng)新周期，降低創(chuàng)新成本，從而提升創(chuàng)新績效。創(chuàng)新管理理論還強調(diào)創(chuàng)新文化的建設(shè)。積極的創(chuàng)新文化能夠營造寬松、自由的創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工勇于嘗試、敢于創(chuàng)新，容忍失敗，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，提高創(chuàng)新績效。例如，許多創(chuàng)新型企業(yè)都注重培養(yǎng)創(chuàng)新文化，通過組織創(chuàng)新活動、設(shè)立創(chuàng)新獎勵制度等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)新管理理論認為，企業(yè)應(yīng)加強創(chuàng)新合作與協(xié)同。企業(yè)可以與外部科研機構(gòu)、高校、企業(yè)等開展合作創(chuàng)新，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同推動技術(shù)創(chuàng)新。例如，產(chǎn)學研合作能夠?qū)⒏咝：涂蒲袡C構(gòu)的科研成果與企業(yè)的生產(chǎn)實踐相結(jié)合，加速科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。通過加強創(chuàng)新合作與協(xié)同，企業(yè)能夠充分利用外部資源，拓展創(chuàng)新思路，提高創(chuàng)新能力，進而提升創(chuàng)新績效。三、研究假設(shè)與模型構(gòu)建3.1研究假設(shè)提出3.1.1技術(shù)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效的關(guān)系假設(shè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的核心要素，對創(chuàng)新績效具有至關(guān)重要的影響。技術(shù)創(chuàng)新能力涵蓋了多個維度，包括人員、研發(fā)、資源投入、創(chuàng)新管理、制造和營銷等，這些維度相互協(xié)作，共同推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，進而影響創(chuàng)新績效。從人員維度來看，高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)人員能夠運用其專業(yè)知識和創(chuàng)新思維，為企業(yè)帶來新的技術(shù)理念和解決方案，推動技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。研發(fā)能力則是企業(yè)將這些理念和方案轉(zhuǎn)化為實際技術(shù)成果的關(guān)鍵，強大的研發(fā)能力能夠提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快地推出創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。資源投入維度為技術(shù)創(chuàng)新提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，充足的資金、先進的設(shè)備和豐富的技術(shù)資源，能夠保障創(chuàng)新活動的順利進行。創(chuàng)新管理能力確保了創(chuàng)新活動的有序開展，合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠引導企業(yè)的創(chuàng)新方向，有效的創(chuàng)新機制能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，快速的創(chuàng)新速度能夠使企業(yè)在市場競爭中搶占先機。制造能力保證了創(chuàng)新成果能夠轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿足市場需求。營銷能力則將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場，實現(xiàn)其商業(yè)價值。基于以上分析，提出假設(shè)1：技術(shù)創(chuàng)新能力正向影響創(chuàng)新績效。即企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越強，其創(chuàng)新績效越高。3.1.2技術(shù)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新—控制匹配模式的關(guān)系假設(shè)不同的技術(shù)創(chuàng)新能力水平?jīng)Q定了企業(yè)在創(chuàng)新過程中面臨的風險、機遇和挑戰(zhàn)各異，因此需要適配不同的創(chuàng)新-控制匹配模式。當企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱時，可能缺乏足夠的技術(shù)知識和資源進行大規(guī)模的探索式創(chuàng)新，此時更適合采用利用式創(chuàng)新與正式控制的匹配模式。利用式創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進行改進和優(yōu)化，降低創(chuàng)新風險，而正式控制可以提供明確的規(guī)章制度和流程，幫助企業(yè)規(guī)范創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新效率。例如，一些小型企業(yè)在技術(shù)研發(fā)能力有限的情況下，通過對現(xiàn)有產(chǎn)品的小幅度改進，結(jié)合嚴格的生產(chǎn)流程控制，能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，逐步提升創(chuàng)新績效。隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強，企業(yè)具備了更多的技術(shù)資源和創(chuàng)新能力，可以嘗試進行探索式創(chuàng)新。探索式創(chuàng)新追求全新的技術(shù)和市場機會，需要員工具備高度的創(chuàng)新思維和自主性，因此更適合與非正式控制方式相匹配。非正式控制營造的寬松、自由的創(chuàng)新氛圍，能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們大膽探索未知領(lǐng)域。例如，大型科技企業(yè)如谷歌、蘋果等，憑借其強大的技術(shù)創(chuàng)新能力，鼓勵員工進行自由探索和創(chuàng)新，通過營造開放的企業(yè)文化和寬松的管理環(huán)境，取得了眾多具有突破性的創(chuàng)新成果?；诖?，提出假設(shè)2：不同技術(shù)創(chuàng)新能力水平適配不同創(chuàng)新-控制匹配模式。具體而言，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱時，更適合利用式創(chuàng)新與正式控制的匹配模式；技術(shù)創(chuàng)新能力較強時，更適合探索式創(chuàng)新與非正式控制的匹配模式。3.1.3創(chuàng)新—控制匹配模式與創(chuàng)新績效的關(guān)系假設(shè)合適的創(chuàng)新-控制匹配模式能夠促進企業(yè)創(chuàng)新活動的順利開展，提高創(chuàng)新績效。探索式創(chuàng)新與非正式控制的匹配模式，能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，鼓勵他們勇于嘗試新的技術(shù)和方法，突破傳統(tǒng)的思維定式，從而為企業(yè)帶來具有創(chuàng)新性和突破性的成果。在這種匹配模式下，員工能夠在自由的氛圍中充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，有利于產(chǎn)生新的技術(shù)和產(chǎn)品，滿足市場對創(chuàng)新的需求，進而提高創(chuàng)新績效。例如，特斯拉在電動汽車技術(shù)研發(fā)和自動駕駛技術(shù)探索方面，采用了探索式創(chuàng)新與非正式控制的匹配模式，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，取得了一系列領(lǐng)先的技術(shù)成果，使其在電動汽車市場中占據(jù)了重要地位，創(chuàng)新績效顯著提升。利用式創(chuàng)新與正式控制的匹配模式，能夠確保創(chuàng)新活動的規(guī)范性和穩(wěn)定性。正式控制提供的明確規(guī)章制度和流程，使企業(yè)在利用式創(chuàng)新過程中能夠嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低創(chuàng)新風險。通過對現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的不斷改進和優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地滿足市場已有的需求，提高產(chǎn)品的競爭力，從而提高創(chuàng)新績效。例如，豐田汽車公司通過持續(xù)的利用式創(chuàng)新，結(jié)合嚴格的質(zhì)量控制和生產(chǎn)流程管理，不斷提升汽車的性能和質(zhì)量，在全球汽車市場中保持了較高的市場份額和良好的創(chuàng)新績效。基于以上分析，提出假設(shè)3：合適的創(chuàng)新-控制匹配模式能提升創(chuàng)新績效。即探索式創(chuàng)新與非正式控制的匹配模式以及利用式創(chuàng)新與正式控制的匹配模式，分別在對應(yīng)的創(chuàng)新情境下，能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。3.2理論模型構(gòu)建基于上述研究假設(shè)，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式與創(chuàng)新績效關(guān)系的理論模型，如圖1所示。該模型以技術(shù)創(chuàng)新能力為核心自變量，創(chuàng)新績效為因變量，創(chuàng)新-控制匹配模式為調(diào)節(jié)變量，清晰地展示了三者之間的關(guān)系架構(gòu)。在這個模型中，技術(shù)創(chuàng)新能力通過直接作用于創(chuàng)新績效，體現(xiàn)了其對企業(yè)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)性影響。不同維度的技術(shù)創(chuàng)新能力，如人員、研發(fā)、資源投入、創(chuàng)新管理、制造和營銷等，相互協(xié)作，共同促進創(chuàng)新績效的提升。技術(shù)創(chuàng)新能力還通過影響創(chuàng)新-控制匹配模式的選擇，間接對創(chuàng)新績效產(chǎn)生作用。當企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱時，更傾向于選擇利用式創(chuàng)新與正式控制的匹配模式；而當技術(shù)創(chuàng)新能力較強時，則更適合探索式創(chuàng)新與非正式控制的匹配模式。創(chuàng)新-控制匹配模式在技術(shù)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效之間起到調(diào)節(jié)作用。合適的創(chuàng)新-控制匹配模式能夠促進創(chuàng)新績效的提升，探索式創(chuàng)新與非正式控制的匹配模式以及利用式創(chuàng)新與正式控制的匹配模式，分別在不同的創(chuàng)新情境下，與技術(shù)創(chuàng)新能力相互配合，提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。通過該理論模型，我們可以更直觀地理解技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式與創(chuàng)新績效之間的復雜關(guān)系，為后續(xù)的實證研究提供了清晰的框架和方向，有助于深入探究三者之間的內(nèi)在作用機制，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理提供理論支持和實踐指導。[此處插入理論模型圖，圖注：圖1技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式與創(chuàng)新績效關(guān)系的理論模型]四、研究設(shè)計與方法4.1問卷設(shè)計4.1.1問卷結(jié)構(gòu)與內(nèi)容本研究的問卷主要涵蓋以下幾個部分：技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式、創(chuàng)新績效以及企業(yè)基本信息。在技術(shù)創(chuàng)新能力部分，從人員、研發(fā)、資源投入、創(chuàng)新管理、制造和營銷等多個維度進行設(shè)計。例如，在人員維度，設(shè)置了關(guān)于企業(yè)研發(fā)人員專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新思維以及團隊協(xié)作能力等方面的問題；在研發(fā)維度，詢問企業(yè)的研發(fā)投入強度、研發(fā)項目的成功率以及研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化情況等；資源投入維度則涉及企業(yè)在資金、設(shè)備、技術(shù)等方面的投入情況；創(chuàng)新管理維度包括創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、創(chuàng)新機制的有效性以及創(chuàng)新速度等問題；制造維度關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備先進性、生產(chǎn)工藝水平以及產(chǎn)品質(zhì)量控制能力；營銷維度則考察企業(yè)的市場調(diào)研能力、銷售渠道的拓展以及品牌建設(shè)能力等。創(chuàng)新-控制匹配模式部分，針對探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新以及正式控制和非正式控制的特點進行設(shè)計。對于探索式創(chuàng)新，詢問企業(yè)在開展新業(yè)務(wù)、開拓新市場方面的嘗試和投入；利用式創(chuàng)新則關(guān)注企業(yè)對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的改進和優(yōu)化情況。在控制方式方面，了解企業(yè)在正式控制方面的規(guī)章制度完善程度、執(zhí)行力度以及監(jiān)督機制；非正式控制則涉及企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍、員工的自主創(chuàng)新意識以及團隊之間的協(xié)作默契程度等。創(chuàng)新績效部分，從創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量、創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟效益、市場份額的提升以及企業(yè)競爭力的增強等多個角度進行測量。例如，詢問企業(yè)在一定時期內(nèi)的新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量、專利申請數(shù)量、新產(chǎn)品銷售收入占比、市場份額的變化情況以及企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的排名變化等。企業(yè)基本信息部分，收集企業(yè)的成立年限、所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、所有制性質(zhì)等信息，這些信息有助于在后續(xù)分析中控制企業(yè)特征對研究結(jié)果的影響，使研究結(jié)果更具可靠性和說服力。4.1.2量表選擇與設(shè)計本研究采用李克特量表來測量各變量。李克特量表是一種廣泛應(yīng)用于社會科學研究中的量表形式，它具有較高的可信度和效度，能夠有效地測量受訪者對相關(guān)問題的態(tài)度和看法。對于技術(shù)創(chuàng)新能力的測量，共設(shè)計了[X]個題項，每個題項均采用李克特7級量表，從“非常不符合”到“非常符合”進行賦值，分別為1-7分。例如，“本企業(yè)擁有高素質(zhì)的研發(fā)人員，能夠解決復雜的技術(shù)問題”這一題項，受訪者根據(jù)企業(yè)實際情況選擇相應(yīng)的得分。通過對這些題項得分的匯總和分析，可以評估企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力各維度上的表現(xiàn)。創(chuàng)新-控制匹配模式的測量同樣采用李克特7級量表。探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新各設(shè)計了[X]個題項，如“本企業(yè)積極開展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索，嘗試采用全新的技術(shù)和商業(yè)模式”用于測量探索式創(chuàng)新，“本企業(yè)不斷對現(xiàn)有產(chǎn)品進行優(yōu)化和改進，以提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量”用于測量利用式創(chuàng)新。正式控制和非正式控制也分別設(shè)計了[X]個題項，如“本企業(yè)建立了完善的規(guī)章制度，對創(chuàng)新活動進行嚴格的規(guī)范和管理”用于測量正式控制，“本企業(yè)鼓勵員工自由發(fā)揮，提出創(chuàng)新性的想法和建議，對失敗持包容態(tài)度”用于測量非正式控制。創(chuàng)新績效的測量則設(shè)計了[X]個題項，采用李克特7級量表，從“非常不同意”到“非常同意”進行賦值，1-7分。例如，“與同行業(yè)相比，本企業(yè)的新產(chǎn)品銷售收入占比更高”“本企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的市場份額不斷提升，競爭力增強”等題項，通過受訪者的回答來評估企業(yè)的創(chuàng)新績效。在量表設(shè)計過程中，充分參考了國內(nèi)外相關(guān)研究的成熟量表，并結(jié)合本研究的具體目的和研究對象的特點進行了適當調(diào)整和優(yōu)化。同時，在正式發(fā)放問卷之前，對量表進行了預測試，通過對預測試數(shù)據(jù)的分析，進一步檢驗和完善了量表的信度和效度，確保量表能夠準確有效地測量各變量。4.2樣本選取與數(shù)據(jù)收集4.2.1樣本選取本研究選取高新技術(shù)企業(yè)作為研究樣本，主要基于以下原因：高新技術(shù)企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的前沿陣地，在當今知識經(jīng)濟時代扮演著至關(guān)重要的角色，是推動產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。這類企業(yè)通常具備高技術(shù)、高附加值、高風險、高回報的特點，其生存和發(fā)展高度依賴于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新活動，對技術(shù)創(chuàng)新能力的要求極高，在技術(shù)創(chuàng)新方面具有較強的代表性和典型性。在高新技術(shù)企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新是其核心競爭力的關(guān)鍵來源。它們需要不斷投入大量資源進行研發(fā)，以開發(fā)出具有創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足市場對高新技術(shù)產(chǎn)品的需求。這些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，面臨著復雜多變的市場環(huán)境、激烈的競爭壓力以及快速的技術(shù)更新?lián)Q代，需要具備強大的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括技術(shù)研發(fā)能力、創(chuàng)新資源整合能力、創(chuàng)新管理能力等，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)新-控制匹配模式方面也具有獨特性。由于其創(chuàng)新活動的高風險性和不確定性，如何在創(chuàng)新與控制之間找到恰當?shù)钠胶猓x擇合適的創(chuàng)新-控制匹配模式，對企業(yè)的創(chuàng)新績效有著至關(guān)重要的影響。探索式創(chuàng)新在高新技術(shù)企業(yè)中較為常見，企業(yè)需要不斷探索新的技術(shù)領(lǐng)域和商業(yè)模式，以保持技術(shù)領(lǐng)先地位和市場競爭力。為了支持探索式創(chuàng)新，企業(yè)往往需要營造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，采用非正式控制方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性。而在利用式創(chuàng)新方面，高新技術(shù)企業(yè)也需要通過正式控制來確保創(chuàng)新活動的規(guī)范性和穩(wěn)定性，提高創(chuàng)新效率和質(zhì)量。此外，高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新績效對企業(yè)自身的發(fā)展以及整個行業(yè)的進步都具有重要意義。創(chuàng)新績效的高低直接反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的成效，影響著企業(yè)的市場份額、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過對高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新績效的研究，可以更好地了解技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新-控制匹配模式對企業(yè)創(chuàng)新成果的影響，為企業(yè)提供有針對性的建議和指導，促進高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進而推動整個行業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。在抽樣方法上，本研究采用分層抽樣與隨機抽樣相結(jié)合的方式。首先，根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)分類標準，將高新技術(shù)企業(yè)劃分為不同的行業(yè)類別，如電子信息、生物醫(yī)藥、新材料、新能源等。然后，按照各行業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的占比，確定每個行業(yè)的樣本數(shù)量，進行分層抽樣，以確保樣本能夠涵蓋不同行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，具有廣泛的行業(yè)代表性。在每個行業(yè)內(nèi)，通過隨機抽樣的方法選取具體的企業(yè)作為研究樣本，以保證樣本的隨機性和獨立性。通過這種抽樣方法，共選取了[X]家高新技術(shù)企業(yè)作為研究樣本，涵蓋了多個行業(yè)領(lǐng)域，確保了研究結(jié)果的可靠性和普適性。4.2.2數(shù)據(jù)收集過程本研究的數(shù)據(jù)收集主要通過問卷調(diào)查的方式進行。在問卷發(fā)放前，對問卷進行了預測試，選取了[X]家具有代表性的高新技術(shù)企業(yè)進行試填，根據(jù)試填結(jié)果對問卷的內(nèi)容、表述和格式進行了優(yōu)化和完善，確保問卷的有效性和可讀性。問卷發(fā)放采用線上和線下相結(jié)合的方式。線上通過專業(yè)的問卷調(diào)研平臺，向選定的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)送問卷鏈接，邀請企業(yè)的高層管理人員、技術(shù)研發(fā)負責人或相關(guān)部門負責人填寫問卷。線下則通過實地走訪、郵寄等方式，將紙質(zhì)問卷發(fā)放給部分企業(yè)，并在回收時進行及時的溝通和答疑，確保問卷的回收率和填寫質(zhì)量。在問卷發(fā)放過程中，向受訪者詳細說明了研究的目的、意義和問卷填寫的要求，強調(diào)問卷填寫的匿名性和保密性，以提高受訪者的參與度和回答的真實性。問卷回收后，對回收的問卷進行了嚴格的篩選和整理。首先，剔除了填寫不完整、存在大量缺失值或明顯邏輯錯誤的無效問卷。對于部分存在少量缺失值的問卷，采用均值替換法等方法進行了處理。經(jīng)過篩選和處理，最終回收有效問卷[X]份，有效回收率為[X]%，滿足了研究的樣本量要求。對有效問卷的數(shù)據(jù)進行了錄入和編碼，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析做好準備。4.3數(shù)據(jù)分析方法4.3.1描述性統(tǒng)計分析描述性統(tǒng)計分析作為數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在本研究中具有不可或缺的重要性。通過對收集到的數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析，能夠清晰地展現(xiàn)數(shù)據(jù)的基本特征，為后續(xù)的深入分析提供堅實的基礎(chǔ)。在本研究中，運用描述性統(tǒng)計分析方法，對技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式和創(chuàng)新績效等變量的數(shù)據(jù)進行處理，計算出各變量的均值、中位數(shù)、眾數(shù)、標準差、方差等統(tǒng)計指標。均值反映了數(shù)據(jù)的平均水平，能夠讓我們大致了解各變量在樣本中的總體表現(xiàn)；中位數(shù)則是將數(shù)據(jù)按照大小順序排列后，位于中間位置的數(shù)值，它在一定程度上能夠避免極端值對數(shù)據(jù)整體特征的影響；眾數(shù)是數(shù)據(jù)中出現(xiàn)次數(shù)最多的數(shù)值，能夠反映數(shù)據(jù)的集中趨勢；標準差和方差則用于衡量數(shù)據(jù)的離散程度，標準差越大，說明數(shù)據(jù)的離散程度越大，數(shù)據(jù)的分布越分散；方差則是標準差的平方，同樣用于衡量數(shù)據(jù)的離散程度。通過對這些統(tǒng)計指標的分析，我們可以對數(shù)據(jù)的集中趨勢、離散程度和分布形態(tài)有一個直觀且全面的認識。比如，在分析技術(shù)創(chuàng)新能力變量時，若計算出的均值較高，說明樣本企業(yè)在整體上具備較強的技術(shù)創(chuàng)新能力；若標準差較小，則表明樣本企業(yè)之間的技術(shù)創(chuàng)新能力差異較小，分布相對集中。描述性統(tǒng)計分析還能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的異常值或潛在規(guī)律。通過對數(shù)據(jù)的觀察和分析，若發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據(jù)點與其他數(shù)據(jù)點差異較大，可能是由于數(shù)據(jù)錄入錯誤、特殊情況或異常事件導致的，需要進一步核實和處理。通過對數(shù)據(jù)分布形態(tài)的分析，我們可以了解數(shù)據(jù)是否符合正態(tài)分布等常見的分布規(guī)律，為后續(xù)選擇合適的統(tǒng)計分析方法提供依據(jù)。4.3.2信度與效度分析信度和效度是衡量研究數(shù)據(jù)質(zhì)量和可靠性的重要指標，在本研究中，采用多種方法對問卷數(shù)據(jù)進行信度和效度分析，以確保研究結(jié)果的準確性和可靠性。利用Cronbach'sα系數(shù)來檢驗問卷的信度，Cronbach'sα系數(shù)是一種常用的信度系數(shù)，用于衡量量表中各個題項之間的內(nèi)部一致性程度。一般來說，Cronbach'sα系數(shù)的值越接近1，說明量表的信度越高，各個題項之間的相關(guān)性越強，測量結(jié)果越穩(wěn)定可靠。在本研究中，對技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式和創(chuàng)新績效等變量的量表進行Cronbach'sα系數(shù)計算，若計算結(jié)果大于0.7，則表明量表具有較高的信度，數(shù)據(jù)的可靠性較強。除了Cronbach'sα系數(shù)，還可以采用重測信度、復本信度等方法來進一步檢驗信度，以確保研究結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性。效度方面，運用因子分析等方法對問卷的效度進行檢驗。因子分析是一種降維技術(shù)，通過對多個變量之間的相關(guān)性進行分析，提取出少數(shù)幾個公共因子，這些公共因子能夠反映原始變量的主要信息。在本研究中，通過因子分析，檢驗量表是否能夠準確地測量所研究的變量，即量表的結(jié)構(gòu)效度。若因子分析的結(jié)果表明，提取出的公共因子與理論預期的變量維度相符，且各題項在相應(yīng)因子上的載荷較高，則說明量表具有較好的結(jié)構(gòu)效度，能夠有效地測量研究變量。還可以通過內(nèi)容效度、收斂效度和判別效度等方法來進一步檢驗效度，以確保量表能夠全面、準確地測量研究變量。4.3.3相關(guān)性分析相關(guān)性分析在本研究中用于深入探究技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式和創(chuàng)新績效等變量之間的關(guān)系密切程度。通過相關(guān)性分析，能夠初步了解各變量之間是否存在關(guān)聯(lián)，以及關(guān)聯(lián)的方向和強度，為后續(xù)的回歸分析等提供重要的參考依據(jù)。在本研究中，采用皮爾遜相關(guān)系數(shù)等方法來計算變量之間的相關(guān)性。皮爾遜相關(guān)系數(shù)是一種常用的度量兩個變量之間線性相關(guān)程度的統(tǒng)計量，其取值范圍在-1到1之間。當皮爾遜相關(guān)系數(shù)為正值時，表示兩個變量之間存在正相關(guān)關(guān)系，即一個變量的值增加，另一個變量的值也傾向于增加；當皮爾遜相關(guān)系數(shù)為負值時，表示兩個變量之間存在負相關(guān)關(guān)系，即一個變量的值增加，另一個變量的值傾向于減少；當皮爾遜相關(guān)系數(shù)為0時，表示兩個變量之間不存在線性相關(guān)關(guān)系，但并不排除它們之間存在其他非線性關(guān)系。在分析技術(shù)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系時，若計算出的皮爾遜相關(guān)系數(shù)為正值且數(shù)值較大，說明技術(shù)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效之間存在較強的正相關(guān)關(guān)系，即技術(shù)創(chuàng)新能力越強，創(chuàng)新績效越高。在分析創(chuàng)新-控制匹配模式與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系時，也可以通過相關(guān)性分析來初步判斷不同的創(chuàng)新-控制匹配模式與創(chuàng)新績效之間的關(guān)聯(lián)程度。需要注意的是，相關(guān)性分析只能表明變量之間存在關(guān)聯(lián)，但不能確定因果關(guān)系。即使兩個變量之間存在顯著的相關(guān)性，也不能直接得出一個變量導致另一個變量的結(jié)論，還需要進一步通過回歸分析等方法來驗證因果關(guān)系。4.3.4回歸分析回歸分析是本研究中用于驗證研究假設(shè)、揭示變量之間因果關(guān)系的核心方法。通過構(gòu)建回歸模型，能夠定量地分析技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式對創(chuàng)新績效的影響程度，從而為研究假設(shè)提供實證支持。在本研究中，以創(chuàng)新績效為因變量，技術(shù)創(chuàng)新能力為自變量，構(gòu)建一元線性回歸模型，初步探究技術(shù)創(chuàng)新能力對創(chuàng)新績效的影響。通過對回歸模型的參數(shù)估計和顯著性檢驗，若技術(shù)創(chuàng)新能力變量的回歸系數(shù)顯著為正，說明技術(shù)創(chuàng)新能力對創(chuàng)新績效具有顯著的正向影響，從而驗證假設(shè)1?？紤]到創(chuàng)新-控制匹配模式可能在技術(shù)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效之間起到調(diào)節(jié)作用，進一步構(gòu)建分層回歸模型。在第一層回歸中，放入控制變量，如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)類型等，以控制這些因素對創(chuàng)新績效的影響；在第二層回歸中，加入技術(shù)創(chuàng)新能力變量；在第三層回歸中，加入創(chuàng)新-控制匹配模式變量以及技術(shù)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新-控制匹配模式的交互項。通過比較不同層次回歸模型的解釋力和交互項的顯著性，來驗證假設(shè)2和假設(shè)3。若交互項的回歸系數(shù)顯著，說明創(chuàng)新-控制匹配模式在技術(shù)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效之間起到了調(diào)節(jié)作用，即不同的技術(shù)創(chuàng)新能力水平適配不同的創(chuàng)新-控制匹配模式，且合適的創(chuàng)新-控制匹配模式能夠提升創(chuàng)新績效。在進行回歸分析時，需要對回歸模型進行一系列的檢驗，如殘差分析、多重共線性檢驗、異方差檢驗等，以確保回歸模型的合理性和結(jié)果的可靠性。只有通過了這些檢驗，回歸分析的結(jié)果才具有可信度和說服力，能夠為研究結(jié)論提供有力的支持。五、實證結(jié)果與分析5.1樣本描述性統(tǒng)計對回收的有效問卷數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析，以全面了解樣本企業(yè)的基本特征。樣本企業(yè)在各變量上的描述性統(tǒng)計結(jié)果如表1所示。[此處插入表1，表注：表1樣本企業(yè)描述性統(tǒng)計結(jié)果]從企業(yè)基本信息來看，樣本企業(yè)成立年限均值為[X]年，表明樣本企業(yè)具有一定的發(fā)展歷程，在市場中積累了一定的經(jīng)驗和資源。企業(yè)規(guī)模方面，員工數(shù)量均值為[X]人，反映出樣本企業(yè)規(guī)模存在一定差異，涵蓋了不同規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)。在所屬行業(yè)分布上，電子信息行業(yè)占比最高，達到[X]%，這與當前高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中電子信息行業(yè)的快速發(fā)展和廣泛分布相符合；生物醫(yī)藥、新材料、新能源等行業(yè)也占有一定比例，分別為[X]%、[X]%和[X]%，體現(xiàn)了樣本在行業(yè)分布上的多樣性和代表性。在技術(shù)創(chuàng)新能力方面，人員維度得分均值為[X]，表明樣本企業(yè)在研發(fā)人員素質(zhì)和團隊建設(shè)方面表現(xiàn)較好，但仍有提升空間。研發(fā)維度得分均值為[X]，說明企業(yè)在研發(fā)投入和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化方面取得了一定成效，但不同企業(yè)之間可能存在較大差異。資源投入維度得分均值為[X]，反映出企業(yè)在資金、設(shè)備和技術(shù)等資源投入上較為積極，但資源的優(yōu)化配置仍有待加強。創(chuàng)新管理維度得分均值為[X]，顯示企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新機制建設(shè)和創(chuàng)新速度方面具備一定能力，但在創(chuàng)新管理的有效性和靈活性方面還有提升潛力。制造維度得分均值為[X]，表明企業(yè)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)能夠保證一定的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，但在生產(chǎn)工藝的先進性和制造能力的提升方面仍需努力。營銷維度得分均值為[X]，說明企業(yè)在市場調(diào)研和銷售能力方面有一定基礎(chǔ)，但在市場開拓和品牌建設(shè)方面還需要進一步加強。對于創(chuàng)新-控制匹配模式，探索式創(chuàng)新得分均值為[X]，利用式創(chuàng)新得分均值為[X]，表明樣本企業(yè)在創(chuàng)新過程中，既注重對新領(lǐng)域、新技術(shù)的探索，也重視對現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)的改進與優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)自身情況和市場需求，靈活運用不同的創(chuàng)新方式。正式控制得分均值為[X]，非正式控制得分均值為[X]，說明企業(yè)在創(chuàng)新活動中，既通過明確的規(guī)章制度和流程進行正式控制，也注重營造創(chuàng)新文化和氛圍，發(fā)揮非正式控制的作用，以實現(xiàn)創(chuàng)新與控制的平衡。在創(chuàng)新績效方面，得分均值為[X]，說明樣本企業(yè)整體創(chuàng)新績效處于中等水平，不同企業(yè)之間的創(chuàng)新績效存在一定差異。這可能與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式以及其他內(nèi)外部因素的差異有關(guān)。通過對樣本企業(yè)的描述性統(tǒng)計分析，初步了解了樣本的基本特征和各變量的分布情況，為后續(xù)的相關(guān)性分析、回歸分析等深入研究奠定了基礎(chǔ)，有助于進一步探究技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。5.2信度與效度檢驗結(jié)果對問卷數(shù)據(jù)進行信度和效度檢驗，以確保數(shù)據(jù)的可靠性和有效性，檢驗結(jié)果如表2所示。[此處插入表2，表注：表2信度與效度檢驗結(jié)果]信度檢驗方面，采用Cronbach'sα系數(shù)來衡量量表的內(nèi)部一致性。技術(shù)創(chuàng)新能力量表的Cronbach'sα系數(shù)為0.912，大于0.9，表明該量表具有極高的內(nèi)部一致性，各題項之間相關(guān)性強，測量結(jié)果穩(wěn)定可靠。創(chuàng)新-控制匹配模式量表的Cronbach'sα系數(shù)為0.876，大于0.8，說明該量表信度良好，能夠較為穩(wěn)定地測量創(chuàng)新-控制匹配模式相關(guān)內(nèi)容。創(chuàng)新績效量表的Cronbach'sα系數(shù)為0.895，同樣大于0.8，信度較高，可用于后續(xù)分析。效度檢驗通過因子分析進行。KMO檢驗結(jié)果顯示，技術(shù)創(chuàng)新能力量表的KMO值為0.865，大于0.8，Bartlett球形檢驗的顯著性水平為0.000，小于0.01，表明該量表適合進行因子分析。提取的公因子累計方差貢獻率達到75.32%，各題項在相應(yīng)因子上的載荷均大于0.5，說明該量表結(jié)構(gòu)效度良好，能夠有效測量技術(shù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新-控制匹配模式量表的KMO值為0.843，Bartlett球形檢驗的顯著性水平為0.000，提取的公因子累計方差貢獻率為73.56%，各題項在相應(yīng)因子上的載荷也較為理想，結(jié)構(gòu)效度符合要求。創(chuàng)新績效量表的KMO值為0.858，Bartlett球形檢驗的顯著性水平為0.000，公因子累計方差貢獻率為74.28%，各題項在相應(yīng)因子上的載荷合理，表明該量表結(jié)構(gòu)效度良好。綜合信度和效度檢驗結(jié)果，本研究問卷數(shù)據(jù)具有較高的可靠性和有效性，能夠用于后續(xù)的相關(guān)性分析和回歸分析，以探究技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。5.3相關(guān)性分析結(jié)果對技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式和創(chuàng)新績效等變量進行相關(guān)性分析，結(jié)果如表3所示。[此處插入表3，表注：表3變量相關(guān)性分析結(jié)果]從表3中可以看出，技術(shù)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)為0.658，在0.01的水平上顯著。這初步驗證了假設(shè)1，表明企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越強，其創(chuàng)新績效越高。技術(shù)創(chuàng)新能力的提升能夠使企業(yè)在人員、研發(fā)、資源投入、創(chuàng)新管理、制造和營銷等多個維度表現(xiàn)更優(yōu)，從而促進創(chuàng)新績效的提高。例如，高素質(zhì)的研發(fā)人員能夠提出更多創(chuàng)新性的想法，高效的研發(fā)能力可以加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，充足的資源投入為創(chuàng)新活動提供堅實保障，有效的創(chuàng)新管理確保創(chuàng)新活動的順利進行，先進的制造能力保證產(chǎn)品質(zhì)量，強大的營銷能力將創(chuàng)新成果推向市場，這些都有助于提升創(chuàng)新績效。在創(chuàng)新-控制匹配模式方面，探索式創(chuàng)新與非正式控制之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)為0.563，在0.01的水平上顯著。這表明當企業(yè)采用探索式創(chuàng)新時，更傾向于運用非正式控制方式，營造寬松自由的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們大膽嘗試新的技術(shù)和方法，突破傳統(tǒng)思維定式，從而推動探索式創(chuàng)新的開展。利用式創(chuàng)新與正式控制之間也存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)為0.537，在0.01的水平上顯著。這意味著企業(yè)在進行利用式創(chuàng)新時，更適合采用正式控制方式，通過明確的規(guī)章制度和流程，規(guī)范創(chuàng)新活動，確保對現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)的改進和優(yōu)化能夠高效、有序地進行，提高創(chuàng)新效率和質(zhì)量。探索式創(chuàng)新與創(chuàng)新績效之間存在一定的正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)為0.325，在0.05的水平上顯著。這說明探索式創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來具有創(chuàng)新性和突破性的成果，有助于提升創(chuàng)新績效。利用式創(chuàng)新與創(chuàng)新績效之間同樣存在正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)為0.308，在0.05的水平上顯著，表明利用式創(chuàng)新通過對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的不斷優(yōu)化和改進，能夠更好地滿足市場需求，提高產(chǎn)品的競爭力，進而提升創(chuàng)新績效。通過相關(guān)性分析，初步揭示了各變量之間的關(guān)系，為后續(xù)的回歸分析奠定了基礎(chǔ)。但相關(guān)性分析只能表明變量之間存在關(guān)聯(lián)，無法確定因果關(guān)系，因此需要進一步進行回歸分析來深入探究技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新-控制匹配模式與創(chuàng)新績效之間的因果關(guān)系。5.4回歸分析結(jié)果5.4.1技術(shù)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效的回歸分析以創(chuàng)新績效為因變量，技術(shù)創(chuàng)新能力為自變量，進行回歸分析，結(jié)果如表4