墻體彩繪采購項目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

第第頁到人。上崗證。查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。作落實到實處。全帶。各分部根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定各工種的安全保護措施，施工機械停放時，排列有序，保持安全距離。設(shè)備都安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用，庫房、油大型吊裝作業(yè)，應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并向參加施工人員進行安全技術(shù)交底，吊裝作業(yè)應(yīng)指派專人統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件的安全性和可靠性。各起重機具不得超機械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程，與各分部負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。3.14安全管理處罰細(xì)則為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本細(xì)則。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。非電工作業(yè)人員，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)，并罰款200-1000元。酒后作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令立即停止，每次罰款200元，項目部管理人員加倍處理。穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鐵絲，處1000元/次罰款。發(fā)現(xiàn)有坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款300元/次。未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款200元/次。木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款200元/人次。在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以200-1000元罰款，作賠償所為保證安全用電，本工地任何人員都不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴(yán)禁電爐進工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收電爐并罰款50-500元，宿舍內(nèi)除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰1000元。罰款處理由安全員列出清單，批準(zhǔn)后交財務(wù)處實施，罰款處理在當(dāng)月職工工資中扣除。班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必須配合安全員做好各式各樣簽訂交底工作。抓獲破壞機械設(shè)備者，發(fā)給獎金1000元，或酌情獎勵。發(fā)生火災(zāi)時能積極投入滅火，成績顯著者，發(fā)給獎金2000元，或酌情重賞。在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果步著,發(fā)給獎金200~500元，或酌情重賞罰分明。3.15工程檔案收集、整理辦法來往文件方面：包括合同文件(招投標(biāo)文件),征地拆頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，組卷時，要按樁號及里程為單位工程合并同類項，按規(guī)律排工序檢驗表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫每項工序的工程名稱標(biāo)段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時要按樁號、公里合并同類項，按規(guī)律排列有序。(交給公司的一套檔案可以不做此部分)。工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復(fù)文件，按問題分類組卷。竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標(biāo)的上方蓋印竣工圖章，3.16文件管理制度總則為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用，根據(jù)公司關(guān)于文書處理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我部的實際情況，特制定本制度。文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，項目部上報下發(fā)的各種文件、資料。根據(jù)項目部的特有情況，所有各類文件均由辦公室統(tǒng)一收文的管理文件的簽收凡來項目部文件均由項目部辦公室專人登記簽收。對上級發(fā)來的文件，要進行文件、文號、編號的"三對口"核定，如果其中一項不對口，應(yīng)立即報告上部門，并登記差錯文件的文號。文件的編號保管對上級來文應(yīng)及時附上"文件處理傳閱單",并分類登記編號，立即報項目經(jīng)理批示，按項目經(jīng)理批示內(nèi)容請相關(guān)人由其他人員開會帶回的文件及資料應(yīng)及時送交辦公室文件主管人進行登記編號保管、傳閱，不得個人保存或遺忘。文件的閱批所有文件、便函和通知等均需及時交辦公室處理，根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，提出解決辦法進行處理，并有反饋。一般函、電、單據(jù)等，交相關(guān)部門處理，同時提出處理文件的傳閱。傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當(dāng)天閱完后應(yīng)及時收回，閱批文件一般不得超過兩天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。需要傳達(dá)的文件應(yīng)及時召開會議進行傳達(dá)，不得遺漏內(nèi)容。需要復(fù)印的文件及時復(fù)印并做好記錄。發(fā)文的管理發(fā)文的規(guī)定項目部上報下發(fā)正式文件由辦公室統(tǒng)一印發(fā)，其他部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。各群眾團體、部門需要向上反映匯報重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應(yīng)事先擬稿請項目經(jīng)理審閱后，交辦公室分配文號印發(fā)。發(fā)文的范圍：凡是以項目部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀(jì)要和會議簡報，均屬發(fā)文范圍。項目部下發(fā)文件主要用于：公布項目部規(guī)章制度；轉(zhuǎn)發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的項目部文件；公布項目部體制機構(gòu)變動或干部任免事項；公布項目部的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、政治工作、生活福利等工作的決定；發(fā)布有關(guān)獎懲決定和通報；其他有關(guān)項目部的重大事項；項目部上行文、外發(fā)文主要用于：對業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理和總包單位呈報工作計劃、請示報告、向地方指揮部及當(dāng)?shù)卣畽C關(guān)匯報地方環(huán)境等問題。發(fā)文程序與要求各部門需要發(fā)文，應(yīng)事先分別向主管經(jīng)理提出申請；主管經(jīng)理經(jīng)請示項目經(jīng)理同意發(fā)文時，由辦公室以公司的方針、政策和項目部的有關(guān)規(guī)定，按一定的格式草擬文件草擬文稿必須從項目部角度出發(fā)，做到情況確實、觀點鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡煉、標(biāo)點符號正確、書寫工整。使用使用藍(lán)色或黑色筆書寫；文稿擬就后，擬搞人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁，詳細(xì)寫明文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿部門與擬稿人，并簽名、標(biāo)定日期；根據(jù)項目部的要求和上級有關(guān)指示精神，有關(guān)文件規(guī)定，對文稿進行審查和修改。對涂改不清、文字錯漏嚴(yán)重、內(nèi)容不妥、格式不符的文稿應(yīng)退回擬稿單位重新擬稿；經(jīng)辦公室檢查修改后的文稿，送部門主管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé));對審核時修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應(yīng)由擬搞部門重新書寫清楚；文件的借閱和清退各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見，對有密級的文件須經(jīng)項目經(jīng)理同意。借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù)，就地閱看，按時歸還。任何人不得將文件帶走或遺失，不允許拆卷或在文件上勾劃等。文件的立卷與歸檔所有的文件均由辦公室專人進行立卷、歸檔；歸檔的文件由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計復(fù)印簽發(fā)。立卷要求文件立卷應(yīng)按照內(nèi)容、名稱、作者、時間順序，分門別類地進行整理歸檔。立卷時，要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。要堅持平時立卷與竣工立卷歸檔相結(jié)合的原則。重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。3.17材料采購制度項目所需各類材料一律有材料部門進行采購，未經(jīng)材料部門授權(quán)，任何單位和個人不得自行采購材料。由工程部計算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購計劃，交項目經(jīng)理審批后交材料部，材料部根據(jù)采購計劃對所需的材料擬定招標(biāo)計劃書。大宗材料招標(biāo)的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方式由項目經(jīng)理組織材料部門及有關(guān)部門編制，材料部門負(fù)責(zé)實施。由材料部門會同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場，掌握資源、材質(zhì)、價格、運輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗合格的材料供應(yīng)商可參與投標(biāo)。主要材料采購應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟責(zé)任也要明確規(guī)定。屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時或數(shù)量不足時，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購時，首先要落實資金來源，其材料價差要在訂購前征得業(yè)主或建設(shè)單位認(rèn)可。采購?fù)瓿珊螅皶r向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價差。材料采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受采購計劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無采購計劃或計劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購3.18材料出入庫制度為了加強材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)及時地把材料送到生產(chǎn)一線，保證工程進度將制定材料出入庫制度數(shù)量、單價、金額等進行核對并且有負(fù)責(zé)人、采購員、入庫負(fù)責(zé)人等簽字后方可入庫，入庫單應(yīng)報財務(wù)及工程部備案。對各類材料分別登記入帳，對于各種工具類的材料設(shè)保管帳，以便管理。入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。對于出庫的各種材料要認(rèn)真辦理好出庫手續(xù)，必須經(jīng)部門主管同意，領(lǐng)料人簽字方可出庫。每月檢查統(tǒng)計耗料表，上報工程部和財務(wù)部，并上報材料入庫和出庫的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)了解材料消耗情況和庫存情3.19材料收發(fā)制度收料購置材料，主管部門要提前作出一式三分的明細(xì)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由做計劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財務(wù)存查。采購員將依計劃采購的材料交與保管員點收。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手不予點收，所選材料每批必檢，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料時，有權(quán)責(zé)成材料部門立即停止進料，并上報主管經(jīng)理，材料部門除必須服從外，還應(yīng)對造成的損失查明原因，分清責(zé)任。否則，由此造成的一切損失均按制度處理。發(fā)料領(lǐng)料單分別由以下人員簽字：項目主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、主管現(xiàn)場工程師(注：大批量由工程部部長復(fù)核簽字)。辦公用品、勞保用品由辦公室主任開具料單主管副經(jīng)理項目所用小型機具和工具，必須經(jīng)主管副經(jīng)理簽字，方項目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤滑油和液壓油，必須經(jīng)專管潤滑管理人員開的料單，方可領(lǐng)料。其他材料由部門負(fù)責(zé)人開具領(lǐng)料單，方可領(lǐng)料。出庫手續(xù)不合格的，庫房保管員必須拒絕發(fā)料。若以上人員外出需委托他人開局料單，必須提前申明，3.20保管制度辦法為強化地材管理，防漏除弊，維護項目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。單據(jù)管理地材驗收單據(jù)由材料統(tǒng)計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報丟失單據(jù)的號碼。如未及時報告，后果自負(fù)，加重處罰。地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開局領(lǐng)用單、統(tǒng)計員做記錄臺賬——登記起止號碼、領(lǐng)取人姓名。收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財務(wù)部核實以后，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。材料統(tǒng)計將有效的地材單據(jù)辦理點收手續(xù)后直接交工程部和財務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。財務(wù)部按由骨干制度審核、點收單據(jù)。工具、用具和小型機具對于200元以下的小型工具或用具由領(lǐng)用人所在部門負(fù)責(zé)人審核開單，設(shè)備部門負(fù)責(zé)發(fā)放并計入臺帳，領(lǐng)用人正確使用妥善保管。更換時遵循以舊換新的原則。小型機具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回。若丟失，按重置價在部門獎金中扣除。危險品及爆破材料對于易燃易爆品要遠(yuǎn)離生活區(qū)不得少于100m,特別是炸藥庫要用鐵絲網(wǎng)圍住，周圍要有明顯的警示標(biāo)志。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內(nèi)，在庫房50m半徑范水泥根據(jù)工程規(guī)模和進度要求，項目經(jīng)理部核定各水泥庫的倉儲量，既不能超儲積壓，又要保證供應(yīng)，要做防盜工作，要在20天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)，及時上報核算資料。水泥沒做好防潮措施造成的浪費；每月使用完畢就提前下班造成浪費的，對相關(guān)班組、責(zé)任人處以(浪費材料價值)木材由主管技術(shù)人員申報木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交由物資部門發(fā)放。木料發(fā)放后要實行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當(dāng)柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價的兩倍處以罰款。工程完工后要及時回收，如達(dá)不到上級規(guī)定的回收率，應(yīng)在領(lǐng)用作業(yè)隊的成本中追加散失部分價格的3.21機械設(shè)備管理制度為了加強項目部的設(shè)備管理工作，很好地完成市政道路的工程任務(wù)，特制定以下制度：設(shè)備管理部門在購置固定資產(chǎn)時，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并且進行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長使用壽命。建立健全固定資產(chǎn)臺賬、設(shè)備機械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計設(shè)備的兩率情況。建立機械設(shè)備使用臺賬，月末統(tǒng)一進行機械臺班的核算，并且做到各種報表及時準(zhǔn)確。為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提前一天向設(shè)備部門提出申請預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設(shè)備。使用部門按實際工作情況認(rèn)真月末上報，以便核算后上交工程部，由工程部交財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。堅決杜絕機械設(shè)備的閑置、不合理使用、長距離調(diào)用，操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假。無故造成設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺班費。設(shè)備管理部門監(jiān)督所有設(shè)備的使用維修情況，如有人為有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時，主管經(jīng)理告知設(shè)備部門以便合理調(diào)用，計算臺班。油料的控制。根據(jù)每臺設(shè)備的實際臺班和耗油情況，分析油料的考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處罰。設(shè)備的維修必須由專業(yè)人員確認(rèn)后方可修理，決不允自作主張，否則修理費自付。3.22機械設(shè)備及油料管理制度為了充分利用機械設(shè)備的利用率從而降低成本，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，加強職工的成本意識，達(dá)到全員管理的項目部的機械設(shè)備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學(xué)地管理，統(tǒng)一調(diào)配，所有的操作手必須聽從指揮。每臺機械都實行單機核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管理員申請預(yù)約，設(shè)備員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設(shè)備，并開具任務(wù)單，收工后由使用者按實際認(rèn)真簽認(rèn)，每天將任務(wù)單復(fù)印一份，交給設(shè)備核算員，由設(shè)備核算員認(rèn)真做好記錄臺帳。堅決杜絕機械設(shè)備閑置、不合理使用、長距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。操作手要嚴(yán)格聽從指揮認(rèn)真執(zhí)行作息時間遲到或早退按時間扣罰200元/小時，月累計修車兩天以上按時間計算扣罰臺班費；同時養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣隨時養(yǎng)護施工便道。操作手要做到工作積極主動，如有停機現(xiàn)象及時與設(shè)備員或現(xiàn)場施工人員請示任務(wù)，否則按停機處理。油料控制機械設(shè)備的燃油由項目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機型、新舊程度、工作小時耗油量計算耗油量，由項目部加油車到現(xiàn)場加油，操作手認(rèn)真的按量簽認(rèn)，計量工具為標(biāo)定后的油量表和測油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔(dān)。每臺機械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機保管，嚴(yán)禁破壞油箱鎖或通過其他部位放油的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對該設(shè)備處以3000元-5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交操作手應(yīng)熟悉本機的耗油量，自覺地節(jié)約用油，如遇長時間等待時應(yīng)熄火或在施工人員指揮下進行另一項工序，如發(fā)現(xiàn)等待著火現(xiàn)象，則對該機處以500-1000元/次的罰款；需要加油時必須提前3個小時與加油車司機申請，如因無油造成機械停機，則分其責(zé)任進行處罰200元/次。所有機械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場，否則按時間計算扣罰臺班費。加油車設(shè)專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測量輸出和剩余的油量，是否與輸入的油量一致，并記錄，由加油司機向核算員匯報每臺設(shè)備每次加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機械工作時間是否相符，油車司機、機械手及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同簽字。在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不在時，須經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人許可，才可加油。如發(fā)現(xiàn)有油量短缺，則立即分析原因。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍的金額對加油車司機罰款，如機械設(shè)備工作時間和用油量不符，則對機械設(shè)備進行罰款。未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車給外部車輛和機械加油，加油車有權(quán)不聽從派遣，否則對加油車司機進行加油量的2倍進行處罰。3.23車輛管理使用制度為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發(fā)揮其作用，節(jié)省開支，減少不必要的浪費，制定該制度：一切以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部項目部的所有車輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。各部門需用車時提前向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室