公路養(yǎng)護服務實施方案

平方米(并在簽訂合同前向采購人提交房產證明或租進行修飾和剪理，防止蟲災和人為破壞；綠化平臺他臟亂差現(xiàn)象，長年保持干凈整潔。農村公進行操作。農村公路坑槽修補處治正常情況下當天開挖當天完成，特殊情況下2排水溝時為坡頂）以內的路基、路面、橋梁②養(yǎng)護公司按照養(yǎng)護管理工作逐級負責、逐級檢③養(yǎng)護公司堅持每天對養(yǎng)護責任路段進行上路巡④縣公路站在每季巡檢時，養(yǎng)護公司應遵循工作配合”的原則，正確處理建設、管理和養(yǎng)護針落到實處。在國辦發(fā)[2005]49號文的總體要求下，根據(jù)目前全省公路養(yǎng)護基本上還是沿用公路管理機構中的養(yǎng)護單位（道班）實行養(yǎng)護，養(yǎng)護市場不成性強，養(yǎng)護項目點多面廣，養(yǎng)護工作的性質決定了養(yǎng)護投入是以勞務投入為至百盈花園，南至荔洞產業(yè)園，東至明珠新城，機制，各項工作實行責任和目標考核相結合，做務量化到管理責任人、養(yǎng)護任務量化到養(yǎng)護責任量可靠，實行專業(yè)化管理、專業(yè)化養(yǎng)護，病期進行修飾和剪理，防止蟲災和人為破壞；他臟亂差現(xiàn)象，長年保持干凈整潔。農村公落實，在養(yǎng)護管理工作過程中做到有章可循、問強以提供安全、便捷出行為目標的養(yǎng)護管理工作進行操作。農村公路坑槽修補處治正常情況下當天開挖當天完成，特殊情況下2橋梁、涵洞、隧道、綠化的日常養(yǎng)護和小修用地和不準建筑區(qū)、公路附屬設施的路政管理工作和水毀修復公路巡查、保養(yǎng)指公路及其附屬設施經常性的巡或障礙的處治工程，主要包括對輕微病害的小修第一條我公司所有小修專項作業(yè)項目在進入生產環(huán)節(jié)前均必須進行生產第三條小修專項作業(yè)項目的管理主體是項目部。對于分包工程，開工前”第十一條我公司公路養(yǎng)護項目部負責對項目工程進度計劃的執(zhí)行情況進第十四條小修專項作業(yè)項目設計圖紙原件由技術小組交公路養(yǎng)護項目部第二十四條公路養(yǎng)護項目部采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式進第三十三條我公司內部計量必須以業(yè)主計量確認的工程項目和相應的工第三十九條項目部應將驗收結果包括驗收證書等及時報備公路養(yǎng)護項目第四十二條公路養(yǎng)護項目部負責將小修專項作業(yè)項目驗收及缺陷責任期第四十三條我公司所有小修專項作業(yè)項目均必須建立檔案資料并妥善保第六條我公司公路養(yǎng)護項目部及項目部均設專職安全管理人員?！敝行摹钡谌龡l我公司制定安全會議制度和培訓計劃以加強各級人員的安全教育水上作業(yè)時必須穿救生衣，船上必須配備足夠的救生設備，同時嚴禁在公路上違章掉頭；車輛不得人貨混載、超載；破損、鋼筋外露、伸縮縫斷裂翹曲，必須封閉病第二條我公司安全生產事故應急救援預案的基本預案由公路養(yǎng)護項目部第三條公路養(yǎng)護項目部和項目部應按相關規(guī)定組織安全生產事故應急救援預案的培訓和演練，演練內容包括重（特）第一條安全生產檢查是督促各項目部及基層班組搞好安全生產的重要手和驗收、使用、維修、保養(yǎng)、技術改造、配分四類：Ⅰ類為車輛，Ⅱ類為大型機械設備，Ⅲ第四條我公司生產類固定資產是指使用期限超過2年并且單位價值在第六條物料機械管理中心對內主要協(xié)助公路養(yǎng)護項目部進行機械設備采購管理，同時負責機械設備調撥、維修鑒定、配件機械設備等的管理工作；對外主要負責協(xié)助”中第七條使用單位負責對”中心”調配的機械設備進行管理和使用，”中心”第一條我公司機械設備采購必須貫徹需求和計劃的原則。為滿足”中心”生產需要，公路養(yǎng)護項目部負責對機械設備進行需求分析并制定采購計劃，經”第五條機械設備的安裝驗收和培訓工作由物料機械管理中心具體負責實第七條我公司物料機械管理中心負責組織對機械設備進行監(jiān)督檢查和盤第五條對外出租和向外租用機械設備時，租金應合理，不能損害”中心”第二條物料機械管理中心在每年年底對需進行技術改造的機械設備提出改造計劃，并制定具體方案，列出費用預算。對于計劃內的技術改造項目，由”第二條對于提前報廢的機械設備要嚴格控制，提前報廢必須符合”中心”第四條機械設備的報廢由使用單位向”中心”提出報廢申請，經”中心”第一條機械設備盤點的目的是為了全面掌握”中心”機械設備的有關信第二條機械設備盤點以計劃財務部的固定資產盤點表為依據(jù)，對”中心”第三條我公司每年年底由物料機械管理中心對”中心”所屬單位的機械第五條機械設備使用單位管理員應使用電子文檔及時錄入機械設備運轉第六條屬固定資產類的機械設備均須建立管理檔案并由物料機械管理中盡量降低采購成本。采購時認真核對物料名量、預算價格、進貨時間等資料，確保采購第一條為真實反映物料管理情況，項目部每月定期對物料進行一次盤點，”第三條物料的動態(tài)管理，由項目部按”中心”規(guī)定錄入相關數(shù)據(jù)，”中心”第四條”中心”物料機械管理中心負責收集新材料及養(yǎng)護用主要材料的序號設備名稱規(guī)格、功率及容量單位數(shù)量完好程度備注1挖掘機料斗容量不小于1.0m3臺1滿足2挖掘機料斗容量不小于0.75m3臺2滿足3挖掘機料斗容量不小于0.5m3臺2滿足4養(yǎng)護工程車臺4滿足5養(yǎng)護檢查車吉普車、皮卡臺2滿足6裝載機容量不少于2.5m3臺1滿足7裝載機容量不少于2m3臺2滿足8裝載機容量不少于1.5m3臺2滿足9割灌割草機汽油發(fā)動機驅動臺滿足壓路機20T/22T臺3優(yōu)于招標推土機臺1拖拉機手扶拖拉機臺2機制，各項工作實行責任和目標考核相結合，做務量化到管理責任人、養(yǎng)護任務量化到養(yǎng)護責任④縣公路站在每季巡檢時，養(yǎng)護公司應遵循工等，一經發(fā)現(xiàn)罰款當事人20元，科室負責人40元。做到，要求群眾不做的，自己堅決不做。嚴5、電話費管理制度批準，私自開車罰款500元，由此造成的一切后果由責任人自己承擔，理、保養(yǎng)的車輛，應先由本人填寫車輛維修審批五、防火、防盜責任事故的處理,除按公司規(guī)定給予行政處分4、刷指紋時，如考勤機不能識別指紋或不），（2）考勤表由工區(qū)如實填寫。如有不符的除外），并提前一天報養(yǎng)護公司綜合科（以備查崗工）。請假批準權限：1天以內由工區(qū)主任或機養(yǎng)中心主任批準每人每月不超過4天（可頂替28、無正當理由，未經批準，超過一個月不上班者，公司請病假的，需出示醫(yī)院的病例、住院單等。（在