如何建立生生不息的文化價(jià)值體系

如何建立生生不息的文化價(jià)值體系企業(yè)規(guī)模企業(yè)年齡企業(yè)激烈的競爭機(jī)制的退化內(nèi)部的矛盾長不大活不長2企業(yè)規(guī)模企業(yè)年齡企業(yè)推動(dòng)力牽引力內(nèi)部動(dòng)力活下去，是企業(yè)的硬道理3企業(yè)長久的源泉企業(yè)要追求長久必須有長久的動(dòng)力長久的動(dòng)力不是金錢/企業(yè)家/權(quán)力/制度因?yàn)樗鼈儾豢闪鱾骺闪鱾鞯臇|西才是長久的只有價(jià)值體系才是持續(xù)長久的

天不變，道亦不變4德魯克的思考我們的企業(yè)是什么？高層管理者的首要責(zé)任是提供這個(gè)問題的答案價(jià)值觀\宗旨\使命\信念\政策絕大數(shù)在困境的時(shí)候才提出這個(gè)問題我們的企業(yè)將是什么?當(dāng)環(huán)境變化的時(shí)候,要重新思考第一個(gè)問題我們的企業(yè)應(yīng)該是什么?使企業(yè)適應(yīng)預(yù)期的變化,有“計(jì)劃地系統(tǒng)拋棄”其目的在于修改\擴(kuò)充\發(fā)展現(xiàn)有的繼續(xù)經(jīng)營的企業(yè)5

個(gè)人需求動(dòng)機(jī)行為企業(yè)目標(biāo)

價(jià)值觀

引起支配趨向調(diào)節(jié)企業(yè)文化是為全體員工所遵循的核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀作為被全體員工所共同認(rèn)同的基本價(jià)值判斷，直接決定著員工的行為方式。

6麥肯錫7S框架--幸福的原子結(jié)構(gòu)系統(tǒng)戰(zhàn)略共同價(jià)值技能管理風(fēng)格員工74.企業(yè)文化是一種管理氛圍企業(yè)文化形成一種正氣，造成積極向上的氛圍，體現(xiàn)出嶄新的精神面貌。企業(yè)文化可以彌補(bǔ)管理制度的缺陷，是一種投入代價(jià)小、影響范圍大的高層次管理。在企業(yè)文化影響下，一些不符合公司價(jià)值觀和管理要求的行為將受到抑制，并消失其存在土壤。在企業(yè)文化影響下，員工將自覺地和有意識(shí)地約束自己的言行。85.企業(yè)文化是一種監(jiān)督力企業(yè)文化能夠節(jié)約監(jiān)督成本。在現(xiàn)實(shí)中有大量的職位和工作是無法監(jiān)督的，或者監(jiān)督成本過高：

誰來監(jiān)督一線員工的工作？--監(jiān)督者--誰來監(jiān)督監(jiān)督者誰來監(jiān)督戰(zhàn)略制定者？--監(jiān)督是需要既定程序的企業(yè)文化所提供的就是一種無時(shí)無處不在的監(jiān)督力量--自律

97.企業(yè)文化與企業(yè)變革企業(yè)中的變革是對內(nèi)部利益的重新調(diào)整，改革就是割肉.企業(yè)文化將使員工正確地認(rèn)識(shí)變革，認(rèn)真地面對變革，積極地投身變革。企業(yè)變革需要共同的認(rèn)同，需要共同的理念和共同的目標(biāo)。企業(yè)變革，企業(yè)文化先行108.企業(yè)文化的價(jià)值在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富和致富的方式發(fā)生了根本的變化。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們主要依靠體力創(chuàng)造財(cái)富，所以企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)是如何管好員工的體力,即“手腳管理”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)富的源泉轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工所擁有的知識(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦^腦管理”，即文化管理。11企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，其重要程度不僅高于公司的有形資產(chǎn)，而且也高于產(chǎn)品品牌等無形資產(chǎn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的長期投資。從公司的經(jīng)營發(fā)展來看，其回報(bào)也是巨大的。哈佛大學(xué)教授科特的一項(xiàng)實(shí)證調(diào)查表明：

企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。

企業(yè)文化在下個(gè)世紀(jì)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。12企業(yè)文化的類型

肯尼迪(狄爾和麥金賽公司)硬漢文化努力工作和盡情享樂文化孤注一擲的文化按部就班的文化河野豐弘有活力的文化---組織\創(chuàng)新\遠(yuǎn)景\溝通\責(zé)任\官僚文化---例行公事\按部就班停滯的文化---短視\無大目標(biāo)\利己\內(nèi)部\行動(dòng)遲緩\推卸責(zé)任13企業(yè)文化的四種類型功能型流程型技術(shù)性和專業(yè)指導(dǎo)可靠性資源管理客戶滿意度高水平服務(wù)均衡的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)事業(yè)心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有效的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)型市場反應(yīng)速度技術(shù)領(lǐng)先探索機(jī)會(huì)時(shí)效性14使命管理的八個(gè)步驟

---美國德魯克基金會(huì)主席F.赫塞爾本對組織進(jìn)行自我評估--環(huán)境發(fā)生了那些變化？重審組織的使命--為什么要這樣做？取消等級制度--充分利用團(tuán)隊(duì)的智慧。對陳規(guī)進(jìn)行挑戰(zhàn)--有計(jì)劃的揚(yáng)棄。溝通與交流--與客戶。分配領(lǐng)導(dǎo)力--高度的參與。身先士卒--領(lǐng)導(dǎo)作出表率。改變組織--衡量組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的程度15美國最佳企業(yè)的文化特征注重行動(dòng)關(guān)注客戶自主和企業(yè)家精神重視人力資源價(jià)值以價(jià)值觀為動(dòng)力堅(jiān)守核心領(lǐng)域精兵簡政寬嚴(yán)相濟(jì)----<<追求卓越>>16美國企業(yè)精神目標(biāo)原則共識(shí)原則卓越原則一體原則績效原則實(shí)證原則親密原則正直原則---<<美國企業(yè)精神>>17案例：考核出來的企業(yè)文化

企業(yè)文化理念：責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓

企業(yè)管理實(shí)踐：勞動(dòng)態(tài)度考核

考核內(nèi)容：

1.基本行為準(zhǔn)則2