制衣廠車間收發(fā)作業(yè)指導書

制衣廠車間收發(fā)作業(yè)指導書編號：版本：A頁次：1/3流程…責任人…工作重點描述…所需表單…標準時間縱、橫向溝通…收發(fā)、班長…1．根椐工作需要不定期、不定時與主管、生產(chǎn)跟單、等部門進行溝通、協(xié)調(diào)、合作?！鶕?jù)具體情況而定↓接生產(chǎn)計劃表…收發(fā)、班長…按生產(chǎn)計劃追料、收料、核料。…制單、物料清單、生產(chǎn)計劃表…4小時特殊情況物料跟進與調(diào)配…收發(fā)、班長、車間主管、生產(chǎn)單、副廠…1．如延期回料的物料須向班長匯報，無法解決的應(yīng)及時和逐級上報，直到解決為止?！?小時↓物料保證副廠、車間主管/班長及QC1.根據(jù)貨期及款式核收物料，核收物料一定要對生產(chǎn)板、物料卡和顏色。根據(jù)制單核收物料種類、型號，檢查物料是否有誤。根據(jù)生產(chǎn)計劃將物料備好分發(fā)到各車間，并跟進及時補充，保證流水暢通。保證物料數(shù)量無誤，收料后可先收大數(shù)，細數(shù)三天內(nèi)要簽回；收料時，對色板或樣板收料，確保質(zhì)量無誤；對于錯碼以料換料；對于較易丟失物料應(yīng)特殊管理；出現(xiàn)換款時或插單時，收發(fā)應(yīng)及時將以前款物料收集回來整理好存放，避免物料遺失。...物料清單、制單3天↓進度跟進生產(chǎn)跟單、班長、主管、副廠協(xié)助班長跟進每日產(chǎn)量，員工菲仔收集及產(chǎn)量核算根據(jù)完成工時或工序協(xié)助班長折算成品數(shù)…生產(chǎn)進度表1小時成品落貨↓收發(fā)、班長成品生成經(jīng)QC檢驗無誤后，應(yīng)及時交質(zhì)檢部；落成品時，收發(fā)應(yīng)寫清款號，顏色、數(shù)量每次送貨，須質(zhì)檢收發(fā)清點后簽收。…成品落貨記錄2小時物料損耗控制及退料車間收發(fā)、班長、主管、副廠、物料跟單采購，總廠倉庫收發(fā)應(yīng)在收料后3個工作日內(nèi)清點物料細數(shù)，并作出回復(fù)，如發(fā)料單與物料實數(shù)有差異，匯總交物料跟單跟進；開款前機修調(diào)車原則上須用代用料，收發(fā)不得不提供欲生產(chǎn)的物料，確無代用料方可使用大貨料，調(diào)車損耗物料由機修簽名；如生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較大損耗，收發(fā)應(yīng)有提前做好預(yù)報損耗的計劃，統(tǒng)一交物料跟單匯總后報總部計劃部；查倉后如無物料則須開具申請補料單交總廠計劃部。車間生產(chǎn)完款的物料每周六下午訂為退料時間，各收發(fā)將物料整理好列出清單交物料跟單，如有必要退回總廠?！瓝p耗表退料單整個生產(chǎn)周期補料單，損耗單、退料單4小時↓加減單簽審…收發(fā)、班長、主管、副廠、生產(chǎn)跟單…收發(fā)接回加單通知后，第一時間查清物料是否夠用，如不夠，則將信息反應(yīng)至班長；同時，列出所欠物料清單交班長或生產(chǎn)跟單跟進；若是車間由于物料不夠或生產(chǎn)遺失則由相關(guān)班長開具減單申請，經(jīng)主管審批交副廠留底，由文員作好記錄，每月公布減單次數(shù)和數(shù)量，作為績效考核依據(jù)；…訂單更改通知單、減單申請單…4小時內(nèi)發(fā)出部門：抄部部門：□品質(zhì)部□生產(chǎn)部□采購部□倉庫□板房□人力資源部