工程建設(shè)企業(yè)計(jì)劃管理新助手國(guó)產(chǎn)化的計(jì)劃管理軟件的應(yīng)用講解

工程建設(shè)企業(yè)計(jì)劃管理新助手國(guó)產(chǎn)化的計(jì)劃管理軟件的應(yīng)用講解華北電力設(shè)計(jì)院有限公司2015年11月20日內(nèi)容大綱賴(lài)祖亮@小木蟲(chóng)1統(tǒng)籌計(jì)劃管理思路2統(tǒng)籌計(jì)劃過(guò)程管理3PowerPMS進(jìn)度管理應(yīng)用WBS范圍分解體系PowerPMS項(xiàng)目管理平臺(tái)決策層管理層執(zhí)行層外包層OBS專(zhuān)業(yè)崗位分解體系進(jìn)度計(jì)劃管理方法論EPS項(xiàng)目分解體系PowerPMS統(tǒng)籌計(jì)劃管理架構(gòu)體系華北電力設(shè)計(jì)院國(guó)際工程工程建設(shè)德安電力南方分公司安慶電力二期神華新疆準(zhǔn)東圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)?fù)两ㄊ┕ぴO(shè)備安裝管理范圍的分解細(xì)化，實(shí)現(xiàn)分層管理、分級(jí)控制決策層管理層執(zhí)行層整體管理者與局部管理者是上下級(jí)關(guān)系，整體管理者把各局部的信息匯總起來(lái)考查控制PowerPMS統(tǒng)籌計(jì)劃管理架構(gòu)體系3#4#作業(yè)3作業(yè)2作業(yè)13#4#WBS1WBS1WBS2PowerPMS統(tǒng)籌計(jì)劃管理-多級(jí)計(jì)劃管理決策層一級(jí)里程碑計(jì)劃管理層二級(jí)總控制計(jì)劃三級(jí)指導(dǎo)計(jì)劃四級(jí)實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)與責(zé)任分解匯總協(xié)調(diào)P2P3P1執(zhí)行層一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃審定標(biāo)段、專(zhuān)業(yè)分發(fā)三級(jí)計(jì)劃制定月、周計(jì)劃反饋周計(jì)劃例會(huì)討論審核制定審核下周計(jì)劃分析偏差、制定解決方案預(yù)警、糾偏措施逐級(jí)展示進(jìn)展情況PowerPMS統(tǒng)籌計(jì)劃管理思路內(nèi)容大綱賴(lài)祖亮@小木蟲(chóng)1統(tǒng)籌計(jì)劃管理思路2統(tǒng)籌計(jì)劃過(guò)程管理3PowerPMS進(jìn)度管理應(yīng)用統(tǒng)籌計(jì)劃過(guò)程管理-基于PDCA循環(huán)管理

項(xiàng)目依照計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃提供控制基線根據(jù)變更調(diào)整計(jì)劃啟動(dòng)收尾控制執(zhí)行計(jì)劃決定立項(xiàng)執(zhí)行情況與計(jì)劃比較調(diào)整執(zhí)行情況

PowerPMS統(tǒng)籌計(jì)劃過(guò)程管理-計(jì)劃的閉環(huán)管理計(jì)劃編制計(jì)劃審批計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃反饋計(jì)劃分析控制形成目標(biāo)

解決工程建設(shè)過(guò)程計(jì)劃上報(bào)、會(huì)審協(xié)調(diào)平衡、審批、執(zhí)行反饋、調(diào)整等環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理

統(tǒng)籌計(jì)劃過(guò)程管理-實(shí)現(xiàn)思路分層控制整合提升通過(guò)分層、分級(jí)的逐層分解。分解完畢后在每層都設(shè)定層級(jí)責(zé)任人或單位，通過(guò)達(dá)到層級(jí)控制的目的，再通過(guò)PowerPMS平臺(tái)進(jìn)行整合，達(dá)到提升管理的目的。內(nèi)容大綱賴(lài)祖亮@小木蟲(chóng)1統(tǒng)籌計(jì)劃管理思路2統(tǒng)籌計(jì)劃過(guò)程管理3PowerPMS進(jìn)度管理應(yīng)用總包計(jì)劃編制—一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃總包計(jì)劃由總承包人員操作，主要制定一級(jí)里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目二級(jí)總控制計(jì)劃一級(jí)里程碑計(jì)劃二級(jí)總控計(jì)劃總包計(jì)劃下達(dá)-發(fā)包計(jì)劃發(fā)包是將總包計(jì)劃拆分為相關(guān)標(biāo)段的過(guò)程。拆分后分包商才能找到相關(guān)標(biāo)段進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的編制。分包計(jì)劃編制-分包計(jì)劃分包商根據(jù)總包發(fā)包的計(jì)劃為WBS節(jié)點(diǎn)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)分包計(jì)劃所做出的計(jì)劃是總包計(jì)劃的一個(gè)標(biāo)段選擇標(biāo)段計(jì)劃總包計(jì)劃導(dǎo)出-導(dǎo)出計(jì)劃導(dǎo)出計(jì)劃可在項(xiàng)目計(jì)劃完成后進(jìn)行審批。導(dǎo)出計(jì)劃計(jì)劃審批-在線查看、審批可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行多版本管理，計(jì)劃審批中顯示的信息主要是導(dǎo)出計(jì)劃后顯示的審批信息和歷史版本信息。下圖為一級(jí)里程碑計(jì)劃的歷史版本信息。計(jì)劃審批-在線流程審批可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行多版本管理，計(jì)劃審批中顯示的信息主要是導(dǎo)出計(jì)劃后顯示的審批信息和歷史版本信息。下圖為一級(jí)里程碑計(jì)劃的歷史版本信息。計(jì)劃狀態(tài)形成目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃是總包、分包計(jì)劃在導(dǎo)出計(jì)劃之后統(tǒng)一顯示的地方。圖中顯示的為導(dǎo)出計(jì)劃后的計(jì)劃信息。計(jì)劃反饋-任務(wù)列表任務(wù)列表主要是點(diǎn)擊“切換標(biāo)段”按鈕后顯示當(dāng)前標(biāo)段項(xiàng)目的任務(wù)計(jì)劃，操作者可對(duì)當(dāng)前標(biāo)段進(jìn)行標(biāo)段的計(jì)劃任務(wù)編輯和反饋。點(diǎn)擊“編輯”按鈕即可在線編輯計(jì)劃，“創(chuàng)建反饋單”按鈕為創(chuàng)建周反饋。計(jì)劃反饋-周反饋每周施工單位、設(shè)計(jì)、采購(gòu)反饋本周的實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度和資源。并做出下周的詳細(xì)任務(wù)計(jì)劃和相關(guān)計(jì)劃消耗資源，并進(jìn)行審批。計(jì)劃反饋-月反饋月反饋主要是按月反饋本月的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和消耗資源，以及下月的任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)計(jì)消耗資源，并進(jìn)行審批。計(jì)劃分析-查看總包計(jì)劃查看總包計(jì)劃是方便監(jiān)理、業(yè)主人員能實(shí)時(shí)查看到總包計(jì)劃實(shí)際的進(jìn)度。計(jì)劃分析-查看分包計(jì)劃查看分包計(jì)劃是方便總包、監(jiān)理、業(yè)主人員能實(shí)時(shí)查看到各個(gè)分包計(jì)劃的進(jìn)度情況。計(jì)劃監(jiān)控-目標(biāo)對(duì)比目標(biāo)對(duì)比主要是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃，和項(xiàng)目當(dāng)前的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。同時(shí)查詢(xún)出作業(yè)的滯后、超前的信息。計(jì)劃監(jiān)控-目標(biāo)對(duì)比當(dāng)目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比有差異時(shí)，點(diǎn)擊此任務(wù)計(jì)劃可彈出此任務(wù)作業(yè)的執(zhí)行情況、造成此任務(wù)作業(yè)的前續(xù)作業(yè)的執(zhí)行情況。和資源投入情況。以此來(lái)判斷此任務(wù)計(jì)劃與目標(biāo)存在差異的原因。任務(wù)監(jiān)控-進(jìn)