烏魯木齊首期場地處理工程施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計/方案報審表(GC-02)工程名稱：烏魯木齊恒大雪蓮山居項目首期場地處理工程編號：工程技術(shù)部：烏魯木齊恒大雪蓮山居項目首期場地處理工程項目的施工組織設(shè)計/方案，我部已審核完畢?，F(xiàn)將該工程施工組織設(shè)計/方案和審查意見附后，請工程技術(shù)部組織專題評審。附件：施工組織設(shè)計／方案承包單位：項目經(jīng)理：日期:專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:簽名：日期:項目經(jīng)理審查意見:簽名：日期:工程部經(jīng)理審核意見：簽名：日期：.工程技術(shù)部（評審小組）意見：簽名：日期：公司領(lǐng)導意見：簽名：日期：.施工組織設(shè)計方案編制：審核：批準：日期：第頁山西金寶島基礎(chǔ)工程有限公司投標文件第十章現(xiàn)場組織管理機構(gòu)10.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)公司從各職能部門抽調(diào)具有豐富管理經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)的管理人員組建項目經(jīng)理部，項目部設(shè)健康、安全及環(huán)保組、施工組、設(shè)備管理組、質(zhì)量控制組、計劃經(jīng)營組、技術(shù)組、檢測組、財務(wù)組等職能管理部門，并明確了各職能部門及管理人員的職責和權(quán)限。項目管理組織機構(gòu)設(shè)置見下圖。各施工機組各施工機組健康、安全及環(huán)保經(jīng)理健康、安全及環(huán)保組設(shè)備管理組計劃經(jīng)營組技術(shù)組測量組財務(wù)組施工組質(zhì)量控制組質(zhì)量經(jīng)理殷建項目總工梁亞楠現(xiàn)場經(jīng)理楊青來施工經(jīng)理徐延雄圖10-1項目施工組織機構(gòu)圖10.2職責分工項目經(jīng)理：全面負責項目經(jīng)理部的行政工作，具體負責項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全進度和資金等工作；負責項目的質(zhì)量體系運行；組織實施施工質(zhì)量保證計劃和管理程序。健康、安全及環(huán)保經(jīng)理：負責安全和現(xiàn)場文明施工，負責安全事故的調(diào)查處理。施工經(jīng)理：負責施工生產(chǎn)的組織和調(diào)度，協(xié)調(diào)內(nèi)外施工關(guān)系；負責安全保證措施的實施；負責生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計報表、采購計劃的編制審批。質(zhì)量經(jīng)理：負責編制質(zhì)量保證計劃，督促檢驗各機組的實施情況；負責計量、測量器具的定期檢驗，確保計量、測量器具在檢定合格期內(nèi)使用；負責質(zhì)量控制點的驗證；負責產(chǎn)品標識的監(jiān)督、檢查，負責工程檢驗和試驗。項目總工：負責施工技術(shù)方案的設(shè)計、審批，負責施工技術(shù)管理的組織工作，組織解決重大施工技術(shù)問題；負責工程質(zhì)量的檢驗評定和竣工驗收。健康、安全及環(huán)保組：具體負責施工人員的健康、安全和現(xiàn)場文明施工措施的落實，負責組織安全檢查和安全例會；負責安全技術(shù)交底。施工組：負責編制施工計劃和進度控制計劃；負責各機組的施工協(xié)調(diào)和與土方施工單位的協(xié)調(diào)配合；負責勞務(wù)組織管理；負責安全技術(shù)措施的實施。設(shè)備管理組：負責設(shè)備維修管理。質(zhì)量控制組：負責日常工程質(zhì)量方面的檢查。計劃經(jīng)營組：負責合同管理。技術(shù)組：負責強夯方案設(shè)計、檢測、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的編寫；負責圖紙會審和技術(shù)交底；負責施工技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決；負責施工記錄和竣工資料的整理。測量組：負責現(xiàn)場測量及測量資料的整理。財務(wù)組：負責物資采購，財務(wù)管理。10.3施工管理人員配置項目部管理人員全部為我公司正式員工，項目部管理人員共12人，其中項目經(jīng)理1人，健康、安全及環(huán)保經(jīng)理1人，施工經(jīng)理1人，項目總工1人，各職能部門負責人共4人，其他管理人員4人。與發(fā)包人監(jiān)理及設(shè)計單位專業(yè)分包工程的配合11.1與發(fā)包人的配合措施項目經(jīng)理部最主要的是處理好與發(fā)包人協(xié)調(diào)配合的關(guān)系，項目部全體人員確認“發(fā)包人是上帝”的觀念，把工期質(zhì)量作為核心，為發(fā)包方提供一流的服務(wù)，讓發(fā)包方滿意。1）為保證項目的順利施工，積極與發(fā)包方交流匯報，主動為發(fā)包方排憂解難，想發(fā)包方所想，急發(fā)包方所急，和發(fā)包方融洽相處。2）按照業(yè)主要求，認真執(zhí)行項目的健康、安全及環(huán)保策劃，在最大程度上保證項目符合發(fā)包人的健康、安全及環(huán)保標準。要確保每一個員工在項目的工作中都處于健康、安全和環(huán)保的良好狀態(tài)。確保其所有的員工都準確理解發(fā)包人健康、安全及環(huán)保管理的內(nèi)容，并按規(guī)定進行操作。3）定期向發(fā)包人提供工程進度報告，并認真聽取發(fā)包人的建議，對于非合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請發(fā)包人或監(jiān)理書面認可。4）經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定標書及圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請發(fā)包方或監(jiān)理核實和簽證。5）接受按合同規(guī)定由發(fā)包方簽發(fā)的變更、通知、指令性等，并認真履行承包單位的職責。6）按時參加發(fā)包人召開的例會或?qū)ｎ}會，切實貫徹會議精神。服從業(yè)主的協(xié)調(diào)，圓滿完成分配的各項工作。11.2與設(shè)計單位的配合措施在施工中，，嚴格按相關(guān)規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求進行，隨時反饋信息，在施工中根據(jù)數(shù)據(jù)作為事實依據(jù)。若在施工中發(fā)生變化且超過設(shè)計范圍，應(yīng)及時將數(shù)據(jù)報與設(shè)計單位。并由及時調(diào)整施工方案。使其問題提前預(yù)見，提前預(yù)防。并制定以下措施：1）由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責與設(shè)計單位進行工程的技術(shù)交底，并建立整個施工過程中的情況通報制度，對工程施工過程中遇到的各類問題及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，防止工程施工過程中突發(fā)事件的發(fā)生。2）加強施工過程中對工程地質(zhì)條件的復(fù)合檢查，對于與設(shè)計資料不符的地質(zhì)情況要及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，為完善工程設(shè)計提供必要的資料。3）積極配合設(shè)計單位對工程施工整個過程的指導，對各類工程方案變更設(shè)計提供詳細的現(xiàn)場資料。4）積極參加工程施工方案變更的論證，對每一項施工方案的變更先提出方案報設(shè)計單位作為參考。5）積極配合設(shè)計單位對整個施工過程的工程管理，配合設(shè)計單位做好現(xiàn)場資料的收集工作。11.3與監(jiān)理單位的配合措施1）我司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。2）按照業(yè)主和監(jiān)理單位對施工單位的具體要求，制定相應(yīng)的工作程序，嚴格執(zhí)行。3）開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃送監(jiān)理工程師審定，提供詳細的施工方案、施工計劃，提供機械設(shè)備配置情況、人員組織和測量放線資料，并按照這些方面配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)理工作。4）在施工全進程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行該工程的質(zhì)量管理。接受監(jiān)理工程師的檢查意見，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。5）貫徹我單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任。6）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師臨時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。7）認真履行合同義務(wù)，圓滿地執(zhí)行監(jiān)理工程師的符合工程合同、有關(guān)法規(guī)、標準及規(guī)范的指示。8）建立與監(jiān)理單位的聯(lián)系制度，如定期會議和報表制度等。9）各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備進場情況向監(jiān)理申報并簽證。10）工程隱蔽前，在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理驗收。11）若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目總工