裝飾管理制度（21篇）

裝飾管理制度（21篇）裝飾管理制度（精選21篇）裝飾管理制度篇1隨著市場競的劇，公司的重要性越來越凸顯YpK。展廳作為公司的形象窗口，不僅可以品牌名度，還可以吸引更多的潛在客戶。此，立一套科學(xué)合理的展廳，于裝飾來說，具有重要的意義。一、展廳規(guī)劃展廳規(guī)劃是展廳管理的基礎(chǔ)，要根據(jù)公司的定位和產(chǎn)品特點，進(jìn)行合理的展廳規(guī)劃。首先，要確定展廳的面積和位置，根據(jù)展廳的面積和位置，進(jìn)行展廳布局的規(guī)劃。其次，要根據(jù)產(chǎn)品的特點，進(jìn)行產(chǎn)品陳列的規(guī)劃。展品的陳列要注意色彩搭配和空間利用，使展廳整體效果更美觀大方。二、展品陳列展品陳列是展廳管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。展品的陳列要注意以下幾點：1.產(chǎn)品分類陳列：按照產(chǎn)品的分類進(jìn)行陳列，使客戶更晰了解產(chǎn)品的`特點和優(yōu)勢。2.展品搭配：搭配不同種類的產(chǎn)品，可以更展示產(chǎn)品的配合效果和整體效果。3.產(chǎn)品展示：產(chǎn)品展示要注意產(chǎn)品的擺放位置和角度，使客戶可以更晰了解產(chǎn)品的細(xì)節(jié)和特點。三、展廳維護(hù)展廳維護(hù)是展廳管理中的重要環(huán)節(jié)之一。展廳的環(huán)境要保持整潔、明亮、舒適，展品要定期潔和更換。同時，要定期檢查展廳設(shè)施的運(yùn)行情況，確保展廳設(shè)施的正常運(yùn)行。四、展廳服務(wù)展廳服務(wù)是展廳管理的重要環(huán)節(jié)之一。展廳服務(wù)要做到熱情周到、專業(yè)細(xì)致，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，要及時解答客戶的疑問和提供相的產(chǎn)品信息，使客戶更了解公司和產(chǎn)品。五、展廳安全展廳安全是展廳管理的重要環(huán)節(jié)之一。要定期檢查展廳的安全設(shè)施和設(shè)備，確保展廳的安全性。同時，要強(qiáng)員工的安全意識，確保員工在展廳工作期間的安全?？傊?，立一套科學(xué)合理的展廳管理制度，可以展示，提升，吸引更多的潛在客戶，為公司的發(fā)展提供有力的保障。裝飾管理制度篇2裝飾工管理制度主要涉及以下幾個方面：1.職責(zé)劃分2.工作流程3.安全規(guī)定4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.培訓(xùn)與發(fā)展6.紀(jì)律與獎懲內(nèi)容概述：1.職責(zé)劃分：明確裝飾工在項目中的具體職責(zé)，如施工、測量、材料準(zhǔn)備等。2.工作流程：規(guī)定從項目啟動到完成的每個步驟，包括設(shè)計確認(rèn)、材料采購、施工進(jìn)度、驗收等環(huán)節(jié)。3.安全規(guī)定：制定工地安全規(guī)范，確保工人在作業(yè)過程中的人身安全。4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定裝飾工程的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收準(zhǔn)則，確保工程達(dá)到客戶滿意度。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為裝飾工提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。6.紀(jì)律與獎懲：建立違規(guī)處罰機(jī)制，同時設(shè)立激勵政策，鼓勵優(yōu)質(zhì)工作表現(xiàn)。裝飾管理制度篇3裝飾工程技術(shù)管理制度旨在確保裝飾工程項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，優(yōu)化資源配置，以及提升客戶滿意度。該制度涵蓋了設(shè)計管理、施工管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本控制等多個方面。內(nèi)容概述：1.設(shè)計管理：規(guī)定設(shè)計流程、設(shè)計變更的審批程序，以及與客戶的溝通機(jī)制。2.施工管理：涵蓋施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、施工日志記錄、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等內(nèi)容。3.材料管理：明確材料采購、驗收、存儲、領(lǐng)用的流程，保證材料的`質(zhì)量與供應(yīng)。4.質(zhì)量管理：建立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定質(zhì)量檢驗、不合格處理及質(zhì)量改進(jìn)措施。5.安全管理：規(guī)定施工現(xiàn)場的安全規(guī)章制度，包括安全培訓(xùn)、風(fēng)險評估、應(yīng)急響應(yīng)等。6.進(jìn)度管理：制定工程進(jìn)度計劃，規(guī)定進(jìn)度監(jiān)控、延期處理和調(diào)整機(jī)制。7.成本控制：設(shè)立預(yù)算編制、成本核算、費(fèi)用審核等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)成本效益最大化。裝飾管理制度篇4裝飾材料管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保裝飾工程的質(zhì)量、安全與效率。它涵蓋了材料采購、存儲、使用、廢棄等全過程，旨在實現(xiàn)資源的合理利用，保障項目的順利進(jìn)行。內(nèi)容概述：1.材料采購：明確采購流程，包括供應(yīng)商選擇、材料規(guī)格確認(rèn)、價格談判、合同簽訂等環(huán)節(jié)。2.儲存管理：規(guī)定材料的儲存條件，如防潮、防火、防損，以及庫存盤點與記錄制度。3.材料驗收：設(shè)定嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保入庫材料的質(zhì)量符合項目需求。4.使用控制：規(guī)定領(lǐng)用流程，防止浪費(fèi)，確保材料在施工過程中的'有效使用。5.廢棄處理：制定廢棄材料的回收與處理辦法，遵守環(huán)保法規(guī)。6.質(zhì)量監(jiān)控：建立質(zhì)量追蹤體系，對材料性能進(jìn)行定期檢測。7.培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行材料知識和管理制度的培訓(xùn)，提升執(zhí)行效果。裝飾管理制度篇5裝飾施工現(xiàn)場管理制度是確保項目順利進(jìn)行、保證施工質(zhì)量和安全、提高工作效率的重要文件。它涵蓋了人員管理、材料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、環(huán)境保護(hù)等多個方面。內(nèi)容概述：1.人員管理：規(guī)定員工的職責(zé)、權(quán)限、行為規(guī)范和培訓(xùn)要求，確保所有人員具備必要的`技能和知識。2.材料管理：涵蓋材料采購、驗收、存儲、領(lǐng)用和退庫的流程，防止浪費(fèi)和損失。3.設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用操作規(guī)程，確保設(shè)備良好運(yùn)行。4.質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，確保工程品質(zhì)。5.安全管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行安全教育，預(yù)防安全事故的發(fā)生。6.進(jìn)度管理：設(shè)定施工計劃，跟蹤進(jìn)度，及時調(diào)整，確保項目按時完成。7.環(huán)境保護(hù)：執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，控制噪音、揚(yáng)塵等污染，保護(hù)周邊環(huán)境。裝飾管理制度篇6裝飾施工管理制度旨在確保裝飾項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障安全，優(yōu)化資源分配，以及維護(hù)良好的工作秩序。這一制度主要包括以下幾個核心部分：1.工程質(zhì)量管理：涵蓋設(shè)計審查、材料檢驗、施工過程監(jiān)控等方面，確保裝飾工程符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。2.安全管理：強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場的安全措施，預(yù)防事故的發(fā)生，保護(hù)人員生命安全。3.進(jìn)度管理：規(guī)定工程進(jìn)度計劃的制定、執(zhí)行和調(diào)整，確保項目按時完成。4.成本控制：對預(yù)算編制、成本核算、費(fèi)用報銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，防止浪費(fèi)和超支。5.人力資源管理：明確員工職責(zé)、培訓(xùn)要求、考勤制度，提升團(tuán)隊協(xié)作效率。6.合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、變更和解除的.程序，保護(hù)公司權(quán)益。7.環(huán)境保護(hù)：提出環(huán)保要求，減少施工對周圍環(huán)境的影響。內(nèi)容概述：1.規(guī)章制度：制定詳細(xì)的施工流程、操作規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，形成書面文件供全體員工遵守。2.培訓(xùn)教育：定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，提高其專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。3.監(jiān)督檢查：設(shè)立專門的質(zhì)量檢查小組，對施工過程進(jìn)行定期或不定期的檢查，確保制度落實。4.信息記錄：建立完善的工程日志、材料清單、變更記錄等，便于追蹤和分析問題。5.激勵機(jī)制：通過績效考核、獎勵懲罰等方式，激勵員工遵守制度，提高工作效率。裝飾管理制度篇7裝飾城管理制度主要涵蓋以下幾個方面：1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工2.員工行為準(zhǔn)則3.質(zhì)量與安全管理4.客戶服務(wù)與投訴處理5.供應(yīng)商管理6.財務(wù)與成本控制7.市場營銷與品牌建設(shè)內(nèi)容概述：1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確各部門的.職能，設(shè)定崗位職責(zé)，確保工作流程順暢。2.員工行為準(zhǔn)則：制定員工行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律、著裝要求等，提升企業(yè)形象。3.質(zhì)量與安全管理：建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并實施安全操作規(guī)程，預(yù)防事故。4.客戶服務(wù)與投訴處理：設(shè)立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度。5.供應(yīng)商管理：評估和選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定，確保材料質(zhì)量。6.財務(wù)與成本控制：實施嚴(yán)格的財務(wù)制度，合理控制成本，提高經(jīng)營效率。7.市場營銷與品牌建設(shè)：制定營銷策略，提升品牌知名度，擴(kuò)大市場份額。裝飾管理制度篇8裝飾項目管理制度旨在規(guī)范裝飾工程的管理流程，確保項目的順利進(jìn)行，提高效率，保證質(zhì)量，控制成本，并維護(hù)良好的`客戶關(guān)系。其主要內(nèi)容涵蓋了項目啟動、設(shè)計階段、施工階段、驗收及后期服務(wù)等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)容概述：1.項目立項與策劃：明確項目目標(biāo)，制定項目計劃，包括預(yù)算、時間表和資源分配。2.設(shè)計管理：從初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，確保設(shè)計方案符合客戶需求，符合建筑規(guī)范，且經(jīng)濟(jì)可行。3.施工組織：制定施工流程，監(jiān)控施工進(jìn)度，確保安全、質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。4.材料與供應(yīng)商管理：選擇合格供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時性。5.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查體系，對工程各階段進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。6.成本控制：實施成本預(yù)算和成本核算，防止超支。7.客戶溝通：建立有效的溝通機(jī)制，處理客戶反饋，滿足客戶需求。8.驗收與售后服務(wù)：確保項目按期交付，處理保修期內(nèi)的問題。裝飾管理制度篇9裝飾設(shè)計管理制度是對裝飾設(shè)計項目從策劃到實施全過程的規(guī)范化管理，旨在確保設(shè)計質(zhì)量、提高工作效率、維護(hù)公司利益和客戶滿意度。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1.設(shè)計流程管理2.設(shè)計團(tuán)隊管理3.設(shè)計質(zhì)量管理4.客戶溝通與服務(wù)管理5.設(shè)計變更與審批管理6.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理內(nèi)容概述：1.設(shè)計流程管理：定義從接洽客戶、需求分析、概念設(shè)計、深化設(shè)計、施工圖制作到施工現(xiàn)場配合的每個階段的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)計團(tuán)隊管理：設(shè)定設(shè)計師的職責(zé)分工、協(xié)作機(jī)制，以及績效評估體系。3.設(shè)計質(zhì)量管理：建立設(shè)計審核機(jī)制，確保設(shè)計方案的`創(chuàng)新性、實用性和合規(guī)性。4.客戶溝通與服務(wù)管理：規(guī)范與客戶的溝通方式，提升客戶滿意度。5.設(shè)計變更與審批管理：設(shè)立變更申請、審批流程，保證設(shè)計變更的有效控制。6.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理：制定設(shè)計成果的保護(hù)措施，防止知識產(chǎn)權(quán)泄露。裝飾管理制度篇10裝飾公司項目管理制度是公司運(yùn)營的核心組成部分，它涵蓋了從項目啟動到完成的.各個環(huán)節(jié)，旨在確保項目的高效、有序進(jìn)行，保障工程質(zhì)量，控制成本，并維護(hù)良好的客戶關(guān)系。內(nèi)容概述：1.項目立項與規(guī)劃：明確項目目標(biāo)，制定項目計劃，包括設(shè)計、施工、材料采購等各階段的時間表和預(yù)算。2.團(tuán)隊管理：確定項目團(tuán)隊架構(gòu)，明確各成員職責(zé)，設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查制度，包括材料驗收、施工過程監(jiān)督和竣工驗收。4.成本管理：實施成本預(yù)算，監(jiān)控費(fèi)用支出，預(yù)防超支風(fēng)險。5.進(jìn)度管理：制定項目進(jìn)度表，定期評估項目進(jìn)度，及時調(diào)整計劃。6.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，確保項目順利進(jìn)行。7.客戶服務(wù)：設(shè)立客戶溝通機(jī)制，處理投訴與建議，提升客戶滿意度。8.文檔管理：規(guī)范項目文件的記錄、存儲和傳遞，保證信息準(zhǔn)確無誤。裝飾管理制度篇11裝飾公司的材料管理制度是確保項目順利進(jìn)行、控制成本、保證質(zhì)量的關(guān)鍵。它涵蓋了從材料采購、存儲、使用到廢棄處理的.全過程管理。內(nèi)容概述：1.材料采購管理：明確采購流程，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、價格談判、合同簽訂等環(huán)節(jié)。2.庫存管理：設(shè)定合理的庫存水平，防止過度積壓或短缺，同時確保材料的妥善存放。3.材料領(lǐng)用管理：規(guī)范領(lǐng)用流程，確保材料分配的公平與透明。4.材料使用監(jiān)控：跟蹤材料在項目中的消耗，及時調(diào)整使用策略。5.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保使用的材料符合工程要求。6.廢棄物處理：制定環(huán)保措施，妥善處理廢棄材料。裝飾管理制度篇12裝飾技術(shù)管理制度旨在規(guī)范裝飾工程中的技術(shù)管理流程，確保項目的高效、安全與質(zhì)量。它涵蓋了設(shè)計階段、施工階段、驗收階段的技術(shù)管理要點，以及人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、材料控制等多個方面。內(nèi)容概述：1.設(shè)計管理：包括設(shè)計方案的制定、審查與優(yōu)化，以及設(shè)計變更的審批流程。2.施工技術(shù)管理：涉及施工工藝的'選擇、施工圖的解讀與執(zhí)行，以及施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)。3.材料與設(shè)備管理：規(guī)定材料采購標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與使用規(guī)定。4.人員培訓(xùn)：確立技術(shù)人員的技能培訓(xùn)計劃和資格認(rèn)證制度。5.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)檢流程與責(zé)任分工。6.安全管理：制定安全操作規(guī)程，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。7.驗收與后期服務(wù)：規(guī)定工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)和程序，以及后期維保服務(wù)的實施。裝飾管理制度篇13室內(nèi)外裝飾管理制度主要涉及設(shè)計審批、施工管理、材料選用、安全環(huán)保、質(zhì)量控制、驗收標(biāo)準(zhǔn)、后期維護(hù)及人員職責(zé)等多個環(huán)節(jié)。內(nèi)容概述：1.設(shè)計階段：包括設(shè)計方案的提出、審批流程、設(shè)計變更管理等。2.施工階段：涵蓋施工隊伍的選擇、施工計劃的制定、現(xiàn)場管理規(guī)定、進(jìn)度控制等。3.材料采購：明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇、驗收程序等。4.安全環(huán)保：規(guī)定施工過程中的'安全操作規(guī)程、環(huán)保措施及應(yīng)急預(yù)案。5.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查制度及質(zhì)量問題處理辦法。6.驗收與交付：定義驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收流程及保修期限。7.后期維護(hù)：規(guī)定保養(yǎng)周期、維護(hù)內(nèi)容及責(zé)任歸屬。8.人員職責(zé)：明確項目經(jīng)理、設(shè)計師、施工人員及其他相關(guān)人員的職責(zé)。裝飾管理制度篇14裝飾管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范裝飾項目的執(zhí)行，確保質(zhì)量和效率，同時保障企業(yè)資源的有效利用。該制度涵蓋設(shè)計、施工、材料采購、質(zhì)量控制、成本管理、安全環(huán)保等多個方面。內(nèi)容概述：1.設(shè)計管理：規(guī)定設(shè)計流程、審批機(jī)制及設(shè)計變更的'處理方式。2.施工管理：明確施工計劃、進(jìn)度控制、人員配置和現(xiàn)場管理規(guī)范。3.材料采購：設(shè)定采購流程、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收規(guī)則。4.質(zhì)量控制：確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法和質(zhì)量問題的解決程序。5.成本管理：制定預(yù)算編制、成本核算和成本控制策略。6.安全環(huán)保：設(shè)立安全操作規(guī)程、環(huán)保措施和應(yīng)急預(yù)案。7.合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和糾紛處理。8.售后服務(wù)：規(guī)定售后服務(wù)的內(nèi)容、期限和客戶反饋處理機(jī)制。裝飾管理制度篇15裝飾裝修材料管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，它涵蓋了從材料采購、存儲、使用到廢棄處理的全過程管理。具體包括以下幾個核心內(nèi)容：1.材料采購管理：規(guī)定材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商評估機(jī)制、采購流程及合同簽訂規(guī)范。2.庫存管理：設(shè)定庫存量控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定材料的入庫、出庫、盤點程序，以及防止材料損失的措施。3.材料使用管理：明確施工過程中材料的領(lǐng)用、使用、浪費(fèi)控制規(guī)則，確保材料有效利用。4.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗體系，對材料性能進(jìn)行定期檢測，保證工程質(zhì)量。5.環(huán)保與安全：規(guī)定環(huán)保型材料的優(yōu)先選擇，以及施工現(xiàn)場的安全存儲和使用規(guī)定。6.廢棄物處理：制定廢棄材料的回收、處置和環(huán)保處理辦法。內(nèi)容概述：裝飾裝修材料管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：1.法規(guī)遵從：確保所有活動符合國家和地方的建筑法規(guī)、環(huán)保政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.人員培訓(xùn)：為員工提供材料知識、安全操作及環(huán)保意識的培訓(xùn)。3.供應(yīng)商關(guān)系：建立與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的.長期合作關(guān)系，確保材料來源穩(wěn)定可靠。4.成本控制：通過有效的采購策略和庫存管理，降低材料成本。5.創(chuàng)新與改進(jìn)：鼓勵對新材料、新技術(shù)的研究與應(yīng)用，提升裝修效果和效率。裝飾管理制度篇16店裝飾管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到店面形象、顧客體驗、員工工作環(huán)境等多個方面，旨在通過規(guī)范化的裝飾管理，提升店鋪的.整體品質(zhì)和經(jīng)營效率。內(nèi)容概述：1.店面設(shè)計與布局：明確店鋪的裝飾風(fēng)格、色彩搭配、展示區(qū)域劃分等，確保與品牌形象一致。2.裝飾材料與質(zhì)量：規(guī)定裝飾材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)，保證其安全環(huán)保，耐用性良好。3.維護(hù)保養(yǎng)：制定定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保店鋪設(shè)施的整潔與完好。4.更新升級：設(shè)立更新裝飾元素的流程，適應(yīng)市場變化和消費(fèi)者需求。5.成本控制：在保證裝飾效果時，合理控制裝飾成本，提高投資回報率。6.審批流程：設(shè)立裝飾項目審批機(jī)制，確保所有改動符合公司規(guī)定和法規(guī)要求。7.員工參與：鼓勵員工提出裝飾改進(jìn)建議，增強(qiáng)團(tuán)隊歸屬感。裝飾管理制度篇17裝飾管理制度旨在規(guī)范裝飾工程的各個環(huán)節(jié)，確保項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度，同時也保障員工的工作效率和權(quán)益。其主要內(nèi)容包括：1.工程前期規(guī)劃與設(shè)計管理2.施工過程的監(jiān)管與控制3.材料采購與質(zhì)量管理4.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)5.人員培訓(xùn)與績效考核6.合同與財務(wù)管理7.項目驗收與售后服務(wù)內(nèi)容概述：裝飾管理制度涵蓋了從項目啟動到完成的全過程，具體涉及：1.設(shè)計階段：明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，審批設(shè)計方案，確保符合客戶要求及行業(yè)規(guī)范。2.施工階段：設(shè)定施工流程，監(jiān)控工程進(jìn)度，處理施工中出現(xiàn)的.問題。3.采購環(huán)節(jié)：制定材料采購標(biāo)準(zhǔn)，保證材料質(zhì)量和成本控制。4.安全環(huán)保：落實安全措施，遵守環(huán)保法規(guī)，預(yù)防事故的發(fā)生。5.人力資源：進(jìn)行技能培訓(xùn)，制定績效評價標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊素質(zhì)。6.財務(wù)管理：合理預(yù)算，跟蹤支出，防止資金浪費(fèi)。7.售后服務(wù)：建立反饋機(jī)制，解決客戶問題，維護(hù)公司聲譽(yù)。裝飾管理制度篇18酒店裝飾工程售后服務(wù)管理建筑裝飾工程的回訪和保修制度是在工程竣工交付使用后,在一定的期限內(nèi)(投標(biāo)文件規(guī)定2年)由施工單位主動到建設(shè)單位或用戶進(jìn)行回訪,對的確屬由于施工單位責(zé)任造成的建筑物使用功能不良或無法使用的問題,由施工單位免費(fèi)負(fù)責(zé)修理,直至達(dá)到正常使用的標(biāo)準(zhǔn)?；卦L保修制度屬于建筑工程竣工后管理的范疇,在工程項目管理中,可以體現(xiàn)出我公司對由建設(shè)單位發(fā)包給我單位承包的工程項目負(fù)責(zé)到底的精神,體現(xiàn)了我公司遵循的施工前為用戶著想,施工中對用戶負(fù)責(zé),竣工后讓用戶滿意'的工作宗旨。一.工程保修1、在工程竣工驗收的同時(最遲不超過3天)由我方向建設(shè)單位發(fā)送《建筑裝修安裝工程保修證書》,詳明工程簡況;保修范圍和內(nèi)容;保修時間;保修說明;保修情況記錄。并附上我單位地址,電話,聯(lián)系接待部門和聯(lián)系人。2、求檢查和維修在保修期內(nèi),建設(shè)單位或用戶若發(fā)現(xiàn)裝修的使用功能不良,又是由于施工質(zhì)量影響所致,可以用口頭或書面方式通知我單位,說明情況,要求派人前往檢查修理。我單位承諾盡快派人前往檢查,并會同建設(shè)單位共同甘共苦作出責(zé)任鑒定,提出修理方案,并立即組織人力,物力進(jìn)行修理。3.驗收在發(fā)生問題的部位或項目修理完畢后,要在'保修記錄'欄內(nèi)做好登記,并經(jīng)建設(shè)單位驗收簽字,以表示修理工作完結(jié)。4.經(jīng)濟(jì)責(zé)任處理由于裝修工作情況比較復(fù)雜,有些維修項目往往是由于多種原因造成的,因此在經(jīng)濟(jì)責(zé)任處理上必須根據(jù)維修項目的性質(zhì),內(nèi)容,結(jié)合檢查,維修諸種原因的實際情況,由建設(shè)單位和施工單位共同商定經(jīng)濟(jì)處理辦法,一般有以下幾種:4.1維修項目確屬由于施工單位施工責(zé)任造成的,或施工責(zé)任造成的隱患,則由施工單位承擔(dān)全部檢修費(fèi)用;4.2維修項目是由于建設(shè)單位和施工單位共同責(zé)任造成的,雙方應(yīng)實事求是的共同商定各自理應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用;4.3維修項目是由于建設(shè)單位所提供的設(shè)備,材料,成品,半成品等質(zhì)量問題造成,維修工作施工單位可以進(jìn)行,但其間各種費(fèi)用(包括材料,人工,機(jī)具所有費(fèi)用)應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)擔(dān)。裝飾管理制度篇19酒店裝飾工程竣工驗收管理一、交工驗收前的準(zhǔn)備工作在正式交工驗收:應(yīng)由施工單位組織各有關(guān)工種進(jìn)行全面預(yù)驗收,檢查有關(guān)工程的技術(shù)資料,各工種的施工質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)存在問題,及時進(jìn)行處理整改,直至合格為止。二、竣工資料整理1、上級主管部門和有關(guān)文件,如施工證、開工證各種報批報建,所要辦理的手續(xù)文件等。2、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同。3、設(shè)計圖紙會審記錄,圖紙變更記錄及確認(rèn)簽證。4、施工組織設(shè)計方案。5、施工日記。6、工程例會記錄及工程整改意見聯(lián)系單。7、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。8、隱蔽工程驗收報告。9、自檢報告。10、竣工驗收申請報告。三、交工驗收的標(biāo)準(zhǔn)1、工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求已全部施工完畢有達(dá)到國家>(jgj73-91)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并滿足使用的要求。2、交工前,整個工程達(dá)到窗明地凈,水通燈亮及空調(diào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3、設(shè)備調(diào)試,運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要求。4、室內(nèi)外的施工范圍內(nèi),場地清潔完畢。5、技術(shù)檔案資料整理齊備。裝飾管理制度篇20酒店裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)分工1項目經(jīng)理職責(zé)1.1嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理,確保工程質(zhì)量;1.2組織編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實施;1.3科學(xué)組織和管理人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題;1.4組織好材料供應(yīng)、施工進(jìn)度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗收、工程決算等工作;1.5協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。2項目副經(jīng)理職責(zé)2.1制訂詳細(xì)周密的施工計劃;2.2按施工計劃制訂材料供應(yīng)清單;2.3制訂內(nèi)部階段性驗收標(biāo)準(zhǔn)和計劃;2.4監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按計劃進(jìn)度施工;2.5監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實;2.6堅持每日做好施工日記。3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3.1協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;3.2負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行工程方面的協(xié)商;3.3及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;3.4組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;4施工員職責(zé)4.1全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量,對下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé);4.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程,主持施工技術(shù)、安全交底;4.3堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;4.4參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負(fù)責(zé)隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;4.5制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項措施;4.6做好工程技術(shù)檔案資料的積累工作。5質(zhì)檢員職責(zé)5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認(rèn)真落實到班組和個人;5.2對工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)時糾正,對工程質(zhì)量問題,視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工,并可越級上報;5.3對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有權(quán)禁止使用;5.4按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn),組織班組開展自檢、互檢和交接檢5.5參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證;5.6參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見。6安全員職責(zé)6.1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令;6.2對工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問題視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工,并可越級上報;6.3組織義務(wù)消防隊,配齊有關(guān)安全防火器材;6.4建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預(yù)防和改進(jìn)意見;6.5組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。7材料員職責(zé)7.1制訂本工程的各項材料采購計劃,認(rèn)真做好采購,根據(jù)計劃按時、按量、按質(zhì)的將材料采購進(jìn)場,避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;7.2做好材料供應(yīng)商的信息收集工作,將供應(yīng)商的資料進(jìn)行比較,確定工程的合格供應(yīng)商;7.3進(jìn)場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關(guān)部門進(jìn)行專檢,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作;7.4協(xié)助質(zhì)檢員對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)檢,堅決制止不合格材料進(jìn)入倉庫。8倉管員職責(zé)8.1對進(jìn)場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;8.2按照iso9001管理體系,對進(jìn)場材料和工具做好標(biāo)識管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;8.3做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。9財務(wù)部職責(zé)9.1負(fù)責(zé)整個工程的預(yù)算計劃、成本核算、資金控制;9.2根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)動資金;9.3建立健全完善好施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度。10行政部職責(zé)10.1負(fù)責(zé)工地人員的后勤、總務(wù)工作;10.2負(fù)責(zé)工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;10.3監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;10.4安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;10.5做好工地人員考勤記錄;10.6執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。11班組長職責(zé)11.1負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作;11.2配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo),保證工程質(zhì)量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;11.3對新調(diào)入人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證;11.4教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;11.5配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。裝飾管理制度篇21酒店裝飾工程驗收管理第一節(jié)工程的竣工與交工1.工程的竣工裝飾工程項目的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲,乙雙方簽訂的合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全完成,經(jīng)驗收簽定合格,達(dá)到交付使用的條件?？⒐と掌?由甲方或監(jiān)理單位核試驗為合格工種的簽字日期。2.工程的交工裝飾工程交工是指竣工辦理手續(xù),交付甲方使用。交工日期:指竣工工程辦理手續(xù),交付甲方使用的簽字日期。3.交工驗收的準(zhǔn)備工作①完成收尾工作;②收集整理竣工驗收資料;③交工工程的預(yù)驗收。4.裝飾工程的收尾工作裝飾工程接近交工階段,不可避免會存在一些零散,分散,量小,面廣的未完成項目,這些項目的總和與竣工準(zhǔn)備工作,善后工作共稱為收尾工作。收尾工作主要有:⑴組織有關(guān)人員逐步,逐段,逐部位,逐房間地進(jìn)行查項,檢查施工中有無丟項,漏項,一旦發(fā)現(xiàn)丟項,漏項,必須立即確定專人定期解決,并在事后按期進(jìn)行檢查;⑵保護(hù)成品和進(jìn)行封閉。對已經(jīng)全部完成的部位或查項后修補(bǔ)完成的部位,要立即組織清理,保護(hù)好成品,依可能需要,按房間或?qū)佣捂i門封閉,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,防止損壞或丟失零件,每一個房間的裝修和設(shè)備安裝一旦完畢,就要立即加以封閉,甚至派專人按層段加以看管;⑶有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程,拆除各種臨時管線,清掃施工現(xiàn)場,組織清運(yùn)垃圾和雜物;⑷有步驟地組織材料,工具以及各種物資的回收,退庫或向其它施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工作;⑸做好電氣線路和各種管線的交工前檢查,進(jìn)行電氣工程的全負(fù)荷試驗;⑹修補(bǔ)工作。裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中,必然會造成一些成品損壞或污染;在不同工程施工中,它們各自工作之間的結(jié)合部'也會出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時,必須進(jìn)行修補(bǔ);⑺清理工作。裝飾工程的目的之一,就是給甲方以美的感觀,清潔,整齊就是美感的要素,因此清理工作也是裝飾工程項目收尾工作的重要內(nèi)容之一。5.收尾工作的組織收尾工程量小,面廣,易被忽視,結(jié)果交工日期一拖再拖。為了保證按時交工,在組織收尾工程時應(yīng)注意:5.1加強(qiáng)計劃的預(yù)見性,提前安排'結(jié)合部'工作;5.2接近竣工時,提前對照設(shè)計圖紙和預(yù)算項目核對已完成工程,列出未完成項目;5.3交工前組織預(yù)檢,逐個房間查明所有未完成項目,并用'即時貼'在現(xiàn)場標(biāo)明其部位;5.4組織若干專業(yè)班組,按收尾項目不同分類分別掃尾。6.收尾工作的有關(guān)工藝6.1接縫工藝。常見接縫隙有:6.2梳妝臺鏡面瓷磚接縫,通常將鏡子邊緣打磨光滑,然后打膠密封;6.3梳妝臺面與面盆瓷磚接縫,打防水密封膠;6.4浴缸與墻面瓷磚接縫,打防水密封膠;6.5修補(bǔ)工藝。常見修補(bǔ)有:木作節(jié)疤脫落,找一塊紋理相似的木料,依照缺口大小修鑿,蘸膠鑲嵌在缺口里,使之嚴(yán)絲合縫,再打磨光滑,刷油漆即可。6.6石材順裂紋折斷,用石材專用膠與石材粉調(diào)和,順裂紋粘合石材。7、清理工藝。重點清洗項目有:7.1玻璃清洗:用專門清潔劑擦拭污漬,再用清水沖洗,最后用毛巾擦凈;7.2瓷磚,石材清洗;先用平刀片鏟除灰漬,再用濕毛巾擦拭,特別注意清理磚縫與糟;7.3衛(wèi)生潔具清洗;先用平刀鏟除灰漬,防止灰渣落入下水口,洗不凈處用去污粉擦洗。第二節(jié)工程項目竣工驗收的依據(jù)1.工程竣工驗收的依據(jù)工程竣工驗收的依據(jù),除了必須符合國家規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)之外,在進(jìn)行工程竣工驗收和辦理工程移交手續(xù)時,還應(yīng)以下列文件為依據(jù):建設(shè)單位同施工單位簽訂的工程承包合同;1.1工種設(shè)計文件(包括:工程施工圖紙,設(shè)計文件,圖紙會審記錄,設(shè)計變更洽商記錄,各種設(shè)備說明書,技術(shù)核定單,設(shè)計施工要求等級);1.2國家現(xiàn)行的裝飾工程施工及驗收規(guī)范(jgj73-91);1.3相關(guān)的國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范;1.4甲,乙雙方共同約定的裝修施工守則或質(zhì)量手冊;1.5分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定表;1.6有關(guān)施工記錄和構(gòu)件,材料合格證明文件;1.7引進(jìn)技術(shù)或進(jìn)口成套設(shè)備的項目還應(yīng)按照簽訂的合同國外提供的設(shè)計等資料進(jìn)行驗收;1.8上級主管部門的有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定;1.9凡屬施工新技術(shù),還應(yīng)按照雙方簽定的合同和提供的文件進(jìn)行驗收。2.驗收在發(fā)生問題的部位或項目修理完畢以后,要在保修證書的保修記錄'