人力資源常用公式

人力資源常用公式

附件：

-附件1:人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

-附件2：人力資源需求預(yù)測(cè)模型

法律名詞及注釋：

-勞動(dòng)法：指國(guó)家法律對(duì)勞動(dòng)關(guān)系以及勞動(dòng)者的權(quán)益進(jìn)行規(guī)范

的法律。

-離職賠償金：指勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同時(shí)由用人單位支付給勞

動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

-職業(yè)?。褐赣捎诠ぷ鳝h(huán)境或者工作過(guò)程導(dǎo)致的勞動(dòng)者職業(yè)健

康傷害的疾病。

-工傷保險(xiǎn)：指由用人單位為勞動(dòng)者購(gòu)買(mǎi)的用于支付因工傷所

引起的醫(yī)療費(fèi)用、傷殘賠償金、喪葬費(fèi)等的保險(xiǎn)。

-薪酬福利：指用人單位為員工提供的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇

等經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和福利措施。

-績(jī)效考核：指用于評(píng)估員工工作表現(xiàn)的一種管理方式，以激

勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

-招聘流程：指用人單位對(duì)新員工進(jìn)行招聘、篩選和錄用的一

系列步驟和程序。

-崗位職責(zé)：指明確員工工作職責(zé)和責(zé)任的崗位描述。

-簡(jiǎn)歷篩選：指招聘過(guò)程中用人單位對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步

評(píng)估和篩選。

-員工培訓(xùn)：指用人單位為員工提供的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提

高員工的職業(yè)能力和水平。

人力資源常用公式

一、人力資源規(guī)劃

1.人力資源需求預(yù)測(cè)

人力資源需求二（估計(jì)銷售額X員工產(chǎn)出率）/單位員工平

均產(chǎn)出

估計(jì)銷售額：公司估計(jì)的銷售額目標(biāo)

員工產(chǎn)出率：?jiǎn)T工的工作績(jī)效和效率

單位員工平均產(chǎn)出：以過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的員工總產(chǎn)出除以總員

工數(shù)得出的平均值

2.人力資源供給預(yù)測(cè)

人力資源供給二在職人數(shù)+新招聘人數(shù)-離職人數(shù)

在職人數(shù)：當(dāng)前在職員工的數(shù)量

新招聘人數(shù)：估計(jì)需要招聘的員工數(shù)量

離職人數(shù)：估計(jì)將離職的員工數(shù)量

3.人力資源缺口

人力資源缺口二人力資源需求-人力資源供給

二、薪酬管理

1.基本工資

基本工資=職務(wù)工資+績(jī)效工資+工齡工資+基礎(chǔ)工資

職務(wù)工資：按照職務(wù)不同而設(shè)定的工資檔次

績(jī)效工資：根據(jù)員工在績(jī)效考核中的評(píng)分確定的工資獎(jiǎng)勵(lì)

工齡工資：根據(jù)員工在公司工作的年限賦予的工資折算

基礎(chǔ)工資：用人單位根據(jù)工資水平所在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)

薪酬

2.加班工資

加班工資=加班時(shí)數(shù)X加班工時(shí)單價(jià)

加班時(shí)數(shù)：?jiǎn)T工加班的時(shí)間長(zhǎng)度

加班工時(shí)單價(jià)：公司規(guī)定的加班工作每小時(shí)的正常工資的倍數(shù)

3.獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金二銷售額X獎(jiǎng)金比例

銷售額：?jiǎn)T工負(fù)責(zé)的銷售額

獎(jiǎng)金比例：公司規(guī)定的獎(jiǎng)金發(fā)放比例

4.福利待遇

福利待遇二員工享受福利的種類和金額的總和

三、招聘與選用

1.工作崗位需求分析

根據(jù)業(yè)務(wù)需求和職位職責(zé)，明確招聘的崗位數(shù)量和要求。

2.簡(jiǎn)歷篩選

根據(jù)崗位要求，對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，選擇出符合條

件的候選人。

3.面試評(píng)估

通過(guò)面試，評(píng)估候選人的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力

等能力和潛力。

4.聘用決策

根據(jù)面試評(píng)估結(jié)果和候選人的表現(xiàn)，決定是否聘用該候選人。

四、員工培訓(xùn)與發(fā)展

1.培訓(xùn)需求評(píng)估

通過(guò)員工的工作表現(xiàn)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)等，評(píng)估員工的培訓(xùn)需求。

2.培訓(xùn)計(jì)劃制定

根據(jù)培訓(xùn)需求評(píng)估結(jié)果，制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)

方式、培訓(xùn)時(shí)間等。

3.培訓(xùn)實(shí)施

按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施，培訓(xùn)包括內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)

等不同形式。

4.培訓(xùn)效果評(píng)估

對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)估，包括培訓(xùn)后員工的工作表現(xiàn)、員工的滿

意度反饋等。

五、離職管理

1.離職申請(qǐng)

員工提出離職申請(qǐng)，并向用人單位提交書(shū)面離職申請(qǐng)。

2.離職手續(xù)辦理

用人單位審核離職申請(qǐng)，并辦理相關(guān)離職手