人力資源管理方針

人力資源管理方針

2020年10月

簡介：

本文件簡要闡明公司人力資源管理的基本方針政策。

1匹配公司戰(zhàn)略與使命.......................................

2堅持價值驅(qū)動理念...........................................3

3構(gòu)建聚焦客戶的組織........................................3

5打造高素養(yǎng)干部隊伍........................................4

6培育導(dǎo)向奮斗的組織文化....................................5

7全面遵守法律法要求.........................................5

公司的企業(yè)屬性是知識密集型服務(wù)業(yè)，公司開展知識型人力資源管理，

需要管理好組織、干部、人才“三類對象”，激發(fā)好物質(zhì)、精神”兩種驅(qū)動

力”。人力資源管理方針從公司戰(zhàn)略需求出發(fā)，努力做好各要素管理。

1匹配公司戰(zhàn)略與使命

?基于公司發(fā)展的愿景、使命、核心價值觀，組織開展基于戰(zhàn)略和經(jīng)營的

人力資源管理。

?人力資源管理需要面向未來，形成面對變化的感知與響應(yīng)力，具備應(yīng)對

變化的創(chuàng)造與整合力。

2堅持價值驅(qū)動理念

?人力資源管理的核心目標(biāo)是使員工全力為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價值，同時

客觀評價價值，合理分配價值：以價值創(chuàng)造提升業(yè)務(wù)策略及組織能力，以價值

評價突出業(yè)務(wù)特點(diǎn)及績效牽引，以價值分配體現(xiàn)責(zé)任貢獻(xiàn)與激勵回報。

?優(yōu)化與完善價值創(chuàng)造與分享機(jī)制，明確員工價值定位，激發(fā)員工創(chuàng)造

力，堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的激勵分配，讓價值創(chuàng)造主體獲得更多回報，打造員工

與公司的價值共同體。

3構(gòu)建聚焦客戶的組織

?公司積極確立“客戶與戰(zhàn)略決定組織”的組織管理理念，適應(yīng)不斷變

化的外部環(huán)境，不斷地進(jìn)行組織變革，形成自我驅(qū)動型的組織管理模式。

?激活組織是人力資源管理的責(zé)任，通過對干部員工個體能力的激發(fā)，

最大程度上激發(fā)組織能力。

?建立客戶導(dǎo)向型組織，建立而向客戶、基于流程的組織管理秩序。

?建立價值契約型組織，讓員工與公司建立情感連接，建立命運(yùn)共同

體°

?組織變革必須而向未來，敢于打開組織邊界，敢于打破組織平衡。

4建設(shè)專業(yè)化的人才隊伍

?公司視人才為第一戰(zhàn)略資源，為員工提供安全健康的工作環(huán)境，創(chuàng)造

職業(yè)發(fā)展平臺，幫助員工取得職業(yè)成功，保持工作與生活的平衡。

?公司尊重人才、激發(fā)人才，但不遷就人才，建設(shè)努力創(chuàng)造、專業(yè)精

深、支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步的專業(yè)人才力量。

?公司培養(yǎng)和使用人才，在于用人之長，揚(yáng)長避短，不求全責(zé)備，努力做

到人盡其才，才盡其用。

?發(fā)揮知識型人才創(chuàng)造力，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出，大膽任用年輕人

才，鼓勵人才內(nèi)部流動。

?公司積極培養(yǎng)自有國際化人才，外籍人才堅持按需引進(jìn)，努力建設(shè)以

院校優(yōu)秀畢業(yè)生為主體、業(yè)內(nèi)專才為補(bǔ)充、高端專家為關(guān)鍵的綜合人才獲取

機(jī)制，廣納天下英才為我所用。

?公司要求員工誠實(shí)正直，廉潔從業(yè)，發(fā)展包容、開放、多元的人才

觀，構(gòu)建好各類人才與公司同創(chuàng)共贏的人才機(jī)制。

5打造高素養(yǎng)干部隊伍

?堅持黨管干部原則，強(qiáng)調(diào)以黨委為中心，選拔品德好、責(zé)任結(jié)果好、

有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的人才走上管理崗位。

?建立以選拔制為核心的干部管理機(jī)制，真正以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，在成

功實(shí)踐中選拔干部、在關(guān)鍵事件中考察干部、在業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中磨礪干部。

?促進(jìn)干部以客戶為中心，將干部隊伍戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理相銜

接，堅持干部使用與管理去行政化方向，嚴(yán)格選拔干部，合理配備干部，加

強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。

6培育導(dǎo)向奮斗的組織文化

?公司文化建設(shè)導(dǎo)向持續(xù)奮斗，不斷鞏固公司的核心價值觀，形成積極

進(jìn)取、百折不撓、集體奮斗的高績效組織文化。

?發(fā)展多元與差異化的組織文化，持續(xù)營造奮斗進(jìn)取的組織氛圍，激發(fā)

員工群體不斷奮斗的更高使命感，鼓舞員工群體挑戰(zhàn)自我的更高追求，激發(fā)

組織與員工群體持續(xù)創(chuàng)造的更大責(zé)任感。

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