企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試題版

《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題

56.并電中對(duì)H標(biāo)公司不改被當(dāng)作一種“數(shù)字集團(tuán)總部，(X)團(tuán)總都作為戰(zhàn)珞管理中53(以口標(biāo)公司的增量

一，推斷題：

價(jià)值評(píng)估方法中的市曲嬉戲”?(X>86.籌資活動(dòng)是指V致心,曾現(xiàn)用■中心等.現(xiàn)金流艮有兩種方法；

率法.?股適合于主并94.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還企業(yè)股本及僚務(wù)規(guī)模，接受集團(tuán)股東對(duì)共柒團(tuán)一是倒擠法，二是相加

(正確的在括號(hào)

或目標(biāo)公司為卜.市公司期在一年以內(nèi)的他務(wù)總構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如整體業(yè)績(jī)的全面浮價(jià).法.一艦來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的

的狀況.N)頒?(X)汲取投資和取得借款收M狀況卜宜果納倒擠法.

內(nèi)劃“J”，錯(cuò)誤57.不同方法鷹至―

8.從母公司的角度，金到現(xiàn)金，償還債務(wù)本91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單(X)

方法由不同人運(yùn)用時(shí),融拽股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)息等支出現(xiàn)金，安排純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它

的在括號(hào)內(nèi)劃

對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)勢(shì)之?是具盯鬲杠桿股利等.3)不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字D

存在差異。W)性?(X)1N.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)政嬉戲(X)87.初期償債實(shí)力通常

“X”)

3.并園的第一步就是搜13.從財(cái)務(wù)管控角度.企業(yè)股木及債務(wù)妊模.13.長(zhǎng)期京傣是指信還與流淌資產(chǎn).流淌負(fù)

尋合適的并購(gòu)時(shí)效(河集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單I芝化的項(xiàng)活動(dòng).如期在一年以內(nèi)的債務(wù)總債的結(jié)構(gòu)相關(guān)?(/)

B位之間不存在“上一下”汲取投資和取得借款收0i?(x)62.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，

32.并購(gòu)戰(zhàn)略的濘要任C繳何的M芬管理互動(dòng)關(guān)到現(xiàn)金.償還簡(jiǎn)務(wù)本114M務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是折獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)

務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向ioo.從集團(tuán)管理M度，系.(X)息等支出現(xiàn)金.安排除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的.一投信有利于成員企業(yè)

及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域.(J)同公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其14.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷股利等.N)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng).管理.，取徹?行

17.并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司實(shí)并不榮要,柬要的是程看?I型組織結(jié)構(gòu)上14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)任效果及財(cái)務(wù)業(yè)縊形成過(guò)授信支持，提島融資實(shí)

價(jià)值泮估方法中的市商家團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理要適合于處于初創(chuàng)期，選擇成員企業(yè)時(shí).主要程的指標(biāo).(X)力、3)

率法，一般適合「匚井中心,管理限制中心規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的依樹(shù)母公36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)故35.對(duì)「產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集

或目標(biāo)公司為上南公司等，接受集團(tuán)股東對(duì)其企業(yè)集團(tuán).(X)產(chǎn)業(yè)布局等因索。W)略之間存在?自然??互補(bǔ)團(tuán)而才.資產(chǎn)前高或了

的狀況.(J)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的個(gè)面評(píng)12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)任15.從財(cái)務(wù)管控角度,集性系營(yíng)上的再風(fēng)險(xiǎn)性公E出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)

50.并購(gòu)支付方式各有價(jià)?《，)選擇成員企業(yè)時(shí)，1：?團(tuán)總而與集團(tuán)下屬單位也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿故略，產(chǎn)業(yè)布局等的

優(yōu)劣，可單獨(dú)達(dá)用，也95.財(cái)務(wù)業(yè)鎮(zhèn)指標(biāo)是指依據(jù)母公司故略定位，之間不存在"上一b"?化.(X)調(diào)整無(wú)關(guān)。(x>

可以解合運(yùn)用.在支付除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的，產(chǎn)業(yè)布局等因案.間的財(cái)務(wù)管理工動(dòng)關(guān)系79.13續(xù)改善法所確定IOS⑵期傳俵實(shí)力詢常

方式的選擇上.必需審反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)，管理(J)(X).的預(yù)鞭目標(biāo)是過(guò)去式的.與流淌資產(chǎn).流淌負(fù)

慎地考慮并購(gòu)m格及不效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷在考慮環(huán)境變化和管理債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。N)

同的支付方式對(duì)弗來(lái)資程的指標(biāo)。(X>略之間存在“自然”互程百.U匯組織結(jié)構(gòu)主要求等多種因索的條件106.財(cái)務(wù)業(yè)饋指標(biāo)主要

本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)及險(xiǎn)的影88.財(cái)務(wù)業(yè)劣指標(biāo)主要補(bǔ)性,線苜上的島風(fēng)槃嬖適合于處于初創(chuàng)刖.卜，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑包括三方面.即政客.

響，(J)包括三方面，即顧客，性也要求財(cái)芬上的小杠現(xiàn)榜較大或業(yè)務(wù)繁多的戰(zhàn)性，(力內(nèi)部流程，員工『習(xí)

62.不論是且接融於還內(nèi)部流程.員工學(xué)習(xí)桿化，(X)企業(yè)集團(tuán)(x).0.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理與成長(zhǎng)。<x>

是間接融資其目的都是與成長(zhǎng).(X)43.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略首119.從集團(tuán)管理角度.母由度,任何企業(yè)集團(tuán)的40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集

文觀資本在社會(huì)上合理74.財(cái)務(wù)報(bào)々分析是單理角度,任何企業(yè)集團(tuán)公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其丈投資決策權(quán)都集中于％團(tuán)而言,資產(chǎn)制離或子

流淌和間置.N)純的村務(wù)數(shù)據(jù)分析，它的投貫決策權(quán)都集中于并不/要Jfi要的是集團(tuán)總部.(x)公司出首的動(dòng)機(jī)與集州

極路.產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)美。（x>

的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn).(x)（X）算管理體系中具行主導(dǎo)境同上臾團(tuán)財(cái)務(wù)依略制

得新業(yè)銀行的柒團(tuán)統(tǒng)-（，）57.親團(tuán)內(nèi)部成員單位地位，如仃案用狡翼決定依據(jù)的內(nèi)郃因素.（X）

授信有利r成員企業(yè)借55.股利政策屬于集團(tuán)的瓦保業(yè)務(wù)必需由總部策權(quán).（，）46.集團(tuán)投贊成略有四

助集團(tuán)資信取得銀行投更大財(cái)務(wù)決策,因此，92.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)統(tǒng)一審批.（J）5.交易成本是杷貨物和層涵義,?是從導(dǎo)向?qū)?/p>

信支持.提商融資實(shí)力.股利類型.安排比率.肯定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)苜與59.集團(tuán)資金集中管理服務(wù)從一個(gè)蛉營(yíng)單值第面理二是從操作層

N）支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收移到另一個(gè)朝傳用發(fā)生面理解.投費(fèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)

58.內(nèi)干巨題并購(gòu)的交都應(yīng)高度柒中于集團(tuán)總觀,綜合反映，《，）線支模式，仃利于網(wǎng)動(dòng)的成本.（，）決策標(biāo)戕是從導(dǎo)向展而

班現(xiàn)金支付的比率'部?《，）91.舛濟(jì)增加值的核心成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的主110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理解的內(nèi)容.（x）

服都比收高.（X）37.固定資產(chǎn)折1通一?股理念是“資本獲得的收動(dòng)性.（X）理念是“資本獲得的我6g.集團(tuán)內(nèi)部成員單位

認(rèn)為屬下外源性融資.益至少要能補(bǔ)償投資方60.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司益至少要能補(bǔ)償投資，的可保業(yè)務(wù)必需由總部

F

（X）擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)J）的目的在于為集團(tuán)費(fèi)金擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，N）統(tǒng)一審批。2

22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體49.皆理層也購(gòu)中多果85.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)管理.內(nèi)部貴本市場(chǎng)in.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)79集團(tuán)融資處策權(quán)限

制下，集U1大部分的財(cái)納杠桿收購(gòu)方式?金流量，它是指由于管運(yùn)作供應(yīng)有效平臺(tái)，因傳定時(shí)期內(nèi)全部”首與的界定取決于篥團(tuán)財(cái)務(wù)

務(wù)決策權(quán)下沉在于公司（J）理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流此.財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本雷理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客管理體制.W）

或事業(yè)部.（J）112.管理激勵(lì).即通過(guò)管0凈變化額.（X）金只能從成員下位中募觀.琮合反映（“理.內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)

81.“負(fù)債”是公司格在理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).將業(yè)績(jī)理20.集團(tuán)內(nèi)淞儂向財(cái)務(wù)集,（X）103.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)作供應(yīng)有效平臺(tái).因此

履行的武任與權(quán)利.價(jià)站果與薪胤支配掛物.組織體系，是為落實(shí)集65.集團(tuán)選樟“做大，金流量,它是指由于管財(cái)務(wù)公M注冊(cè)貴本金只

（X）從而撤岫管理者.2團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)“做強(qiáng)”格隹時(shí),會(huì)H理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流能從成員叭位中募集，

98.1?負(fù)債”是公司將在17.依據(jù)國(guó)資委相關(guān)現(xiàn)管理貢任,而對(duì)其各級(jí)接影響預(yù)算指標(biāo)的逸量變化凈額.U）（X

可行的曲任與權(quán)利.（x）則.國(guó)有企業(yè)平均資本次財(cái)芬組織或機(jī)構(gòu)的一和.“做大”導(dǎo)向下，預(yù)10.甘約交易成本是橫72.集團(tuán)資金集中管理

成本率銃-為65%.（、種細(xì)劃與設(shè)計(jì)?算指標(biāo)會(huì)他用利潤(rùn)總M.向一體化企業(yè)集團(tuán)的主模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收

的凈額.也稱邊際貢獻(xiàn)。<X）凈資產(chǎn)收要?jiǎng)右颍▁）統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)

98.依據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)H）23.集團(tuán)的經(jīng)苜者（含總益率，息稅前利潤(rùn)及23”集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的主

則,國(guó)有倫業(yè)平均資本87.公司戰(zhàn)略是預(yù)。管會(huì)計(jì)師）可以在股東大其增K率等指標(biāo).倒織體系，是為薄實(shí)桀動(dòng)性.（x）

成本率統(tǒng)一為6.5%.理的前提.依據(jù).預(yù)算會(huì)授權(quán)之下行使決策<x）團(tuán)內(nèi)部各緞歸想的財(cái)芬73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司

（X）管理是落.必公司微略的權(quán).（X）66.奧團(tuán)預(yù)算工作組成的目的在干為集團(tuán)資金

93.管理激勵(lì).叩通過(guò)工具.手段?233.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分員一觥由總部抬苜困隊(duì).次財(cái)務(wù)組職或機(jī)構(gòu)的一管

管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?yōu)槌裨鲩L(zhǎng)，適度平集團(tuán)息滯相關(guān)職能機(jī)構(gòu)種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（x）71.集團(tuán)內(nèi)部資本曲場(chǎng)

評(píng)價(jià)結(jié)果。新酬支配杜衡增仁低速增長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人及F屬主要子公38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分的交易主體是咐分資源

鉤，從而激腦管理50.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制三種不同類型.（J）司總經(jīng)理等組成■?作為為圖常培長(zhǎng),適度平的供應(yīng)者及需求者。在

（J）的核心定位在決策.34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)當(dāng)衡增長(zhǎng).低速中長(zhǎng)等這里.仃剽余現(xiàn)金流但

89.責(zé)獻(xiàn)￡益是情存收管理.而不在于代農(nóng)總境屬T噪團(tuán)財(cái)務(wù)故略制球獨(dú)設(shè)立?（x）:種不同類型，N）是沒(méi)有投資機(jī)仝或資源

入減去全部變動(dòng)費(fèi)用后部財(cái)子公司進(jìn)行監(jiān)督定依樹(shù)的內(nèi)部因素。67.案團(tuán)總部在集團(tuán)力39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)運(yùn)用效率收低存就成為

門(mén)內(nèi)部資源的淅求齊.64.內(nèi).外部資本市場(chǎng)本.(V)只考濘預(yù)算口標(biāo)執(zhí)行質(zhì)16一企業(yè)臾團(tuán)的組織結(jié)

■體分為三鐘類型,

(X)之風(fēng)的時(shí)接弓”補(bǔ)交文44.企業(yè)集團(tuán)投資管理ft.(x)

120.集團(tuán)聯(lián)體的非財(cái)務(wù)99.利用EYA進(jìn)行評(píng)價(jià)，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交體制的核心是合理安捋79.企業(yè)總資產(chǎn)由流滴即U型結(jié)構(gòu).H型結(jié)

?，；；.義核心是確定OFA易?(X)投資決策權(quán).《。)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)N)

發(fā)展創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)決策.是否小于零?電就是“當(dāng)51.企業(yè)集團(tuán)外部融資分構(gòu)成.(X)49.企業(yè)柒團(tuán)投更管理

Q

風(fēng)臉限制.哥時(shí)管理，年EVA-上年EVA”是否須要fit完全等同于集困75.企業(yè)集圉財(cái)務(wù)管理體制的核心是公理安柞

人力資源.行業(yè)影響.小于零.小于零則表明2.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融FK善學(xué)一企業(yè)外部融分析是像團(tuán)整體分析與投資決誼權(quán).力

社會(huì)貞越等方面。N)公司住創(chuàng)迂價(jià)值，反之責(zé)功能及其企業(yè)間并購(gòu)資須要量的簡(jiǎn)單加總。分罐分析的蛻兩者31.企業(yè)奧團(tuán)成略是實(shí)

81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)則相反.(X)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)(X)缺一不可.3)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根

算管理體系中具仃主導(dǎo)90.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)源性發(fā)展，(X)53.企業(yè)集團(tuán)融資決第69.確定井下發(fā)企業(yè)第本.(力

地位.擁仃集團(tuán)演算決分部及非獨(dú)立法人單位6.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)的核心問(wèn)題主要是融貨團(tuán)他算編制大綱是集團(tuán)32.企業(yè)集團(tuán)楨略管理

策權(quán).<^>進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)鮑評(píng)價(jià)，具族群.協(xié)同運(yùn)苣是維系決策權(quán)配置.(J)項(xiàng)靠編制的起點(diǎn)與核以企業(yè)集團(tuán)全同為管理

的.集團(tuán)預(yù)兌工作組成有肯定的主觀性.其生成，發(fā)展的紐用那54.企業(yè)柒團(tuán)成立的財(cái)心?(J)對(duì)象.追求集團(tuán)整體效

員一般由總部經(jīng)件團(tuán)隊(duì).(X)帶.<X)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既92.企業(yè)集團(tuán)助多管理益.這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)

集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)10.利潤(rùn)相存資本成本7.企業(yè)集團(tuán)是由母公司.叫以方企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成分析是集團(tuán)髡體分析。略管理的印層導(dǎo)向的特

負(fù)貴人及下屬主要于公狀況有顯性的支付成子公司和其他成員企業(yè)員企業(yè)服務(wù)，也可以向分部分析的統(tǒng)?兩檸域A'A.(X)

司總經(jīng)理等綱成.作為本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本.等法人組成的企業(yè)群社會(huì)供應(yīng)金或服務(wù)。一不可.N)34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)力

常設(shè)機(jī)構(gòu).工作出應(yīng)當(dāng)(X)體.所以.“企業(yè)集川”(X)88.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)璉強(qiáng).財(cái)務(wù)版略導(dǎo)向就

單獨(dú)設(shè)立.《X)KW.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)本身也具有法人資格.56.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略對(duì)母公司肯定控股的子可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)實(shí)力

7&集團(tuán)選用做大?,"分部及非獨(dú)立法人單位(X)的核心是要白加求可將公司下達(dá)預(yù)H弱.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能

做強(qiáng)”路徑時(shí).會(huì)直接影迸行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),其9.企亞集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)續(xù)培K的理念下，明確目標(biāo)?(X)穩(wěn)健保守，N)

響預(yù)比指標(biāo)的選舞."有肯定的主觀性(x)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)企業(yè)睢資可以容必的負(fù)3.企業(yè)通過(guò)貨本巾場(chǎng)觸96.企業(yè)總脩產(chǎn)由汽，'，

做大??導(dǎo)向下.預(yù)算指標(biāo)45.利潤(rùn)留存貴本成本本身具有法人地位.債業(yè)模，以避開(kāi)因過(guò)度資功能及其企業(yè)間并購(gòu)資產(chǎn)和無(wú)形費(fèi)產(chǎn)兩大部

會(huì)惻蟲(chóng)利潤(rùn)總額,凈狀況布.顯性的支付成本.(X)近用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集求制等做大企業(yè)國(guó)F內(nèi)分構(gòu)成。a>

費(fèi)產(chǎn)收益率.息稅前但無(wú)有機(jī)會(huì)成本(x)2團(tuán)整體催債實(shí)力下降.源性發(fā)展.()?4.確定井卜.發(fā)集團(tuán)頂

利洞及其增長(zhǎng)率等指1118.利用EVA進(jìn)行評(píng)16.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)(J)8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司.M編制大綱是集團(tuán)預(yù)總

標(biāo).(x)廿J1核心是確定AEVA體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)筑域64.企業(yè)集團(tuán)憤口小包r公司和其他成員企業(yè)3加的起點(diǎn)與核心一)

是否小于零,也就是“當(dāng)比較繁抗困難。括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)等法人組成的企業(yè)群61.企業(yè)集團(tuán)外部獨(dú)資

年EVA-上年EVA?是否<X)%(X)體.所以「企業(yè)集團(tuán)“本須要易完全等同于集團(tuán)

28,可持續(xù)增長(zhǎng)率無(wú)明，小于軍/、丁旺則表明17.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本72.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)身也具有法人貨格.下屬各單一企業(yè)外部融

任何企業(yè)的發(fā)展速度拓公司在創(chuàng)建價(jià)值,反之身并不具備法人資珞。對(duì)母公司肯定控股的子(X)資須要改的簡(jiǎn)單加總

不是隨意而定。集團(tuán)發(fā)則相反.(X)(，)公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo).20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本(X)。

展速度受制于境仃資產(chǎn)27.企業(yè)觀團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)<x)務(wù)并不具得法人資格65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)

N

的周轉(zhuǎn)實(shí)力.7)現(xiàn)企業(yè)要團(tuán)U標(biāo)的根73.企業(yè)集團(tuán)除總與校(力務(wù)公司，其置務(wù)對(duì)多既

可以為企業(yè)矣團(tuán)內(nèi)部成股權(quán)融資“和“內(nèi)源融資分部.如財(cái)務(wù)上的投娥本總額.（，）了公司滿足利益相關(guān)者

A企業(yè)服務(wù).也M以向”兩類.（X）資決策權(quán).分紅決策”.提贏母公司的格來(lái)（股東,債權(quán)人.員

社會(huì)供應(yīng)金融服務(wù)（?11（）2.人力可以將?1管業(yè)權(quán)等。（V）融資實(shí)力，既是母公司3.西方國(guó)家舛濟(jì)發(fā)展閱工等）利益訴求的程度-

67.企業(yè)集團(tuán)融資成略收入-營(yíng)業(yè)成本?舛業(yè)稅成立集用初衷,也是母歷表明，單企業(yè)組統(tǒng)（V）

的核心是要在處求可付金及附加”定義為營(yíng)業(yè)公司“實(shí)力吸引其他企向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn).m78.苜業(yè)利澗反映反映

續(xù)增長(zhǎng)的理念下.明確E利和!.而將“營(yíng)業(yè)E利97.投入資本總額，它業(yè)并入奧團(tuán)的前提.這是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物.r企業(yè)在行定時(shí)期間的

企業(yè)融資可以容忍的負(fù)版-銷性費(fèi)用.管理費(fèi)用是指投資者（包括6息兩省,互為因果.O1）但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)經(jīng)營(yíng)件收益,它是企業(yè)

債埋模,以避開(kāi)因過(guò)度”的差歆定義為息稅前負(fù)憤的債權(quán)人和股東）116.投入貴黑總跳,它是果,（，）利潤(rùn)的根源來(lái)源。

運(yùn)用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集利潤(rùn).N）投入企業(yè)的資本總額，將投資加包括有恩負(fù)?「先富孑公國(guó)后有（V）

團(tuán)整體償饋實(shí)力下降.82.假如集團(tuán)下屬?gòu)V公計(jì)見(jiàn)上它與“投入資本債的債權(quán)人和股東）投母公司”是中國(guó)國(guó)有企84.營(yíng)業(yè)利澗它反映了

W）司屬r集團(tuán)總部全資控酬勞率?'所確定的口徑入企業(yè)的資本總額.計(jì)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特企■在f時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)

77.企業(yè)集團(tuán)垃不包股.則總部公權(quán)直接下不一樣.（x>算上它與“投入資本州征.（/）營(yíng)性收益.它?嚇!

括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)達(dá)^算目標(biāo).（力10.提高母公司的將來(lái)勞率?所確定的口在不3.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展閱潤(rùn)的根原來(lái)源.（X）

算.（x）69.融費(fèi)是為了投資.沒(méi)融費(fèi)實(shí)力，既是傳公司一樣.（x）歷無(wú)明.單一企業(yè)組稅96.業(yè)/評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)

63.企業(yè)集團(tuán)融資決策仃投資需求也就無(wú)須融成立集團(tuán)初衷，也是母99”投入資本總額?是向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn).既續(xù)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

的核心問(wèn)施主峻是融境費(fèi)。因此.企業(yè)集團(tuán)融資公司行實(shí)力吸引其他企指某?時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物.價(jià)兩者的結(jié)合?（J）

決策權(quán)配置.（V）城劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資業(yè)并入集團(tuán)的前提，這具有利益索取權(quán)的谷類但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)18.?般認(rèn)為.企業(yè)集團(tuán)

需求相兀用.（V）兩者互為因果.（V）投資者（如債權(quán)人和股財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)

R

48.任何?個(gè)篥團(tuán)的投?II.通常意義上，投資東）為企業(yè)所供應(yīng)的資5."先仃子公吃后行化的程度可分為免權(quán)式

68.假如集團(tuán)下屬子公資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選杼,方向涉及兩方而問(wèn)u：本總母公司”是中國(guó)國(guó)有企財(cái)務(wù)管理體制，分權(quán)

司凰J集團(tuán)總部全資控都是企業(yè)集團(tuán)極略規(guī)劃一-是亞務(wù)方向，二是地版（V）業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特制式財(cái)務(wù)管理體制和混

股，則總部有權(quán)直接下，j松心。（V）域方向.但從集團(tuán)戰(zhàn)略47.通常意義上,投負(fù)方征.（V）合制式M務(wù)管理體制.

達(dá)預(yù)兌目標(biāo)?（J）看,投資方向主要針對(duì)向涉及兩方面問(wèn)四:一6,交易成本理論認(rèn)為一（W）

58.融資是為了投資,地域方向選擇而言。是業(yè)務(wù)方向，二是地域市場(chǎng)"與"企業(yè)?是相同63.與單一企業(yè)組織相

沒(méi)有投資需求也就無(wú)須25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（x）方向?但從集團(tuán)戰(zhàn)略者并可相可杵代或E撲的《因演算皆理

融資.因此，企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化職業(yè)部管理與限制46.通過(guò)審慎忖調(diào)杳可投貸方向主要什對(duì)地域機(jī)制（X）成更為困盤(pán).旅略不

觸資埋劃應(yīng)與集團(tuán)總體的核心部門(mén),具有雙。以在肯定程度上削減并方向選擇而甫。<x）41.西方企業(yè)集團(tuán)管理向與總部4■:導(dǎo)更為明

投資需求相凡配.身份.（，）購(gòu)風(fēng)險(xiǎn).但并不能消退3.并購(gòu)的第一步就是搜中一般認(rèn)為出售費(fèi)產(chǎn)業(yè)顯,（，）

（V）29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)。（V>近的并購(gòu)對(duì)象（力子公司的動(dòng)因是相同I,取目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的

42.任何一個(gè)集團(tuán)的投強(qiáng)化事業(yè)部首理。限制82.“投入資本總版“是54.通過(guò)審忸性修杳可的.N）相識(shí)「產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維

璉戰(zhàn)聒及業(yè)務(wù)方向選的核心部門(mén),具有雙重指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)以在肯定程度上削減并系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。N）

Y

擇，都是企業(yè)集團(tuán)械略身份.N）其有利益索取權(quán)的各類購(gòu)風(fēng)冷,但并不能消退115.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)

規(guī)劃的核心.（V）IOZ所謂分權(quán)口二，.’黑債*人和股風(fēng)1缸（V>76.St利水平反映公司埃評(píng)價(jià)與非財(cái)分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

35.如資方式人體分為.管理中將決策權(quán)授予給東）為企業(yè)所供應(yīng)的貨管理實(shí)力，同時(shí)也反映價(jià)兩者的結(jié)合W）

95.苴業(yè)利潤(rùn)反映反映85.獨(dú)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略.管理成本最品貴的是戰(zhàn)公司戰(zhàn)略.（4）企業(yè)在某一特定時(shí)段的

了企業(yè)在肯定時(shí)期間的馀的剛性限制以惟妒預(yù)（7）略規(guī)劃里.（J）43.在企業(yè)集團(tuán)管控模財(cái)務(wù)狀況.如資產(chǎn)總觸

經(jīng)營(yíng)性收益.它是企業(yè)算權(quán)威?沒(méi)?剛性約束.19.在券團(tuán)治理框架中,2.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司式中,最生權(quán).組織與及其資原來(lái)源（負(fù)債和

利利的根M來(lái)源.N）預(yù)W皆理不會(huì)達(dá)到預(yù)期董事會(huì)是最商權(quán)力機(jī)作為企業(yè)柒閉的核心.管理成本最昂貿(mào)的是故股東權(quán)益）,資產(chǎn)始構(gòu)與

01.苜業(yè)利澗它反映了效果，但，i算剛性并不關(guān)?（X）具有資本.資產(chǎn)，產(chǎn)略現(xiàn)創(chuàng)型。N）資本結(jié)榭等?（X）

企業(yè)在?個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)等于償算固化?（力24.總部財(cái)務(wù)組織是代品.技術(shù).管理.A51.在投資項(xiàng)口的決策74.整體上市就是集圉

注性收益.它是企業(yè)利76與單一企業(yè)絹象相、..：M?尸東目某?才.市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò).必聘分析過(guò)程中.最重要同公司將其全部資產(chǎn)證券

洞的根族來(lái)源。（X）比.集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)等著方面優(yōu)勢(shì)。<>>時(shí)也是最困諭的環(huán)節(jié)之化的過(guò)程。N）

93.盈利水平反映公司成更為閑理,我略導(dǎo)務(wù)的中間訊織，（X）18.在企業(yè)集團(tuán)維同形一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金86.費(fèi)本預(yù)算安排方法

管理實(shí)力,同時(shí)也反映向與總部主導(dǎo)更為明45.在投資以目的決策式的選擇中，影響集團(tuán)流量.（<）中的宜接安排資本領(lǐng)度

了公司消足利赫相關(guān)者顯.a分析過(guò)程中,最審要同組織結(jié)構(gòu)的最I(lǐng)：委囚素52.在兼并活動(dòng)中.被意方法.集國(guó)總部（母公

（股東.偷權(quán)人.員工時(shí)也是錄困難的環(huán)節(jié)之是公E環(huán)境與公司戰(zhàn)并企業(yè)不可具仃法人資E）扮演資本直接供應(yīng)

等）利益訴求的程度.?就是評(píng)佶項(xiàng)目的現(xiàn)金略，（V）格.兼并企業(yè)成為其新樣的角也直接撥付資

83.“資本能向”是負(fù)債流量。（/）19.企業(yè)集團(tuán)m大優(yōu)勢(shì)的仝部多和債權(quán)債務(wù)擔(dān)本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資，

.依據(jù)”會(huì)計(jì)意義的限制與資產(chǎn)野i之間的比例關(guān)61.整體匕市就是集團(tuán)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多.當(dāng)者（<>（x）

權(quán)"的定義綠準(zhǔn).母公司系，它大體反映了企業(yè)公司將或全部?jī)S產(chǎn)證券ffl?=（x）100.”貨本結(jié)構(gòu)-是負(fù)債83」自上而下“預(yù)算編

對(duì)被投資企業(yè)擁行限制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（J）化的過(guò)程.（V）12.在企業(yè)集團(tuán)的組建與資產(chǎn)籥之間的比例關(guān)制模式是被預(yù)算管理實(shí)

權(quán).即稱兩者關(guān)系為母80.“資產(chǎn)”是公司作70.資本箍貸安排方法中.資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集條.上大體反映了企業(yè)務(wù)界所普遍接受的模

子公司N）為一個(gè)獨(dú)立法人所擁行,中的直接安排資本額度團(tuán)版立的前提.（x）「…：（、）式.（x）

21.股認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)限制的完整資產(chǎn)，具有..集團(tuán)總部《母公13.仔企業(yè)集團(tuán)的組建44.折I日將成為企業(yè)集

財(cái)務(wù)管理體制按K集權(quán)不可分割性.（J>司）扮演資本H盤(pán)供應(yīng)中.管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一

化的程度可分為集權(quán)式77.資產(chǎn)負(fù)債表反映了苕的角色.直接撥付費(fèi)集團(tuán)健康發(fā)展的保障.來(lái)源.（x）

財(cái)務(wù)管理體制.分權(quán)企業(yè)住某一特定時(shí)段的本進(jìn)行項(xiàng)HII接投資.（力97“資產(chǎn)?是公司作為

制式財(cái)務(wù)管理體制和混財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總糠（X）22.在集團(tuán)治理能栗中.一個(gè)獨(dú)立法人所擁有.

合制式財(cái)務(wù)管理體制及其資厚來(lái)源（負(fù)債和21.“戰(zhàn)略確定結(jié)構(gòu)，重事會(huì)是反高權(quán)力機(jī)限制的完畢資產(chǎn),具有

股東權(quán)益）.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)追隨故略,也就是關(guān).（x）不可分割性.八）

24一般狀況卜.集團(tuán)內(nèi)資本結(jié)構(gòu)等.（X）說(shuō)，影響集團(tuán)姐銀結(jié)構(gòu)28.總部財(cái)務(wù)組釵是代89“口卜而上"隙紀(jì)羽

部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃11.任企業(yè)案團(tuán)的垠建的最匕要因素是公司訃表母公司管理集用某一制模式不利于下屬成員

或設(shè)黃主要受集團(tuán)公司中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)境與公司戰(zhàn)略，<，）產(chǎn)業(yè)或某一巾場(chǎng)區(qū)域業(yè)單位的預(yù)燈爭(zhēng)博.預(yù)

規(guī)模大小.財(cái)務(wù)管理集團(tuán)健康發(fā)展的保障，%.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)芬的中間組織,《X）并溝通與橫口認(rèn)同，x

活動(dòng)或事項(xiàng)的多少.（J）部集中觸賽的唯一來(lái)25”故略確定結(jié)構(gòu),結(jié)90.企業(yè)集團(tuán)頸R考核

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤5.在企業(yè)集團(tuán)ftl枳形式源.（X）構(gòu)追隨戰(zhàn)略”,也就是說(shuō)只考評(píng)懂算目標(biāo)執(zhí)什質(zhì)

其指權(quán)力劃分）的影響，的選擇中.能晌集團(tuán)組38.在企業(yè)集團(tuán)管控模影響笑團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最量.x

織結(jié)構(gòu)的最主嬰因素是式中,最笑權(quán)，損職與主要因素是公司環(huán)境與94.資產(chǎn)負(fù)債表反映/

團(tuán)茯得稅收遞就支付的集團(tuán)AU型組織結(jié)的于（C.收縮型投資也略并報(bào)表

二，單項(xiàng)選擇

好處.但羽嗓出意的是，D28.案用投資戰(zhàn)略有兩

作為種將來(lái)債務(wù)的承7.犢向體化企業(yè)集團(tuán)層■義,?是從導(dǎo)向一

題：（將正確答案??

謠.采納這腫方式的前3.當(dāng)投資企業(yè)直接或的主要?jiǎng)右蚴牵ǎ?面理解,二是從探I62.利潤(rùn)表是反映公司

提是,企業(yè)券團(tuán)有著應(yīng)通過(guò)r公司間接地?fù)碡闏.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)面理解.F列內(nèi)容從導(dǎo)在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果

的字母序號(hào)填入

好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)臉承被投貨企業(yè)2優(yōu)以上但向?qū)用胬鞰A.企業(yè)集的基本報(bào)我。利洞表的

J

荷實(shí)力.B.賣(mài)方融資方低;50%的叔決權(quán)資本團(tuán)增長(zhǎng)速度流制邏輯是（）.

括號(hào)內(nèi)）

式時(shí).會(huì)計(jì)意義的限制杈72.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)29.（）常常被用A.利澗工苜業(yè)收入一費(fèi)

BC為（）.B.重大價(jià)包括：母公司白身業(yè)于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)印用

影響然評(píng)價(jià)和（）.D.價(jià).B.回收期法64.流淌比率是（

33.并購(gòu)中.對(duì)目標(biāo)公68.從業(yè)統(tǒng)計(jì)量范圍上9.對(duì)于金融控股型企集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)31集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩與流淌負(fù)債的比率。A