建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)梳理

建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)梳理姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.建筑工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是什么？

A.保證項(xiàng)目質(zhì)量

B.保障項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目成本

D.綜合實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和成本

2.建筑工程項(xiàng)目管理的四個(gè)基本過程包括哪些？

A.項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾

B.項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾

C.項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目結(jié)束

D.項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收

3.建筑工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型？

A.線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)、職能組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B.直線制組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、委員會(huì)制組織結(jié)構(gòu)

C.縱向組織結(jié)構(gòu)、橫向組織結(jié)構(gòu)、復(fù)合組織結(jié)構(gòu)、虛擬組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目參與組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目支持組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)督組織結(jié)構(gòu)

4.建筑工程項(xiàng)目管理中，合同管理的主要任務(wù)是什么？

A.保證合同各方履行合同義務(wù)

B.保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)

C.保證合同履行過程中的利益分配公平

D.以上都是

5.建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制的主要任務(wù)是什么？

A.保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施

B.控制項(xiàng)目進(jìn)度偏差

C.優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.以上都是

6.建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制的主要任務(wù)是什么？

A.保證項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.發(fā)覺和糾正項(xiàng)目質(zhì)量問題

C.控制項(xiàng)目質(zhì)量成本

D.以上都是

7.建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制的主要任務(wù)是什么？

A.優(yōu)化項(xiàng)目成本預(yù)算

B.控制項(xiàng)目成本偏差

C.降低項(xiàng)目成本

D.以上都是

8.建筑工程項(xiàng)目管理中，信息管理的主要任務(wù)是什么？

A.收集、整理、分析項(xiàng)目信息

B.傳遞、處理、存儲(chǔ)項(xiàng)目信息

C.利用項(xiàng)目信息指導(dǎo)項(xiàng)目管理

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D解題思路：建筑工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是綜合實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和成本，三者相互關(guān)聯(lián)，共同影響項(xiàng)目的成功。

2.答案：B解題思路：建筑工程項(xiàng)目管理的四個(gè)基本過程為項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾，這四個(gè)過程貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

3.答案：A解題思路：建筑工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)有線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)、職能組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)等，這些結(jié)構(gòu)各有特點(diǎn)，適用于不同的項(xiàng)目類型。

4.答案：D解題思路：合同管理的主要任務(wù)是保證合同各方履行合同義務(wù)，保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)，保證合同履行過程中的利益分配公平。

5.答案：D解題思路：進(jìn)度控制的主要任務(wù)是保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，控制項(xiàng)目進(jìn)度偏差，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

6.答案：D解題思路：質(zhì)量控制的主要任務(wù)是保證項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺和糾正項(xiàng)目質(zhì)量問題，控制項(xiàng)目質(zhì)量成本。

7.答案：D解題思路：成本控制的主要任務(wù)是優(yōu)化項(xiàng)目成本預(yù)算，控制項(xiàng)目成本偏差，降低項(xiàng)目成本。

8.答案：D解題思路：信息管理的主要任務(wù)是收集、整理、分析項(xiàng)目信息，傳遞、處理、存儲(chǔ)項(xiàng)目信息，利用項(xiàng)目信息指導(dǎo)項(xiàng)目管理。二、填空題1.建筑工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。

2.建筑工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目法人組織、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)組織和監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織。

3.建筑工程項(xiàng)目管理的合同管理主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理和合同終止管理。

4.建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和進(jìn)度計(jì)劃評(píng)價(jià)。

5.建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制主要包括質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量計(jì)劃管理、質(zhì)量過程管理和質(zhì)量結(jié)果管理。

6.建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制主要包括成本預(yù)算管理、成本核算管理、成本分析和成本控制措施。

7.建筑工程項(xiàng)目管理的信息管理主要包括信息收集與處理、信息存儲(chǔ)與檢索、信息傳遞與共享和信息安全管理。

答案及解題思路：

答案：

1.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

2.項(xiàng)目法人組織、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)組織、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織

3.合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同終止管理

4.進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、進(jìn)度計(jì)劃評(píng)價(jià)

5.質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量計(jì)劃管理、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量結(jié)果管理

6.成本預(yù)算管理、成本核算管理、成本分析、成本控制措施

7.信息收集與處理、信息存儲(chǔ)與檢索、信息傳遞與共享、信息安全管理

解題思路：

1.對(duì)于填空題，首先要理解題干中的關(guān)鍵詞匯，如“建筑工程項(xiàng)目管理”涉及的基本管理活動(dòng)。通過查閱相關(guān)資料，了解這些活動(dòng)的具體內(nèi)容，從而正確填空。

2.在回答組織結(jié)構(gòu)相關(guān)問題時(shí)，需了解不同參與方的角色和職責(zé)，結(jié)合項(xiàng)目管理的一般知識(shí)，得出正確答案。

3.合同管理涉及合同的全生命周期，從簽訂到終止，需要掌握每個(gè)階段的管理要點(diǎn)。

4.進(jìn)度控制涉及計(jì)劃、執(zhí)行、調(diào)整和評(píng)價(jià)，需要考生對(duì)項(xiàng)目管理的時(shí)間管理有深入了解。

5.質(zhì)量控制包括目標(biāo)、計(jì)劃、過程和結(jié)果管理，要求考生掌握質(zhì)量管理的各個(gè)階段。

6.成本控制涉及預(yù)算、核算、分析和控制措施，要求考生對(duì)成本管理的全過程有清晰的認(rèn)識(shí)。

7.信息管理包括信息收集、存儲(chǔ)、傳遞和安全，要求考生了解信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。三、判斷題1.建筑工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

答案：正確

解題思路：建筑工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)，即成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。這些目標(biāo)共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的基本框架，每個(gè)目標(biāo)都對(duì)項(xiàng)目的最終成功起到?jīng)Q定性作用。

2.建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是最高領(lǐng)導(dǎo)者。

答案：正確

解題思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心人物，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理通常擁有最高的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)。

3.建筑工程項(xiàng)目管理中，合同管理主要是保證合同雙方的權(quán)益。

答案：正確

解題思路：合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其核心目的是保證合同雙方的權(quán)益得到妥善維護(hù)，包括合同條款的履行、爭(zhēng)議的解決以及合同變更的適當(dāng)處理。

4.建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制主要是保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

答案：正確

解題思路：進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，目的是保證項(xiàng)目活動(dòng)按照既定的時(shí)間表進(jìn)行，以按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)。

5.建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制主要是保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

答案：正確

解題思路：質(zhì)量控制是保證項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的材料、工藝、工作成果等進(jìn)行檢查、監(jiān)督和調(diào)整，以保證工程質(zhì)量。

6.建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制主要是降低項(xiàng)目成本。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本控制不僅包括降低項(xiàng)目成本，還包括有效管理項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。成本控制的目標(biāo)是優(yōu)化成本效益，而不是單純地降低成本。

7.建筑工程項(xiàng)目管理中，信息管理主要是收集、整理、分析和傳遞信息。

答案：正確

解題思路：信息管理是保證項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地流通的關(guān)鍵。收集、整理、分析和傳遞信息是信息管理的核心活動(dòng)，有助于支持項(xiàng)目決策和溝通。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的四個(gè)基本過程。

建筑工程項(xiàng)目管理的四個(gè)基本過程包括：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源需求等，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目計(jì)劃：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的計(jì)劃。

（3）項(xiàng)目執(zhí)行：按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

（4）項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目工作，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及其作用。

建筑工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)主要包括：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，協(xié)調(diào)各方資源，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、監(jiān)理人員等組成，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。

（3）支持團(tuán)隊(duì)：包括財(cái)務(wù)、人力資源、采購等相關(guān)部門，為項(xiàng)目提供支持。

組織結(jié)構(gòu)的作用：

（1）明確責(zé)任分工，提高工作效率。

（2）加強(qiáng)溝通協(xié)作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（3）優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目成功率。

3.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的合同管理內(nèi)容。

建筑工程項(xiàng)目管理的合同管理內(nèi)容包括：

（1）合同起草：明確合同雙方權(quán)利義務(wù)，保證合同合法有效。

（2）合同簽訂：雙方協(xié)商一致后簽訂合同，明確合同生效條件。

（3）合同履行：按照合同約定履行各自義務(wù)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（4）合同變更：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同進(jìn)行變更。

（5）合同糾紛處理：在合同履行過程中出現(xiàn)糾紛，及時(shí)協(xié)商解決。

4.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制內(nèi)容。

建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制內(nèi)容包括：

（1）進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）進(jìn)度跟蹤：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

（3）進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目按期完成。

（4）進(jìn)度報(bào)告：定期向項(xiàng)目相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度情況。

5.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制內(nèi)容。

建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制內(nèi)容包括：

（1）質(zhì)量計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定合理的質(zhì)量計(jì)劃。

（2）質(zhì)量檢查：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。

（3）質(zhì)量整改：對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

（4）質(zhì)量驗(yàn)收：對(duì)項(xiàng)目完成后的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，保證項(xiàng)目質(zhì)量合格。

6.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制內(nèi)容。

建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制內(nèi)容包括：

（1）成本預(yù)算編制：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定合理的成本預(yù)算。

（2）成本跟蹤：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行跟蹤，保證項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（3）成本分析：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本節(jié)約和控制的措施。

（4）成本控制措施：采取有效措施，降低項(xiàng)目成本。

7.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的信的層級(jí)輸出。

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源需求等，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目計(jì)劃階段：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的計(jì)劃。

（3）項(xiàng)目執(zhí)行階段：按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

（4）項(xiàng)目收尾階段：完成項(xiàng)目工作，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

答案及解題思路：

1.答案：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾。

解題思路：根據(jù)題目要求，列出建筑工程項(xiàng)目管理的四個(gè)基本過程，并簡(jiǎn)要說明每個(gè)過程的主要內(nèi)容。

2.答案：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、支持團(tuán)隊(duì)。

解題思路：根據(jù)題目要求，列出建筑工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡(jiǎn)要說明每個(gè)組織結(jié)構(gòu)的作用。

3.答案：合同起草、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛處理。

解題思路：根據(jù)題目要求，列出建筑工程項(xiàng)目管理的合同管理內(nèi)容，并簡(jiǎn)要說明每個(gè)內(nèi)容的具體操作。

4.答案：進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度報(bào)告。

解題思路：根據(jù)題目要求，列出建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制內(nèi)容，