項目進度控制流程圖表

項目進度控制流程圖表序號流程階段具體步驟負責(zé)人完成時間審核人備注1項目啟動1.1項目立項1.2制定項目計劃1.3組建項目團隊項目經(jīng)理2項目計劃2.1制定詳細計劃2.2確定項目范圍2.3制定時間表項目經(jīng)理3項目執(zhí)行3.1資源分配3.2進度跟蹤3.3風(fēng)險管理3.4問題解決項目經(jīng)理4項目監(jiān)控4.1項目進度報告4.2質(zhì)量控制4.3成本控制項目經(jīng)理5項目收尾5.1項目驗收5.2總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)5.3項目文檔歸檔項目經(jīng)理6項目評估6.1項目績效評估6.2項目總結(jié)報告項目經(jīng)理表格說明：表格中的“序號”用于標識流程階段的順序?！傲鞒屉A段”列列出項目進度控制的關(guān)鍵階段?！熬唧w步驟”列詳細描述每個階段的操作步驟?！柏撠?zé)人”列指明每個步驟的負責(zé)人。“完成時間”列用于記錄每個步驟的完成時間?！皩徍巳恕绷杏糜谟涗泴徍嗣總€步驟的人員?！皞渥ⅰ绷杏糜谟涗浧渌嚓P(guān)信息或特殊要求。階段子階段具體行動責(zé)任部門關(guān)鍵指標里程碑開始時間結(jié)束時間備注啟動階段項目立項1.制定項目提案2.進行可行性研究項目管理部投資回報率立項審批規(guī)劃階段范圍規(guī)劃1.確定項目范圍2.制定項目目標項目規(guī)劃組范圍說明書范圍規(guī)劃完成執(zhí)行階段進度控制1.創(chuàng)建WBS2.安排任務(wù)分配項目執(zhí)行組進度績效指數(shù)階段里程碑監(jiān)控階段風(fēng)險管理1.識別風(fēng)險2.實施風(fēng)險應(yīng)對措施風(fēng)險管理組風(fēng)險發(fā)生概率風(fēng)險應(yīng)對完成收尾階段項目驗收1.進行質(zhì)量審計2.完成最終交付項目管理部驗收合格率項目驗收完成評估階段后期評估1.收集反饋2.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)項目評估組評估滿意度評估報告完成階段控制節(jié)點執(zhí)行行動負責(zé)部門交付物評估指標關(guān)鍵日期備注初始規(guī)劃立項決策確定項目目標，編寫商業(yè)案例項目發(fā)起人商業(yè)案例，項目計劃目標相關(guān)性初始評審日期初步計劃細節(jié)設(shè)計階段范圍確定明確項目范圍，細化設(shè)計方案設(shè)計團隊范圍說明書，設(shè)計文檔范圍準確度設(shè)計評審日期設(shè)計方案優(yōu)化實施階段資源分配配置人力資源，分配工作項目經(jīng)理任務(wù)分配表，資源清單完成進度周期進度表作業(yè)協(xié)調(diào)進度跟蹤階段性檢查監(jiān)控進度，解決瓶頸項目監(jiān)控組進度報告，風(fēng)險日志質(zhì)量合格率周報/月報日期緊急事項處理測試階段功能驗證進行系統(tǒng)測試，驗證功能測試團隊測試案例，測試報告隱患發(fā)覺率測試完成日期功能調(diào)優(yōu)交付與驗收正式交付交付最終產(chǎn)品，完成文檔歸檔項目經(jīng)理完整交付物，歸檔材料用戶滿意度交付截止日期退回處理關(guān)閉階段后期支持提供維護，總結(jié)項目經(jīng)驗項目維護組維護計劃，項目總結(jié)用戶滿意度關(guān)閉日期經(jīng)驗反饋表格說明：階段：指項目的各個控制節(jié)點，如立項、設(shè)計、實施等?？刂乒?jié)點：項目中的一個關(guān)鍵點，需要特定行動和控制。執(zhí)行行動：在該節(jié)點需要執(zhí)行的特定任務(wù)或活動。負責(zé)部門：執(zhí)行這些行動的責(zé)任部門或角色。交付物：在該階段的文件或物品。評估指