5S項目運作報告

“5S及目視化”項目組

2016年年中報告時間：2016年7月15日目錄Contents2016年度5S工作計劃關鍵項目進展不足與改進下半年重點工作計劃上半年工作進度及指標達成修訂5S標準重組項目成員問題點曝光整改獎懲機制落實檢查機制5S&目視化運作自我完善簡要說明通過修訂5S及目視化標準，重組項目成員，落實5S檢查，發(fā)現(xiàn)問題整改，月評比等手段不斷改善企業(yè)環(huán)境，提升員工素質。5S&目視化運作06一、2016年度5S工作計劃一、2016年度5S工作計劃5S組織架構主要職責1、每周對各車間進行檢查評分，檢查區(qū)域：2、每月對各區(qū)域檢查分數(shù)進行統(tǒng)計評比3、檢查發(fā)現(xiàn)問題點后，發(fā)出紅牌并限期整改4、特戰(zhàn)隊成員每日維護好相應責任區(qū)域現(xiàn)場的5S，特戰(zhàn)隊隊長每周將不定時對現(xiàn)場進行5S的抽

查；5、負責5S檢查標準的制定，制度的完善；周檢查計劃安排5S現(xiàn)場檢查問題點曝光改善閉環(huán)月評比獎懲自主改善一、2016年度5S工作計劃5S日常工作流程目視化管理中級水平目視化的目的明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。簡要說明一、2016年度5S工作計劃現(xiàn)狀狀況明了誰都能判斷正常與否管理方法（異常處理）都明確通過標識、區(qū)域規(guī)劃、看板等工具，使管理區(qū)域一目了然高級水平初級水平任何人用同樣的方法，判斷結果不因人而異，防止人為失誤問題點和浪費現(xiàn)象暴露，事先預防和消除！一、2016年度5S工作計劃通過5S制度的完善，5S日常工作的開展、5S知識培訓的開展、5S宣傳專欄的開辟以及重點項目的檢查整頓，創(chuàng)造一個全員參與的5S工作氛圍。簡要說明年度工作計劃二、指標達成簡要說明閉環(huán)率目標值為98%，1-6月平均閉環(huán)率96.4%。釬焊、拋光、整機、倉庫閉環(huán)率已達標，拉伸、組裝、電線接近，需繼續(xù)努力。2016年1-6月問題點及閉環(huán)率達成情況二、指標達成簡要說明各車間整體5S得分不高，提升空間較大。電線車間的5S得分逐月上升。整機車間得分相對其它車間稍高，但差距不大。2016年1-6月5S評比情況二、指標達成2016年度上半年工作進度，計劃完成率達成情況三、關鍵項目進展15S獎懲制度修定情況三、關鍵項目進展25S小組檢查排班計劃及檢查記錄三、關鍵項目進展3各車間5S標準卡修訂情況三、關鍵項目進展4

5S檢查評分標準修定情況三、關鍵項目進展5.1標識規(guī)范統(tǒng)一，清楚明了5效果展示5.2物品擺放整齊/過目知數(shù)三、關鍵項目進展5效果展示5.3車間/員工休息區(qū)干凈三、關鍵項目進展看板更新及時，填寫規(guī)范5效果展示四、不足與改進存在問題：小組成員內(nèi)部溝通機制未建立；檢查工作不夠深入，流于表面；小組成員自身水平亟需提升改進措施：組長每月定期召開一次小組會議，分析工作中的問題；組織相關的培訓