中建項(xiàng)目技術(shù)工作管理手冊(cè)

中國建筑第二工程局有限公司西南分公司項(xiàng)目技術(shù)工作管理手冊(cè)（第一版）總則目的為貫徹分公司經(jīng)營管理理念及項(xiàng)目技術(shù)管理方針，理順項(xiàng)目技術(shù)管理基本職能，優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)管理過程，落實(shí)中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理辦法》，特制定本手冊(cè)。依據(jù)1）中建股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》；2）建二通〔2014〕451號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國建筑第二工程局有限公司科技成果管理辦法》的通知；3）建二通〔2014〕459號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國建筑第二工程局有限公司科學(xué)技術(shù)管理制度》的通知4）建二通〔2014〕526號(hào)關(guān)于印發(fā)《局科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法》的通知5）中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理辦法》；6）中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技成果獎(jiǎng)懲管理辦法》；7）中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《項(xiàng)目技術(shù)工作考核評(píng)價(jià)管理辦法》；8）中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》；9）中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、圖集管理辦法》；10）中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法》。適用范圍適用于分公司所有項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。技術(shù)體系建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理體系建設(shè)必須符合中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理辦法》中技術(shù)體系建設(shè)要求。崗位職責(zé)項(xiàng)目總工職責(zé)1）技術(shù)管理方面負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理人員的分工表；參與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》的編制、審核工作；在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；制定施工方案編制計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織危大方案討論會(huì)及專家論證工作，對(duì)危大工程施工過程全程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織施組策劃類交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案交底和專項(xiàng)施工方案交底；負(fù)責(zé)組織技術(shù)復(fù)核工作；負(fù)責(zé)工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識(shí)別、購買和宣貫，建立項(xiàng)目有效受控文件清單并及時(shí)更新；根據(jù)合同及設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計(jì)工作,提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施，參與商務(wù)策劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙等設(shè)計(jì)文件的管理，組織項(xiàng)目圖紙預(yù)審、會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要；負(fù)責(zé)工程洽商記錄（技術(shù)核定單）和設(shè)計(jì)變更管理工作，參加對(duì)業(yè)主和分包完成簽證辦理結(jié)算工作，參加工期索賠工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審核；負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織編制《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》和檔案管理工作；負(fù)責(zé)測量技術(shù)管理與監(jiān)控，并組織對(duì)重要部位的測量成果進(jìn)行審核、復(fù)測、復(fù)驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)建立測量、檢測與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬，確保設(shè)備有效期限；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用工作，并做好總結(jié)；落實(shí)項(xiàng)目“科技增效”工作具體實(shí)施情況；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技創(chuàng)優(yōu)工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作；負(fù)責(zé)結(jié)合公司總體《科技成果目標(biāo)考核表》，編制《項(xiàng)目科技成果計(jì)劃表》，并策劃、組織、監(jiān)督各項(xiàng)科技成果按時(shí)完成；負(fù)責(zé)綠色施工策劃，組織編制《綠色施工方案》并對(duì)實(shí)施過程中的“四節(jié)一環(huán)?！备黜?xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃及實(shí)施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息化管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制，參與項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工作；配合公司及項(xiàng)目部其它部門的相關(guān)工作。2）質(zhì)量管理方面項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理和分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定；參與《質(zhì)量策劃書》的審核工作；保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理提供技術(shù)指導(dǎo)，參加質(zhì)量專題會(huì)議，提出技術(shù)處理意見；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病、質(zhì)量專項(xiàng)治理提出預(yù)防措施，參與施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、分析，制定處理技術(shù)方案及防范措施；參與各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，并參加單位工程驗(yàn)收，完成各項(xiàng)驗(yàn)收資料。3）安全管理方面對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證；組織施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況；參加工程項(xiàng)目腳手架、模板支架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底；參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出技術(shù)整改措施；組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單；參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施；對(duì)項(xiàng)目消防安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，組織編制項(xiàng)目消防安全專項(xiàng)方案。項(xiàng)目技術(shù)部職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部的主要職責(zé)參見“中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理辦法》”中的項(xiàng)目技術(shù)部管理職能。主要內(nèi)容技術(shù)管理策劃書1）項(xiàng)目開工前應(yīng)編制《項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書》，策劃書應(yīng)由項(xiàng)目總工程師主持編制，并上傳OA平臺(tái)，經(jīng)項(xiàng)目部和分公司主管職能部門審核、分公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。2）新開工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)“項(xiàng)目施工合同”、“分公司年度科技工作要點(diǎn)”、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》等相關(guān)文件要求編制項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書。3）項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；項(xiàng)目概述；項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限；技術(shù)管理重點(diǎn)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、圖集管理；圖紙審查和管理；工程洽商與設(shè)計(jì)變更；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案OA評(píng)審流程管理；技術(shù)交底管理；試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理；技術(shù)復(fù)核制度；技術(shù)資料管理；新技術(shù)開發(fā)策劃管理；新技術(shù)應(yīng)用管理；綠色施工管理；科技成果管理；深化設(shè)計(jì)管理；總工月報(bào)管理；BIM應(yīng)用策劃及實(shí)施管理；技術(shù)培訓(xùn)管理；技術(shù)考核評(píng)價(jià)和管理等。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、圖集管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、圖集管理職責(zé)1）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要制定購買計(jì)劃（附表1），施工過程中應(yīng)按購買計(jì)劃進(jìn)行購買。2）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集管理應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并指定部門、專人做好本項(xiàng)目建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作。3）工程開工后，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將本工程所需的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行梳理，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后上報(bào)公司技術(shù)部。4）工程所用的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集均由項(xiàng)目部自行配置，并負(fù)責(zé)其發(fā)放、管理和控制，按處《程序文件》要求加蓋“受控”章，項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)后，再發(fā)放至使用部門或使用人。5）技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的臺(tái)帳（附表2）建立、進(jìn)庫、上架、整理及書籍修訂、剔舊及注銷工作。6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單（附表3），及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并上報(bào)公司技術(shù)部。7）項(xiàng)目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)回收銷毀并發(fā)出《作廢文件通知單》，加蓋作廢標(biāo)記。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、圖集管理程序標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集管理注意事項(xiàng)1）各部門人員需要借閱，必須在管理員處的標(biāo)準(zhǔn)登記發(fā)放臺(tái)賬（附表4）登記，使其具有可追溯性。2）使用時(shí)要加倍愛護(hù)，不允許損壞，使用完后及時(shí)還回到管理員處。3）丟失或損壞的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)個(gè)人購置相同的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范給予補(bǔ)上，否則按照定價(jià)的5倍進(jìn)行賠償。試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理試驗(yàn)檢驗(yàn)管理項(xiàng)目開工初期應(yīng)根據(jù)施工合同、圖紙、法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，編制適合本項(xiàng)目施工全過程的《檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》（附表5）。項(xiàng)目施工過程中必須嚴(yán)格按照《檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。施工現(xiàn)場必須設(shè)置混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，混凝土養(yǎng)護(hù)室溫度要保持20±3度范圍，濕度保持在95%。標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)至少應(yīng)有霧化器、空調(diào)、水、混凝土試塊架子、控制空調(diào)和霧化器的全自動(dòng)控制箱等?；炷猎噳K應(yīng)采用紅色油漆進(jìn)行標(biāo)記，并應(yīng)標(biāo)明混凝土強(qiáng)度等級(jí)、澆筑時(shí)間、澆筑部位等重要信息。同條件試塊應(yīng)放置在所澆筑混凝結(jié)構(gòu)旁邊，其養(yǎng)護(hù)條件應(yīng)與結(jié)構(gòu)混凝土養(yǎng)護(hù)條件相同。試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理項(xiàng)目開工時(shí)應(yīng)根據(jù)工程需要編制試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備的配置計(jì)劃（附表6），過程中應(yīng)嚴(yán)格按照購置計(jì)劃進(jìn)行購買。開工后應(yīng)建立測量、檢測與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬（附表7），臺(tái)賬應(yīng)包含項(xiàng)目部、分包單位、勞務(wù)隊(duì)伍的各種測量、檢測與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備，并應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，每月進(jìn)行更新。3）試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備精度、功能不能滿足要求時(shí)，應(yīng)送至第三方檢測校正，當(dāng)校正仍不能滿足要求時(shí)，應(yīng)予以更換。圖紙審查和管理1）項(xiàng)目部總工程師在施工圖紙會(huì)審前組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò)進(jìn)行討論，形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄，作為正式圖紙會(huì)審的資料。2）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目技術(shù)部指定人員進(jìn)行接收，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后，發(fā)放到項(xiàng)目各部門，并做好發(fā)文記錄（附表8）。3）各部門責(zé)任人在收到圖紙會(huì)審資料、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單后，應(yīng)將變更的內(nèi)容標(biāo)注在藍(lán)圖上，避免錯(cuò)誤施工造成返工。4）項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)收集整理圖紙審查機(jī)構(gòu)對(duì)本工程各單位工程的圖審意見和加蓋建設(shè)行政主管部門印章的《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查合格書》。工程洽商與設(shè)計(jì)變更1）工程洽商（技術(shù)核定）單(附表9）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施。2）設(shè)計(jì)變更：包括設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙，一般由設(shè)計(jì)單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實(shí)施。3）項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時(shí)，應(yīng)提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定）。4）工程洽商（技術(shù)核定）單、設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位。圖紙持有人及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等。5）設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。6）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。技術(shù)核定單編號(hào)統(tǒng)一為CSCEC-項(xiàng)目名稱（拼音縮寫）-JSHD-XX，簽字蓋章完善后歸入《設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬》（附表10），臺(tái)賬中按照接收日期統(tǒng)一編排變更及核定單序號(hào)。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制與管理1）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、中國建筑第二工程局有限公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》、《局建二通【2014】452號(hào)文件》相關(guān)要求對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行編制。2）項(xiàng)目在收到施工圖紙30天內(nèi)應(yīng)編制本工程的主要技術(shù)方案的編制計(jì)劃，施工方案編制計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工標(biāo)段、開工時(shí)間不同分開編制，并每月進(jìn)行更新。方案編制計(jì)劃表應(yīng)按照中國建筑第二工程局有限公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》附表1進(jìn)行編制。3）各項(xiàng)目在收到施工圖15天內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設(shè)計(jì)編制并上報(bào)OA平臺(tái)進(jìn)行審批。4）項(xiàng)目在施工方案實(shí)施前至少提前15天編制完畢并將A、B、C類方案上報(bào)OA平臺(tái)進(jìn)行審批。施工方案編制審批類別劃分應(yīng)按照中國建筑第二工程局有限公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》附表2執(zhí)行。5）D類方案需在施工方案實(shí)施前完成審批。6）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工前必須單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。專家論證方案應(yīng)在專家論證前報(bào)公司OA平臺(tái)審批完成，并在專家論證前提前通知公司技術(shù)部，公司技術(shù)部將派人參與方案專家論證會(huì)，經(jīng)專家論證并修改完成后再報(bào)公司OA平臺(tái)進(jìn)行審批，并附專家論證意見。7）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施及方案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：（1）工程概況：分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件；（2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等；（3）施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料和設(shè)備計(jì)劃。（4）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。（5）施工安全保證措施：組織保障、風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。（6）勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。（7）計(jì)算書。（8）施工圖及節(jié)點(diǎn)。8）各專業(yè)分包方案管理：項(xiàng)目部作為總承包管理，應(yīng)要求各專業(yè)分包單位在分部分項(xiàng)工程施工前15天完成對(duì)專業(yè)分包單位施工方案的審批，并連同專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并簽字的審批頁上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行審批，若需要上報(bào)分公司OA平臺(tái)進(jìn)行審批的方案，則由項(xiàng)目部將施工方案上報(bào)OA平臺(tái)進(jìn)行審批。9）技術(shù)部發(fā)布方案范本的方案，其編寫需按照方案范本的格式及要求執(zhí)行。10）A、B、C類施工方案上傳OA平臺(tái)時(shí)，平臺(tái)必須包含項(xiàng)目內(nèi)審表、方案的主要內(nèi)容，分包單位編制的施工方案應(yīng)有分包單位內(nèi)審表，并有其公司總工審批和加蓋其公司鮮章，附件中還應(yīng)提供分包單位資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員資格證書、特種設(shè)備合格證等掃描件。11）在方案的實(shí)施過程中技術(shù)部應(yīng)定期與不定期的對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并形成技術(shù)復(fù)核記錄單。分項(xiàng)工程達(dá)到驗(yàn)收條件后項(xiàng)目技術(shù)管理人員應(yīng)參與分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并提出指導(dǎo)性意見。12）方案實(shí)施過程中若發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題和安全隱患，應(yīng)及時(shí)查找原因并提出處理措施。13）施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審批表應(yīng)分別按照中國建筑第二工程局有限公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》中的附表2至附表5執(zhí)行。技術(shù)交底1)項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)技術(shù)交底制度。2)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目總工程師牽頭向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（附表10），明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。3)項(xiàng)目施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行方案交底，施工方案交底卡（附表11）應(yīng)明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。4)方案交底后，項(xiàng)目各現(xiàn)場管理的工程師負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，施工技術(shù)交底卡（附表12）內(nèi)容應(yīng)包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。5)在施工前，勞務(wù)施工隊(duì)伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。6)技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問。交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔。7)項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促。技術(shù)復(fù)核1）工程開工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃（附件13），明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。2）項(xiàng)目總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核（附表14）。項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。3）現(xiàn)場工長對(duì)分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、施工測量、施工現(xiàn)場（基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、砌筑、裝飾裝修、電氣、給排水、暖通等）進(jìn)行復(fù)核（工程預(yù)檢）。4）由項(xiàng)目部技術(shù)工程師進(jìn)行的技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行確認(rèn)簽字，并交資料員歸檔；由現(xiàn)場工長進(jìn)行的技術(shù)復(fù)核由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)簽字，并交資料員歸檔。5）技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時(shí)辦理，以便追朔，嚴(yán)禁后補(bǔ)，6）技術(shù)復(fù)核的具體要求和內(nèi)容為：（1）定位復(fù)測：由項(xiàng)目部分管經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、質(zhì)檢員、測量工程師依據(jù)紅線圖、紅線樁、圖紙，檢驗(yàn)其位置尺寸是否準(zhǔn)確，并取得有關(guān)部門的認(rèn)可、簽章。（2）標(biāo)高檢驗(yàn)：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、質(zhì)檢員、測量工程師依據(jù)圖紙要求、設(shè)計(jì)規(guī)定、引點(diǎn)標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)水平樁，復(fù)核槽底、墊層、基礎(chǔ)標(biāo)高、建筑物各層標(biāo)高及全高。（3）驗(yàn)線：由主管工程師、質(zhì)檢員、測量工程師依據(jù)施工圖紙對(duì)建筑物的基礎(chǔ)軸線、幾何尺寸、結(jié)構(gòu)層次的墻身軸線，門洞口位置、尺寸，設(shè)備基礎(chǔ)的位置線、尺寸進(jìn)行復(fù)核。（4）模板復(fù)核：由主管工程師、質(zhì)檢員、施工班組長依據(jù)施工圖紙對(duì)模板的制作質(zhì)量、尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、穩(wěn)定性以及原材料的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。（5）結(jié)構(gòu)吊裝：由主管工程師、質(zhì)檢員、吊裝人員依據(jù)施工圖紙，對(duì)各類構(gòu)件類別、型號(hào)位置、搭接長度、標(biāo)高、吊裝偏差以及支座點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。（6）大樣圖復(fù)核：由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、翻樣員對(duì)鋼筋混凝土樁、屋架、行車梁及特殊屋面等大樣圖的形狀、尺寸、預(yù)制和安裝位置進(jìn)行復(fù)核。（7）砼和砂漿：由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、資料員、質(zhì)檢員及有關(guān)部門班組長依據(jù)圖紙要求，對(duì)砼、砂漿的配合比、水泥品種、標(biāo)號(hào)進(jìn)行復(fù)核。（8）由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、安裝技術(shù)員、專業(yè)工程師、測量工程師對(duì)各種上、下水、熱力、暖氣、煤氣、通風(fēng)等管道線及器具的位置、尺寸、標(biāo)高、坡度、防腐、保溫、管材管徑、清洗通水試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行復(fù)核，尤其是暗設(shè)管道。（9）變更圖紙復(fù)核：由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員對(duì)施工過程中圖紙變更部位進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，檢驗(yàn)施工部位是否按照最新版施工圖施工。技術(shù)資料1）項(xiàng)目部總工程師在開工前應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。2）項(xiàng)目部總工程師在開工前編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》（附表15），明確資料內(nèi)容、編制人、編寫要求等。3）項(xiàng)目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，收集的資料要確保與施工進(jìn)度同步。4）工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、業(yè)主、公司負(fù)責(zé)檔案部門移交檔案。新技術(shù)開發(fā)策劃管理1）各項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)歸口管理本項(xiàng)目的新技術(shù)開發(fā)策劃管理事項(xiàng)，項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)策劃管理負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目總工程師。2）《項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)策劃》由項(xiàng)目總工程師主持編制，在項(xiàng)目開工之初根據(jù)"建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)"中推廣的新技術(shù)進(jìn)行編制，內(nèi)容包括：（1）新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用工作組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)范圍；（2）新技術(shù)推廣管理措施；（3）推廣應(yīng)用新技術(shù)的主要內(nèi)容；（4）研究創(chuàng)新技術(shù)的主要內(nèi)容；（5）新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用負(fù)責(zé)人（指每項(xiàng)技術(shù)對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人）；（6）效益分析；（7）《新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表》（附表16）。3）《項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)策劃》由項(xiàng)目總工程師主持編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目部審核完畢后，上報(bào)分公司技術(shù)部進(jìn)行審核。4）項(xiàng)目部根據(jù)“分公司年度科技工作要點(diǎn)”中科技推廣示范工程指標(biāo)，在項(xiàng)目開工之初編制《建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報(bào)書》和《建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程策劃書》上報(bào)分公司技術(shù)部進(jìn)行審核。新技術(shù)應(yīng)用管理1）項(xiàng)目在新技術(shù)應(yīng)用過程中，根據(jù)《項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)策劃》中明確的新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用負(fù)責(zé)人，由各責(zé)任人負(fù)責(zé)新技術(shù)實(shí)施過程中圖像資料的收集，圖像資料要反映新技術(shù)的整個(gè)施工過程以及所涉及到的設(shè)備、材料等一套完整資料，并交項(xiàng)目總工程師進(jìn)行驗(yàn)收。2）項(xiàng)目應(yīng)在每項(xiàng)新技術(shù)在現(xiàn)場實(shí)施完成后一個(gè)月內(nèi)完成新技術(shù)總結(jié)工作，并在所有新技術(shù)現(xiàn)場實(shí)施完成后進(jìn)行統(tǒng)一整理，在分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，完成“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”驗(yàn)收資料的整理，經(jīng)項(xiàng)目部審核后，上報(bào)分公司技術(shù)部進(jìn)行審核，統(tǒng)一向“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”委托管理單位申請(qǐng)應(yīng)用成果評(píng)審。綠色施工、降本增效管理1)項(xiàng)目必須成立綠色、降本增效施工管理小組，建立健全各級(jí)崗位職責(zé)。2)項(xiàng)目應(yīng)編制綠色施工和降本增效管理方案，并成立綠色施工、降本增效組織機(jī)構(gòu)。3)項(xiàng)目每月不少于2次對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行綠色施工、降本增效進(jìn)行專項(xiàng)檢查，存在的不符合綠色施工規(guī)程的分項(xiàng)，各責(zé)任人必須定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改，并設(shè)專人進(jìn)行記錄。4)制定現(xiàn)場臨時(shí)用電、臨時(shí)用水管理辦法（措施），加強(qiáng)施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)管理，杜絕“跑、冐、滴、漏”及浪費(fèi)電能等現(xiàn)場的發(fā)生。5)本著節(jié)約材料與資源利用的原則，優(yōu)化各種施工方案（措施）、設(shè)計(jì)方案，推廣新工藝、新技術(shù)、降低材料剪裁浪費(fèi)，各種周轉(zhuǎn)材料采取可拆式，回收利用。6)建立環(huán)境保護(hù)管理措施，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)揚(yáng)塵污染、廢棄排放、水土污染、噪聲污染進(jìn)行監(jiān)控管理，設(shè)專人進(jìn)行管理記錄。7)建立健全項(xiàng)目文明安全施工管理制度，現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備、圍擋必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。8)現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴相應(yīng)的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品；對(duì)施工過程中接觸有毒、有害、粉塵、纖維、以及強(qiáng)噪聲、強(qiáng)光作業(yè)人員必須佩戴相應(yīng)防護(hù)器具。9)定期或不定期組織施工人員進(jìn)行安全、綠色環(huán)保施工、降本增效教育，要充分利用農(nóng)民工夜校組織施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保施工和節(jié)約成本的意識(shí)，并對(duì)教育培訓(xùn)進(jìn)行記錄。10）組織項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場階段性綠色施工管理和降本增效進(jìn)行分析，對(duì)可控分項(xiàng)提取合理化建議。11)項(xiàng)目必須建立綠色施工、降本增效管理專項(xiàng)臺(tái)帳（附表17），記錄分項(xiàng)管理內(nèi)容包括：綠色施工管理方案、降本增效方案、制度、檢查記錄、會(huì)議記錄、教育培訓(xùn)等。12）項(xiàng)目在施工前必須編制通過施工方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化來帶動(dòng)項(xiàng)目降本增效的具體分項(xiàng)名稱。13）項(xiàng)目在開工時(shí)應(yīng)積極申報(bào)“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”，其申報(bào)表詳見附件1?？萍汲晒芾?)科技成果包括：專利、工法、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科技論文等內(nèi)容。2)項(xiàng)目根據(jù)“分公司在年度科技工作要點(diǎn)”中所分配的指標(biāo)進(jìn)行科技成果的總結(jié)。3)項(xiàng)目應(yīng)在《項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書》中對(duì)各項(xiàng)目科技成果進(jìn)行策劃，并形成成果實(shí)施計(jì)劃（附表18）。對(duì)工法等需要過程資料支撐的科技成果，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)派專人對(duì)該成果的過程實(shí)施進(jìn)行圖像記錄。4）工法一般需要經(jīng)過申報(bào)、評(píng)審、公示、結(jié)果公布等流程，工法的選題、編制內(nèi)容、文本格式、資料申報(bào)均應(yīng)符合工法評(píng)審單位的要求。項(xiàng)目應(yīng)在開工時(shí)，收集整理項(xiàng)目所在地的工法編寫及申報(bào)指南。地方工法編寫及申報(bào)無具體要求是，可參照《國家級(jí)工法的編寫及申報(bào)指南》（附件2）進(jìn)行編制與申報(bào)。5）專利申報(bào)前應(yīng)填寫專利申請(qǐng)交底書（附件3），交底書具體內(nèi)容應(yīng)包括：專利的基本信息和專利的具體內(nèi)容。6）專項(xiàng)技術(shù)總結(jié)論文應(yīng)按局統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫，具體格式詳見附件4。教育培訓(xùn)管理1)教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括：規(guī)范、圖集、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、制度、軟件使用等等。2)項(xiàng)目在每年年初應(yīng)編制全年教育培訓(xùn)計(jì)劃(附表19），并按照培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作3)技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)不僅限于技術(shù)管理人員，還應(yīng)包括項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工程、商務(wù)、物資等管理人員，在培訓(xùn)過程中應(yīng)留下培訓(xùn)影像資料備查。監(jiān)督與檢查公司技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理的監(jiān)督、檢查，每年分四次對(duì)各項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。附則本手冊(cè)由分公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。本手冊(cè)自頒布之日起施行，原《中國建筑第二工程局有限公司西南分公司項(xiàng)目技術(shù)管理制度交底》JSB2013-052號(hào)文件中的《技術(shù)管理策劃制度》、《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、圖集管理制度》、《項(xiàng)目圖紙審查和管理制度》、《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制制度》、《項(xiàng)目技術(shù)交底制度》、《技術(shù)復(fù)核制度》、《項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度》、《項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)策劃管理制度》、《項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用管理制度》、《綠色施工管理制度》、《科技成果管理制度》、《專利管理辦法》同時(shí)廢止。附表：附表1：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集購買計(jì)劃表附表2：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配置臺(tái)賬附表3：地方性技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄清單附表4：標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集借閱臺(tái)賬附表5：檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃附表6：試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備的配置計(jì)劃附表7：試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳附表8：設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更收發(fā)記錄附表9：工程洽商（技術(shù)核定）單附表10：設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬附表11：施工組織設(shè)計(jì)/施工方案技術(shù)交底卡附表12：分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡附表13：技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表附表14:技術(shù)復(fù)核單附表15：工程技術(shù)資料管理計(jì)劃附表16:項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表附表17:綠色施工、降本增效管理專項(xiàng)臺(tái)賬附表18:科技成果實(shí)施計(jì)劃附表19：年度教育培訓(xùn)計(jì)劃附件：附件1：全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)表附件2：國家級(jí)工法編寫與申報(bào)指南附件3：局專項(xiàng)技術(shù)總結(jié)論文格式附表1：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集購買計(jì)劃表中國建筑項(xiàng)目管理表格技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集購買計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC-PM-0804項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)名稱編號(hào)購買套數(shù)1如：《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201112編制技術(shù)員審核項(xiàng)目總工批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：購買計(jì)劃應(yīng)包含本工程所涉及到的所有技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集。附表2：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配置臺(tái)賬中國建筑項(xiàng)目管理表格技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配置清單表格編號(hào)CSCEC-PM-0805項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)名稱編號(hào)備注1如：《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-20111套2編制技術(shù)員審核技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目總工時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：應(yīng)按照國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)在前，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)在后的順序進(jìn)行編制。附表3：地方性技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄清單中國建筑項(xiàng)目管理表格XXX?。ㄊ校┘夹g(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄清單表格編號(hào)CSCEC-PM-0806項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)名稱編號(hào)備注1如：《重慶公共建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》DBJ50-070-20071套編制技術(shù)員審核技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目總工時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：應(yīng)為工程項(xiàng)目所在地的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集。附表4：標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集借閱臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集借閱臺(tái)賬項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)名稱及編號(hào)份數(shù)借閱時(shí)間預(yù)計(jì)歸還時(shí)間借閱人簽字實(shí)際歸還時(shí)間1如：《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201112015.5.12015.5.20本人簽字（歸還后填寫）附表5：檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃中國建筑 項(xiàng)目管理表格工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC-PM-1203項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)檢（試）驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)部位檢（試驗(yàn)依據(jù)驗(yàn)收要求）取樣送檢要求責(zé)任人核對(duì)資料外觀檢查現(xiàn)場檢測取樣送檢代表批量主要檢測試驗(yàn)內(nèi)容1編制試驗(yàn)員審核質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)技術(shù)總工時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表6：試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備的配置計(jì)劃中國建筑項(xiàng)目管理表格試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備的配置計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC-PM-0812項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家購買數(shù)量備注編制質(zhì)量員審核質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)技術(shù)總工時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表7：試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳中國建筑項(xiàng)目管理表格試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳表格編號(hào)CSCEC-PM-0813項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家檢定日期有效日期檢定單位數(shù)量主要保管人注：不僅局限于項(xiàng)目部的試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備，還應(yīng)包括分別單位、勞務(wù)隊(duì)伍的試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備，并根據(jù)進(jìn)度每月進(jìn)行更新。附表8：設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更收發(fā)記錄中國建筑項(xiàng)目管理表格設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更收發(fā)臺(tái)帳表格編號(hào)CSCEC-PM-0807項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)名稱套數(shù)接收日期發(fā)放部門及套數(shù)備注1如：5#樓建筑圖01-2782015.5.1工程部1套領(lǐng)取人簽字+領(lǐng)取日期質(zhì)量部1套領(lǐng)取人簽字+領(lǐng)取日期商務(wù)部1套領(lǐng)取人簽字+領(lǐng)取日期Xx勞務(wù)1套領(lǐng)取人簽字+領(lǐng)取日期Xx分包1套領(lǐng)取人簽字+領(lǐng)取日期附表9：工程洽商（技術(shù)核定）單工程洽商（技術(shù)核定）單工程名稱及編碼圖紙編號(hào)工程部位變更原因、內(nèi)容及草圖：技術(shù)負(fù)責(zé)人：提出單位（公章）年月日監(jiān)理單位審查意見：總監(jiān)理工程師：（公章）年月日建設(shè)單位審查意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人：（公章）年月日設(shè)計(jì)單位核定意見：專業(yè)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（公章）年月日注：若項(xiàng)目所在地區(qū)對(duì)工程洽商（技術(shù)核定）單表格有規(guī)定，按照地方規(guī)定執(zhí)行。附表10：設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬中國建筑項(xiàng)目管理表格設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬表格編號(hào)CSCEC-PM-0808項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)名稱文件編號(hào)原件份數(shù)發(fā)文單位收文日期備注1如：5#棟一層梁配筋設(shè)計(jì)變更結(jié)構(gòu)-5-0015重慶xxxx監(jiān)理有限公司2015.5.1附表11：施工組織設(shè)計(jì)/施工方案技術(shù)交底卡中國建筑項(xiàng)目管理表格施工組織設(shè)計(jì)/施工方案技術(shù)交底卡表格編號(hào)CSCEC-PM-0809項(xiàng)目名稱及編碼施工組織設(shè)計(jì)/施工方案名稱交底內(nèi)容明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求會(huì)簽欄交底人項(xiàng)目總工（簽字）被交底人項(xiàng)目主要管理人員（簽字）編制技術(shù)員審核技術(shù)部經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目總工時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表12：分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡中國建筑項(xiàng)目管理表格分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡表格編號(hào)CSCEC-PM-0803項(xiàng)目名稱及編碼樓棟號(hào)分項(xiàng)工程名稱工程量勞務(wù)公司/分包公司負(fù)責(zé)人交底內(nèi)容作業(yè)時(shí)間安排材料、機(jī)械操作工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收安全生產(chǎn)及環(huán)保措施成品保護(hù)其它會(huì)簽欄質(zhì)量質(zhì)量員安全安全員環(huán)保施工員時(shí)間時(shí)間時(shí)間編制施工員審核工程部經(jīng)理簽發(fā)生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表13：技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表項(xiàng)目名稱及編碼擬復(fù)核項(xiàng)目擬復(fù)核部位擬復(fù)核數(shù)量擬復(fù)核日期如：驗(yàn)線5#樓2層13處2015.5.1附表14