項目團(tuán)隊分工明細(xì)表

項目團(tuán)隊分工明細(xì)表序號部門/人員職責(zé)具體任務(wù)時間節(jié)點完成情況備注1項目經(jīng)理項目整體管理制定項目計劃、協(xié)調(diào)資源、跟蹤進(jìn)度初始階段待完成2技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)方案制定確定技術(shù)路線、選擇技術(shù)架構(gòu)初始階段待完成3開發(fā)人員系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)系統(tǒng)功能、編寫代碼開發(fā)階段進(jìn)行中4測試人員系統(tǒng)測試編寫測試用例、執(zhí)行測試、報告問題測試階段待完成5運(yùn)維人員系統(tǒng)部署與維護(hù)部署系統(tǒng)、監(jiān)控運(yùn)行狀態(tài)、故障處理部署階段待完成6市場人員市場調(diào)研與分析市場需求分析、競爭對手調(diào)研初始階段待完成7銷售人員銷售與推廣客戶洽談、產(chǎn)品推廣、銷售業(yè)績達(dá)成銷售階段待完成8財務(wù)人員財務(wù)管理成本控制、預(yù)算編制、財務(wù)報表全過程進(jìn)行中9法務(wù)人員法律事務(wù)合同審核、法律風(fēng)險防范合同簽訂前待完成10行政人員行政支持文檔管理、會議組織、后勤保障全過程進(jìn)行中序號崗位主要職責(zé)負(fù)責(zé)人任務(wù)分解完成時間進(jìn)度狀態(tài)備注1項目總監(jiān)項目戰(zhàn)略規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)張華制定項目目標(biāo)、分配資源初始階段進(jìn)行中2技術(shù)經(jīng)理技術(shù)方案與技術(shù)支持李明技術(shù)選型、團(tuán)隊協(xié)調(diào)初始階段待完成3開發(fā)工程師軟件編碼與實現(xiàn)王強(qiáng)功能模塊開發(fā)、代碼審查開發(fā)階段進(jìn)行中4測試工程師軟件測試與質(zhì)量控制劉洋測試用例編寫、缺陷跟蹤測試階段待完成5系統(tǒng)管理員系統(tǒng)部署與運(yùn)維陳偉系統(tǒng)安裝、監(jiān)控、故障排除部署階段待完成6市場分析師市場調(diào)研與推廣策略趙敏市場趨勢分析、營銷活動策劃市場階段進(jìn)行中7銷售代表銷售執(zhí)行與客戶關(guān)系錢麗客戶溝通、銷售業(yè)績達(dá)成銷售階段進(jìn)行中8財務(wù)分析師財務(wù)預(yù)算與成本控制孫杰財務(wù)規(guī)劃、成本核算全過程進(jìn)行中9合規(guī)法務(wù)專員法律合規(guī)與合同管理吳飛法律風(fēng)險評估、合同審查合同階段待完成10行政助理項目支持與后勤保障鄭磊文檔管理、會議組織全過程進(jìn)行中序號職位責(zé)任區(qū)域主要任務(wù)負(fù)責(zé)人預(yù)計完成時間狀態(tài)備注1項目經(jīng)理整體項目管理制定項目策略、協(xié)調(diào)資源、跟蹤進(jìn)度李慧項目啟動至結(jié)束進(jìn)行中包括風(fēng)險評估和變更管理2技術(shù)架構(gòu)師技術(shù)選型與架構(gòu)設(shè)計設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)規(guī)范制定張偉項目啟動階段待完成關(guān)注新技術(shù)趨勢3后端開發(fā)工程師后端開發(fā)實現(xiàn)后端邏輯、接口開發(fā)王磊開發(fā)階段進(jìn)行中跨平臺兼容性優(yōu)化4前端開發(fā)工程師前端實現(xiàn)界面設(shè)計與實現(xiàn)、用戶體驗優(yōu)化趙娜開發(fā)階段進(jìn)行中響應(yīng)式設(shè)計5測試工程師軟件測試編寫測試用例、執(zhí)行測試、報告問題劉婷測試階段待完成自動化測試優(yōu)先級高6數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)挖掘、報告撰寫陳曉項目持續(xù)進(jìn)行中保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和實時性7產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與迭代用戶需求分析、產(chǎn)品迭代計劃馬文項目持續(xù)進(jìn)行中用戶反饋收集和產(chǎn)品優(yōu)化8運(yùn)維工程師系統(tǒng)運(yùn)維系統(tǒng)部署、監(jiān)控、故障解決胡軍部署階段待完成安全性和穩(wěn)定性優(yōu)先9營銷專員市場營銷營銷活動策劃、品牌推廣孫鵬