現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理知識要點梳理

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理知識要點梳理姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目的是什么？

a.提高企業(yè)盈利能力

b.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

c.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

d.保障企業(yè)市場份額

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，以下哪項不屬于戰(zhàn)略？

a.優(yōu)勢

b.劣勢

c.機會

d.競爭對手

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法適用于長期戰(zhàn)略規(guī)劃？

a.經(jīng)驗法

b.分析法

c.情景分析法

d.模擬法

4.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，以下哪項不是關(guān)鍵成功因素？

a.組織結(jié)構(gòu)

b.人力資源

c.技術(shù)創(chuàng)新

d.市場營銷

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪種方法適用于企業(yè)戰(zhàn)略評估？

a.平衡計分卡

b.戰(zhàn)略地圖

c.波士頓矩陣

d.核心能力分析

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素？

a.戰(zhàn)略目標(biāo)

b.戰(zhàn)略計劃

c.戰(zhàn)略實施

d.戰(zhàn)略評估

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪種方法適用于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整？

a.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

b.戰(zhàn)略調(diào)整

c.戰(zhàn)略優(yōu)化

d.戰(zhàn)略變革

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪種方法適用于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新？

a.模仿創(chuàng)新

b.內(nèi)部創(chuàng)新

c.合作創(chuàng)新

d.開放式創(chuàng)新

答案及解題思路：

1.答案：c.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

解題思路：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目的是通過制定和實施戰(zhàn)略來保證企業(yè)的長期生存和發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.答案：d.競爭對手

解題思路：SWOT分析中的“O”代表機會（Opportunities），是戰(zhàn)略的一部分。優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和威脅（Threats）也是SWOT分析的關(guān)鍵組成部分，但競爭對手不屬于戰(zhàn)略。

3.答案：c.情景分析法

解題思路：情景分析法通過設(shè)定不同的未來情景來評估和規(guī)劃企業(yè)的長期戰(zhàn)略，適用于長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.答案：d.市場營銷

解題思路：關(guān)鍵成功因素（KeySuccessFactors,KSFs）是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵要素，市場營銷是其中的一個方面，但不是關(guān)鍵成功因素。

5.答案：a.平衡計分卡

解題思路：平衡計分卡是一種戰(zhàn)略績效管理工具，適用于企業(yè)戰(zhàn)略評估，幫助管理層從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度評估戰(zhàn)略。

6.答案：d.戰(zhàn)略評估

解題思路：戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理的一個環(huán)節(jié)，而不是關(guān)鍵要素。

7.答案：a.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

解題思路：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)對其核心業(yè)務(wù)、市場定位、價值鏈等根本性變革，以適應(yīng)新的市場環(huán)境。

8.答案：d.開放式創(chuàng)新

解題思路：開放式創(chuàng)新是指企業(yè)通過與其他組織合作，共享資源、知識和信息，共同開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)。二、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理包括______、______、______、______四個階段。

戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略評價

戰(zhàn)略控制

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，SWOT分析包括______、______、______、______四個方面。

優(yōu)勢（Strengths）

劣勢（Weaknesses）

機會（Opportunities）

威脅（Threats）

3.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，關(guān)鍵成功因素包括______、______、______、______四個方面。

組織結(jié)構(gòu)

人力資源

財務(wù)資源

技術(shù)能力

4.企業(yè)戰(zhàn)略評估中，平衡計分卡包括______、______、______、______四個維度。

財務(wù)維度

客戶維度

內(nèi)部流程維度

學(xué)習(xí)與成長維度

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略地圖包括______、______、______、______四個層次。

戰(zhàn)略目標(biāo)

關(guān)鍵成果領(lǐng)域

關(guān)鍵績效指標(biāo)

作業(yè)流程

答案及解題思路：

1.答案：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)的過程，包括四個主要階段，即規(guī)劃、實施、評估和控制。這些階段構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的完整生命周期。

2.答案：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

解題思路：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，幫助企業(yè)制定更有效的戰(zhàn)略。

3.答案：組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)能力

解題思路：在戰(zhàn)略實施過程中，組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)資源和技術(shù)能力是影響戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。

4.答案：財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度

解題思路：平衡計分卡是一種綜合性的戰(zhàn)略評估工具，通過四個維度來衡量企業(yè)的績效，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.答案：戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成果領(lǐng)域、關(guān)鍵績效指標(biāo)、作業(yè)流程

解題思路：戰(zhàn)略地圖是一種視覺化的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過四個層次來展示企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成果領(lǐng)域、關(guān)鍵績效指標(biāo)和作業(yè)流程，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期發(fā)展的核心任務(wù)。（）

解答：正確。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境的變化，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、決策、實施和控制的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期發(fā)展的核心任務(wù)，因為它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.SWOT分析中的S代表優(yōu)勢。（）

解答：正確。

解題思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，其中S代表Strengths（優(yōu)勢）。通過SWOT分析，企業(yè)可以識別自身的優(yōu)勢，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，情景分析法適用于長期戰(zhàn)略規(guī)劃。（）

解答：正確。

解題思路：情景分析法是一種預(yù)測未來可能發(fā)生的事件及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響的方法。由于情景分析法需要預(yù)測較長的時間跨度，因此它適用于長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素之一。（）

解答：正確。

解題思路：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中不可或缺的關(guān)鍵因素之一。優(yōu)秀的人力資源能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

5.企業(yè)戰(zhàn)略評估中，平衡計分卡可以全面評估企業(yè)戰(zhàn)略實施效果。（）

解答：正確。

解題思路：平衡計分卡是一種全面的戰(zhàn)略評估工具，它從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度對企業(yè)戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行評估，從而幫助企業(yè)全面了解戰(zhàn)略實施情況。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則包括：

客戶導(dǎo)向原則：以滿足客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)提升客戶價值。

可持續(xù)發(fā)展原則：追求長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任的統(tǒng)一。

系統(tǒng)性原則：戰(zhàn)略制定、實施、評估應(yīng)形成系統(tǒng)化、連貫性的過程。

動態(tài)適應(yīng)性原則：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和實施路徑。

風(fēng)險管理原則：識別、評估和應(yīng)對戰(zhàn)略實施過程中的各種風(fēng)險。

解題思路：

列舉企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則，然后對每個原則進(jìn)行簡要闡述，最后結(jié)合實際案例說明原則的應(yīng)用。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：

現(xiàn)狀分析：評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，包括市場、競爭、資源等。

目標(biāo)設(shè)定：明確戰(zhàn)略目標(biāo)，包括財務(wù)、市場、技術(shù)等方面的目標(biāo)。

選項分析：評估不同的戰(zhàn)略方案，包括成本、收益、風(fēng)險等。

選擇最佳方案：根據(jù)分析結(jié)果，選擇最優(yōu)戰(zhàn)略方案。

制定實施計劃：明確戰(zhàn)略實施的具體步驟、時間表和責(zé)任分工。

解題思路：

列舉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟，對每個步驟進(jìn)行簡要描述，并結(jié)合實際案例說明每個步驟的重要性。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素包括：

領(lǐng)導(dǎo)力：高層領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略的堅定支持和有效推動。

組織結(jié)構(gòu)：合理的組織結(jié)構(gòu)能夠支持戰(zhàn)略的順利實施。

人力資源：擁有合適的員工隊伍和人才培養(yǎng)機制。

資源配置：有效配置資源，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

協(xié)同效應(yīng)：各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同配合。

解題思路：

列舉企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素，對每個要素進(jìn)行簡要解釋，并結(jié)合實際案例說明要素在戰(zhàn)略實施中的重要性。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法和指標(biāo)。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法和指標(biāo)包括：

定量指標(biāo)：如財務(wù)指標(biāo)（利潤、收入、市場份額等）。

定性指標(biāo)：如客戶滿意度、品牌形象、員工滿意度等。

平衡計分卡：從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度進(jìn)行評估。

案例分析法：通過對比成功和失敗的案例，評估戰(zhàn)略的有效性。

解題思路：

列舉企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法和指標(biāo)，對每種方法和指標(biāo)進(jìn)行簡要介紹，并結(jié)合實際案例說明其應(yīng)用。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義和途徑。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義包括：

提升企業(yè)競爭力：通過創(chuàng)新戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場中保持領(lǐng)先地位。

滿足客戶需求：創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠更好地滿足客戶日益變化的需求。

提高企業(yè)效率：通過創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部流程，提高企業(yè)運營效率。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的途徑包括：

市場導(dǎo)向：關(guān)注市場趨勢，捕捉新的市場機會。

技術(shù)驅(qū)動：利用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)。

人力資源：培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，營造創(chuàng)新文化。

合作共贏：與合作伙伴共同開發(fā)新戰(zhàn)略。

解題思路：

首先闡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義，然后列舉創(chuàng)新途徑，對每個途徑進(jìn)行簡要說明，并結(jié)合實際案例說明途徑的應(yīng)用。五、論述題1.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

案例：公司在全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略布局

論述：

作為中國領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其成功離不開戰(zhàn)略管理的有效運用。的戰(zhàn)略管理主要包括愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)鍵要素。具體體現(xiàn)在：

1.明確愿景和使命：的愿景是“成為世界領(lǐng)先的ICT（信息與通信技術(shù)）解決方案提供商”，使命是為客戶創(chuàng)造價值，為社會作出貢獻(xiàn)。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定：根據(jù)市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，制定了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，如“2020年實現(xiàn)全球銷售額9000億元”。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：通過全球市場布局、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等手段，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施之間的關(guān)系，并探討如何提高戰(zhàn)略實施的有效性。

論述：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的。戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)指明了發(fā)展方向，而戰(zhàn)略實施則是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。提高戰(zhàn)略實施的有效性可以從以下幾個方面著手：

1.明確戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實現(xiàn)性和相關(guān)性，以便于評估實施效果。

2.制定合理的實施計劃：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定詳細(xì)的實施計劃，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。

3.加強資源整合：優(yōu)化資源配置，保證戰(zhàn)略實施所需的資源得到充分保障。

4.強化溝通與協(xié)作：加強部門間的溝通與協(xié)作，保證戰(zhàn)略實施過程中的信息暢通。

3.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略評估在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

案例：巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略評估

論述：

巴巴集團(tuán)通過戰(zhàn)略評估，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場變化。巴巴戰(zhàn)略評估的重要性：

1.識別戰(zhàn)略風(fēng)險：通過戰(zhàn)略評估，企業(yè)可以及時發(fā)覺潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險，并采取措施加以規(guī)避。

2.評估戰(zhàn)略成效：對戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行評估，有助于了解戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度，為后續(xù)戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

3.優(yōu)化資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略評估結(jié)果，企業(yè)可以調(diào)整資源配置，提高資源利用效率。

4.探討企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新對提升企業(yè)競爭力的作用，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

論述：

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的重要手段。以下為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用及創(chuàng)新策略：

1.作用：戰(zhàn)略創(chuàng)新有助于企業(yè)突破傳統(tǒng)思維，開拓新市場，提高市場占有率。

2.創(chuàng)新策略：

產(chǎn)品創(chuàng)新：開發(fā)具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。

市場創(chuàng)新：開拓新市場，滿足客戶需求。

管理創(chuàng)新：優(yōu)化組織架構(gòu)，提高管理效率。

企業(yè)文化創(chuàng)新：培育創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)造力。

答案及解題思路：

1.答案：

通過戰(zhàn)略管理明確了企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，從而在全球范圍內(nèi)取得了巨大成功。其成功案例為全球通信設(shè)備市場的發(fā)展提供了借鑒。

解題思路：

以為例，闡述戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，分析其戰(zhàn)略管理的具體實施過程和成效。

2.答案：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施是相互關(guān)聯(lián)的，提高戰(zhàn)略實施的有效性需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定合理的實施計劃、加強資源整合和強化溝通與協(xié)作。

解題思路：

分析戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施之間的關(guān)系，從明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定實施計劃、整合資源和加強溝通等方面探討提高戰(zhàn)略實施有效性的方法。

3.答案：

企業(yè)戰(zhàn)略評估在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，如識別戰(zhàn)略風(fēng)險、評估戰(zhàn)略成效和優(yōu)化資源配置等。

解題思路：

以巴巴集團(tuán)為例，闡述戰(zhàn)略評估在企業(yè)發(fā)展中的重要性，分析戰(zhàn)略評估對企業(yè)發(fā)展的積極影響。

4.答案：

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新有助于提升企業(yè)競爭力。創(chuàng)新策略包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等。

解題思路：

探討企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新對提升競爭力的作用，從產(chǎn)品、市場、管理和文化等方面提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略。六、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

（一）案例背景

我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。一家名為“集團(tuán)”的企業(yè)案例，請結(jié)合所學(xué)知識，分析其如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

（二）案例分析

1.集團(tuán)如何識別并確定轉(zhuǎn)型升級的方向？

2.集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中采取了哪些關(guān)鍵步驟？

3.集團(tuán)如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，推動戰(zhàn)略實施？

4.集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級過程中如何應(yīng)對外部挑戰(zhàn)？

（三）問題與思考

1.集團(tuán)的戰(zhàn)略管理在轉(zhuǎn)型升級過程中發(fā)揮了哪些作用？

2.從集團(tuán)的案例中，我們可以得出哪些啟示？

2.案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新提升市場競爭力？

（一）案例背景

市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以提升市場競爭力。一家名為“YY科技有限公司”的企業(yè)案例，請結(jié)合所學(xué)知識，分析其如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新提升市場競爭力。

（二）案例分析

1.YY科技有限公司如何發(fā)覺市場機會？

2.YY科技有限公司在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中采取了哪些措施？

3.YY科技有限公司如何評估創(chuàng)新成果？

4.YY科技有限公司如何將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為市場競爭力？

（三）問題與思考

1.YY科技有限公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新對其市場競爭力提升起到了什么作用？

2.從YY科技有限公司的案例中，我們可以得出哪些啟示？

3.案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略評估優(yōu)化戰(zhàn)略實施效果？

（一）案例背景

戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，有助于優(yōu)化戰(zhàn)略實施效果。一家名為“ZZ集團(tuán)”的企業(yè)案例，請結(jié)合所學(xué)知識，分析其如何通過戰(zhàn)略評估優(yōu)化戰(zhàn)略實施效果。

（二）案例分析

1.ZZ集團(tuán)如何確定戰(zhàn)略評估的指標(biāo)體系？

2.ZZ集團(tuán)如何收集戰(zhàn)略評估所需的數(shù)據(jù)？

3.ZZ集團(tuán)如何分析戰(zhàn)略實施效果？

4.ZZ集團(tuán)如何根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略？

（三）問題與思考

1.ZZ集團(tuán)的戰(zhàn)略評估在優(yōu)化戰(zhàn)略實施效果方面發(fā)揮了哪些作用？

2.從ZZ集團(tuán)的案例中，我們可以得出哪些啟示？

4.案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

（一）案例背景

可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)長期發(fā)展的重要目標(biāo)。一家名為“WW有限公司”的企業(yè)案例，請結(jié)合所學(xué)知識，分析其如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）案例分析

1.WW有限公司如何識別并應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)？

2.WW有限公司在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中如何融入可持續(xù)發(fā)展理念？

3.WW有限公司如何將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動計劃？

4.WW有限公司如何評估可持續(xù)發(fā)展效果？

（三）問題與思考

1.WW有限公司的戰(zhàn)略管理在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了哪些作用？

2.從WW有限公司的案例中，我們可以得出哪些啟示？

答案及解題思路：

1.集團(tuán)通過以下方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級：

（1）識別并確定轉(zhuǎn)型升級方向：集團(tuán)結(jié)合市場需求、自身優(yōu)勢和行業(yè)趨勢，確定向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵步驟：進(jìn)行市場調(diào)研、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、分解目標(biāo)、資源配置、執(zhí)行與監(jiān)控。

（3）內(nèi)部資源協(xié)調(diào)：建立跨部門溝通機制、優(yōu)化組織架構(gòu)、培養(yǎng)人才。

（4）應(yīng)對外部挑戰(zhàn)：關(guān)注政策導(dǎo)向、加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作、拓展國際市場。

解題思路：結(jié)合企業(yè)實際，分析戰(zhàn)略管理在轉(zhuǎn)型升級中的具體作用。

2.YY科技有限公司通過以下方面提升市場競爭力：

（1）發(fā)覺市場機會：關(guān)注行業(yè)動態(tài)、用戶需求、競爭對手。

（2）戰(zhàn)略創(chuàng)新措施：加大研發(fā)投入、推出新產(chǎn)品、拓展新市場。

（3）評估創(chuàng)新成果：設(shè)立創(chuàng)新獎勵制度、跟蹤創(chuàng)新項目進(jìn)展。

（4）轉(zhuǎn)化為市場競爭力：提升品牌知名度、擴大市場份額。

解題思路：結(jié)合企業(yè)實際，分析戰(zhàn)略創(chuàng)新在提升市場競爭力中的作用。

3.ZZ集團(tuán)通過以下方面優(yōu)化戰(zhàn)略實施效果：

（1）確定戰(zhàn)略評估指標(biāo)體系：制定關(guān)鍵績效指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)。

（2）收集戰(zhàn)略評估數(shù)據(jù)：定期收集數(shù)據(jù)、建立數(shù)據(jù)庫。

（3）分析戰(zhàn)略實施效果：運用統(tǒng)計分析、對比分析等方法。

（4）根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略：調(diào)整資源配置、優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃。

解題思路：結(jié)合企業(yè)實際，分析戰(zhàn)略評估在優(yōu)化戰(zhàn)略實施效果中的作用。

4.WW有限公司通過以下方面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：

（1）識別并應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)：關(guān)注環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、社會責(zé)任。

（2）融入可持續(xù)發(fā)展理念：制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制定相關(guān)政策。

（3）轉(zhuǎn)化為具體行動計劃：實施綠色生產(chǎn)、開展公益項目。

（4）評估可持續(xù)發(fā)展效果：設(shè)立評估指標(biāo)、定期進(jìn)行評估。

解題思路：結(jié)合企業(yè)實際，分析戰(zhàn)略管理在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的作用。七、論述題1.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

解題思路：

1.闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及主要職能；

2.分析戰(zhàn)略管理在企業(yè)不同發(fā)展階段的必要性；

3.以實際案例為依據(jù)，論述戰(zhàn)略管理如何指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行資源配置、提升市場競爭力；

4.總結(jié)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

答案：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是指在不確定的市場環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)自身實際情況和行業(yè)發(fā)展趨勢，通過合理規(guī)劃和科學(xué)決策，制定、實施、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的一系列管理活動。

（2）在企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理發(fā)揮著重要作用：

1.提高資源配置效率：戰(zhàn)略管理能夠根據(jù)企業(yè)實際需要，合理分配資源，提高資源配置效率。

2.適應(yīng)市場變化：戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)在市場競爭中及時發(fā)覺、預(yù)測和應(yīng)對外部環(huán)境變化。

3.提升企業(yè)競爭力：通過制定和實施戰(zhàn)略，企業(yè)可以明確自身優(yōu)勢，增強核心競爭力。

4.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施之間的關(guān)系，并探討如何提高戰(zhàn)略實施的有效性。

解題思路：

1.闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施的基本概念及內(nèi)涵；

2.分析二者之間的關(guān)系，闡述戰(zhàn)略規(guī)劃對戰(zhàn)略實施的影響；

3.提出提高戰(zhàn)略實施有效性的措施。

答案：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境、競爭狀況和自身能力，對未來一定時期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行的系統(tǒng)思考與謀劃。

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施的關(guān)系

1.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，戰(zhàn)略實施是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體行動。

2.戰(zhàn)略實施過程中，要緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.戰(zhàn)略實施需要根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

為提高戰(zhàn)略實施的有效性，可以從以下方面著手：

1.強化執(zhí)行力：建立完善的管理體系，保證戰(zhàn)略實施的各項任務(wù)落實到位。

2.明確責(zé)任主體：明確戰(zhàn)略實施的責(zé)任主體，保證責(zé)任到人。

3.加強溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，保證戰(zhàn)略實施過程中的信息傳遞暢通。

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