建設(shè)工程項目部經(jīng)理述職的工作報告

建設(shè)工程項目部經(jīng)理述職的工作報告?尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先，我代表建設(shè)工程項目部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！在過去的一年里，我們項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，較好地完成了公司下達的各項施工任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況述職如下，請予審議：一、工作回顧1.安全管理：項目部始終堅持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，確保了安全生產(chǎn)無事故。2.質(zhì)量管理：項目部嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，加強過程控制，確保了工程質(zhì)量。在施工過程中，我們加強了對原材料、構(gòu)配件的檢驗和試驗，對隱蔽工程、分項工程、分部工程進行了驗收，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標準。同時，我們還積極開展了QC小組活動，解決了施工中的質(zhì)量問題，提高了工程質(zhì)量。3.進度管理：項目部根據(jù)合同要求和工程實際情況，編制了施工進度計劃，并按照計劃組織施工。在施工過程中，我們加強了對進度的跟蹤和分析，及時調(diào)整了進度計劃，確保了工程進度符合合同要求。同時，我們還加強了與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決了施工中遇到的問題，保證了工程的順利進行。4.成本管理：項目部嚴格按照公司的成本管理制度進行成本控制，加強了對工程成本的核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題，降低了工程成本。同時，我們還加強了對施工現(xiàn)場的管理，減少了浪費和損失，提高了經(jīng)濟效益。5.文明施工和環(huán)境保護：項目部認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文明施工和環(huán)境保護的法律法規(guī)，加強了對施工現(xiàn)場的管理，做到了文明施工和環(huán)境保護。在施工過程中，我們加強了對揚塵、噪聲、污水的治理，減少了對環(huán)境的污染。同時，我們還加強了對員工的文明施工教育，提高了員工的文明施工意識，樹立了企業(yè)的良好形象。二、存在的問題和不足1.安全管理方面：個別員工的安全意識還不夠強，存在違章作業(yè)的現(xiàn)象；安全防護設(shè)施還不夠完善，存在安全隱患。2.質(zhì)量管理方面：少數(shù)部位的質(zhì)量還不夠理想，存在質(zhì)量缺陷；QC小組活動開展得還不夠深入，解決問題的能力還有待提高。3.進度管理方面：由于天氣、設(shè)計變更等原因，導(dǎo)致工程進度滯后，影響了工程的順利進行。4.成本管理方面：由于市場材料價格波動較大，導(dǎo)致工程成本增加，影響了經(jīng)濟效益。5.文明施工和環(huán)境保護方面：施工現(xiàn)場還存在一些不文明施工的現(xiàn)象，對環(huán)境造成了一定的影響。三、改進措施1.安全管理方面：加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識；加強安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患；完善安全防護設(shè)施，確保安全生產(chǎn)無事故。2.質(zhì)量管理方面：加強對質(zhì)量的控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標準；加強對QC小組活動的指導(dǎo)和管理，提高解決問題的能力；加強對質(zhì)量缺陷的整改，確保工程質(zhì)量無缺陷。3.進度管理方面：加強對進度的跟蹤和分析，及時調(diào)整進度計劃；加強與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決施工中遇到的問題；加強對施工現(xiàn)場的管理，確保工程進度符合合同要求。4.成本管理方面：加強對市場材料價格的調(diào)查和分析，合理控制工程成本；加強對成本的核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題；加強對成本的控制，降低工程成本。5.文明施工和環(huán)境保護方面：加強對文明施工的管理，減少對環(huán)境的污染；加強對施工現(xiàn)場的管理，做到文明施工；加強對員工的文明施工教育，提高員工的文明施工意識。四、未來工作計劃1.加強質(zhì)量管理：嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，加強過程控制，確保工程質(zhì)量。同時，積極開展QC小組活動，解決施工中的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。2.加快工程進度：根據(jù)合同要求和工程實際情況，編制合理的施工進度計劃，并按照計劃組織施工。在施工過程中，加強對進度的跟蹤和分析，及時調(diào)整進度計劃，確保工程進度符合合同要求。3.控制工程成本：嚴格按照公司的成本管理制度進行成本控制，加強對工程成本的核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題，降低工程成本。同時，加強對施工現(xiàn)場的管理，減少浪費和損失，提高經(jīng)濟效益。4.確保安全生產(chǎn)：認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)無事故。5.做好文明施工和環(huán)境保護工作：認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文明施工和環(huán)境保護的法律法規(guī)，加強對施工現(xiàn)場的管理，做到文明施工和環(huán)境保護。同時，加強對員工的文明施工教育，提高員工的文明施工意識，樹立企業(yè)的良好形象。五、個人評價在過去的一年里，我作為建設(shè)工程項目部經(jīng)理，認真履行了自己的職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。同時，我也認識到自己還存在一些不足之處，需要進一步改進和提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)