《基于價(jià)值鏈紡織企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述6900字》

基于價(jià)值鏈紡織企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u31681基于價(jià)值鏈紡織企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 190991關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的文獻(xiàn)綜述 1194871.1輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的概念及特征 1277061.2輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施途徑 244331.3輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施動(dòng)機(jī) 3227901.4輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施效果 4182872.1關(guān)于價(jià)值鏈的文獻(xiàn)綜述 5113382.2文獻(xiàn)述評(píng) 71關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的文獻(xiàn)綜述1.1輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的概念及特征目前，關(guān)于輕資產(chǎn)的概念在學(xué)術(shù)界并沒(méi)有達(dá)成廣泛的共識(shí)。Wernerfelt（1984）最先對(duì)“輕資產(chǎn)”的概念進(jìn)行了界定，他認(rèn)為輕資產(chǎn)是企業(yè)所擁有的不容易被其他企業(yè)所模仿的一種對(duì)資金占用量較少的特殊資源。企業(yè)通過(guò)合理地運(yùn)用這一類資源可以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。JayBB.（2004）同樣認(rèn)為輕資產(chǎn)是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐漸形成的特殊資源，他對(duì)于這些特殊資源做了進(jìn)一步解釋，他認(rèn)為這些特殊的資源即輕資產(chǎn)，不僅包括品牌和專利技術(shù)，也包括營(yíng)銷手段、生產(chǎn)線管理及公司制度。在國(guó)內(nèi)，關(guān)于輕資產(chǎn)的研究起步較晚，呂民樂(lè)（2004）在結(jié)合國(guó)外學(xué)者的研究基礎(chǔ)之上，對(duì)輕資產(chǎn)的具體內(nèi)容做了補(bǔ)充。他指出輕資產(chǎn)具體應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、治理制度、與關(guān)聯(lián)方建立的關(guān)系、企業(yè)的品牌、人力資源、企業(yè)文化等。同時(shí)，他特別強(qiáng)調(diào)，輕資產(chǎn)的核心部分應(yīng)當(dāng)是企業(yè)打造的品牌。孫黎（2005）將輕資產(chǎn)概括為能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的無(wú)形資產(chǎn)，并且這些無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升而不斷提升。王晶（2008）則提出輕資產(chǎn)是相對(duì)于重資產(chǎn)而言的，并不僅僅指無(wú)形資產(chǎn)，也包括貨幣資金等其他資產(chǎn)。杜海霞（2015）從輕資產(chǎn)的特性出發(fā)，指出輕資產(chǎn)實(shí)際是指具有杠桿效應(yīng)的資源，企業(yè)可以憑借所擁有的輕資產(chǎn)去撬動(dòng)更多的內(nèi)外部其他資源，以獲得超額收益。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式是從輕資產(chǎn)概念延伸而來(lái)的，其最早由麥肯錫咨詢公司所提出。ApplegateLM.（1999）將輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式定義為企業(yè)只保留核心的資源管理和控制活動(dòng),而將其他活動(dòng)進(jìn)行外包的運(yùn)營(yíng)模式。PorterAM.（2000）認(rèn)為企業(yè)把資源投入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)、銷售與市場(chǎng)服務(wù)和供應(yīng)鏈管理等方面，而把產(chǎn)品制造與組裝外包，這種方式稱為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。白仁春（2004）認(rèn)為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式是一種高效的戰(zhàn)略管理手段，企業(yè)在自身資源有限的條件下，通過(guò)實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式杠桿利用企業(yè)外部的資源，可以獲得較高的資本回報(bào)率。呂爽（2010）同樣認(rèn)為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式是一種戰(zhàn)略管理手段，但在實(shí)施過(guò)程中要猶豫注重人力資源與管理系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建。王衛(wèi)星、林凱、程瑩（2014）將輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式概括為是一種資金投入少、資產(chǎn)規(guī)模小、注重知識(shí)財(cái)產(chǎn)且投資回報(bào)率高的企業(yè)發(fā)展模式。魏煒、朱武祥（2007）認(rèn)為該模式具有兩大特征，一是固定資產(chǎn)、庫(kù)存占比低，現(xiàn)金占比高；二是企業(yè)將生產(chǎn)外包，自身專注于運(yùn)作核心環(huán)節(jié)。LinCS.和HuangCP.（2011）認(rèn)為采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)通常會(huì)著力于構(gòu)建更多的輕資產(chǎn)資源，而相應(yīng)減少對(duì)重資產(chǎn)的投入。湯谷良、張茹（2012）從輕資產(chǎn)企業(yè)表現(xiàn)出的財(cái)務(wù)特征層面出發(fā)，指出輕資產(chǎn)企業(yè)通常具有較高的現(xiàn)金儲(chǔ)備、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率也較高，廣告費(fèi)用支出及研發(fā)費(fèi)用投入較大。陳才溢（2013）從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，認(rèn)為在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式下，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例相對(duì)較高，通常企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例在80%以上。吳革（2016）指出輕資產(chǎn)企業(yè)主要通過(guò)供應(yīng)鏈、品牌、渠道管理等輕資產(chǎn)來(lái)獲利。楊雨曈（2019）認(rèn)為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)主要包括投資回報(bào)率高、品牌價(jià)值高等，該模式會(huì)促使企業(yè)投資向文化、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面傾斜，這與LinCS.和HuangCP.兩位學(xué)者的看法一致。1.2輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施途徑關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施途徑，楊現(xiàn)鋒、唐秋生（2007）從兩方面給出了解答，一方面是通過(guò)收購(gòu)其他企業(yè)獲取部分股權(quán)，輸出自身的品牌與管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)促進(jìn)被收購(gòu)企業(yè)的發(fā)展來(lái)獲取管理費(fèi)用、股權(quán)收益等；另一方面是自己集中資源做附加值較高環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，而利潤(rùn)比較低的環(huán)節(jié)交給專業(yè)化公司去打理。張京洲、魯瑤（2009）進(jìn)一步指出,企業(yè)具體可通過(guò)三種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。一是服務(wù)外包。即企業(yè)只負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，而其他業(yè)務(wù)則外包給專業(yè)化公司去完成。通過(guò)縮小主營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)獲取長(zhǎng)期發(fā)展的能力；二是參股、控股。即以相對(duì)較少資金投入去撬動(dòng)較多的其他企業(yè)資源；三是發(fā)揮品牌效應(yīng)，打造自主品牌。張茹（2012）認(rèn)為，一家企業(yè)如果采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，一般情況下，不太可能投入大量的生產(chǎn)型專用固定資產(chǎn)，基本上都是憑借承包、租賃等方式，通過(guò)杠桿的作用借用其他企業(yè)的資源來(lái)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。自身注重的是附加值高的產(chǎn)品的研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)。同時(shí)，通常該類企業(yè)還會(huì)有較多的現(xiàn)金流作為支撐。李云帆（2013）認(rèn)為將原本固定資產(chǎn)占比較大的企業(yè)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，要本著輕重并舉的策略，在“重”的方面，要重視供應(yīng)鏈的關(guān)系，發(fā)揮智力資本的作用，注重完善現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，運(yùn)用好外包策略；在“輕”的方面，存貨要盡量加快其周轉(zhuǎn)速度，而應(yīng)收賬款在減少壞賬的同時(shí)也要控制其增速。股利分配則可以采取低股利分配方式。王佳（2018）通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施情況進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)除了以上的實(shí)施途徑外，還可以采用售后回租、發(fā)行REITs、商業(yè)信托、合作開(kāi)發(fā)四種方式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。1.3輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施動(dòng)機(jī)苗壯、金輝、卜建等（2005）認(rèn)為企業(yè)實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)機(jī)主要可劃分為戰(zhàn)略成本動(dòng)因及執(zhí)行成本動(dòng)因兩個(gè)層面。在戰(zhàn)略成本動(dòng)因方面，主要包括企業(yè)資金流向、價(jià)值鏈整合程度、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等方面的內(nèi)容；在執(zhí)行成本層面，主要包括現(xiàn)金流應(yīng)用的機(jī)會(huì)成本、內(nèi)部聯(lián)動(dòng)成本、質(zhì)量控制成本等。SurduG.（2011）認(rèn)為，伴隨著全球一體化進(jìn)程的發(fā)展，企業(yè)通過(guò)實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式可以集中自身優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展價(jià)值鏈中附加值較高的環(huán)節(jié)，將低附加值環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身資產(chǎn)輕型化的同時(shí)可以提高資產(chǎn)回報(bào)率。劉閑月、林峰、孫銳（2012）從全產(chǎn)業(yè)布局角度出發(fā)，提出企業(yè)實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式不僅是為了保持資產(chǎn)的靈活性，更是為了謀求更高的價(jià)值分配和價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。方晨昀、賴崇瑜（2019）通過(guò)對(duì)航運(yùn)企業(yè)分析發(fā)現(xiàn),越來(lái)越多的航運(yùn)企業(yè)選擇向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型是為了防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。1.4輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施效果國(guó)內(nèi)外一些學(xué)者通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式可以帶來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)。從總體實(shí)施效果來(lái)看，LinCS.和HuangCP.（2011）研究發(fā)現(xiàn)，在一定范圍內(nèi),企業(yè)如果能擁有較多的輕資產(chǎn)，那么就能獲得較好的收益。LiouFM.（2011）通過(guò)實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)注重輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，其主要是通過(guò)減少管理成本，以及強(qiáng)化對(duì)輕資產(chǎn)的管理來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。劉筱燕（2016）通過(guò)案例分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可以通過(guò)提升財(cái)務(wù)績(jī)效，進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值。從具體行業(yè)的實(shí)施效果來(lái)看，謝冰、吳革（2016）以格力電器為例，對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式在家電行業(yè)的實(shí)施效果進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)采用輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式將優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行合理配置，有效提升了企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)管理能力以及現(xiàn)金流質(zhì)量，保證了企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。WangWK.（2017）研究了在2008年至2013年期間輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)全球航空公司動(dòng)態(tài)效率的影響。通過(guò)科學(xué)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集分析,并結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,發(fā)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施使各航空公司的營(yíng)業(yè)額有所增加，動(dòng)態(tài)效率有所提升。王龑、郭子增（2018）以在中國(guó)A股上市的銀行為樣本，研究發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行在轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式后，其聲譽(yù)得到顯著提升。楊雨曈（2019）通過(guò)對(duì)具體房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式后，一方面可以降低其成本投入，相應(yīng)也就降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，能夠減少企業(yè)在其他項(xiàng)目上的投入，將核心項(xiàng)目發(fā)展的更具規(guī)模，也更有資源來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，從而使企業(yè)在眾多房地產(chǎn)行業(yè)中更具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。與此同時(shí),企業(yè)在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也存在一些風(fēng)險(xiǎn)。劉婧（2012）通過(guò)對(duì)我國(guó)中小板上市企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)雖然能提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和獲得短期的投資回報(bào)，然而在一定程度上限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。ChenL和WangG（2013）提出雖然輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式可以減少企業(yè)的投資成本，但采用這種運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)將面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，比如生產(chǎn)外包影響產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)多投入無(wú)形資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)、股本資本過(guò)高帶來(lái)的融資風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款過(guò)高帶來(lái)的資金短缺風(fēng)險(xiǎn)等。另外，魏景柱、言梅雪（2018）分別從經(jīng)營(yíng)、籌資、投資三方面分析了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)方面主要會(huì)面臨市場(chǎng)變化帶來(lái)的商譽(yù)減值的風(fēng)險(xiǎn)；在籌資方面主要會(huì)面臨由于固定資產(chǎn)規(guī)模小、可用于抵押的資產(chǎn)較少而帶來(lái)的融資困境；在投資方面可能會(huì)面臨對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)投資過(guò)度帶來(lái)內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于價(jià)值鏈的文獻(xiàn)綜述價(jià)值鏈的概念關(guān)于價(jià)值鏈的發(fā)展是一個(gè)由微觀到宏觀的過(guò)程，最早是MichaelPorter在1985年《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中將價(jià)值鏈定義為生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流等輔助流程中一系列相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，將原材料轉(zhuǎn)化為用戶需要產(chǎn)品的一系列相關(guān)流程。ShankJK.和GovindarajanV.（1992）在研究中擴(kuò)展了價(jià)值鏈的范圍，他們認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值鏈不應(yīng)僅涵蓋企業(yè)內(nèi)部各價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。即以采購(gòu)原材料為起點(diǎn)，中間經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工，到產(chǎn)品交付給消費(fèi)者為終點(diǎn)。企業(yè)還會(huì)通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)使得內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與企業(yè)外部供應(yīng)商相連接，通過(guò)銷售活動(dòng)使得內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部客戶發(fā)生聯(lián)系。由此關(guān)于價(jià)值鏈的研究由企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈發(fā)展到了產(chǎn)業(yè)層次，形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。PelletJ.（2003）將價(jià)值鏈區(qū)分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈兩種，并對(duì)價(jià)值鏈上包含的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和涉及到的關(guān)鍵對(duì)象進(jìn)行了概括。他認(rèn)為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的主要環(huán)節(jié)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)。外部?jī)r(jià)值鏈則主要涉及到企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和客戶之間的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程。杜義飛、李仕明（2004）在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的概念，他們將行業(yè)中的所有企業(yè)看做一個(gè)企業(yè)群結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈則是維系這個(gè)群體里各企業(yè)之間產(chǎn)生聯(lián)系的橋梁。覃麗華（2002）又對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈作了細(xì)分，將企業(yè)的價(jià)值鏈歸納為縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。另外，還有很多學(xué)者在以往學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上對(duì)價(jià)值鏈相關(guān)概念做出了恰當(dāng)?shù)目偨Y(jié)并從不同層面進(jìn)行了補(bǔ)充。王培珍（2013）將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈看做將原材料加工為產(chǎn)成品，然后再將產(chǎn)成品送達(dá)客戶手中的過(guò)程中，所有能產(chǎn)生附加值的步驟所組成的一系列活動(dòng)。趙石榴（2018）提出價(jià)值鏈的核心其實(shí)是用戶價(jià)值的創(chuàng)造。企業(yè)依托價(jià)值鏈與用戶間進(jìn)行信息交互，可以幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求及時(shí)作出反應(yīng)，通過(guò)合理配置內(nèi)部資源，就可以產(chǎn)生滿足消費(fèi)者需求的創(chuàng)新產(chǎn)品?；趦r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析方法覃麗華（2002）提出要將財(cái)務(wù)分析與價(jià)值鏈分析相結(jié)合，該學(xué)者認(rèn)為可以從企業(yè)的三條價(jià)值鏈分別入手，對(duì)企業(yè)所面臨的的內(nèi)外部環(huán)境以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面地分析。其具體思路如下：在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈層面，要運(yùn)用合理的指標(biāo)重點(diǎn)分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；在縱向價(jià)值鏈層面，要運(yùn)用合理的指標(biāo)重點(diǎn)明確企業(yè)在行業(yè)中的定位；在橫向價(jià)值鏈層面，要重點(diǎn)分析企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。彭玲玲（2009）認(rèn)為在價(jià)值鏈視角下的財(cái)務(wù)分析與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法相比，所關(guān)注的重點(diǎn)有所不同。該學(xué)者認(rèn)為在基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)對(duì)成本進(jìn)行重點(diǎn)分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本進(jìn)行分析，可以判斷出各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)最終利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度，從而提出對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方案來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；在基于外部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)同時(shí)關(guān)注成本控制水平和盈利能力兩方面。莊翠榮（2018）對(duì)于如何構(gòu)建基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析體系作出了相關(guān)闡釋，該學(xué)者認(rèn)為在建設(shè)基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，找出能夠產(chǎn)生價(jià)值增值的各個(gè)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行全面分析，以體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。在進(jìn)行具體的分析使，可以分別從財(cái)務(wù)層面和非財(cái)務(wù)層面設(shè)置相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。其中財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇主要用于評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利水水、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力以及發(fā)展能力；對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇，在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈層面，主要用于評(píng)價(jià)研發(fā)水平、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力以及人力資源等，在外部?jī)r(jià)值鏈層面，主要衡量在企業(yè)在橫向與縱向價(jià)值鏈上與各利益相關(guān)者之間的關(guān)系。敖韞（2020）將基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建劃分為三個(gè)步驟。第一步要將企業(yè)的各條價(jià)值鏈拆解為多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)要按照平行計(jì)分卡上的各個(gè)維度，將企業(yè)價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)拆解后與之對(duì)應(yīng)；第二步要識(shí)別出價(jià)值鏈上各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的關(guān)鍵非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并針對(duì)關(guān)鍵非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析；第三步要結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的結(jié)果和對(duì)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的結(jié)果，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。許多學(xué)者認(rèn)為基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)于分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況十分有價(jià)值，有諸多優(yōu)勢(shì)。衛(wèi)穎（2017）認(rèn)為不同企業(yè)間最大的差別就在于企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)谴嬖诓町惖?。而以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析方法最大的優(yōu)勢(shì)就是通過(guò)追溯和分析企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)找到企業(yè)價(jià)值增值的關(guān)鍵點(diǎn)及核心要素。從而可以明確企業(yè)與其他企業(yè)相比存在的優(yōu)勢(shì)與不足。阮國(guó)軍（2013）指出基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析是一種對(duì)于企業(yè)全面發(fā)展具有推動(dòng)性的財(cái)務(wù)分析體系。它不僅使企業(yè)關(guān)注到盈利能力、償債情況以及現(xiàn)金流情況等，還可以使企業(yè)意識(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。馬燕（2016）以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，并且結(jié)合傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，可以構(gòu)建較為全面的財(cái)務(wù)分析模型，能夠幫助企業(yè)找準(zhǔn)其關(guān)鍵的價(jià)值增值環(huán)節(jié)，給企業(yè)的決策提供了更為有效的信息。敖韞（2020）指出基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析體系可以避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法中忽視企業(yè)目標(biāo)和各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)、對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)不夠重視等問(wèn)題，這一分析體系可以將企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值活動(dòng)相連接，并且注重從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩方面共同評(píng)價(jià)，完整反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。文獻(xiàn)述評(píng)綜合看來(lái)，目前關(guān)于輕資產(chǎn)的研究，國(guó)內(nèi)外學(xué)者主要關(guān)注三個(gè)方面：輕資產(chǎn)的概念、輕資產(chǎn)企業(yè)的實(shí)施途徑以及輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施效果。通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行整理可以發(fā)現(xiàn)，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式在國(guó)外起步較早，國(guó)內(nèi)起步較晚。無(wú)論國(guó)外還是國(guó)內(nèi)學(xué)者都對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的相關(guān)定義進(jìn)行闡述，但尚未得到確切定義。對(duì)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者都給予了肯定，并且對(duì)其具體優(yōu)勢(shì)作出了進(jìn)一步闡述。但與此同時(shí)也有學(xué)者對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了相關(guān)研究，闡述了實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式給企業(yè)帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容。另外，通過(guò)文獻(xiàn)梳理可以發(fā)現(xiàn)，目前對(duì)于輕資產(chǎn)運(yùn)用模式的應(yīng)用研究多集中于家電和房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，而對(duì)于紡織服裝業(yè)企業(yè)的研究較少，且研究多為對(duì)與森馬、海瀾之家等案例的重復(fù)研究。另外，以往的研究大多是運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法來(lái)分析商業(yè)模式給企業(yè)帶來(lái)的影響，而站在價(jià)值鏈視角下對(duì)商業(yè)模式給企業(yè)帶來(lái)的影響進(jìn)行分析的研究較少。因此，基于以往學(xué)者的研究，本篇論文將以地素時(shí)尚為例，在價(jià)值鏈視角下對(duì)該企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施效果進(jìn)行分析，探索輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)，給我國(guó)紡織服裝企業(yè)一些啟迪。參考文獻(xiàn)ApplegateLM,McFarlan,etal.Corporateinformationsystemsmanagement:Textandcases[J].r.d.irwin,1999,314(12):184-190.CasellaB,FormentiL.FDIinthedigitaleconomy:Ashifttoasset-lightinternationalfootprints[J].TransnationalCorporations,2018,25(1):101-130.ChenL,WangG.EnterpriseRiskPreventionStrategiesinanAsset-LightModel[J].BusinessEconomy,2013.FreedmanM.Strategiccostmanagement[J].StrategicChange,1993,2(5):261-265.GaryG.ShiftingGovernanceStructuresinGlobalCommodityChains[J].AmericanBehaviorscientist,2001,44(10):1616-1637.HinesP,RichN,BichenoJ.ValueStreamManagement[J].TheInternationalJournalofLogsManagement,1998,9(1):25-42.JohnsonMW,ChristensenCC,KagermannH.ReinventingYourBusinessModel[J].Harvardbusinessreview,2008,87(12):52-60.Jay.B.Barney.FarmresourceandSustainedCompetitiveAdvantage[J].JournalManagement,2004,17(1),99-120.LiouFM.Theeffectsofasset-lightstrategyoncompetitiveadvantageinthetelephonecommunicationsindustry[J].TechnologyAnalysis&StrategicManagement,2011,23(9):951-967.LinCS,HuangCP.Measuringcompetitiveadvantagewithanasset-lightvaluationmodel[J].AfricanJournalofBusinessManagement,2011,5(13):5100-5108.PorterAM.TheVirtualCorporation:Whereisit?[J].purchasing,2000:40-48.PorterME.CompetitiveAdvantage[J].JournalofBusiness&IndustrialMarketing,2011,25(4):88-102.PrahaladCK.TheRoleofCoreCompetenciesintheCorporation[J].researchtechnologymanagement,1993,36(6):40-47.PelletJ.WHEREFOREARTTHOUBOARDMEMBER?[J].Entrepreneur,2013(10).RosbergI.Strategiesforanasset-lightera[J].IHSmaritimefairplay,2015,383(6831):32-32.SeoK,SohJ.Asset-lightbusinessmodel:Anexaminationofinvestment-cashflowsensitivitiesandreturnoninvestedcapital[J].InternationalJournalofHospitalityManagement,2019,78:169-178.ShankJK,GovindarajanV.StrategicCostManagement:TheValueChainPerspective[J].JournalofManagementAccountingResearch,1992(4):179-197.SohnJ,TangCH,JangSC.Doestheasset-lightandfee-orientedstrategycreatevalue?[J].Internat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