后員工該如何管理

“80、90”后員工該如何管理員工管理—多“管”還是多“理”？

員工激勵(lì)—用“薪”還是用“心”？我們將涉及引子：900份問卷引發(fā)的思考模塊一：關(guān)于心理學(xué)的“科普”： 我們能夠改變員工的到底是什么模塊二：“嚴(yán)管”篇模塊三：“梳理”篇模塊四：用“薪”保健篇模塊五：用“心”激勵(lì)篇總結(jié)：我們?cè)鯓庸芾韱T工， 才能讓員工更好地管理自己？能力

氣質(zhì)

模塊一：關(guān)于心理學(xué)的“科普”：

我們能夠改變員工的到底是什么

氣質(zhì)？性格？能力？態(tài)度？價(jià)值觀？性格

價(jià)值觀態(tài)度

希氏職業(yè)氣質(zhì)類型測驗(yàn)古希臘醫(yī)生希波克拉特（）在公元前500年提出了氣質(zhì)的概念，后被巴甫洛夫根據(jù)神經(jīng)活動(dòng)分析證實(shí)假設(shè)人體內(nèi)有四種體液：血液、黃膽汁、粘液和黑膽汁。人體的液體就是這四種體液按一定比例組成的混合液。他把這種混合液稱為克拉西斯（），譯成現(xiàn)代漢語就是氣質(zhì)。由于這四種液體在人體里的比例是不同的，人的氣質(zhì)就有四大類：多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)。1，膽汁質(zhì)型

（性情暴躁、動(dòng)作迅猛）

興奮，精力充沛，熱情，易激動(dòng)，反應(yīng)迅速，行動(dòng)敏捷，暴躁有力言行上蠢蠢欲動(dòng)，躍躍欲試。有一股強(qiáng)烈而迅速燃燒的熱情決策果敢，堅(jiān)忍不拔，但往往不考慮后果（魯莽）性急，易被煽動(dòng)工作上常有明顯的周期性

急2，多血質(zhì)（活潑型）

（性情活躍，動(dòng)作靈敏）

靈活。敏捷好動(dòng)，易適應(yīng)環(huán)境。善交際，不拘束。富有精力，工作能力強(qiáng)，能從事多樣化、多變性的工作。在集體中，精神愉快，朝氣蓬勃興趣廣泛而多變，感情豐富而不專一浮躁輕率，好大喜功。

活3，黏液質(zhì)（穩(wěn)重型）

（性情沉靜，動(dòng)作遲緩）

平衡緘默、沉靜、穩(wěn)重、專一。交際適度，不愛空泛的清談。不易激動(dòng)，不易發(fā)脾氣，不易流露感情，不故意顯露才能。惰性而不靈活，因循守舊，不善創(chuàng)新。穩(wěn)4，抑郁質(zhì)（抑制型）

（性情脆弱，動(dòng)作遲鈍）抑制表情呆板而羞澀。動(dòng)作遲緩、忸怩、怯懦、靦腆、遲疑、孤僻性清脆弱，感受能力強(qiáng)。常為微不足道的小事兒動(dòng)感情困難面前優(yōu)柔寡斷，危情面前膽小如鼠心思細(xì)密，感情細(xì)膩，做事小心謹(jǐn)慎對(duì)人關(guān)懷備至慢性格發(fā)展的影響因素

環(huán)境因素： ①家庭是培育個(gè)體性格的搖籃。兒童期、青春期、成人期；離婚、獨(dú)生子女、父母因工作長期不在家；家庭成員的價(jià)值取向；偶然的情景因素等等 ②學(xué)校是個(gè)體嘗試和選擇性格發(fā)展的時(shí)期 ③社會(huì)文化決定性格發(fā)展的大方向 ④職業(yè)醫(yī)生的鎮(zhèn)靜和不動(dòng)聲色；政治家的不怕挫折；科學(xué)家的好奇喜研究；律師的重視公平；會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)、刻板等

卡特爾16種人格因素測驗(yàn)

B.

卡特爾（1905—1998）

倫敦大學(xué)理學(xué)士,文學(xué)碩士和哲學(xué)博士學(xué)位

定義：是指個(gè)體順利的完成某項(xiàng)活動(dòng)所必需的，并直接影響活動(dòng)績效的個(gè)性心理特征的總和。含義：（1）智力：個(gè)體的一般基本能力，即人的資質(zhì)水平。觀察力、記憶力、邏輯思維力、分析判斷力等（2）性向：個(gè)體可以發(fā)展的潛在的能力。特別是指人的可以發(fā)展的特殊的能力。數(shù)學(xué)、音樂、繪畫能力（3）成就：個(gè)人通過教育和訓(xùn)練對(duì)學(xué)識(shí)、知識(shí)和技能方面所達(dá)到的較高水平。經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、某學(xué)科教授等能力你的音樂才能肯定不如貝多芬體力肯定不如當(dāng)年的拳王阿里反過來試試影響能力發(fā)展的因素

1，素質(zhì)（自然基礎(chǔ)）主要是神經(jīng)系統(tǒng)、腦的特征以及感官和運(yùn)動(dòng)器官的特性。智力和體力素質(zhì)2，知識(shí)和技能（體現(xiàn)和源泉）知識(shí)是能力形成的理論基礎(chǔ)，技能是能力形成的實(shí)踐基礎(chǔ)3，教育（途徑和方法）是掌握知識(shí)和技能的具體途徑，也是有效的開發(fā)人的潛能的重要方法 4，社會(huì)實(shí)踐（檢驗(yàn)、豐富和提高）它能促進(jìn)與工作相關(guān)的能力的全面發(fā)展與完善5，勤奮（動(dòng)力）勤能補(bǔ)拙、天道酬勤6，興趣（催化劑）是人們力求認(rèn)識(shí)某種事物或愛好某種活動(dòng)的傾向。注意認(rèn)識(shí)它，熱情而有耐心的對(duì)待它態(tài)度（）

與價(jià)值觀（）的區(qū)別我主張平等自由我贊成這個(gè)平等對(duì)待男女候選人的招聘方案（1）方向的改變 以一種新的態(tài)度代替舊的態(tài)度，或?qū)⒈緛矸磳?duì)的變成贊成的，將本來喜歡的變成不喜歡的。“非一致性的改變”（2）強(qiáng)度的改變 態(tài)度的方向沒有改變，而只是改變了態(tài)度的強(qiáng)度?！耙恢滦缘母淖儭睉B(tài)度可以被改變嗎？周二早晨九點(diǎn)半，您走進(jìn)了一家小小的復(fù)印店，看到了三個(gè)員工一個(gè)人靠墻坐在那里無精打采另一個(gè)人在修理一輛兒童自行車第三個(gè)人在打電話，你聽到他說了好幾次“寶貝兒”實(shí)際情況是這樣的！！！第一個(gè)員工為了趕著交一批客戶急需的資料，已經(jīng)連續(xù)工作了20多個(gè)小時(shí)了，現(xiàn)在正在休息15分鐘第二個(gè)員工今天休假，但他還是來到了店里，公司參加了社區(qū)組織的“給貧苦兒童送玩具”的活動(dòng)，他利用假期把車修好送去第三個(gè)員工早晨六點(diǎn)就開始工作了，但女兒在發(fā)高燒，此時(shí)他剛剛有機(jī)會(huì)喘口氣，問問妻子他們的寶貝兒退燒了沒有態(tài)度改變的方法1積極參加相關(guān)活動(dòng)：了解情況，增進(jìn)理解，增加興趣，改變態(tài)度費(fèi)斯廷格（)的白人歧視黑人試驗(yàn)第一組：黑人白人一起玩紙牌第二組：黑人白人共同觀看別人玩紙牌第三組：黑人白人同住一室，但不組織共同的活動(dòng)結(jié)果：白人對(duì)黑人顯示友好態(tài)度的比例：66.7%,42.9%,11.1%權(quán)威性可靠性喜愛性人格特征信息原有的態(tài)度信息傳遞的方法安排信息內(nèi)容的組織說服者傳遞信息目標(biāo)對(duì)象（受傳者）周圍情況霍夫蘭（）的態(tài)度改變模式態(tài)度改變的方法2說服態(tài)度改變的方法3群體規(guī)定法20世紀(jì)40年代，勒溫作了系列實(shí)驗(yàn)，其中一個(gè)是改變美國的家庭主婦對(duì)動(dòng)物內(nèi)臟的消極態(tài)度。美國的主婦一般都不用動(dòng)物內(nèi)臟做菜，但二戰(zhàn)期間，食品短缺，美國政府希望說服主婦們用動(dòng)物內(nèi)臟做菜。涉及兩種情境的實(shí)驗(yàn)：1，把主婦們集中在一起，由一位口齒伶俐的演說家做半小時(shí)的講解和勸說，告訴他們營養(yǎng)如何豐富，對(duì)國家貢獻(xiàn)多大，并給出了食譜；2，把主婦集中在一起簡單告訴他們，群體規(guī)定以后大家都要用內(nèi)臟做菜。一周后，前者3%，后者32%改變了態(tài)度態(tài)度改變的方法4角色扮演法違章司機(jī)當(dāng)一天警察經(jīng)理當(dāng)一天前臺(tái)員工當(dāng)一天領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度改變的方法5改變外顯行為：強(qiáng)制性改變一個(gè)人的外顯行為，造成與內(nèi)在態(tài)度不一致的不舒服感，從而驅(qū)使一個(gè)人改變態(tài)度隨地吐痰罰款模塊二：“嚴(yán)管”篇

沒有規(guī)矩不成方圓

制度治人代替“人治”問題員工的管理與淘汰紀(jì)律處分的程序組織目標(biāo)規(guī)章制度的建立向員工說明規(guī)章制度實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幏直憩F(xiàn)與規(guī)章制度相比較觀察員工表現(xiàn)制度治人代替人治熱爐法則

每個(gè)單位都有自己的“天條”及規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰正在燃燒的滾燙的爐子讓您想到什么？（1）不用手去摸也知道（2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)（3）當(dāng)你一碰到熱爐時(shí)，立即就（4）不管誰碰到熱爐，都會(huì)熱爐法則每個(gè)單位都有自己的“天條”及規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰?！盁釥t”法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的——警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會(huì)受到懲處。（2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。（3）當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷—即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的（4）不管誰碰到熱爐，都會(huì)被灼傷—公平性原則合格的教練育出英才設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定愿景制定培訓(xùn)計(jì)劃挑選培訓(xùn)時(shí)機(jī)挑選培訓(xùn)地點(diǎn)傾聽同理心愿景激勵(lì)講解培訓(xùn)要領(lǐng)及原則示范循序漸進(jìn)鞏固，復(fù)習(xí)放手讓學(xué)員鍛煉鼓勵(lì)冒險(xiǎn)寓教于樂接受失敗即時(shí)反饋即時(shí)物質(zhì)（或精神）獎(jiǎng)勵(lì)不斷重復(fù)要領(lǐng)跟蹤輔導(dǎo)功成名就，即時(shí)隱退挑選合適的培訓(xùn)對(duì)象增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

-“中子彈杰克”

1981年，45歲的威爾奇擊敗群雄接掌擁有百年歷史的公司并將它轉(zhuǎn)變?yōu)槿朗兄底罡叩钠髽I(yè)。他采取激烈的瘦身手法，大幅度裁員，這帖猛藥讓他贏得“中子彈杰克”的封號(hào)，形容他就像中子彈一樣，可以讓建筑物內(nèi)的人消失，卻不損毀建筑物本身“活力曲線”:20:70:10“假慈悲”:讓一個(gè)人呆在一個(gè)它不能成長和進(jìn)步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者是假慈悲具有正確的價(jià)值觀活力曲線模范人物優(yōu)秀業(yè)績者邊緣人物低效率者100%100%60-70%無無期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)類型B類型C類型重用A類：2-3倍于B類的獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)B類：每年加薪去除C類：沒有任何獎(jiǎng)勵(lì)人員比例20%70%10%淘汰處理注意的幾個(gè)原則

不能不教而誅盡量不傷害其自尊心不要全盤否定不要摻雜個(gè)人恩怨淘汰面不易過大不要以罰代管不宜理論細(xì)節(jié)不要激化矛盾盡量彌補(bǔ)精神和物質(zhì)損失加強(qiáng)宣傳教育， 認(rèn)識(shí)淘汰的必要性 及重要性模塊三：“梳理“篇

好員工是夸出來的

故事分享：皮格馬利翁效應(yīng)心理實(shí)驗(yàn)：“霍桑工廠”賞識(shí)好員工是夸出來的信任你來做，你負(fù)責(zé)期望—我知道你可以的故事分享：皮格馬利翁效應(yīng)

一個(gè)童話引發(fā)的思考：“說你行你就行，不行也行！說你不行你就不行，行也不行！”皮格馬利翁效應(yīng)皮格瑪利翁()是希臘神話中的塞浦路斯國王，他同時(shí)還是一位出色的雕塑家。他精心雕塑了一座少女神像，美麗動(dòng)人，皮格瑪利翁真心地愛上了她。結(jié)果奇跡發(fā)生了，塑像被皮格瑪利翁的真心所打動(dòng)，少女“活”了?；羯?shí)驗(yàn)1照明實(shí)驗(yàn)1924年11月至1927年4月實(shí)驗(yàn)假設(shè)是：提高照明度有助于減少疲勞，使生產(chǎn)效率提高經(jīng)過兩年多實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，照明度的改變對(duì)生產(chǎn)效率并無影響。具體結(jié)果是： 當(dāng)實(shí)驗(yàn)組照明度增大時(shí)，實(shí)驗(yàn)組和控制組都增產(chǎn)； 當(dāng)實(shí)驗(yàn)組照明度減弱時(shí)，兩組依然都增產(chǎn)； 甚至實(shí)驗(yàn)組的照明度減至0.06燭光時(shí)，產(chǎn)量亦無明顯下降； 直至照明減至如月光般實(shí)在看不清時(shí)，產(chǎn)量才急劇降下來。研究人員面對(duì)此結(jié)果感到茫然，失去了信心心理實(shí)驗(yàn)：“霍桑工廠”

原來賞識(shí)竟如此簡單梅奧(1880-1949)霍桑實(shí)驗(yàn)2福利實(shí)驗(yàn)1927年4月至1929年6月實(shí)驗(yàn)?zāi)康模翰槊鞲＠龅淖儞Q與生產(chǎn)效率的關(guān)系兩年多的實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，不管福利待遇如何改變（包括工資支付辦法的改變、優(yōu)惠措施的增減、休息時(shí)間的增減等），都不影響產(chǎn)量的持續(xù)上升，甚至工人自己對(duì)生產(chǎn)效率提高的原因也說不清楚。后發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率上升的主要原因如下：1、參加實(shí)驗(yàn)的光榮感。實(shí)驗(yàn)開始時(shí)6名參加實(shí)驗(yàn)的女工曾被召進(jìn)部長辦公室談話，她們認(rèn)為這是莫大的榮譽(yù)。 被重視的自豪感對(duì)人的積極性有明顯促進(jìn)作用2、成員間良好的相互關(guān)系您會(huì)不會(huì)送禮呢？賞識(shí)就像送給員工的一份禮物漂亮的裝飾＋讓人感興趣的內(nèi)容賞識(shí)人類本性中最深刻的渴求就是受到賞識(shí)

請(qǐng)排出前三項(xiàng)，

您最喜歡收到

誰的賞識(shí)呢？？我最喜歡來自誰的賞識(shí)？看看某學(xué)員公司真實(shí)的例子

員工工作滿一周年的紀(jì)念日

部門經(jīng)理當(dāng)賞識(shí)來自于：

受益于你的所作所為的人

與你有直接關(guān)系的人

它才是有意義的從此進(jìn)入股票增值實(shí)際利潤增長可持續(xù)發(fā)展忠實(shí)客戶敬業(yè)員工優(yōu)秀經(jīng)理因才適用發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢123467912581011Q12TM蓋洛普敬業(yè)“S”路徑

1901-19841，這封信是不是賞識(shí)？

小王： 感謝你為公司財(cái)務(wù)部上新的財(cái)務(wù)軟件付出的努力。你的努力是應(yīng)該得到感激的。謝謝你，小王趙經(jīng)理讓我們來判斷：下面的例子是否叫做賞識(shí)言之無物2，某月的周五晚上公司出錢請(qǐng)所有員工參加晚宴，還有抽獎(jiǎng)等游戲。每人當(dāng)晚都很開心，并且第二天早上精神振作充滿活力怎樣改進(jìn)？這場晚宴是為了表達(dá)對(duì)團(tuán)隊(duì)成績的感謝而舉辦的舉例說明某些員工具體做了哪些事情幫助了團(tuán)隊(duì)業(yè)績的完成其中哪幾個(gè)團(tuán)隊(duì)跨部門合作非常出色提出重點(diǎn)表揚(yáng)讓我們來判斷：下面的例子是否叫做賞識(shí)小恩小惠3，有個(gè)經(jīng)理在每月例會(huì)上都要挑出一名優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)一枚獎(jiǎng)?wù)?，和一枚禮券，因?yàn)樗ぷ鞒錾屛覀儊砼袛啵合旅娴睦邮欠窠凶鲑p識(shí)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)狀不一定是賞識(shí)，除非……沒有人知道獲獎(jiǎng)條件是什么員工認(rèn)為是偏袒或者輪流坐莊員工，甚至獲獎(jiǎng)?wù)叨疾恢阔@獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，那當(dāng)然不叫賞識(shí)！??！怎樣改進(jìn)？頒獎(jiǎng)時(shí)聲明：他節(jié)約了預(yù)算%；創(chuàng)新了什么項(xiàng)目；提了什么合理建議被公司采納了，等等4，一家工廠老板給工人設(shè)定了定額分配制，達(dá)到一條規(guī)定線，就獎(jiǎng)勵(lì)100元錢，每個(gè)月在工資里體現(xiàn)你給我干完這個(gè)，你就可以得到那個(gè)-交易工資中體現(xiàn)是最差勁的方式，連刺激都談不上怎樣改進(jìn)？親手送上獎(jiǎng)金走到工作臺(tái)前親口送上感謝的話語：“干得好”刺激就有了賞識(shí)的意義讓我們來判斷：下面的例子是否叫做賞識(shí)是刺激不是賞識(shí)賞識(shí)的要素到底是什么？賞識(shí)：看見認(rèn)可認(rèn)同盡快：一旦看到了你所期望的行為或工作完成，就立即贊揚(yáng)誠心：你的贊揚(yáng)是出于真心贊賞別人的努力具體：不要空泛地贊揚(yáng)，應(yīng)具體個(gè)人化：面對(duì)面的贊揚(yáng)對(duì)他人最有意義正面：不要先贊揚(yáng)后批評(píng)主動(dòng)：先贊揚(yáng)，讓員工做對(duì)事， 否則你就可能只好去應(yīng)付他們所犯的錯(cuò)誤。授權(quán)：誰得到了猴子信任你來做，你負(fù)責(zé)場景一：張經(jīng)理正走進(jìn)大廳時(shí)，看見一個(gè)下屬小趙迎面而來兩人碰面時(shí)，小趙打招呼道，“早上好。順便說下，我們出了個(gè)問題。您看……”當(dāng)小趙繼續(xù)往下說時(shí)，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題與所有下屬提出的問題具有兩個(gè)相同之處，引起了他的注意（1）經(jīng)理知道自己應(yīng)該參與解決問題（2）經(jīng)理知道目前還無法提供解決問題的方案。于是，張經(jīng)理說，“很高興你能提出這個(gè)問題。我現(xiàn)在很忙。讓我考慮一下，再通知你?！比缓笏秃托≮w各自走開了。

場景二：張經(jīng)理到辦公室后，和另一位下屬小錢開始了談話。談完后，張經(jīng)理要離開辦公室去另外的地方，臨走時(shí)說，“好的。你給我一份備忘錄?！?/p>

場景三：張經(jīng)理在和另一個(gè)下屬小孫會(huì)面時(shí)，他同意為他讓小孫作的公關(guān)建議書提供一切必要的支持結(jié)束談話的時(shí)候張經(jīng)理說，“需要幫助盡管告訴我。”場景四：第四個(gè)下屬，小李，剛從公司的另一部門調(diào)任，將發(fā)起并管理一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)張經(jīng)理說過他們馬上要碰個(gè)頭，訂出一套新的工作目標(biāo)，并補(bǔ)充說，“我會(huì)草擬一個(gè)跟你討論的大綱?！敝芪逑掳嗲罢媸请y辦!他根本沒法作任何決定。真是不知道象他那樣一個(gè)沒能力作決定的人怎么在公司做得這么高。

到底是誰為誰工作？張

經(jīng)

理

的

周

末如果您是張經(jīng)理，

請(qǐng)問下周一您將怎么辦？信任你來做，你負(fù)責(zé)說給他聽做給他看讓他做做看做的對(duì)，夸獎(jiǎng)他做不對(duì)，再改善反復(fù)做，成習(xí)慣期望

—我知道你可以的羅森塔爾效應(yīng)—期望的奇跡如何定量化的期望值如何將高期望傳達(dá)給員工一個(gè)權(quán)威性的謊言：羅森塔爾效應(yīng)1968年的一天，美國心理學(xué)家羅森塔爾和助手們來到一所小學(xué)，說要進(jìn)行7項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。他們從一至六年級(jí)各選了3個(gè)班，對(duì)這18個(gè)班的學(xué)生進(jìn)行了“未來發(fā)展趨勢測驗(yàn)”。之后，羅森塔爾以贊許的口吻將一份“最有發(fā)展前途者”的名單交給了校長和相關(guān)老師，并叮囑他們務(wù)必要保密以免影響實(shí)驗(yàn)的正確性。其實(shí)，羅森塔爾撒了一個(gè)“權(quán)威性謊言”，因?yàn)槊麊紊系膶W(xué)生是隨便挑選出來的。8個(gè)月后，羅森塔爾和助手們對(duì)那18個(gè)班級(jí)的學(xué)生進(jìn)行復(fù)試，結(jié)果奇跡出現(xiàn)了：凡是上了名單的學(xué)生，個(gè)個(gè)成績有了較大的進(jìn)步，且性格活潑開朗，自信心強(qiáng)，求知欲旺盛，更樂于和別人打交道在不被重視和激勵(lì)、甚至充滿負(fù)面評(píng)價(jià)的環(huán)境中，人往往會(huì)受到負(fù)面信息的左右，對(duì)自己做比較低的評(píng)價(jià)。而在充滿信任和贊賞的環(huán)境中，人容易受到啟發(fā)和鼓勵(lì)，往更好的方向努力，隨著心態(tài)的改變，行動(dòng)也越來越積極，最終做出更好的成績黑人的愿望

有個(gè)黑人男人到沙漠做冒險(xiǎn)之旅，由于迷路而且準(zhǔn)備的水己用完，口干舌燥已多日，行將渴死之際，他幸運(yùn)的撿到一個(gè)神燈，懷著一絲希望，他有氣無力地搓揉著神燈，果然出現(xiàn)了一位燈神。燈神就告訴他：“主人，你把我從燈中救出，為了回報(bào)你的恩德，你可以提出三個(gè)愿望，我一定讓你如愿以償?！焙谌讼渤鐾猓炔患按靥岢鏊娜齻€(gè)愿望：一、希望每天都有水喝。二、希望皮膚變白，不再黝黑。三、希望能夠每天都看的到女人的臀部。

“轟”！目標(biāo)設(shè)定的要求：（高明)特定的可衡量的雙方同意的現(xiàn)實(shí)的有時(shí)間限制的如何將高期望傳達(dá)給員工

上策：直截了當(dāng)溝通中策：通過別人的嘴說下策：讓人力資源部去布置和傳達(dá)模塊四：用“薪”保健篇

我為何在這里工作

關(guān)于“曬工資”現(xiàn)象亞當(dāng)斯的“公平理論” 在企業(yè)中的運(yùn)用關(guān)于“曬工資”現(xiàn)象

報(bào)酬只是一種權(quán)利

被肯定則是一件禮物工資和獎(jiǎng)金到底應(yīng)該保密還是透明？公平理論,1965

亞當(dāng)斯你和小王是同一部門的同事，平時(shí)關(guān)系還不錯(cuò)某天午餐時(shí)，閑來無事，話題轉(zhuǎn)到了工資上。通過閑聊，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)跟你同事來公司，學(xué)歷一樣，資歷也差不多的小王，居然比你多掙200塊錢！于是……公平理論預(yù)言您將會(huì)用以下五種方式的一種來回應(yīng)這種不公平感忍耐這種煩惱—真是不公平，可是我又能怎么辦呢，唉要求補(bǔ)償我要去找老板，給我加工資報(bào)復(fù)這活你干我不干，你不是比我多掙錢嗎從心理上為這種不公平辯解，使其合理化他家里人多，比我負(fù)擔(dān)重，他需要這筆錢從這種不公平關(guān)系中退出 我要離開這家破公司亞當(dāng)斯的公平理論員工總是自覺不自覺地將自己得付出與自己的所得與相關(guān)人員進(jìn)行比較:自己的付出/自己的所得=?別人的付出/別人的所得員工是通過與他人比較的相對(duì)值來做判斷的模塊五：用“心”激勵(lì)篇

我為何在這里努力工作

讓他知道你在意他—感情投資讓工作有趣而快樂工作再設(shè)計(jì)讓他感到公司有人聽他意見參與式管理讓他盡量有自己的的私人空間彈性化管理讓他有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長培訓(xùn)與接班人計(jì)劃任何一家想競爭取勝的公司，

必須設(shè)法使員工敬業(yè) 員工在情感和知識(shí)方面對(duì)企業(yè)的一種承諾和投入他們會(huì)努力的工作，表現(xiàn)出一系列的行為來對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行正面的影響任何一家想競爭取勝的公司，必須設(shè)法使員工敬業(yè)管理員工用“薪”不如用“心”經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接薪酬間接薪酬基礎(chǔ)工資績效工資激勵(lì)性薪酬獎(jiǎng)金傭金利潤分享股票期權(quán)加班補(bǔ)貼倒班補(bǔ)貼延期支付股票購買年底分紅保險(xiǎn)/福利保險(xiǎn)計(jì)劃員工服務(wù)教育儲(chǔ)蓄退休計(jì)劃免費(fèi)咨詢休假缺勤支付休閑設(shè)施托兒中心成果型成就感勝任感發(fā)展機(jī)會(huì)影響力過程型有挑戰(zhàn)性的工作彈性時(shí)間工作分擔(dān)通訊便利舒適環(huán)境學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)意見參與為什么我要在這兒工作？為什么我要在這兒努力工作？:

感情銀行賬戶友善信守承諾寄予重望禮貌待人誠實(shí)待人不友善違背諾言看輕他人對(duì)人無禮欺騙別人讓他知道你在意他—感情投資工作輪換法

工作擴(kuò)大化

工作豐富化

工作再設(shè)計(jì)

讓工作有趣而快樂工作再設(shè)計(jì)工作再設(shè)計(jì)包括工作輪換在工作流程不受重大損失的前提下，員工每隔一階段從一種工作崗位換到另一種工作崗位，以給他們提供發(fā)展技術(shù)及較全面地觀察和了解整個(gè)生產(chǎn)過程的機(jī)會(huì)。注意事項(xiàng)：輪換的頻率及時(shí)間工作擴(kuò)大化橫向擴(kuò)大工作范圍，是每個(gè)人除擔(dān)負(fù)原來的工作之外，還擔(dān)負(fù)他的同事的部分工作，試圖使每個(gè)人所做的工作多樣化，以次減少對(duì)單一工作的反感。工作豐富化增加工作縱深一種方法，它允許員工對(duì)他們的工作施加更大的控制。他們被獲準(zhǔn)作一些通常有他們的主管人員完成的任務(wù)—尤其是計(jì)劃和評(píng)價(jià)他們自身的工作。允許人們以更大的自主權(quán)，獨(dú)立性和責(zé)任感去從事一向完整的工作。它有助于減低員工的離職率。訂公司目標(biāo)時(shí)邀請(qǐng)員工的參與績效考核中的管理層投訴評(píng)審員工意見箱質(zhì)量小組員工俱樂部給員工承擔(dān)管理任務(wù)的機(jī)會(huì)，是一項(xiàng)非常好的激勵(lì)手段和培訓(xùn)手段甚至邀請(qǐng)員工家屬的參與式管理，因?yàn)榧覍賮碜愿餍懈鳂I(yè)。讓他感到公司有人聽他意見

參與式管理

讓他盡量有自己的的私人空間

彈性化管理

看看實(shí)際的例子如何開會(huì)？如何布置員工的工作隔斷？上班可以聊天么？工作中可以吃零食么？……人才梯隊(duì)計(jì)劃：確保組織中有合格的經(jīng)理以滿足組織的近期發(fā)展及長遠(yuǎn)規(guī)劃讓他有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長

培訓(xùn)與接班人計(jì)劃

引子：400份問卷

引發(fā)的思考400份有效問卷360份來自84年-89年間出生的上班族40份來自90年以后出生的上班族最小17歲全部為員工，無管理者問卷包括10道正式問題：您開始工作后，發(fā)現(xiàn)工作給您帶來的最大成就感是什么？您開始工作后，發(fā)現(xiàn)工作給你帶來的最大心理落差是什么？直接上司做過最讓您滿意的事情是什么(請(qǐng)盡量詳細(xì)描述事實(shí))直接上司做過最讓您不滿的事情是什么(請(qǐng)盡量詳細(xì)描述事實(shí))您最接受不了的同事的性格是什么樣的？您最希望領(lǐng)導(dǎo)用什么樣的方式和你共事？（如：怎么派活？怎么表揚(yáng)？怎么批評(píng)等等）您曾經(jīng)有過沒有工作熱情的時(shí)候么？如果有過，可能是什么具體原因造成的？目前為止，工作中壓力最大的一件事情是什么？您采取了什么解壓措施？結(jié)果怎樣?作為80后的員工，您如何評(píng)價(jià)90后員工？您如何評(píng)價(jià)70后以及更年長的員工？（注意：此處指的是同事，而非領(lǐng)導(dǎo)）您選擇工作時(shí)所看重的東西(多項(xiàng)選擇，但需排序）1，工作后您發(fā)現(xiàn)工作帶來的最大成就感是什么？自己可以掙錢養(yǎng)活自己了。學(xué)會(huì)自立在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了很多做人的道理工作完成后領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可接觸人多了，心態(tài)變堅(jiān)強(qiáng)了，知識(shí)面廣了能夠完成很多以前沒想過的任務(wù)當(dāng)我站在用戶的角度考慮問題，為用戶解決了問題，并得到用戶認(rèn)可的時(shí)候，心中會(huì)覺得有一種成就感職業(yè)方面的迅速提升（如畢業(yè)后兩年，做到了獨(dú)當(dāng)一面的店長）2，您發(fā)現(xiàn)工作給你帶來的最大的心理落差是什么原來社會(huì)真的不是在學(xué)校時(shí)想象的那么簡單工作的性質(zhì)，工作的環(huán)境和自己的期待值有差距和朋友的聯(lián)絡(luò)減少，時(shí)間的節(jié)奏有點(diǎn)打亂貧富差距工作所產(chǎn)生的社會(huì)意義沒有想象中價(jià)值大曾經(jīng)感覺挺不錯(cuò)的同學(xué)，成為同事后開始互相使心計(jì)什么問題都要盡自己最大能力解決，不能偷懶鉆空子自己的努力得到了大家認(rèn)同，卻沒有得到老板的認(rèn)可別人公休或放假時(shí)，自己卻還在上班無法相信人性的黑暗，越來越發(fā)現(xiàn)身邊沒一個(gè)真誠的人。在利益面前都顯露出了人們的本性3，您的直接上司做過最讓您滿意的事情是什么？無！?。?！我做錯(cuò)事情時(shí)不光訓(xùn)我，而是告訴了我應(yīng)該怎么做有心記得我無意提及的小事，很感動(dòng)生病的時(shí)候打電話問候了，還多給我放了幾天的假自己工作出現(xiàn)方向性模糊時(shí)會(huì)及時(shí)溝通工作有責(zé)任心，做事利索，不拖泥帶水在他的頂頭上司面前替我們說話，并且替我爭取到了加薪和發(fā)展機(jī)會(huì)過年加班，上司請(qǐng)我吃飯，雖然是最普通的雞翅吧，我是北漂一族，覺得很溫暖我工作出現(xiàn)差錯(cuò)，給其他部的同事帶來了麻煩，他能悉心的去和其他同事解釋，沒有讓我難堪4，您直接上司做過最讓您不滿的事情是什么多了去了?。。∫姴坏梦覀冮e著，讓我們很不舒服不是我的工作要我加班做完；不是我的問題，要我負(fù)責(zé)克扣工資言行不一給我布置任務(wù)，我努力完成后，他忘了曾給過我這個(gè)任務(wù)面對(duì)高一級(jí)的上層只知道一味的退讓不聽意見，自以為是，沒有統(tǒng)籌安排粗暴，亂發(fā)脾氣。自己心情不好就挑我毛病因客觀因素而未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，領(lǐng)導(dǎo)不聽解釋就下結(jié)論，事后也一樣不聽解釋也不了解原因自己明明是外行還要瞎指揮老是罵我，讓我在工作中畏首畏腳，有點(diǎn)害怕見到領(lǐng)導(dǎo)5，您最接受不了的同事的性格是什么樣的？油腔滑調(diào)，笑里藏刀，拍馬屁打小報(bào)告，背后使陰招，說別人壞話特別強(qiáng)勢，自以為是，不能接受別人意見愛搬弄是非，惡人先告狀墻頭草阿諛奉承把什么事都不放在眼里，但又什么事情都做不好教他的時(shí)候，不認(rèn)真聽，講過后，什么也沒記住，工作時(shí)又問東問西。我認(rèn)為這是一種很不尊重人的表現(xiàn)不理會(huì)別人的感受，只知道自己的利益什么事都要?jiǎng)e人幫忙，明明是自己動(dòng)一下就可以辦的事勾心斗角，玩心機(jī)，裝清高不負(fù)責(zé)任，不愛動(dòng)手做事，因?yàn)樗牟挥眯亩绊懳夜ぷ鲪郾г?，您最希望領(lǐng)導(dǎo)用什么樣的方式和你共事？平易近人，平級(jí)溝通、朋友交流、換位思考上班是我的領(lǐng)導(dǎo)，下班是我的朋友，一起玩一起鬧信任，公正，坦誠溝通，有對(duì)我不滿的，可以直接告知公開表揚(yáng)，私下批評(píng)，給我在人前留點(diǎn)面子希望領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)，詢問下屬的意見與建議，不要強(qiáng)硬決策，只會(huì)讓員工有想法說不出，情緒低迷，做事如同木偶該有威信時(shí)就有力發(fā)話，該親和時(shí)不要老是板著臉按照每個(gè)人不同的能力派活只需一句真誠的表揚(yáng)就足矣在批評(píng)之前下結(jié)論之前先了解事情的始末再批評(píng)注重結(jié)果，而不會(huì)刻意的糾結(jié)過程。分工清楚，不要有人做到累死，有人連分內(nèi)事都不做；直接批評(píng)我，別拐彎抹角，不然我想清楚后會(huì)無地自容7，您曾經(jīng)有過沒有工作熱情的時(shí)候么？在什么情況下工作沒有熱情好像沒有特別熱情的時(shí)候?。?！被分到了一個(gè)我不愿意做的崗位接連收到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的時(shí)候，不斷被別人否定的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說過的話沒能兌現(xiàn)，感覺自己盡了很大努力去做的工作，并沒有得到認(rèn)可，或沒有起到作用。工作目標(biāo)模糊拿老板的工資，自然要滿懷熱情的去工作，可當(dāng)老板都不給予理解的時(shí)候、那種熱情就會(huì)慢慢的被磨滅在自己心情低落的時(shí)候，找不到生存的意義的時(shí)候工作的產(chǎn)品由于環(huán)境有限，不能吸引市場，同時(shí)也不受公司重視。覺得即使自己努力去做了，也沒有好結(jié)果長時(shí)間做同樣的工作，給人厭煩的感覺參加工作時(shí)，突然察覺到現(xiàn)實(shí)與自己設(shè)想的不一樣8，目前為止，工作中壓力最大的一件事情是什么？您采取了什么解壓措施？結(jié)果怎樣?單位效益不好，經(jīng)常處于放假狀態(tài)，工資也跟著少了很多夾在領(lǐng)導(dǎo)和工人之間，挺難做人遇到特別刁難的客人裁員第一次獨(dú)立設(shè)計(jì)，之前從未接觸的領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)的無中生有邊工作邊讀函授,比較累任務(wù)緊時(shí)間短的活，累死了做我最不擅長的事情壓力達(dá)在一個(gè)公司時(shí)間長了才會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初你看到的人和你現(xiàn)在看到的她原來是兩個(gè)人，人會(huì)為利益而去改變自己，人際關(guān)系永遠(yuǎn)是我最大的工作壓力解壓方式

硬抗?。?！報(bào)班，考證，增加職業(yè)安全感找同行同職位的人傾訴寫博客空間哭和朋友去K歌打掃房間聽偶像的歌罵能罵的人和上司溝通和家人溝通自己上網(wǎng)或看書查找解壓辦法旅游亂發(fā)一通脾氣就好了帶著壓力,勉強(qiáng)微笑的活著9，作為80后的員工，您如何評(píng)價(jià)90后員工？

您如何評(píng)價(jià)70后以及更年長的員工？沒接觸過多了點(diǎn)主見但更自負(fù)干活比較浮躁，知道怎么偷懶熱情，為人相對(duì)單純，大方，雷厲風(fēng)行有點(diǎn)鬧，做事情不夠有耐性，和責(zé)任心。自我觀念較重。有時(shí)候態(tài)度有點(diǎn)傲慢膚淺，浮躁，不虛心思維更加開闊，有很好的創(chuàng)新意識(shí)，更有活力。不主動(dòng)做事，玩心很大，不負(fù)責(zé)任，但是頭腦靈活很會(huì)討好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)什么事都是無所謂的樣子不能吃苦，能力也不行他們也有工作熱情，待人接物都可以人生經(jīng)驗(yàn)比較多，為人處事很會(huì)做表面工作，喜歡拉攏人穩(wěn)重成熟創(chuàng)新能力可能稍微差了一點(diǎn)，但接受新事物的能力很強(qiáng)城府深了點(diǎn)。和什么人都能保持相對(duì)好的關(guān)系。70后是靠自己努力獲得“成功”的一代沒有熱情和創(chuàng)造力嚴(yán)謹(jǐn)。更有責(zé)任感和使命感。與時(shí)俱進(jìn)，接受新鮮事物能力很快事業(yè)心更重，幾乎都有自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。很會(huì)照顧人，給人親切的感覺比較會(huì)倚老賣老愿意為工作犧牲家庭團(tuán)聚時(shí)間，甚至長期與家人分開比較務(wù)實(shí)，而且也很知足，安于現(xiàn)狀，不懂變通，自以為是太古董，做事情不用頭腦。領(lǐng)導(dǎo)說什么就什么！9，作為80后的員工，您如何評(píng)價(jià)90后員工？

您如何評(píng)價(jià)70后以及更年長的員工？10，您選擇工作時(shí)所看重的東西：這部分列出了人們?cè)谶x擇工作時(shí)通常會(huì)考慮的9種因素：1，工資高、福利好2，工作環(huán)境(物質(zhì)方面)舒適3，人際關(guān)系良好4，工作穩(wěn)定有