廈門(mén)大學(xué)嘉庚學(xué)院《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)廈門(mén)大學(xué)嘉庚學(xué)院

《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、對(duì)于一個(gè)新成立的創(chuàng)業(yè)公司，在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的成功啟動(dòng)最為重要？（）A.市場(chǎng)需求B.技術(shù)可行性C.團(tuán)隊(duì)能力D.資金充裕度2、某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)格方面具有優(yōu)勢(shì)。為了與之競(jìng)爭(zhēng)，該企業(yè)可以采取以下哪種定位策略？（）A.質(zhì)量定位B.服務(wù)定位C.形象定位D.以上都是3、在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中，以下哪種培訓(xùn)方法更能提升員工的實(shí)際操作技能和解決問(wèn)題的能力？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學(xué)習(xí)4、對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理至關(guān)重要。在招聘新員工時(shí)，以下哪個(gè)因素通常是企業(yè)最優(yōu)先考慮的？（）A.應(yīng)聘者的學(xué)歷背景B.應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)C.應(yīng)聘者的職業(yè)技能D.應(yīng)聘者與企業(yè)文化的契合度5、在企業(yè)的組織溝通中，正式溝通渠道和非正式溝通渠道都有其作用。以下哪種情況更適合通過(guò)非正式溝通渠道傳遞信息？（）A.公司的重大決策B.員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果C.員工之間的情感交流D.部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)6、在人力資源規(guī)劃中，企業(yè)需要預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求。以下哪種方法在預(yù)測(cè)長(zhǎng)期人力資源需求時(shí)更為準(zhǔn)確？（）A.趨勢(shì)分析B.比率分析C.德?tīng)柗品―.回歸分析7、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品生命周期理論中，產(chǎn)品在成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略重點(diǎn)是？（）A.提高產(chǎn)品知名度B.拓展市場(chǎng)份額C.維持市場(chǎng)份額D.降低成本8、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，一家企業(yè)希望塑造積極向上的企業(yè)文化。以下哪種活動(dòng)最有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？（）A.組織員工旅游B.開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)C.舉辦文化競(jìng)賽D.設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度9、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，以下哪種聯(lián)盟形式更側(cè)重于資源共享和共同研發(fā)？（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營(yíng)10、在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理中，以下哪種行為最能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)環(huán)境責(zé)任的履行？（）A.減少能源消耗和廢棄物排放B.參與公益慈善活動(dòng)C.為員工提供良好的工作環(huán)境D.依法納稅11、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道選擇中，對(duì)于價(jià)值高、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品，以下哪種渠道更合適？（）A.直接渠道B.間接渠道C.寬渠道D.短渠道12、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中，產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、包裝、品牌等方面。以下哪種產(chǎn)品策略可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期？（）A.產(chǎn)品改進(jìn)B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.產(chǎn)品淘汰D.產(chǎn)品組合13、在企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)保護(hù)中，以下哪種方式對(duì)于保護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)秘密最為有效？（）A.專(zhuān)利申請(qǐng)B.版權(quán)登記C.商業(yè)秘密保護(hù)D.品牌注冊(cè)14、在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的選擇對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。除了價(jià)格因素外，以下哪個(gè)因素在選擇供應(yīng)商時(shí)通常更為關(guān)鍵？（）A.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性B.供應(yīng)商的地理位置C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模D.供應(yīng)商的市場(chǎng)聲譽(yù)15、在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)面臨著不同的文化差異。以下哪一項(xiàng)不是應(yīng)對(duì)文化差異的有效策略？（）A.文化融合B.文化規(guī)避C.文化強(qiáng)加D.文化適應(yīng)二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）解釋薪酬管理中的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)，舉例說(shuō)明寬帶薪酬如何激勵(lì)員工的績(jī)效表現(xiàn)。2、（本題5分）管理者如何運(yùn)用組織發(fā)展理論來(lái)推動(dòng)組織的變革和發(fā)展，通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化等手段提高組織的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力？3、（本題5分）企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新是提升服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，請(qǐng)分析服務(wù)創(chuàng)新的特點(diǎn)和類(lèi)型，以及如何推動(dòng)企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的并購(gòu)與重組是實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和資源整合的重要途徑。請(qǐng)深入論述企業(yè)并購(gòu)與重組的動(dòng)因、類(lèi)型和過(guò)程，分析并購(gòu)與重組中的風(fēng)險(xiǎn)和整合挑戰(zhàn)，并探討如何制定有效的并購(gòu)與重組策略。2、（本題5分）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任投資是一種新型的投資理念。請(qǐng)論述社會(huì)責(zé)任投資的內(nèi)涵、特點(diǎn)以及企業(yè)如何進(jìn)行社會(huì)責(zé)任投資，結(jié)合具體案例進(jìn)行說(shuō)明。3、（本題5分）戰(zhàn)略管理中的國(guó)際化戰(zhàn)略與本土化戰(zhàn)略的結(jié)合是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要策略。請(qǐng)論述國(guó)際化戰(zhàn)略與本土化戰(zhàn)略的結(jié)合方式、優(yōu)勢(shì)以及如何在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。4、（本題5分）企業(yè)的智能生產(chǎn)系統(tǒng)利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化。請(qǐng)深入探討智能生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成、優(yōu)勢(shì)和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的影響，以及企業(yè)在實(shí)施智能生產(chǎn)系統(tǒng)過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)和解決方案。5、（本題5分）企業(yè)的價(jià)值鏈管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。請(qǐng)深入論述價(jià)值鏈的概念、構(gòu)成和分析方法，分析如何通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更多的價(jià)值，并結(jié)合實(shí)際案例探討價(jià)值鏈管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某旅游景區(qū)游客數(shù)量增長(zhǎng)緩慢，服務(wù)設(shè)施老化，游客體驗(yàn)不佳。從景區(qū)規(guī)劃和管理的角度，分析如何提升景區(qū)的吸引力和游客滿(mǎn)意度。2、（本題10分）某教育科技公司推出