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2009年京東當(dāng)當(dāng)價格戰(zhàn)2009年京東當(dāng)當(dāng)價格戰(zhàn)緣起京東當(dāng)當(dāng)價格戰(zhàn)是指京東網(wǎng)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就圖書展開的價格戰(zhàn)。其源頭,據(jù)京東商城CEO劉強(qiáng)東透露是"當(dāng)當(dāng)在圖書供應(yīng)商對京東的封殺",與此同時京東宣布圖書"直至價格降到零"。隨后當(dāng)當(dāng)宣布斥資4000萬進(jìn)行3C、百貨、圖書等產(chǎn)品大幅降價,數(shù)小時后京東則宣布開展8000萬元的促銷。11月1日:京東商城圖書頻道上線測試(2009年)。
12月8日:京東商城圖書頻道、卓越網(wǎng)同時進(jìn)行圖書大促銷。
12月10日:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶放言"采取報復(fù)性還擊"打擊挑戰(zhàn)鄭的對手。
12月10日:劉強(qiáng)東向李國慶挑戰(zhàn),稱"每本書都比對手便宜20%"。
12月14日:京東圖書頻道推"鐵牌及以上會員價",較原來的價格便宜20%。
12月15日:劉強(qiáng)東稱"國慶不收封殺之手,京東的價格屠刀絕不歸鞘!"。
12月15日:卓越宣布"數(shù)十萬種暢銷書在網(wǎng)絡(luò)最低價的基礎(chǔ)上再降20%"。
12月16日上午:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布斥資4000萬舉行大幅降價促銷活動。
12月16日下午:京東宣布將展開總金額8000萬元的年底大促銷。京東第一輪融資發(fā)生在2007年4月10日,投資人是今日資本,投資金額為1000萬元;第二輪融資發(fā)生在2008年年底,共獲得今日資本、雄牛資本、亞洲著名投資銀行家梁伯韜私人公司共計2100萬美元的聯(lián)合注資;第三輪融資發(fā)生在2011年,包括俄羅斯投資者數(shù)字天空科技公司(DST)、老虎基金、高瓴資本、紅杉中國等機(jī)構(gòu),融資金額高達(dá)15億美元。運營8年、虧損8年,IPO無果,以逐利為本性的風(fēng)投資本們,急切尋找一個突破口。而據(jù)媒體報道,依然差錢京東當(dāng)當(dāng)價格戰(zhàn)的劉強(qiáng)東正欲啟動第四輪融資,金額達(dá)10億美元,并委托美銀美林、摩根大通為其物色,但尚未達(dá)成任何交易。此前的那些風(fēng)投們,似乎無意再繼續(xù)追加投資。對于風(fēng)投來說,7年就已經(jīng)是投資時間的上限了,“上市遙遙無期,三輪融資后依然虧損,風(fēng)投除了焦慮之外,很可能選擇止損,不再追加投資。那么,京東就很可能成為資本的棄兒?!比绱吮尘跋?,陷入融資—虧損—融資的劉強(qiáng)東無疑也會感受到資本的焦慮。選擇背水一戰(zhàn),通過價格戰(zhàn)極速提高市場占有率的選擇,就不難理解了。2009年,我們在圖書類上開始價格戰(zhàn),6年過去后,我們是唯一的仍然能在圖書種類上盈利的公司。
——劉強(qiáng)東2012年電商價格戰(zhàn)2012年電商價格戰(zhàn)如果三年內(nèi),任何采銷人員在大家電加上哪怕一元的毛利,都將立即遭到辭退。和各位股東開完會,今日資本、雄牛資本、KPCB、紅杉、老虎基金、DST等幾個主要股東全部參加了。我說這場戰(zhàn)爭是要消耗很多現(xiàn)金的,你們什么態(tài)度?一個股東說:我們除了有錢什么都沒有。
——劉強(qiáng)東2012年電商價格戰(zhàn)被劉強(qiáng)東納入“零毛利”范疇的大家電包括空調(diào)、平板電視、冰箱、洗衣機(jī)、家庭影院、DVD播放機(jī)等在內(nèi)的十余種。但業(yè)內(nèi)人士向記者表示,對于大家電,京東“沒什么銷量?!奔译妼<覄⒉綁m認(rèn)為,對于蘇寧和國美而言,大家電是主要利潤來源,有60%的利潤來自于大家電,而京東則主要依靠電腦等3C產(chǎn)品,大家電份額并不太大。所以他敢于宣布大家電比蘇寧國美低10%以上。
家電行業(yè)觀察家吳咸建(端木清言)表示,京東針對傳統(tǒng)家電連鎖宣戰(zhàn),實際上體現(xiàn)了線上、線下對于消費者的爭奪,而連鎖店線下運營、水電等消耗無法支持長期“價格戰(zhàn)”。2012年,我們和蘇寧在大家電上開始價格戰(zhàn)。我們一開始損失了大量的錢,因為我們沒有毛利率保護(hù)項目,所以,那損失的是我們的錢。但5年后,我們已經(jīng)在大家電領(lǐng)域成為中國的第一銷售商,不論是線上還是線下,同時這已經(jīng)連續(xù)幾年盈利?!獎?qiáng)東2017年2月10日,京東在北京雁棲湖召開開年大會。當(dāng)著全國及海外數(shù)千名骨干員工和合作伙伴,劉強(qiáng)東正式發(fā)布京東下一個12年戰(zhàn)略把集團(tuán)所有的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)全面技術(shù)化,構(gòu)建一個以云計算、人工智能、機(jī)器人技術(shù)為核心的智能化商業(yè)體。4年內(nèi)GMV超過阿里天貓,而在下一個12年結(jié)束前,進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)前10位。劉強(qiáng)東說,2021年前超越阿里天貓成為中國第一大B2C平臺?艾瑞咨詢:B2C格局已定,2018年京東或?qū)⒎闯熵堧m然,天貓在整體上比京東大50%,但在不同品類,各有勝負(fù)。天貓強(qiáng)于服飾家居,京東強(qiáng)
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