天佑德酒公司采購管理優(yōu)化研究開題報告6100字

天佑德酒公司采購管理優(yōu)化研究開題報告目錄 1 1 1(二)選題目的 2(三)選題意義 2 3 3(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4 6 6(二)研究目標 7(三)擬解決的關(guān)鍵問題 7 7 7(二)技術(shù)路線 7(三)試驗手段 8(四)關(guān)鍵技術(shù) 8 9 9一、論文選題背景、目的和意義時代在進步，科技在發(fā)展，全球化競爭在不斷加劇，世界的經(jīng)濟形勢變得越發(fā)嚴峻，企業(yè)之間的競爭也不斷地趨于白熱化。新興產(chǎn)業(yè)的不斷崛起，伴隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”□號而蔓延開來的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)也加入到這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中來。企業(yè)面臨的競爭格局變得更加寬廣，很少會出現(xiàn)“一家獨大”的壟斷局面，面對顧客的多樣化和個性化的需求，企業(yè)對外會不斷拓展自身的競爭面，甚至是出現(xiàn)多樣化產(chǎn)品競爭的策略，以此來開發(fā)新的客戶群體并獲得更多的市場占有量。企業(yè)對內(nèi)也會不斷地優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，通過提供更物廉價美的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)配套服務(wù)來吸引并維持忠誠度高的客戶群體(呂云濤，章麗娜，2021)。絕大多數(shù)企業(yè)都是通過這樣內(nèi)外在的優(yōu)化和改善來提升企業(yè)自身的競爭力和塑造特有的行業(yè)標簽，保持一定的市場競爭力，那么如何才能做到這些成了一個擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實問題，其中如何有效地做到成本控制，但又不影響對客戶需求的及時滿足，成為了企業(yè)面臨的一項重要的研究課題和難題。采購管理在青稞酒企業(yè)中扮演著尤為重要的角色，有大量的研究表明，采購管理的改進，可以降低其總擁有成本，提高利潤率，實現(xiàn)青稞酒企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，采購環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行可以提高企業(yè)的綜合實力，增強其抵抗風(fēng)險的能力，這也已經(jīng)成為后疫情時代眾多青稞酒公司支持認可和推廣的方向之一(趙書藝，李俊峰，2023)。因此，采購管理應(yīng)該提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面來進行討論，并作為企業(yè)的愿景以及使命達成的重要措施和發(fā)展方向之一。作為青稞酒行業(yè)代表的天佑德酒公司明顯感覺到了制造業(yè)和青稞酒行業(yè)的不景氣，并承受了由此帶來的巨大經(jīng)濟損失，天佑德酒公司采購管理作為公司尤為重要的環(huán)節(jié)之一，這在一定程度上展現(xiàn)了隨著市場競爭的白熱化，對天佑德酒其自身的采購管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、供應(yīng)商分類管理提出了更加嚴格的要求(孫澤宇，周晨夕，2021)。天佑德酒公司意識到必須通過公司內(nèi)部的一系列策略優(yōu)化來降低公司的制造、運營和銷售成本。作為制造成本的一大核心模塊一一采購管理策略占據(jù)了尤其重要的比重，因此怎樣提升青海天佑德酒公司的采購管理策略就成了天佑德酒公司應(yīng)該慎重考慮的重要議題之一。本文是在天佑德酒公司的采購管理的情境下，對公司采購現(xiàn)狀展開描述，利用相關(guān)方法分析其中存在的問題，結(jié)合理論基礎(chǔ)，識別天佑德酒的問題，分析原因，給出適當(dāng)?shù)募m正措施建議，提出改進方法和保障措施。結(jié)合天佑德酒公司自身的采購管理特點，力求實現(xiàn)青海天佑德酒采購流程簡化，采購管理制度完善化，采購管理流程自動化，來保障天佑德酒公司采購工作的高績效管理。(二)選題目的本論文以天佑德酒公司為研究對象，通過問卷調(diào)查和專家訪談?wù)页瞿壳安少徆芾泶嬖诘膯栴}并分析原因，再運用采購管理相關(guān)理論知識，解決天佑德酒公司采購管理過程中存在的問題。優(yōu)化企業(yè)采購管理，提升企業(yè)的競爭力。(三)選題意義理論意義。從現(xiàn)有文獻來看，研究對象多是集中在制造業(yè)和一般性產(chǎn)品的采購管理領(lǐng)域，而有關(guān)具體的青稞酒企業(yè)的采購管理的研究較少，以企業(yè)自身的視角去深入剖析外企采購管理的研究更是寥寥可數(shù)。因此，本文開創(chuàng)性地通過對青稞酒行業(yè)具有代表性的企業(yè)—一天佑德酒公司采購管理的案例研究，探討天佑德酒公司采購管理的現(xiàn)狀和特征，這在一定層面上體現(xiàn)了分析青海天佑德酒其可改(一)國外研究現(xiàn)狀購內(nèi)容的各個方面，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有重要地位。Tabr(孫志遠，周雅業(yè)運營與發(fā)展階段的地位非常突出，這-觀點的采購管理優(yōu)化方面，TortorellaGL(2017)經(jīng)降低采購成本奠定基礎(chǔ)。SweeneyH(2018)研究采購的信息化管理方法，認為位置建立針對性的管理系統(tǒng)，并注重過程管理。AsgariN(2018)基于全過程管采購工作。HuangL(2019)認為采購管理過程，應(yīng)注重采購部門的建設(shè)、采購AbutabenjehS(2021)研究供應(yīng)鏈模式下的采購管理，研究認為供應(yīng)商合作關(guān)系的建立和維護，實施精益化庫存管理，實現(xiàn)雙贏。OwusuE(2021)認為集評價，加強管理。LoosemoreM(2021)認(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀王思遠，劉錦濤(2017)通過研究指出，采購管理優(yōu)化具有非常重要的現(xiàn)實損失等角度尋找突破口進行采購管理優(yōu)化。陳雨晨，韓雪玲(2017)通過探究政府采購制度的改革，發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)階段的采購制度仍然面臨著系統(tǒng)化采購管理鏈采購管理政策扶持等需求。高旭東，李俊彬(2019)重點以天佑德酒企業(yè)物資采問題和缺陷.在這等條件下然后又探討了應(yīng)對策略.優(yōu)化未來企業(yè)物資采購管理工作。蔣家豪，馬春暉(2019)以青稞酒企業(yè)為例，研究企業(yè)的集中采購管理，才能實現(xiàn)高效率、低成本采購。許浩然，郭偉杰(2020)研究EPC項目物資采購管理，研究得出，采購費用占整個EPC項目產(chǎn)值的60%—-70%,并提出工程度上減少采購成本。王珊珊，吳凱琳(2020)認為天佑德酒企業(yè)為了能夠降低中采購，針對企業(yè)如何加強管理才能夠很好的輔助采購業(yè)務(wù)的順利進行，企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)立集中采購模式的管理問題展開分析。黃子豪，徐佳怡(2020)研究充分支持研究目標。李亞軍，孫婷雪(2020)分析中小型連鎖超市的采購成本管本控制優(yōu)化方法，希望能為中小型連鎖超市的采購成本管理帶來一定的參考價值。張錦榮，林春艷(2021)基于內(nèi)部控制視角研究采購管理，認為青海天佑德還應(yīng)考慮投標人的信譽、實力等。王雪彤，劉東明(2021)對采購管理方法進行研究，認為采購管理工作開展，應(yīng)注重對物資需求動態(tài)的實時掌控，并考慮采購成本、效率、質(zhì)量、風(fēng)險等情況，針對性地進行采購管理方案優(yōu)化。通過以上討論，可以看到，國內(nèi)外相關(guān)研究人員從不同角度對采購管理過程進行了研究，并取得了非凡的研究成果。從這些言論可以知道在管理策略方面，采購管理工作可以從精益化管理、風(fēng)險管理、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理等方面去分析，并制定策略，能夠有效控制采購成本、優(yōu)化采購流程、有效控制采購風(fēng)險，合理進行相關(guān)資源的使用，實現(xiàn)采購方案最優(yōu)化。對于青稞酒行業(yè)關(guān)注度較少，本文以采購管理、供應(yīng)商管理作為理論指導(dǎo)，結(jié)合研究對象天佑德酒公司的實際案例，對公司采購現(xiàn)狀進行分析研究、提出優(yōu)化方案以及配套的實施保障措施，確保優(yōu)化效果，提供適合青稞酒企業(yè)采購管理優(yōu)化的實踐經(jīng)驗。三、主要研究內(nèi)容、研究目標、擬解決的關(guān)鍵問題(一)主要研究內(nèi)容在上述研究背景下，本文提出了對天佑德酒公司采購管理優(yōu)化研究，主要內(nèi)第一部分：緒論，主要闡述本研究的背景、研究的意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法及思路等內(nèi)容。第二部分：采購管理相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)，主要對、采購管理等核心概念進行界定，又對供應(yīng)鏈管理理論、供應(yīng)商理論、J青稞酒采購理論進行介紹，為后文研究奠定理論與方法基礎(chǔ)等。第三部分：天佑德酒公司采購管理現(xiàn)狀，通過問卷調(diào)查、訪談等方法深入調(diào)研天佑德酒公司采購管理流程、模式等，掌握青海天佑德酒企業(yè)經(jīng)營管理中的一手資料。通過客戶和員工的問卷調(diào)查了解天佑德酒公司采購管理中的問題，總結(jié)和分析天佑德酒公司采購管理的問題，并探討問題存在的原因，為解決問題提供第四部分：天佑德酒公司采購管理優(yōu)化對策，列出詳細的有針對性的科學(xué)的優(yōu)化措施。主要從供應(yīng)商管理、采購流程、采購管理績效評價等優(yōu)化做起，改善采購管理機制。第五部分：天佑德酒公司采購管理優(yōu)化保障。(二)研究目標(三)擬解決的關(guān)鍵問題在全球化競爭的不斷加劇和世界經(jīng)濟形勢的嚴峻下能夠繼續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)先地(一)研究方法(二)技術(shù)路線第一章緒論第一章緒論第二章相關(guān)概念理論基礎(chǔ)相關(guān)概念理論基礎(chǔ)第三章X公司采購管理現(xiàn)狀第四章X公司采購管理優(yōu)化第五章X公司采購管理優(yōu)化保障措施結(jié)論與展望程式X公司概況(三)試驗手段觀、真實、可信。(四)關(guān)鍵技術(shù)管理效率、流程、價格等方面進行評價，依據(jù)對問卷調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)的綜合分析，總結(jié)出公司采購管理存在的主要問題。五、論文工作過程中可能遇到的困難、問題及對策關(guān)于天佑德酒公司采購管理現(xiàn)狀，相關(guān)資料及數(shù)據(jù)難以掌握完全，需要進一步搜集完善。下一步將與公司采購部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，獲取更多采購管理相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，進一步補充論文論據(jù)。六、參考文獻[1]SalahOulfarsi.L青稞酒eratureReviewOnResponsibleProcurement.2016.ProjectSchedulingandMaterialProcurementProblem[JEng,2017,6:162.[3]Kermanshachi,Sharareh&Dao,BacStuart.UncertaintyAnalysisofProcurementPhasePerformanceIndicatorsUsingExtremeBoundsAnalysis(EBA)[C].6thCSCE/CRCInternationalConstrSpecialtyConfersustainablepurchasingandsupplymanagement(SPSM[J].InternationalJournalofPhysicalDistribution&LogisticsManagement,2019,49(3).management:EmpiricalresearchonInternationalJournalofProductionEconomics,2017(193):98-112.[6]Sweene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