如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

畢業(yè)設計（論文）-1-畢業(yè)設計（論文）報告題目：如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃學號：姓名：學院：專業(yè)：指導教師：起止日期：

如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃摘要：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵，本文從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義、重要性、原則、步驟和方法等方面進行了系統(tǒng)性的研究。首先，闡述了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義和重要性，強調(diào)了其在企業(yè)競爭中的核心地位。其次，提出了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則，包括全局性、前瞻性、創(chuàng)新性、適應性等。然后，詳細介紹了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等。最后，探討了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。本文旨在為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供理論指導和實踐參考，以促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的核心，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。本文從以下幾個方面進行探討：首先，分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎和發(fā)展歷程；其次，闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性；再次，探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則和步驟；最后，結合實際案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和技巧。本文旨在為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供理論指導和實踐參考，以幫助企業(yè)應對市場競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第一章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述1.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個復雜而系統(tǒng)的過程，其核心在于為企業(yè)確定長遠的發(fā)展方向和目標，以及實現(xiàn)這些目標的具體路徑和方法。這一規(guī)劃不僅僅是關于企業(yè)內(nèi)部資源的配置，更是對企業(yè)外部環(huán)境的深入分析和把握。具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)未來一段時期內(nèi)的發(fā)展進行全局性的、前瞻性的思考和規(guī)劃，它涵蓋了企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀以及為實現(xiàn)這些目標而制定的戰(zhàn)略目標和行動計劃。在這個過程中，企業(yè)需要考慮如何利用自身的優(yōu)勢，規(guī)避潛在的風險，以及如何抓住市場機遇，以實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在內(nèi)涵方面，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有以下幾個關鍵特征。首先，它具有全局性，即戰(zhàn)略規(guī)劃需要從企業(yè)整體的角度出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的各個方面，確保戰(zhàn)略的一致性和協(xié)調(diào)性。這意味著戰(zhàn)略規(guī)劃不僅關注企業(yè)的財務績效，還要考慮市場、技術、人力資源等多個維度。其次，戰(zhàn)略規(guī)劃具有前瞻性，它要求企業(yè)能夠對未來可能出現(xiàn)的變化進行預測，并據(jù)此制定相應的應對策略。這種前瞻性使得企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中保持領先地位。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃具有動態(tài)性，企業(yè)所處的環(huán)境不斷變化，戰(zhàn)略規(guī)劃也需要隨之調(diào)整，以確保其持續(xù)的有效性。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個多階段、多環(huán)節(jié)的過程。它通常包括以下幾個步驟：首先，進行外部環(huán)境分析，包括對市場趨勢、競爭對手、法律法規(guī)等方面的研究，以了解企業(yè)所面臨的外部挑戰(zhàn)和機遇。其次，進行內(nèi)部資源分析，評估企業(yè)的核心競爭力、資源稟賦以及潛在的限制因素。接著，根據(jù)內(nèi)外部分析的結果，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和方向。然后，制定具體的戰(zhàn)略方案，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、技術創(chuàng)新、組織架構調(diào)整等方面的行動計劃。最后，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，并對整個過程進行監(jiān)控和評估，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在這一過程中，企業(yè)需要不斷地進行溝通、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。1.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性(1)在當今快速變化和競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不言而喻。根據(jù)麥肯錫全球研究院的報告，擁有明確戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)在財務表現(xiàn)上顯著優(yōu)于那些缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。具體來說，擁有清晰戰(zhàn)略規(guī)劃的公司其收入增長率高出未制定戰(zhàn)略規(guī)劃的公司兩倍以上。以蘋果公司為例，其自2001年推出的iPhone產(chǎn)品線就是基于深思熟慮的戰(zhàn)略規(guī)劃，這一戰(zhàn)略不僅推動了蘋果的財務增長，還使其在智能手機市場中占據(jù)了主導地位。(2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對于提升企業(yè)的競爭力具有決定性作用。根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的研究，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)更好地識別并利用市場機會，同時有效應對潛在的威脅。例如，通用電氣（GE）通過戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的制造業(yè)向高科技服務轉型的成功轉變，這一戰(zhàn)略規(guī)劃使GE在全球范圍內(nèi)增強了其競爭力，并使其在多個行業(yè)中都處于領先地位。數(shù)據(jù)表明，實施有效戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，其市場占有率和客戶滿意度通常都高于競爭對手。(3)從長期發(fā)展角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)愿景和目標的關鍵。根據(jù)波士頓咨詢集團的數(shù)據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的生命周期。以可口可樂公司為例，其長期的戰(zhàn)略規(guī)劃涵蓋了產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展和品牌建設等多個方面，這不僅幫助可口可樂在全球范圍內(nèi)擴大了市場份額，還增強了其品牌影響力。這些成功的案例表明，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在全球化競爭中取得成功的重要保障。1.3企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展歷程(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀初，當時的學者如阿爾弗雷德·錢德勒在其著作《看得見的手》中首次提出了戰(zhàn)略規(guī)劃的概念。這一階段，戰(zhàn)略規(guī)劃主要關注企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，強調(diào)內(nèi)部效率和成本控制。隨著20世紀50年代至60年代的市場經(jīng)濟全球化，戰(zhàn)略規(guī)劃開始轉向外部環(huán)境分析，企業(yè)開始關注市場機會和競爭威脅。例如，通用電氣在20世紀50年代通過戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)了多元化發(fā)展，這一時期被認為是戰(zhàn)略規(guī)劃從內(nèi)部導向向外部導向轉變的標志。(2)進入20世紀70年代，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進入了一個新的階段，戰(zhàn)略規(guī)劃更加注重競爭分析和戰(zhàn)略選擇。這一時期，邁克爾·波特提出了著名的五力模型，幫助企業(yè)分析行業(yè)競爭態(tài)勢。同時，SWOT分析等工具也被廣泛應用于戰(zhàn)略規(guī)劃中。以IBM為例，在20世紀80年代，公司通過戰(zhàn)略規(guī)劃成功轉型，從硬件制造商轉變?yōu)樘峁┤轿恍畔⒓夹g解決方案的服務商，這一轉型使IBM在90年代初期重新奪回了市場份額。(3)21世紀初以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和全球化的深入，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進入了一個更加復雜和動態(tài)的時期。戰(zhàn)略規(guī)劃不再局限于傳統(tǒng)的行業(yè)分析和競爭策略，而是涵蓋了創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和社會責任等多個維度。例如，谷歌公司在2004年推出的“十年之約”計劃，旨在通過戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)長期的社會和環(huán)境目標。這一階段，戰(zhàn)略規(guī)劃更加注重企業(yè)的長期愿景和可持續(xù)發(fā)展，強調(diào)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧共生。1.4企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎主要源于管理學、經(jīng)濟學、社會學等多個學科領域。其中，管理學領域的理論對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。例如，彼得·德魯克的“目標管理”理論強調(diào)企業(yè)應設定明確的目標，并通過戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)這些目標。根據(jù)德魯克的研究，企業(yè)通過設定SMART（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性）目標，可以提高戰(zhàn)略規(guī)劃的效率和效果。以豐田汽車公司為例，其通過實施目標管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的顯著提升，并在全球汽車市場中取得了領先地位。(2)經(jīng)濟學理論在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中也扮演著重要角色。亞當·斯密提出的“看不見的手”理論，即市場機制可以自發(fā)調(diào)節(jié)資源配置，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生了深遠影響?，F(xiàn)代經(jīng)濟學理論如博弈論、產(chǎn)業(yè)組織理論等，也為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供了分析框架。例如，波特提出的“五力模型”分析了行業(yè)競爭的五個要素，幫助企業(yè)識別競爭態(tài)勢和制定戰(zhàn)略。谷歌公司在制定其搜索業(yè)務戰(zhàn)略時，就應用了五力模型，成功地在互聯(lián)網(wǎng)搜索市場中建立了強大的競爭優(yōu)勢。(3)社會學理論關注企業(yè)與社會環(huán)境的關系，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響也不容忽視。例如，馬克斯·韋伯的“理性化”理論指出，企業(yè)在追求效率和利潤的同時，也需要考慮社會倫理和道德規(guī)范。在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)需要關注社會責任和可持續(xù)發(fā)展，以實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。以寶潔公司為例，其在全球范圍內(nèi)推行“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，通過減少環(huán)境影響、提高資源利用效率等措施，不僅提升了企業(yè)形象，也為公司創(chuàng)造了長期價值。這些案例表明，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎是多學科交叉的，需要綜合考慮各種理論和方法。第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則與步驟2.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則是確保戰(zhàn)略實施有效性和可行性的關鍵。首先，全局性原則要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須從整體出發(fā)，綜合考慮所有相關因素，確保戰(zhàn)略與企業(yè)的長期發(fā)展目標相一致。例如，谷歌公司在制定其全球擴張戰(zhàn)略時，就充分考慮了不同國家和地區(qū)的文化差異、市場需求以及政策法規(guī)，從而確保戰(zhàn)略的全球適用性。(2)前瞻性原則強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應具有預見性，能夠對未來的市場趨勢、技術變革和競爭格局進行準確預測。這一原則要求企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，不僅要關注當前的市場環(huán)境，還要關注未來可能出現(xiàn)的變化。例如，蘋果公司在2010年推出iPhone4時，就基于對智能手機市場未來趨勢的準確預測，從而引領了整個行業(yè)的發(fā)展。(3)創(chuàng)新性原則要求企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，勇于突破傳統(tǒng)思維，不斷尋求新的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務。這一原則鼓勵企業(yè)敢于嘗試，勇于冒險。例如，亞馬遜公司在制定其戰(zhàn)略規(guī)劃時，就不斷推出新的服務和產(chǎn)品，如Kindle電子書閱讀器、AmazonWebServices（AWS）云計算服務等，從而保持了其在電子商務領域的領先地位。2.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一個步驟是進行外部環(huán)境分析。這一階段，企業(yè)需要通過市場調(diào)研、行業(yè)分析等方法，全面了解宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手狀況以及潛在的市場機會和威脅。例如，可口可樂公司在制定全球戰(zhàn)略時，會對其主要市場的消費習慣、競爭格局、政策法規(guī)等進行深入研究，以確保其戰(zhàn)略的針對性。(2)第二步是內(nèi)部資源分析。在這一階段，企業(yè)需要評估自身的核心競爭力、資源稟賦以及潛在的限制因素。這包括對企業(yè)的財務狀況、人力資源、技術能力、品牌價值等方面的分析。例如，華為公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，會對其研發(fā)投入、專利數(shù)量、員工素質等進行評估，以確保其戰(zhàn)略能夠充分利用內(nèi)部資源。(3)第三步是戰(zhàn)略目標制定?；谇皟刹降姆治鼋Y果，企業(yè)需要設定具體的戰(zhàn)略目標，包括短期和長期目標。這些目標應具有可衡量性、可實現(xiàn)性和時限性。例如，某企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，可能會設定在未來五年內(nèi)實現(xiàn)收入翻倍、市場份額提升至15%等具體目標。這些目標的設定將為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施提供明確的方向。2.3企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵環(huán)節(jié)(1)戰(zhàn)略目標的明確性是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵環(huán)節(jié)之一。戰(zhàn)略目標的設定需要清晰、具體，以便全體員工都能理解并為之努力。例如，在設定銷售目標時，不僅要明確銷售收入的增長幅度，還要細化到具體的產(chǎn)品線、市場區(qū)域和客戶群體。這樣的目標設定有助于企業(yè)集中資源，提高戰(zhàn)略實施的效率。(2)戰(zhàn)略實施過程中的資源分配是另一個關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需的資源得到合理分配，包括資金、人力、技術等。有效的資源分配能夠確保戰(zhàn)略規(guī)劃的實施不會因為資源短缺而受阻。例如，在實施新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略時，企業(yè)需要確保有足夠的研發(fā)資金和人才支持，以保證項目的順利進行。(3)戰(zhàn)略評估和調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立一套有效的評估體系，定期對戰(zhàn)略實施的效果進行評估，并根據(jù)評估結果進行必要的調(diào)整。這種動態(tài)調(diào)整能力是企業(yè)適應市場變化、保持競爭力的關鍵。例如，蘋果公司在推出新產(chǎn)品后，會通過市場反饋和銷售數(shù)據(jù)來評估產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，并根據(jù)評估結果調(diào)整未來的產(chǎn)品研發(fā)方向。2.4企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的難點與對策(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的難點之一是環(huán)境的不確定性。在全球化背景下，市場、技術、政治等因素的變化速度加快，企業(yè)難以準確預測未來環(huán)境。根據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查，70%的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃失敗是由于對環(huán)境變化的誤判。以特斯拉為例，盡管其在電動汽車領域取得了巨大成功，但其初期在電池技術和產(chǎn)能方面的不確定性，曾導致戰(zhàn)略規(guī)劃多次調(diào)整。(2)另一個難點是組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要跨部門、跨層級的協(xié)作，而不同部門和個人往往有各自的目標和利益，這可能導致戰(zhàn)略規(guī)劃難以有效執(zhí)行。根據(jù)哈佛商學院的研究，超過80%的企業(yè)戰(zhàn)略失敗是由于組織內(nèi)部溝通不暢。以通用電氣為例，在杰克·韋爾奇時代，盡管公司制定了明確的戰(zhàn)略，但由于組織內(nèi)部缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導致戰(zhàn)略實施效果不佳。(3)最后一個難點是戰(zhàn)略實施過程中的執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略規(guī)劃雖然制定了詳細的目標和行動計劃，但實際執(zhí)行過程中可能會遇到各種挑戰(zhàn)，如員工抵觸、資源限制等。根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的研究，僅有15%的企業(yè)能夠成功實施其戰(zhàn)略規(guī)劃。以亞馬遜為例，盡管公司制定了高標準的戰(zhàn)略目標，但在實現(xiàn)這些目標的過程中，需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，并克服執(zhí)行力上的挑戰(zhàn)，才能保持其在電子商務領域的領導地位。第三章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具3.1SWOT分析(1)SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中常用的工具之一，它通過識別企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來幫助企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略。SWOT分析的核心在于幫助企業(yè)全面了解自身狀況，以便在競爭激烈的市場中找到自己的定位。在實施SWOT分析時，企業(yè)需要對內(nèi)部和外部環(huán)境進行深入調(diào)研。例如，可口可樂公司在進行SWOT分析時，會考慮其強大的品牌影響力、遍布全球的供應鏈網(wǎng)絡以及廣泛的分銷渠道作為優(yōu)勢。同時，也會分析其在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場適應性和數(shù)字化能力方面的不足作為劣勢。(2)優(yōu)勢分析是企業(yè)SWOT分析的重要部分。優(yōu)勢可以幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，增強其市場競爭力。根據(jù)麥肯錫公司的數(shù)據(jù)，擁有明顯優(yōu)勢的企業(yè)在市場上往往能夠實現(xiàn)更高的盈利能力。以蘋果公司為例，其產(chǎn)品設計和用戶體驗被認為是其最大的優(yōu)勢之一，這幫助蘋果在智能手機和電腦市場中占據(jù)了領先地位。劣勢分析則幫助企業(yè)識別自身存在的不足，并采取措施加以改進。例如，某傳統(tǒng)制造企業(yè)在進行劣勢分析時，可能會發(fā)現(xiàn)其在研發(fā)投入、數(shù)字化能力和全球化布局方面的不足。通過識別這些劣勢，企業(yè)可以制定相應的戰(zhàn)略，如增加研發(fā)投入、提升數(shù)字化能力等，以彌補這些短板。(3)機會和威脅分析是企業(yè)SWOT分析的關鍵環(huán)節(jié)。機會分析幫助企業(yè)識別市場變化帶來的潛在機遇，而威脅分析則幫助企業(yè)識別可能對業(yè)務造成負面影響的外部因素。根據(jù)波士頓咨詢集團的研究，成功的企業(yè)往往能夠有效地識別和利用機會，同時規(guī)避或減輕威脅。以亞馬遜為例，其在面對電商市場競爭加劇的威脅時，通過推出Prime會員服務、拓展云計算業(yè)務等策略，成功地抓住了市場機遇，同時也有效地應對了競爭壓力。通過SWOT分析，企業(yè)可以更清晰地了解自身所處的市場環(huán)境，從而制定出更加明智的戰(zhàn)略決策。3.2PEST分析(1)PEST分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過考察宏觀環(huán)境中的政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）四個關鍵因素，幫助企業(yè)評估外部環(huán)境的變化趨勢，從而為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。這種分析有助于企業(yè)理解宏觀環(huán)境對企業(yè)運營和發(fā)展的潛在影響。在政治因素方面，政府政策、法律法規(guī)、國際關系等都可能對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。例如，中國政府近年來推出的“一帶一路”倡議，為許多中國企業(yè)提供了巨大的市場機遇，同時也要求企業(yè)關注沿線國家的政治穩(wěn)定性。(2)經(jīng)濟因素是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不可忽視的一部分。經(jīng)濟增長率、通貨膨脹率、匯率波動、利率水平等經(jīng)濟指標都會影響企業(yè)的經(jīng)營成本和收益。根據(jù)國際貨幣基金組織（IMF）的數(shù)據(jù)，全球經(jīng)濟增長放緩可能導致企業(yè)出口下降。以特斯拉為例，美元走強對其出口業(yè)務產(chǎn)生了不利影響，迫使公司調(diào)整全球定價策略。(3)社會和文化因素對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃同樣至關重要。人口結構變化、消費者行為、生活方式的演變以及文化趨勢等都會影響企業(yè)的產(chǎn)品需求和服務模式。例如，隨著全球人口老齡化趨勢的加劇，醫(yī)療保健行業(yè)面臨著巨大的市場潛力。企業(yè)如能準確把握這一趨勢，開發(fā)出滿足老年人口需求的產(chǎn)品和服務，就能在市場中占據(jù)有利位置。同時，企業(yè)還需要關注社會可持續(xù)發(fā)展，如環(huán)保、社會責任等議題，以提升品牌形象和市場份額。3.3波特五力模型(1)波特五力模型是由美國學者邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢的工具。該模型從五個方面評估一個行業(yè)的競爭強度，包括供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅以及現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。供應商的議價能力是指供應商在交易中擁有較強的談判能力，這可能導致企業(yè)面臨成本上升的壓力。例如，在石油行業(yè)，少數(shù)幾家大型石油供應商擁有強大的議價能力，使得石油產(chǎn)品價格波動對下游企業(yè)產(chǎn)生重大影響。(2)購買者的議價能力則反映消費者在交易中的談判能力。當消費者對產(chǎn)品或服務有較強的議價能力時，企業(yè)可能需要降價或提高服務質量以保持市場份額。以智能手機市場為例，消費者在購買決策中擁有較高的議價能力，這促使手機制造商不斷創(chuàng)新，推出具有更高性價比的產(chǎn)品。(3)波特五力模型中的潛在進入者的威脅指的是新進入者可能對現(xiàn)有市場結構產(chǎn)生沖擊。當進入壁壘較低時，如技術門檻不高、市場準入政策寬松等，新進入者的威脅會加劇。例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，由于技術門檻相對較低，新企業(yè)可以迅速進入市場，這給傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力。因此，企業(yè)需要通過建立品牌、專利、客戶關系等手段來提高進入壁壘，以抵御潛在競爭者的威脅。3.4其他戰(zhàn)略規(guī)劃方法(1)敏捷戰(zhàn)略規(guī)劃方法是一種適應快速變化市場的戰(zhàn)略規(guī)劃方式。該方法強調(diào)靈活性和快速響應能力，通過不斷迭代和調(diào)整戰(zhàn)略來適應市場變化。例如，Netflix在流媒體市場競爭中采用敏捷戰(zhàn)略，根據(jù)用戶反饋迅速調(diào)整內(nèi)容庫和定價策略，從而在競爭中保持領先。(2)平衡計分卡是一種綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它通過四個維度——財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長——來評估企業(yè)的績效和戰(zhàn)略執(zhí)行情況。這種方法有助于企業(yè)從多個角度審視其戰(zhàn)略，確保各維度之間的平衡。例如，寶潔公司通過平衡計分卡，不僅關注財務指標，還關注品牌建設和客戶滿意度，從而實現(xiàn)長期增長。(3)成功關鍵因素（KeySuccessFactors，KSF）分析是一種識別和評估企業(yè)在特定行業(yè)中成功所需關鍵要素的方法。這種方法幫助企業(yè)識別關鍵成功因素，并據(jù)此制定戰(zhàn)略。例如，在航空業(yè)中，成功關鍵因素可能包括安全記錄、準點率、客戶服務質量和成本效率。通過識別這些因素，企業(yè)可以集中資源，提升在行業(yè)中的競爭力。第四章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的案例分析4.1案例一：華為的戰(zhàn)略規(guī)劃(1)華為的戰(zhàn)略規(guī)劃始于20世紀80年代，其核心戰(zhàn)略是“以客戶為中心，以創(chuàng)新為動力”。華為在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，首先對國際通信市場進行了深入研究，識別出技術進步、市場需求和競爭格局等關鍵因素。根據(jù)華為的官方數(shù)據(jù)，自2000年以來，華為的研發(fā)投入占銷售收入的比重始終保持在10%以上，這一投入確保了華為在通信技術領域的領先地位。(2)華為的戰(zhàn)略規(guī)劃還包括了全球化的布局。在進入國際市場時，華為遵循“本地化”策略，即根據(jù)不同國家和地區(qū)的市場特點，調(diào)整產(chǎn)品和服務。例如，在非洲市場，華為針對當?shù)赝ㄐ呕A設施薄弱的情況，推出了適合當?shù)匦枨蟮牡统杀就ㄐ沤鉀Q方案。這一策略幫助華為在非洲市場取得了顯著的成功。(3)華為的戰(zhàn)略規(guī)劃還強調(diào)持續(xù)創(chuàng)新。在5G技術領域，華為投入大量資源進行研發(fā)，成為全球5G專利申請最多的企業(yè)之一。華為的5G技術在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應用，包括與中國移動、德國電信等運營商的合作。這些合作案例不僅證明了華為技術實力，也體現(xiàn)了其戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性。4.2案例二：阿里巴巴的戰(zhàn)略規(guī)劃(1)阿里巴巴的戰(zhàn)略規(guī)劃始于1999年，其愿景是構建一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴的戰(zhàn)略核心在于利用互聯(lián)網(wǎng)技術，推動傳統(tǒng)商業(yè)模式的變革。根據(jù)阿里巴巴的官方數(shù)據(jù)，自成立以來，公司已經(jīng)投資超過1000億元人民幣用于研發(fā)和技術創(chuàng)新，這確保了其在電商領域的持續(xù)領先。(2)阿里巴巴的戰(zhàn)略規(guī)劃還包括了國際化戰(zhàn)略。為了拓展海外市場，阿里巴巴推出了多個國際電商平臺，如速賣通、全球速賣通等。這些平臺幫助阿里巴巴將中國制造的商品推廣到全球市場。例如，通過與亞馬遜、eBay等國際電商巨頭的合作，阿里巴巴成功地將中國品牌帶入了國際消費者視野。(3)阿里巴巴的戰(zhàn)略規(guī)劃還涵蓋了云計算和數(shù)字媒體等新業(yè)務領域。通過收購和自建，阿里巴巴建立了阿里云，成為全球領先的云計算服務提供商之一。此外，阿里巴巴還投資了多個數(shù)字媒體和娛樂項目，如優(yōu)酷土豆、UC瀏覽器等，以加強其在線生態(tài)系統(tǒng)。這些多元化的業(yè)務布局，使得阿里巴巴能夠在不同市場環(huán)境中保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展。4.3案例三：騰訊的戰(zhàn)略規(guī)劃(1)騰訊的戰(zhàn)略規(guī)劃始于1998年，其核心在于打造一個以社交為基礎的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。騰訊的戰(zhàn)略規(guī)劃注重用戶體驗和社交網(wǎng)絡的整合，通過提供多樣化的在線服務，如即時通訊工具QQ、社交平臺微信、在線游戲等，構建了一個龐大的用戶群體。根據(jù)騰訊的官方數(shù)據(jù)，截至2020年，微信和QQ的月活躍用戶數(shù)分別達到了12億和8.1億，這為騰訊提供了強大的用戶基礎。騰訊的戰(zhàn)略規(guī)劃中，社交平臺被視為核心資產(chǎn)，通過社交網(wǎng)絡效應，騰訊能夠有效地推廣其旗下的其他服務，如騰訊視頻、騰訊音樂、騰訊新聞等。(2)騰訊的戰(zhàn)略規(guī)劃還包括了在國內(nèi)外市場的擴張。在國際市場，騰訊通過投資和合作，成功地將旗下產(chǎn)品推廣到海外。例如，騰訊投資了美國游戲公司RiotGames，獲得了《英雄聯(lián)盟》的全球運營權，進一步擴大了其在全球游戲市場的影響力。在國內(nèi)市場，騰訊通過投資和收購，進入了許多不同的領域，如在線教育、金融科技、醫(yī)療健康等，形成了多元化的業(yè)務布局。騰訊的戰(zhàn)略規(guī)劃還強調(diào)創(chuàng)新和技術研發(fā)。騰訊在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等領域投入了大量資源，以保持其技術領先地位。例如，騰訊的AILab在自然語言處理、計算機視覺等領域取得了多項突破，這些技術成果被廣泛應用于騰訊的產(chǎn)品和服務中。(3)騰訊的戰(zhàn)略規(guī)劃還注重社會責任和企業(yè)文化。騰訊通過參與公益事業(yè)、推動行業(yè)規(guī)范等方式，提升企業(yè)形象。例如，騰訊成立了“騰訊公益基金會”，致力于支持教育、環(huán)保、扶貧等領域的公益項目。此外，騰訊還積極參與行業(yè)自律，推動網(wǎng)絡環(huán)境的凈化和用戶隱私保護。這些舉措不僅提升了騰訊的社會影響力，也為公司的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。騰訊的戰(zhàn)略規(guī)劃案例表明，一個成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要在多個層面進行戰(zhàn)略布局，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.4案例分析總結(1)通過對華為、阿里巴巴和騰訊三個案例的分析，我們可以看到這些企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上的共同特點。首先，它們都強調(diào)了以用戶為中心的戰(zhàn)略理念，通過深入了解用戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務。例如，華為的“以客戶為中心”戰(zhàn)略，阿里巴巴的“客戶第一”原則，以及騰訊對社交網(wǎng)絡效應的重視，都體現(xiàn)了這一特點。(2)其次，這三個案例都展示了企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中的靈活性和適應性。面對不斷變化的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，這些企業(yè)能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略方向，以適應新的挑戰(zhàn)。例如，華為在面對國際市場的不確定性時，通過“本地化”策略成功拓展了海外市場；阿里巴巴通過國際化戰(zhàn)略，將中國制造推向全球；騰訊則通過多元化業(yè)務布局，增強了其市場競爭力。(3)最后，這些企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中都注重了創(chuàng)新和技術研發(fā)。華為在通信技術領域的持續(xù)投入，阿里巴巴在電商和云計算領域的創(chuàng)新，以及騰訊在社交網(wǎng)絡和人工智能領域的探索，都表明了技術創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的一部分。這些企業(yè)的成功案例為我們提供了寶貴的經(jīng)驗，即在制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)需要關注用戶需求、保持戰(zhàn)略靈活性，并不斷推動技術創(chuàng)新。第五章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與評估5.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施是一個復雜而系統(tǒng)的過程，它要求企業(yè)將戰(zhàn)略目標轉化為具體的行動計劃，并通過有效的執(zhí)行來達成目標。首先，企業(yè)需要建立一個強有力的執(zhí)行團隊，這個團隊應當具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗、戰(zhàn)略思維和執(zhí)行力。團隊成員之間需要良好的溝通和協(xié)作，以確保戰(zhàn)略實施過程中的信息流通和協(xié)調(diào)一致。在實施過程中，企業(yè)應當明確每個部門或團隊的責任和任務，并制定詳細的執(zhí)行計劃。例如，如果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中包含了一個新產(chǎn)品線的開發(fā)，那么研發(fā)部門、市場營銷部門、生產(chǎn)部門和供應鏈部門都需要明確自己的職責和進度安排。通過這樣的分工合作，企業(yè)可以確保戰(zhàn)略實施的高效性。(2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施還需要建立一套有效的監(jiān)控和評估機制。這包括設定關鍵績效指標（KPIs），以量化戰(zhàn)略實施的效果。例如，如果戰(zhàn)略目標是提升市場份額，那么可以設定“市場份額增長率”作為KPI。此外，企業(yè)還需要定期進行戰(zhàn)略回顧，評估戰(zhàn)略實施過程中的成功與不足，并根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向和行動計劃。為了確保戰(zhàn)略實施的順利進行，企業(yè)應當建立跨部門的工作流程和溝通渠道。這有助于打破部門間的壁壘，促進信息共享和協(xié)同工作。例如，通過定期召開戰(zhàn)略執(zhí)行會議，企業(yè)可以確保各部門對戰(zhàn)略目標的理解和執(zhí)行進度保持一致。(3)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施還涉及到資源的有效配置。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略目標優(yōu)先級，合理分配資源，包括資金、人力、技術等。在這個過程中，企業(yè)應當避免資源浪費，確保每一分投入都能產(chǎn)生最大的效益。例如，通過實施精益管理，企業(yè)可以減少浪費，提高資源利用率。此外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施還應當注重人才培養(yǎng)和激勵機制。通過提供培訓和發(fā)展機會，企業(yè)可以提升員工的能力和素質，使其更好地適應戰(zhàn)略實施的需求。同時，建立有效的激勵機制，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？傊髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個維度進行綜合考慮和精心操作。5.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的評估(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的評估是一個持續(xù)的過程，它旨在衡量戰(zhàn)略實施的效果，并確保企業(yè)能夠根據(jù)實際情況進行調(diào)整。評估過程通常包括對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度、關鍵績效指標（KPIs）的達成情況以及戰(zhàn)略實施過程中的問題和挑戰(zhàn)的分析。評估過程中，企業(yè)需要收集和分析各種數(shù)據(jù)，包括財務數(shù)據(jù)、市場份額、客戶滿意度、員工績效等。例如，如果戰(zhàn)略目標是提高客戶滿意度，企業(yè)可以通過客戶調(diào)查、投訴處理記錄等方式收集相關數(shù)據(jù)，并據(jù)此評估戰(zhàn)略效果。(2)在評估戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)應當采用定性和定量相結合的方法。定性評估可以幫助企業(yè)理解戰(zhàn)略實施過程中的非量化因素，如員工士氣、企業(yè)文化等。而定量評估則側重于數(shù)據(jù)驅動的分析，如財務指標、市場占有率等。例如，通過對比戰(zhàn)略規(guī)劃實施前后的財務報表，企業(yè)可以直觀地看到投資回報率的變化。(3)評估結果應當用于指導未來的戰(zhàn)略調(diào)整。如果評估發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施效果不佳，企業(yè)需要分析原因，并據(jù)此調(diào)整戰(zhàn)略目標、行動計劃或資源配置。例如，如果發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品線的市場推廣效果不佳，企業(yè)可能需要重新評估市場定位、營銷策略或產(chǎn)品特性。通過持續(xù)的評估和調(diào)整，企業(yè)可以確保戰(zhàn)略規(guī)劃與市場環(huán)境和企業(yè)實際情況保持一致。5.3企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整與優(yōu)化(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整與優(yōu)化是確保戰(zhàn)略持續(xù)有效性的關鍵。隨著市場環(huán)境和內(nèi)部條件的不斷變化，企業(yè)需要定期對戰(zhàn)略進行審查和調(diào)整。根據(jù)波士頓咨詢集團的研究，超過70%的企業(yè)在實施戰(zhàn)略規(guī)劃時會遇到需要調(diào)整的情況。例如，蘋果公司在2011年推出了iPhone4，但由于當時市場對大屏幕手機的需求尚未顯現(xiàn)，iPhone4的銷量并未達到預期。面對這一挑戰(zhàn)，蘋果公司迅速調(diào)整了戰(zhàn)略，推出了更大屏幕的iPhone5，這一調(diào)整使得蘋果在接下來的幾年中重新奪回了市場份額。(2)戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化需要企業(yè)具備靈活性和適應性。這包括對市場趨勢的敏銳洞察、對內(nèi)部資源的有效利用以及對潛在風險的及時識別。例如，亞馬遜在面對電子商務市場競爭加劇時，通過推出Prime會員服務和AWS云計算服務，成功地實現(xiàn)了業(yè)務多元化，增強了其市場競爭力。在調(diào)整戰(zhàn)略時，企業(yè)應當采用系統(tǒng)性的方法。這包括對戰(zhàn)略目標、關鍵績效指標、行動計劃和資源配置等方面的全面審視。根據(jù)哈佛商學院的研究，成功的戰(zhàn)略調(diào)整通常需要企業(yè)高層領導的支持和全體員工的參與。(3)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整與優(yōu)化還應關注可持續(xù)性。這意味著在調(diào)整戰(zhàn)略時，企業(yè)不僅要考慮短期利益，還要考慮長期發(fā)展。例如，谷歌公司在面對數(shù)據(jù)隱私和監(jiān)管壓力時，調(diào)整了其數(shù)據(jù)收集和使用策略，以增強其品牌形象并確保合規(guī)性。這種關注可持續(xù)性的戰(zhàn)略調(diào)整有助于企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢。通過持續(xù)的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)可以更好地適應市場變化，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，并確保企業(yè)的長期成功。5.4企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施保障(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施保障首先依賴于強有力的組織結構。一個清晰的組織架構能夠確保戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的責任明確、權責分明。例如，IBM在實施其全球戰(zhàn)略時，通過建立全球化的組織結構，使得不同地區(qū)的業(yè)務部門能夠緊密協(xié)作，確保戰(zhàn)略的一致性和執(zhí)行力。為了加強組織結構的有效性，企業(yè)需要定期進行組織變革。根據(jù)麥肯錫公司的數(shù)據(jù)，70%的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃失敗是由于組織結構無法適應戰(zhàn)略需求。例如，通用電氣在杰克·韋爾奇時代，通過“群策群力”的組織變革，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛力，推動了公司的戰(zhàn)略實施。(2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施保障還需要建立有效的溝通機制。清晰的溝通能夠確保戰(zhàn)略目標、行動計劃和預期結果在組織內(nèi)部得到廣泛理解和認同。例如，可口可樂公司通過定期的戰(zhàn)略溝通會議，確保全球各地的業(yè)務單元都能夠了解并支持公司的戰(zhàn)略方向。此外，企業(yè)應當利用各種溝通工具和技術，如內(nèi)部網(wǎng)絡、電子郵件、社交媒體等，以增強溝通的效率和覆蓋面。根據(jù)Gallup的研究，有效的溝通能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而為戰(zhàn)略實施提供堅實的人力資源保障。(3)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施保障還包括了激勵機制和績效管理。通過建立與戰(zhàn)略目標相一致的激勵機制，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。例如，谷歌公司的“20%時間政策”允許員工將20%的工作時間用于個人項目，這一政策激發(fā)了員工的創(chuàng)新精神，并產(chǎn)生了如Gmail等成功的內(nèi)部項目?？冃Ч芾韯t通過設定明確的績效目標和評估標準，確保員工的工作與戰(zhàn)略目標保持一致。根據(jù)KPMG的研究，實施有效的績效管理能夠提高企業(yè)的整體績效，并確保戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果。通過這些保障措施，企業(yè)能夠確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效執(zhí)行，實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標。第六章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的未來展望6.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展趨勢(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展趨勢之一是更加注重可持續(xù)性和社會責任。隨著全球氣候變化和資源枯竭等問題日益突出，企業(yè)越來越意識到可持續(xù)發(fā)展的重要性。根據(jù)聯(lián)合國全球契約組織的數(shù)據(jù)，越來越多的企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展納入其戰(zhàn)略規(guī)劃中。例如，寶潔公司在全球范圍內(nèi)推行“可持續(xù)成長”戰(zhàn)略，通過減少產(chǎn)品包裝的塑料使用、提高能源效率等措施，提升了企業(yè)的社會責任形象。(2)另一個發(fā)展趨勢是戰(zhàn)略規(guī)劃的數(shù)字化和智能化。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的發(fā)展，企業(yè)能夠更加精準地分析市場趨勢和消費者行為，從而制定更加有效的戰(zhàn)略。根據(jù)Gartner的報告，到2025年，全球將有超過50%的企業(yè)將采用人工智能進行戰(zhàn)略決策。以亞馬遜為例，其通過大數(shù)據(jù)分析預測消費者需求，從而優(yōu)化庫存管理和供應鏈。(3)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展趨勢還包括了全球化和本土化相結合的策略。在全球化的同時，企業(yè)越來越重視本地市場的需求和特色。根據(jù)世界經(jīng)濟論壇的數(shù)據(jù)，本土化戰(zhàn)略有助于企業(yè)更好地適應不同國家和地區(qū)的文化、法律和監(jiān)管環(huán)境。例如，可口可樂公司在不同國家和地區(qū)推出具有當?shù)靥厣娘嬃袭a(chǎn)品，同時保持其全球品牌的一致性，這種策略使得可口可樂在全球范圍內(nèi)取得了成功。6.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的挑戰(zhàn)(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的第一個挑戰(zhàn)是外部環(huán)境的復雜性。全球化和技術變革使得市場環(huán)境變得更加復雜多變，企業(yè)需要不斷適應新的市場趨勢和消費者需求。例如，根據(jù)麥肯錫全球研究院的報告，全球化的不確定性使得企業(yè)面臨更多的風險和機遇。以智能手機市場為例，隨著5G技術的普及，企業(yè)需要迅速調(diào)整戰(zhàn)略，以適應新的通信標準和消費者偏好。(2)第二個挑戰(zhàn)是內(nèi)部執(zhí)行的困難。戰(zhàn)略規(guī)劃的成功實施依賴于企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行力，包括組織結構、人力資源、企業(yè)文化等方面。然而，許多企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃時面臨著內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通不暢的問題。根據(jù)哈佛商學院的研究，超過60%的企業(yè)戰(zhàn)略失敗是由于內(nèi)部執(zhí)行問題。例如，盡管蘋果公司擁有強大的創(chuàng)新能力和品牌影響力，但在其早期發(fā)展階段，由于內(nèi)部溝通不暢，導致新產(chǎn)品開發(fā)周期延長，影響了市場競爭力。(3)第三個挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的平衡。企業(yè)需要在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時保