工期保障措施

工期保障方法資源保障方法（1）、勞動力管理A、選調(diào)優(yōu)異管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部,對該工程施工實(shí)施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮只能。同時我們鄭重承諾,項目經(jīng)理每個月在現(xiàn)場辦公時間不得少于20天,以立刻處理工地上問題B、保障進(jìn)場施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場前必需進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn),服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。C、以企業(yè)工程部為中心,項目經(jīng)理部為主導(dǎo),以企業(yè)勞務(wù)大隊作后盾,調(diào)動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)好、能打硬仗勞務(wù)班組到本項目施工,所需人員數(shù)量和進(jìn)場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務(wù)大隊申請,方便企業(yè)隨時調(diào)動勞力用來滿足工程進(jìn)度需要。D、勞務(wù)班進(jìn)入項目后,歸項目經(jīng)理全權(quán)管理。項目依據(jù)工程計劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時間。在主控工程施工階段,項目要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)計劃,嚴(yán)格按計劃要求安排工作。E、以本施工進(jìn)度計劃表為依據(jù),組織各工種立刻進(jìn)場。當(dāng)某一步驟發(fā)生改變時,項目應(yīng)立刻修改勞動力動態(tài)計劃,要做到天天一調(diào)整。立刻報企業(yè)相關(guān)職能部門。F、假如出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏,企業(yè)能夠在內(nèi)部各項目部間進(jìn)行調(diào)動勞務(wù)力量,以滿足本工程需要。（2）、周轉(zhuǎn)材料供給確保方法A、以企業(yè)工程部為中心,以項目為主導(dǎo)。確保項目施工用周轉(zhuǎn)材料供給。項目應(yīng)依據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場總計劃編制每個月周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃立刻上報企業(yè)工程部,做好事先落實(shí),按時進(jìn)場。B、項目由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)計劃申請,運(yùn)輸和進(jìn)場驗(yàn)收等工作,由項目核實(shí)提供計劃申請計算依據(jù),項目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料申請、進(jìn)場、驗(yàn)收和使用等工作管理。C、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾,項目部有權(quán)向社會各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。企業(yè)工程部主動配合辦理各手續(xù)和運(yùn)輸工具。必需時,由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動企業(yè)其她項目周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。（3）、施工材料供給確保方法A、以企業(yè)工程部為中心,項目經(jīng)理部為主導(dǎo),組成一個完整材料供給體系,項目應(yīng)依據(jù)施工組要材料進(jìn)場計劃逐月編制材料進(jìn)場計劃,并立刻報企業(yè)工程部和材料部,做到事先計劃,計劃得落實(shí)。B、項目由材料員負(fù)責(zé)施工材料計劃申請,運(yùn)輸、進(jìn)場和驗(yàn)收等工作,由項目核實(shí)員提供計劃申請計算依據(jù),項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對材料計劃申請進(jìn)場和使用工作進(jìn)行管理。項目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)提供材料技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗(yàn)收工作。C、本工程施工關(guān)鍵材料有企業(yè)材料部統(tǒng)一供給,零星小型材料有項目部自行采購,如發(fā)生材料供求矛盾時,由企業(yè)材料部配合項目部在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)度,對自行采購材料,工程部組織力量主動配合項目部以確保材料供給滿足施工進(jìn)度要求。D、材料進(jìn)場時應(yīng)立刻提供材料質(zhì)保書和合格證實(shí)。關(guān)鍵材料進(jìn)場日期應(yīng)比實(shí)際使用時間提早7~10天,方便抽驗(yàn)送檢,只有在檢測匯報合格后才能投入使用。（4）、確保機(jī)械正常運(yùn)行保障方法A、為了確保施工中機(jī)械正常運(yùn)行,在機(jī)械進(jìn)場前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行必需保養(yǎng)和檢修,機(jī)械進(jìn)場安裝完成以后,應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)行檢測和驗(yàn)收。B、機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機(jī)操作,上機(jī)前有工程部和安全員對機(jī)械操作員進(jìn)行安全教育和交底。機(jī)械操作員要熟悉機(jī)械性能和工況,熟悉安全操作規(guī)程,做到專機(jī)專員負(fù)責(zé)。C、人員選擇經(jīng)過培訓(xùn)人員持證上崗,既要熟悉操作過程,又要含有一定調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、操作違章。D、項目部由工程部派駐專業(yè)電工和機(jī)修工隨時對設(shè)備機(jī)械和電器進(jìn)行保養(yǎng)維修,企業(yè)每個月對項目進(jìn)行一次安全檢驗(yàn),著重對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專題抽查。E、對小型設(shè)備,由企業(yè)機(jī)械隊配置備用機(jī)械,一旦現(xiàn)場機(jī)械出現(xiàn)不易排除故障時,能夠立刻補(bǔ)充,后由專業(yè)維修人員進(jìn)行故障排除。（5）確保勞動力充足,高效依據(jù)工程需要,配置充足技術(shù)人員和技術(shù)工人,并采取獎罰機(jī)制等項方法,提供勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。技術(shù)保障工期總體目標(biāo)本工程控制總體目標(biāo):招標(biāo)文件要求工程為X月,我單位計劃在X月內(nèi)完成全部工程項目,并辦理完工驗(yàn)收立案和交付使用。（1）、進(jìn)度控制管理體系項目經(jīng)理部設(shè)置計劃小組,主管工程進(jìn)度,設(shè)專職進(jìn)度控制工程師,明確職責(zé)分工,具體控制工程進(jìn)度。工程開工前,依據(jù)協(xié)議條款、施工圖、現(xiàn)場實(shí)際情況,編制有效總進(jìn)度控制計劃,上報業(yè)主及監(jiān)理單位審批。在編制計劃時,要充足考慮技術(shù)可能性和多種不利原因影響,留有余地,提升計劃科學(xué)性、可靠性、正確性和可操作性;對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制訂預(yù)防對策。（2）、編寫施工進(jìn)度計劃A、工序之間合理銜接。B、施工方法可靠性以及與施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平適應(yīng)性。C、關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安裝是否妥當(dāng)。D、進(jìn)場計劃是否留有余地,計劃調(diào)整可能性。E做好冬季、雨季施工安排。（3）、制訂材料、設(shè)備采購、供給計劃項目部制訂具體材料需求量,尤其是專用設(shè)備質(zhì)量情況和數(shù)量、特殊材料需求計劃等。施工階段工期確保方法建立工程工期工作日志制度,具體記載每日實(shí)際完成量和累計完成量及影響進(jìn)度多種原因。定時分析影響工程工期關(guān)鍵步驟,進(jìn)行計劃工期與實(shí)際工期比較,分析超前或滯后原因,立刻指出可能引發(fā)工期延誤隱患,科學(xué)對工期進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,制訂總工期不突破對策方法。檢驗(yàn)落實(shí)材料、物資計劃供給情況主動提出有利于工程進(jìn)度合理化提議,采取新技術(shù)、新材料和新工藝,縮短工期。組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專門協(xié)調(diào)會,處理影響進(jìn)度問題。檢驗(yàn)、督促工程進(jìn)度計劃落實(shí)。建立工程進(jìn)度控制信息檔案。工程進(jìn)度控制切忌單純從進(jìn)度上著眼、從計劃上修補(bǔ)、從趕工上下手,進(jìn)度問題實(shí)際上是一個綜合原因作用下結(jié)果,所以在工程進(jìn)度控制上,應(yīng)同時注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度很多原因,改善施工工藝和施工方法,從新技術(shù)上著眼,從提升勞動生產(chǎn)率上下手,才能真正確保協(xié)議工期準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)物質(zhì)供給