第一次工地會(huì)議監(jiān)理匯報(bào)材料

PAGE5 J1監(jiān)理辦監(jiān)理工作匯報(bào)一、前期監(jiān)理工作情況國道同哈公路（G221）水稻研究所至雙合段工程建設(shè)項(xiàng)目，黑龍江建通公路工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司于2015年11月2日與指揮部簽定《施工監(jiān)理合同》，承擔(dān)同哈公路的路基、橋涵、環(huán)保、綠化、路面和交通工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和缺陷責(zé)任期階段的施工監(jiān)理工作。合同簽訂后，公司立即著手進(jìn)行監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作，于11月底組織監(jiān)理人員、調(diào)派儀器設(shè)備進(jìn)場，成立了同哈公路工程J1總監(jiān)辦。經(jīng)過1個(gè)月的籌建，總監(jiān)辦駐地建設(shè)和監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作已完成，具體情況如下：1、組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員進(jìn)場情況總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)1名，下設(shè)三部一室：工程部、合同部、綜合部、試驗(yàn)室。工程部設(shè)路基、橋梁工程師各1人、測量、安全監(jiān)理工程師各1名，合同部設(shè)計(jì)量工程師1名，試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)檢測工程師1名，試驗(yàn)員3名，綜合部資料員1人、后勤人員2人，現(xiàn)場監(jiān)理人員3人。現(xiàn)階段共有監(jiān)理人員16人，滿足合同要求且能滿足目前監(jiān)理工作需要。進(jìn)場監(jiān)理人員均具備相應(yīng)崗位監(jiān)理資質(zhì)要求（組織機(jī)構(gòu)框圖及監(jiān)理人員名單見附表），監(jiān)理人員報(bào)監(jiān)手續(xù)已完成。2、駐地建設(shè)情況總監(jiān)辦駐地自2015年11底選址，經(jīng)過1個(gè)月的建設(shè)和布置，辦公和生活設(shè)施齊備，各種規(guī)章制度及圖表已上墻，并于2015年12月15日正式掛牌成立?？偙O(jiān)辦設(shè)立在同哈K247+165處（水稻研究所）公路旁，辦公、生活區(qū)域及中心試驗(yàn)室總面積約700平米。辦公設(shè)備計(jì)有計(jì)算機(jī)4臺、復(fù)印機(jī)1臺、打印機(jī)2臺、數(shù)碼相機(jī)1臺、傳真機(jī)1臺；交通設(shè)備有吉普車兩臺、客貨車一臺；試驗(yàn)室總面積約200平米，設(shè)力學(xué)室、水泥室、瀝青室、土工室、集料室、砼成形室、標(biāo)養(yǎng)室、留樣間、辦公室、資料室等區(qū)域，各種試驗(yàn)檢測儀器已基本齊備，有土工及復(fù)合材料、水泥砼（砂漿）、集料、無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料、鋼材等試驗(yàn)檢測設(shè)備和各種常規(guī)檢測試驗(yàn)儀器，目前，試驗(yàn)室所有儀器已安裝、調(diào)試標(biāo)定已完成，試驗(yàn)室報(bào)監(jiān)手續(xù)已完成。在指揮部的支持及公司的重視下，總監(jiān)辦各項(xiàng)建設(shè)得以高效、有序的進(jìn)行，所有辦公、生活、交通、試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量、數(shù)量符合投標(biāo)承諾的要求。3、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理程序編制完成情況進(jìn)場后，總監(jiān)辦即組織有關(guān)人員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等監(jiān)理規(guī)程，明確監(jiān)理工作程序和質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全控制程序，使監(jiān)理工作和承包人的施工做到各盡其責(zé)、有章可循。目前，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已編制完成并得到業(yè)主工程部的批準(zhǔn)。二、承包人工程進(jìn)度情況、駐地建設(shè)、開工準(zhǔn)備及存在問題1、進(jìn)度情況：完成路基下處理開挖4.4km，下處理回填砂礫？m3。下處理備料？000m3。完成預(yù)制場、拌合站地坪處理？m2。伐樹8顆。臨時(shí)土堤圍堰2.2km。2、承包人駐地建設(shè)情況：根據(jù)總監(jiān)辦對承包人駐地和施工現(xiàn)場多次檢查和巡視情況看，承包人目前的施工準(zhǔn)備工作滯后。駐地、預(yù)制場、拌站建設(shè)進(jìn)展緩慢，臨建工作及場地硬化工作未完成，供電設(shè)施架設(shè)未完成。3、開工準(zhǔn)備情況（1）、人員履約情況：目前項(xiàng)目部人員履約情況不理想，技術(shù)力量不足，進(jìn)場主要技術(shù)管理人員僅9人，遠(yuǎn)低于投標(biāo)承諾的人員要求，各專業(yè)工程師大部分未到位，技術(shù)力量不足。（2）試驗(yàn)室建設(shè)完畢，試驗(yàn)室所有儀器已安裝，調(diào)試、標(biāo)定已完成。砼配合比試配工作已完成。（3）、施工現(xiàn)場除土方路基設(shè)備進(jìn)場外，其它機(jī)械未進(jìn)場（橋梁施工設(shè)備）。4、存在的問題：（1）、路基下處理存在回填砂礫超厚現(xiàn)象，部分超厚達(dá)1.2米?，F(xiàn)要求對超厚地段砂礫進(jìn)行清除。（2）、施工便道受外圍因素影響至今無填筑。主線通道無貫通，現(xiàn)要求盡快完成主線路基下處理砂礫的整平壓實(shí)工作，確保大橋施工如期進(jìn)行。（100章里施工便道4.5m寬，長7.6km）。（3）、永久性溝渠破壞嚴(yán)重，春耕在即，K0+000-K8+300段均為水稻田，為保證水田灌溉，現(xiàn)要求對施工中已損壞的溝渠進(jìn)行修復(fù)（100章里有15道便涵）。（4）、路基下處理開挖棄土無整形及無運(yùn)到指定棄土場（K3+800-K5+500段）?，F(xiàn)要求施工現(xiàn)場必須做到工完場清。（5）、預(yù)制場拌合站占用路基用地范圍，要求你部不要占用路基用地。（400章里給了平整場地5000m2，300章10000m2）。三、下步監(jiān)理工作重點(diǎn)1、督促承包人履約保證人員、機(jī)械設(shè)備的投入是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提條件。工程全面展開前，監(jiān)理工作的重點(diǎn)是抓承包人的投入，根據(jù)承包人《施工合同》的承諾，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展情況，嚴(yán)格督促承包人保證人員、機(jī)械設(shè)備的投入，必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主同意后，按合同條款采用經(jīng)濟(jì)手段。2、質(zhì)量控制重點(diǎn)督促承包人建立健全質(zhì)量自檢體系，做好質(zhì)量自檢工作，嚴(yán)把開工關(guān)，嚴(yán)格要求承包人按監(jiān)理工作程序進(jìn)行工程和工序質(zhì)量檢驗(yàn)，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序，對違規(guī)施工及時(shí)制止，并依據(jù)合同條款從重處罰。抓好重點(diǎn)工程的質(zhì)量控制工作，本項(xiàng)目需重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量控制的項(xiàng)目為鈴鐺麥河1#大橋樁基施工、箱梁預(yù)制施工、路基軟基處理施工：樁基：鈴鐺麥河1#大橋橋位區(qū)為粗砂及圓粒土分布范圍廣、規(guī)模及形態(tài)均無律性，給樁基施工帶來很大難度。為此，除做好樁基施工常規(guī)準(zhǔn)備工作外，督促承包人重點(diǎn)加強(qiáng)兩方面的工作，（1）因地表砂層厚，樁基沖孔過程中易出現(xiàn)漏漿、塌孔、埋鉆、等問題，（2）樁基開工前，監(jiān)理工程師會(huì)同承包人仔細(xì)研究地質(zhì)資料，預(yù)判施工中可能出現(xiàn)的各種問題，提前采取應(yīng)對措施。箱梁預(yù)制：鈴鐺麥河1#大橋箱梁為30米預(yù)制箱梁，由于該橋處于500m直徑圓曲線上，橋梁橫坡較大，每一片梁板長度均不同，具有一定的施工難度。施工過程中，督促承包人重點(diǎn)控制好兩方面。一是嚴(yán)格控制模板加工質(zhì)量及模板調(diào)節(jié)段長度控制，確保每一片梁加工長度符合設(shè)計(jì)要求。二是嚴(yán)格預(yù)應(yīng)力筋的張拉壓漿施工質(zhì)量控制，做到預(yù)應(yīng)力管道位置準(zhǔn)確、定位鋼筋焊接牢固、管道防漏漿措施到位，預(yù)應(yīng)力筋張拉順序嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行，采用張拉力和伸長量雙控。路基軟基處理：軟基處理工程質(zhì)量是路基工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)之一，軟基處理質(zhì)量的好壞直接影響到以后的通車運(yùn)營質(zhì)量。本項(xiàng)目采用換填砂礫進(jìn)行新建路基的軟基處理，開挖及換填施工過程中，總監(jiān)辦會(huì)重點(diǎn)從三方面控制軟基處理施工質(zhì)量：一是下處理的開槽深度的控制，確保開槽深度滿足設(shè)計(jì)要求；二是回填厚度控制，嚴(yán)格按照路基施工技術(shù)規(guī)范施工及試驗(yàn)段總結(jié)施工，杜絕路基填層過厚現(xiàn)象，三是加強(qiáng)下處理碾壓質(zhì)量控制，確保路基壓實(shí)度100%合格。3、安全控制重點(diǎn)本項(xiàng)目安全控制工作重點(diǎn)主要有三方面，一是鈴鐺麥河1#大橋施工安全問題，二是平交道口車輛行駛安全問題。鈴鐺麥河1#大橋部分橋墩最高作業(yè)高度在5以上，高空作業(yè)時(shí)的施工安全，是安全工作的重點(diǎn)之一，高空作業(yè)過程中，督促承包人安全防護(hù)措施到位，并做好對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，專職安全人員加強(qiáng)檢查巡視，及時(shí)排查安全隱患。本項(xiàng)目路過村屯及平交道口較多，施工的同時(shí)須維持村屯道口及平交道口的正常通車運(yùn)營，因此，在路過村屯道口及平交道口時(shí)，督促承包人安設(shè)好各種警示燈、指示標(biāo)志，限速標(biāo)志，保證施工人員安全、也保證村屯道口及平交道口行人、行車的安全。4、督促施工單位盡快開展預(yù)制場、拌合場的建設(shè)，按要求搞好場地硬化，并在月底前完成拌合站的安裝調(diào)試;5、進(jìn)度控制本項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的難點(diǎn)，一是工作面不易展開，二是沿路村民阻工現(xiàn)象較多，易出現(xiàn)因一個(gè)環(huán)節(jié)受阻導(dǎo)致施工大面積停滯的情況，承包人在施工中必須加強(qiáng)施工計(jì)劃性，制定詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的施工計(jì)劃和施工方案，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整和完善。另一方面，積極配合業(yè)主做好與當(dāng)?shù)氐臏贤▍f(xié)調(diào)工作，將外部因素對工程施工的影響降到最低，出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，使問題得到及時(shí)解決四、近期承包人應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作：（1）承包單位在第一時(shí)間要對進(jìn)場人員進(jìn)行”三”級安全崗位培訓(xùn)教育，現(xiàn)場施工管理人員必須掛牌上崗。特別是機(jī)械操作手、電工、電焊工、起重、等特種作業(yè)人員必須持證上崗、人證一致。這些人員進(jìn)場前就應(yīng)把職稱證、上崗培訓(xùn)合格證、資格證、身份證等復(fù)印件上交建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。（2）承包單位應(yīng)抓緊完成人員、設(shè)備進(jìn)場工作，抓緊申報(bào)項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃、工程開工報(bào)審表，加快組織人、材、機(jī)械、設(shè)備等資源的進(jìn)場，抓緊做好一系列施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾，按規(guī)定盡快組織工程開工。（3）抓緊下處理地段主線貫通工作。（4）抓緊恢復(fù)溝渠，保障春耕。（5）抓緊完成預(yù)制梁場及拌合站建設(shè)。（6）盡快成立由主要安全負(fù)責(zé)人參加的“項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定工作制度，開展每月定期和不定期的施工安全檢查、巡查、專題例會(huì)、獎(jiǎng)罰處理，及時(shí)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全事故隱患，確保安全萬無一失。（7）盡快完成各種原材料料源（碎石、鋼材、水泥）考查工作，確定料源。具備條件的情況下開始進(jìn)行備料。五、需要確定的事項(xiàng)1、施工單位主要人員辦公及聯(lián)系電話以書面形式上報(bào)監(jiān)理部；2、每月26日在總監(jiān)辦會(huì)議室召開工地例會(huì)，工地列會(huì)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)安全工程師參加，同時(shí)邀請指揮部人員參加；3、每月26日向監(jiān)理部上報(bào)本月進(jìn)度完成情況及下月工作計(jì)劃，在編制下月工作計(jì)劃過程中要求施工單位按現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真編寫，不得虛報(bào)謊報(bào)；4、施工單位相關(guān)人員必須和合同文件吻合，如人員變更需向監(jiān)理部上報(bào)人員變更申請，變更人員資質(zhì)必須高于合同文件人員資質(zhì)，尤其項(xiàng)目經(jīng)理的變更必須建設(shè)單位同意。5、施工單位現(xiàn)場工程技術(shù)、計(jì)劃和安全管理資料集信息管理要配備足夠的專門人才，對指揮部、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理部要求申報(bào)及統(tǒng)計(jì)的各種資料、報(bào)表、報(bào)告要在第一時(shí)間報(bào)出，嚴(yán)禁辦事拖拉、不作為。上報(bào)書面資料的同時(shí)，要報(bào)電子文件，文本的數(shù)量、質(zhì)量要滿足要求，通常情況下書面資料一式6份，電子文件1份。五、建議：1、計(jì)量、變更申報(bào)工作的具體細(xì)節(jié)需盡快確定工程開工后，計(jì)量、變更申報(bào)工作即將著手進(jìn)行，目前，計(jì)量、變更申報(bào)的時(shí)間、時(shí)限、報(bào)表格式、附件要求、簽認(rèn)流程等需盡快確定。2、督促設(shè)計(jì)部門盡快補(bǔ)發(fā)設(shè)計(jì)圖紙。3、第一次圖紙會(huì)審中施工單位及監(jiān)理單位提出的問題，希望設(shè)計(jì)部門給予正式文件回復(fù)，以便指導(dǎo)施工。4、實(shí)行首件認(rèn)可制度樹立典型示范工程，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)全線工程全面創(chuàng)優(yōu)。對工程質(zhì)量控制較好的施工環(huán)節(jié)組織現(xiàn)場觀摩附件：組織機(jī)構(gòu)及人員名單；質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等控制的工作例行程序監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)辦總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師1人中心試驗(yàn)室試驗(yàn)工程師1人試驗(yàn)員中心試驗(yàn)室試驗(yàn)工程師1人試驗(yàn)員3人合約部合同工程師、計(jì)量員1人工程部橋梁工程師1人路基工程師1人測量工程師1人安全工程師1人監(jiān)理員3人綜合部資料員1人廚師2人施工合同段施工合同段施工階段質(zhì)量控制工作流程分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批工程材料復(fù)核測量放樣檢查質(zhì)保體系核查機(jī)械設(shè)備審批施工方案審批分項(xiàng)工程開工申請進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制簽發(fā)工程中間交工證書工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程檢驗(yàn)流程圖開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備總監(jiān)批準(zhǔn)承包人實(shí)施每道工序承包人自檢承包人填報(bào)《工序報(bào)驗(yàn)單》專業(yè)工程師檢驗(yàn)合格否完成至分項(xiàng)工程承包人填報(bào)《工程交工證書》總監(jiān)理工程師簽批進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目計(jì)量支付承包人填報(bào)《分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)》不批準(zhǔn)旁站監(jiān)理抽樣檢測批準(zhǔn)不合格合格合格施工階段進(jìn)度控制工作流程確定工期控制目標(biāo)確定工期控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度計(jì)劃審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程計(jì)量工作流程分部（分項(xiàng)）工程施工分部（分項(xiàng)）工程施工承包人自檢合格承包人自檢合格監(jiān)理工程師檢查合格，簽認(rèn)資料監(jiān)理工程師檢查合格，簽認(rèn)資料工程質(zhì)量問題數(shù)量問題重新核算工程質(zhì)量問題數(shù)量問題重新核算承包人填寫《中間計(jì)量單》，編制計(jì)量文件，登錄上網(wǎng)，并網(wǎng)上簽認(rèn)申報(bào)數(shù)量承包人填寫《中間計(jì)量單》，編制計(jì)量文件，登錄上網(wǎng)，并網(wǎng)上簽認(rèn)申報(bào)數(shù)量專業(yè)監(jiān)理工程師審核計(jì)量文件，并簽認(rèn)中間計(jì)量表專業(yè)監(jiān)理工程師審核計(jì)量文件，并簽認(rèn)中間計(jì)量表合同管理工程師、總監(jiān)審核計(jì)量文件，合同管理工程師、總監(jiān)審核計(jì)量文件，并簽認(rèn)計(jì)量數(shù)量，網(wǎng)上簽認(rèn)審核數(shù)量業(yè)主業(yè)主審核計(jì)量文件，并簽認(rèn)計(jì)量數(shù)量，網(wǎng)上簽認(rèn)審核數(shù)量進(jìn)入中間支付階段進(jìn)入中間支付階段工程變更工作流程工程變更意向工程變更意向報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更工程實(shí)施受理變更費(fèi)用申請進(jìn)行變更費(fèi)用評估協(xié)商變更費(fèi)用簽發(fā)工程變更令辦理變更費(fèi)用支付費(fèi)用索賠工作流程圖承包商承包商監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠事件發(fā)生提交索賠意向書提交后繼續(xù)資料提交索賠申請報(bào)告提供進(jìn)一步證明資料參與索賠確