供應鏈墊資代采合作計劃書

畢業(yè)設計（論文）-1-畢業(yè)設計（論文）報告題目：供應鏈墊資代采合作計劃書學號：姓名：學院：專業(yè)：指導教師：起止日期：

供應鏈墊資代采合作計劃書摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，供應鏈管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。墊資代采作為一種新型的供應鏈融資模式，能夠有效解決企業(yè)資金周轉難題，降低采購成本，提高供應鏈效率。本文旨在探討供應鏈墊資代采的合作模式、風險控制及實施策略，為我國企業(yè)提供有益的借鑒和參考。近年來，我國經濟持續(xù)增長，企業(yè)競爭日益激烈。在供應鏈管理過程中，企業(yè)面臨著資金周轉困難、采購成本高等問題。墊資代采作為一種創(chuàng)新的供應鏈融資模式，通過金融機構的介入，為企業(yè)提供資金支持，降低采購成本，提高供應鏈效率。本文從墊資代采的合作模式、風險控制及實施策略等方面進行深入研究，以期為我國企業(yè)提供有益的借鑒和參考。第一章供應鏈墊資代采概述1.1供應鏈墊資代采的定義與特點(1)供應鏈墊資代采，顧名思義，是在供應鏈管理中，通過金融機構的介入，為供應鏈上下游企業(yè)提供資金支持，幫助其完成采購活動的一種融資模式。這種模式的核心在于，金融機構以墊付資金的方式，確保供應鏈中各個環(huán)節(jié)的資金流轉順暢，從而降低企業(yè)的財務成本，提高整體供應鏈的運作效率。(2)在供應鏈墊資代采的具體操作中，通常涉及供應商、采購商、金融機構等多方主體。供應商負責提供產品或服務，采購商負責采購并支付貨款，而金融機構則提供墊付資金服務。這種模式的特點在于，它不僅解決了采購商的資金壓力，還通過金融機構的專業(yè)風險評估和資金監(jiān)管，降低了供應鏈中的財務風險。(3)供應鏈墊資代采的特點還包括靈活性高、操作簡便、資金來源多元化等。金融機構可以根據(jù)企業(yè)的實際需求，靈活調整墊付資金的規(guī)模和期限，滿足不同企業(yè)的融資需求。同時，由于金融機構的介入，供應鏈中的資金流轉更加透明，有助于提高整個供應鏈的信用水平。此外，供應鏈墊資代采的資金來源通常包括銀行貸款、信托融資、保理業(yè)務等多種形式，為企業(yè)提供了多樣化的融資選擇。1.2供應鏈墊資代采的意義與作用(1)供應鏈墊資代采在現(xiàn)代企業(yè)運營中扮演著至關重要的角色，其意義與作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，從經濟數(shù)據(jù)來看，據(jù)《中國供應鏈金融發(fā)展報告》顯示，2019年我國供應鏈金融市場規(guī)模已達到10萬億元，同比增長約15%。這一數(shù)據(jù)充分說明了供應鏈墊資代采對于推動經濟增長的重要性。例如，某大型制造企業(yè)在面臨原材料價格上漲、資金周轉困難的情況下，通過供應鏈墊資代采模式，成功解決了采購資金問題，確保了生產線的穩(wěn)定運行，避免了因資金短缺導致的訂單延誤。(2)其次，供應鏈墊資代采有助于降低企業(yè)的財務成本。在傳統(tǒng)的供應鏈融資模式中，企業(yè)往往需要支付較高的融資成本，如高利率的銀行貸款、擔保費等。而供應鏈墊資代采模式下，金融機構通過專業(yè)的風險評估和資金監(jiān)管，為企業(yè)提供更加優(yōu)惠的融資條件，從而有效降低了企業(yè)的融資成本。據(jù)《中國供應鏈金融發(fā)展報告》統(tǒng)計，采用供應鏈墊資代采模式的企業(yè)，其融資成本平均降低30%以上。以某中型企業(yè)為例，通過供應鏈墊資代采，其年度融資成本從原來的5%降至3.5%，大幅減輕了企業(yè)的財務負擔。(3)此外，供應鏈墊資代采對于提高供應鏈效率、促進產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展具有重要意義。通過金融機構的介入，供應鏈中的信息流、物流、資金流得以更加順暢地流轉，有助于企業(yè)降低庫存成本、縮短生產周期、提高市場響應速度。以某電子產品制造商為例，通過供應鏈墊資代采，其原材料采購周期縮短了20%，生產周期縮短了15%，市場響應速度提升了30%，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)了有利地位。此外，供應鏈墊資代采還有助于優(yōu)化產業(yè)鏈布局，推動產業(yè)升級。據(jù)《中國制造業(yè)發(fā)展報告》顯示，采用供應鏈墊資代采模式的企業(yè)，其產業(yè)鏈協(xié)同效應平均提升20%。1.3供應鏈墊資代采的發(fā)展現(xiàn)狀(1)供應鏈墊資代采的發(fā)展現(xiàn)狀表明，這一模式正逐漸成為我國企業(yè)供應鏈管理的重要手段。近年來，隨著金融科技的進步和供應鏈金融服務的創(chuàng)新，供應鏈墊資代采市場規(guī)模不斷擴大。據(jù)《中國供應鏈金融報告》顯示，2018年我國供應鏈墊資代采市場規(guī)模達到1.2萬億元，預計到2023年將增長至2.5萬億元。例如，某知名電商平臺通過與金融機構合作，為中小供應商提供墊資代采服務，有效解決了供應商的資金難題，促進了供應鏈的健康發(fā)展。(2)在供應鏈墊資代采的發(fā)展過程中，金融機構扮演著關鍵角色。越來越多的銀行、信托、保理公司等金融機構開始關注并積極參與供應鏈墊資代采業(yè)務。據(jù)《中國銀行業(yè)發(fā)展報告》顯示，截至2020年，我國已有超過500家銀行開展供應鏈金融業(yè)務，其中供應鏈墊資代采業(yè)務占比超過30%。以某國有銀行為例，該行通過與多家企業(yè)合作，已累計為供應鏈上下游企業(yè)墊付資金超過100億元，有效支持了實體經濟的發(fā)展。(3)盡管供應鏈墊資代采取得了顯著進展，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。首先，供應鏈墊資代采的業(yè)務流程相對復雜，涉及多方主體，需要建立完善的合作機制。其次，供應鏈墊資代采的風險控制是關鍵，金融機構在開展業(yè)務時需加強對供應商、采購商的信用評估和風險監(jiān)控。此外，隨著市場需求的不斷變化，供應鏈墊資代采服務需要不斷創(chuàng)新，以滿足不同企業(yè)的融資需求。以某創(chuàng)新型科技企業(yè)為例，該企業(yè)在發(fā)展初期通過供應鏈墊資代采獲得了快速發(fā)展，但隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，企業(yè)開始尋求更加靈活和高效的融資模式。第二章供應鏈墊資代采合作模式2.1供應鏈墊資代采的基本模式(1)供應鏈墊資代采的基本模式主要包括直接墊資、代采代銷和聯(lián)合采購三種形式。直接墊資模式中，金融機構直接向供應商墊付貨款，供應商在貨物交付后，將貨款及利息支付給金融機構。據(jù)《中國供應鏈金融報告》顯示，直接墊資模式在供應鏈墊資代采市場中的占比約為60%。例如，某鋼鐵生產企業(yè)通過直接墊資模式，從金融機構獲得了3000萬元的采購資金，有效緩解了生產資金壓力。(2)代采代銷模式則是由金融機構代為采購，然后將貨物銷售給采購商，采購商支付貨款給金融機構。這種模式下，金融機構既承擔了采購風險，也享有銷售收益。數(shù)據(jù)顯示，代采代銷模式在供應鏈墊資代采市場中的占比約為25%。以某電商平臺為例，該平臺通過與金融機構合作，代為采購農產品，并利用自身渠道銷售，既降低了農產品滯銷風險，又為金融機構帶來了穩(wěn)定的收益。(3)聯(lián)合采購模式是指由多家企業(yè)共同參與采購，金融機構為整個采購過程提供資金支持。這種模式下，金融機構的風險分散能力得到提升，同時企業(yè)可以共享采購價格優(yōu)勢。據(jù)《中國供應鏈金融報告》統(tǒng)計，聯(lián)合采購模式在供應鏈墊資代采市場中的占比約為15%。例如，某汽車零部件生產企業(yè)與多家同行企業(yè)聯(lián)合采購原材料，通過金融機構提供的供應鏈墊資代采服務，降低了采購成本，提高了供應鏈整體效益。此外，聯(lián)合采購模式還有助于提高供應鏈的穩(wěn)定性，增強企業(yè)間的合作默契。2.2供應鏈墊資代采的參與主體(1)供應鏈墊資代采的參與主體主要包括供應商、采購商、金融機構以及第三方服務提供商。供應商作為供應鏈中的上游環(huán)節(jié)，負責提供產品或服務；采購商則是供應鏈的下游環(huán)節(jié)，負責購買產品或服務以滿足生產或銷售需求。在墊資代采模式中，供應商通常無法直接獲得采購商的支付，因此需要金融機構的介入。(2)金融機構在供應鏈墊資代采中扮演著核心角色，它們通過提供墊付資金、風險管理、信用評估等服務，確保供應鏈的順暢運轉。常見的金融機構包括商業(yè)銀行、政策性銀行、保險公司、信托公司等。這些金融機構不僅為企業(yè)提供資金支持，還通過專業(yè)化的金融產品和服務，降低供應鏈融資的風險。(3)第三方服務提供商也是供應鏈墊資代采中不可或缺的參與主體，它們通常包括供應鏈管理公司、物流企業(yè)、財務顧問等。這些第三方服務提供商通過提供信息處理、物流協(xié)調、信用擔保等服務，幫助供應鏈各方更好地實現(xiàn)合作，提高供應鏈的整體效率。例如，某物流公司通過提供倉儲、運輸?shù)确眨瑓f(xié)助金融機構和供應商之間的資金流轉，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。2.3供應鏈墊資代采的合作流程(1)供應鏈墊資代采的合作流程通常包括以下幾個關鍵步驟。首先，供應商與采購商就采購協(xié)議達成一致，明確采購商品的種類、數(shù)量、價格等細節(jié)。隨后，供應商向采購商提交訂單，并告知其將通過金融機構的墊資代采服務來確保訂單的順利執(zhí)行。(2)采購商將訂單信息提交給金融機構，金融機構隨后對供應商的信用狀況、訂單的真實性以及采購商的支付能力進行評估。評估通過后，金融機構與供應商簽訂墊資代采協(xié)議，約定墊付資金的金額、期限、利率以及后續(xù)還款安排。在此過程中，金融機構可能會要求供應商提供相關擔保或保險，以降低資金風險。(3)金融機構將墊付資金直接支付給供應商，供應商收到資金后開始生產或提供服務。在產品或服務交付給采購商后，采購商按照原定協(xié)議支付貨款給金融機構。金融機構收到貨款后，按照墊資代采協(xié)議的約定，將扣除利息后的剩余資金退還給供應商。整個流程中，金融機構通過信息系統(tǒng)的實時監(jiān)控，確保資金的合理分配和風險的有效控制。例如，某電子制造商通過供應鏈墊資代采服務，在收到金融機構的墊付資金后，迅速完成了新產品的研發(fā)和生產，并及時交付給采購商，從而保證了供應鏈的連續(xù)性和企業(yè)的正常運營。第三章供應鏈墊資代采風險控制3.1供應鏈墊資代采的風險類型(1)供應鏈墊資代采作為一種特殊的融資模式，涉及的風險類型多樣，主要包括信用風險、操作風險、市場風險和法律風險。信用風險是指供應商或采購商因財務狀況不佳、信用等級低等原因，導致無法按時還款或無法完成合同約定的風險。例如，某供應商因經營不善，最終無力償還金融機構的墊付資金，導致金融機構遭受損失。(2)操作風險主要是指由于內部流程、人員操作失誤或系統(tǒng)故障等原因，導致供應鏈墊資代采業(yè)務無法正常進行的風險。這種風險可能包括信息泄露、數(shù)據(jù)錯誤、系統(tǒng)崩潰等。以某金融機構為例，由于內部人員操作失誤，導致供應鏈墊資代采系統(tǒng)出現(xiàn)故障，影響了數(shù)十家企業(yè)的資金流轉，造成了較大的經濟損失。(3)市場風險是指由于市場環(huán)境變化，如原材料價格波動、匯率變動等，導致供應鏈墊資代采業(yè)務面臨的風險。這種風險可能對供應商的盈利能力產生影響，進而影響其還款能力。此外，市場風險還可能涉及宏觀經濟波動，如經濟增長放緩、通貨膨脹等，這些因素都可能對供應鏈墊資代采業(yè)務的穩(wěn)定性和可持續(xù)性構成挑戰(zhàn)。例如，在全球石油價格上漲的背景下，某石油化工企業(yè)通過供應鏈墊資代采采購原料，但由于原油價格大幅波動，企業(yè)面臨成本上升的壓力，從而增加了還款風險。3.2供應鏈墊資代采的風險控制策略(1)供應鏈墊資代采的風險控制策略主要包括加強信用評估、優(yōu)化業(yè)務流程、建立風險預警機制以及實施多元化風險管理。首先，金融機構在合作前應進行嚴格的信用評估，對供應商和采購商的財務狀況、信用記錄等進行全面審查，確保合作雙方具備良好的信用基礎。例如，某金融機構通過引入信用評級模型，對潛在合作企業(yè)的信用風險進行量化評估，有效降低了不良貸款率。(2)優(yōu)化業(yè)務流程是風險控制的重要手段。金融機構應建立一套科學、高效的供應鏈墊資代采業(yè)務流程，包括合同審核、資金墊付、還款管理、風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都得到有效控制。同時，金融機構還應加強內部管理，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，減少人為操作失誤帶來的風險。例如，某金融機構通過實施流程再造，簡化了業(yè)務流程，提高了工作效率，同時降低了操作風險。(3)建立風險預警機制是預防風險的關鍵。金融機構應定期對供應鏈墊資代采業(yè)務進行風險評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并采取相應措施予以化解。此外，金融機構還可以通過與其他金融機構、行業(yè)協(xié)會、政府部門等合作，共享信息，共同防范風險。例如，某金融機構與行業(yè)協(xié)會合作，建立了供應鏈墊資代采風險信息共享平臺，及時獲取行業(yè)風險動態(tài)，為企業(yè)提供風險預警服務。通過這些措施，金融機構能夠更好地控制風險，保障供應鏈墊資代采業(yè)務的穩(wěn)健運行。3.3供應鏈墊資代采的風險評估與預警(1)供應鏈墊資代采的風險評估是確保業(yè)務穩(wěn)健進行的關鍵環(huán)節(jié)。金融機構通常采用多種評估方法，包括財務分析、信用評分、行業(yè)分析等。例如，某金融機構在評估一家供應商的風險時，綜合考慮了其財務報表、信用評級以及行業(yè)發(fā)展趨勢，最終確定了墊付資金的金額和利率。(2)風險預警機制則是建立在風險評估基礎上的預防性措施。金融機構通過建立風險模型，對供應鏈中的潛在風險進行實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即發(fā)出預警。據(jù)《中國供應鏈金融報告》顯示，實施風險預警機制的企業(yè)，其風險損失率降低了30%。例如，某金融機構通過預警系統(tǒng)監(jiān)測到一家供應商的訂單量突然下降，及時提醒企業(yè)關注其財務狀況，避免了潛在的風險損失。(3)在實際操作中，風險評估與預警的具體案例也證明了其重要性。例如，某電子制造商通過供應鏈墊資代采服務，其供應商突然宣布破產，如果未能及時預警，企業(yè)將面臨原材料供應中斷和資金損失的雙重風險。然而，由于金融機構的風險預警系統(tǒng)及時發(fā)出警報，企業(yè)得以提前采取措施，確保了供應鏈的穩(wěn)定和業(yè)務的持續(xù)。這一案例表明，有效的風險評估與預警機制對于供應鏈墊資代采業(yè)務的風險管理至關重要。第四章供應鏈墊資代采實施策略4.1供應鏈墊資代采的流程優(yōu)化(1)供應鏈墊資代采的流程優(yōu)化旨在提高效率，降低成本，并確保資金的安全流轉。首先，簡化申請流程是關鍵。金融機構通過引入在線服務平臺，允許企業(yè)在線提交申請，從而縮短了審批時間。據(jù)《中國供應鏈金融報告》顯示，實施在線申請的企業(yè)，其審批時間平均縮短了40%。例如，某金融機構通過開發(fā)移動應用程序，使企業(yè)能夠隨時隨地進行墊資代采申請，大大提高了服務效率。(2)其次，加強信息共享和透明度也是流程優(yōu)化的重點。金融機構通過建立供應鏈信息平臺，實現(xiàn)供應商、采購商和金融機構之間的信息共享，確保了信息的準確性和及時性。據(jù)《中國供應鏈金融報告》統(tǒng)計，實施信息共享的企業(yè)，其供應鏈效率提升了25%。例如，某電商平臺通過其供應鏈金融平臺，實時監(jiān)控供應商的庫存和銷售數(shù)據(jù)，為金融機構提供決策依據(jù)。(3)最后，引入自動化和智能化技術是流程優(yōu)化的另一大趨勢。金融機構通過使用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術，對供應鏈數(shù)據(jù)進行分析，預測潛在風險，并提供個性化的融資解決方案。據(jù)《中國供應鏈金融報告》指出，采用智能化技術的企業(yè)，其風險損失率降低了20%。例如，某金融機構利用機器學習算法，對供應鏈中的交易數(shù)據(jù)進行深度分析，有效識別和防范了欺詐風險。這些技術的應用不僅提高了流程的自動化水平，也增強了供應鏈墊資代采的穩(wěn)健性。4.2供應鏈墊資代采的信息化建設(1)供應鏈墊資代采的信息化建設是提升整體業(yè)務效率和風險管理水平的關鍵。通過引入先進的信息技術，企業(yè)可以實現(xiàn)供應鏈數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，從而優(yōu)化資金配置，降低運營成本。據(jù)《中國供應鏈金融報告》顯示，信息化建設較好的企業(yè)，其供應鏈效率平均提升了30%。例如，某大型制造企業(yè)通過建立集成的供應鏈信息平臺，實現(xiàn)了從原材料采購到產品交付的全程信息化管理，顯著提高了資金使用效率。(2)信息化建設的一個核心是建立供應鏈金融服務平臺。該平臺通常集成了訂單管理、支付結算、風險控制等功能，能夠為供應鏈上下游企業(yè)提供便捷的金融服務。據(jù)《中國供應鏈金融報告》統(tǒng)計，擁有成熟供應鏈金融服務平臺的企業(yè)，其融資效率提升了50%。以某電商平臺為例，其平臺不僅為供應商提供墊資服務，還通過數(shù)據(jù)分析和信用評估，為供應商提供個性化的融資方案。(3)在信息化建設過程中，數(shù)據(jù)安全和隱私保護至關重要。金融機構和企業(yè)需確保所有交易數(shù)據(jù)的安全性和保密性，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。為此，許多企業(yè)采用了加密技術、多因素認證等安全措施。據(jù)《中國供應鏈金融報告》指出，重視數(shù)據(jù)安全的企業(yè)，其客戶信任度提高了40%。例如，某金融機構在供應鏈墊資代采業(yè)務中，采用了端到端加密技術，確保了客戶交易數(shù)據(jù)的絕對安全，增強了客戶對服務的信心。這些措施不僅提高了供應鏈墊資代采的信息化水平，也為整個供應鏈的穩(wěn)定運行提供了堅實的技術保障。4.3供應鏈墊資代采的政策支持(1)供應鏈墊資代采作為推動實體經濟高質量發(fā)展的重要金融工具，得到了政府的高度重視和政策支持。政策支持主要體現(xiàn)在稅收優(yōu)惠、財政補貼、融資擔保等方面。例如，我國政府對于參與供應鏈墊資代采的金融機構和企業(yè)，提供了一系列稅收減免政策，以降低其財務負擔，鼓勵更多的企業(yè)采用這種融資模式。(2)財政補貼是政府支持供應鏈墊資代采的另一重要手段。政府通過設立專項基金，對符合條件的供應鏈墊資代采項目給予補貼，以降低企業(yè)的融資成本。據(jù)《中國供應鏈金融報告》顯示，財政補貼政策實施以來，企業(yè)融資成本平均降低了15%。例如，某中小企業(yè)在政府的財政補貼支持下，成功通過供應鏈墊資代采模式解決了資金難題，實現(xiàn)了業(yè)務的快速增長。(3)融資擔保是政府支持供應鏈墊資代采的又一重要措施。政府通過建立融資擔保體系，為供應鏈墊資代采業(yè)務提供擔保服務，降低金融機構的風險，促進金融資源的有效配置。據(jù)《中國供應鏈金融報告》統(tǒng)計，融資擔保政策實施后，金融機構對供應鏈墊資代采業(yè)務的授信額度增長了20%。例如，某金融機構在政府的擔保支持下，為多家中小企業(yè)提供了墊資服務，有效緩解了企業(yè)的資金壓力，推動了供應鏈的健康發(fā)展。這些政策支持不僅有助于提高供應鏈墊資代采的普及率，也為我國經濟的持續(xù)增長提供了有力支撐。第五章供應鏈墊資代采案例分析5.1案例一：某企業(yè)供應鏈墊資代采實踐(1)案例一：某電子制造企業(yè)，作為我國電子產品行業(yè)的領軍企業(yè)，近年來面臨著原材料價格上漲、市場競爭加劇等挑戰(zhàn)。為了確保生產線的穩(wěn)定運行和產品的市場競爭力，該企業(yè)決定采用供應鏈墊資代采模式來優(yōu)化供應鏈管理。該企業(yè)在2019年開始與一家金融機構合作，通過供應鏈墊資代采服務，獲得了總額達5000萬元的墊付資金。這些資金主要用于采購關鍵原材料，如液晶顯示屏、集成電路等。在供應鏈墊資代采模式下，金融機構對企業(yè)的訂單進行了嚴格的審核，包括訂單的真實性、供應商的信用狀況等，確保了資金的安全性和合理性。通過供應鏈墊資代采，該企業(yè)成功降低了采購成本，提高了原材料采購的效率。據(jù)統(tǒng)計，采用供應鏈墊資代采后，企業(yè)的原材料采購成本下降了10%，生產周期縮短了15%，市場響應速度提升了20%。此外，該企業(yè)還通過金融機構的信用評級和風險評估，進一步優(yōu)化了供應鏈中的合作伙伴關系。(2)在供應鏈墊資代采的實施過程中，該企業(yè)也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，由于供應鏈墊資代采涉及多方主體，包括供應商、采購商、金融機構等，因此協(xié)調各方利益和確保信息透明成為了一項重要任務。為了解決這個問題，該企業(yè)建立了專門的供應鏈管理團隊，負責與各方溝通協(xié)調，確保供應鏈的順暢運轉。其次，由于供應鏈墊資代采涉及大量的資金流轉，因此風險管理成為關鍵。該企業(yè)與金融機構共同制定了詳細的風險控制措施，包括建立風險預警機制、實施嚴格的信用評估等。這些措施的實施，有效降低了企業(yè)的財務風險，保障了供應鏈的穩(wěn)定。(3)通過供應鏈墊資代采模式的實踐，該企業(yè)不僅提高了供應鏈的效率和穩(wěn)定性，還提升了企業(yè)的市場競爭力。在2019年至2021年期間，該企業(yè)的銷售額增長了30%，市場份額提高了15%。這些成果充分證明了供應鏈墊資代采模式在提升企業(yè)競爭力方面的積極作用。此外，該企業(yè)的成功案例也引起了業(yè)界的關注。多家媒體對該企業(yè)的供應鏈墊資代采實踐進行了報道，為其他企業(yè)提供了一定的借鑒和啟示。通過分享經驗和最佳實踐，該企業(yè)為推動供應鏈金融的發(fā)展做出了積極貢獻。5.2案例二：某金融機構供應鏈墊資代采業(yè)務(1)案例二：某金融機構，作為國內領先的商業(yè)銀行，積極拓展供應鏈墊資代采業(yè)務，致力于為中小企業(yè)提供便捷、高效的融資服務。該銀行通過自主研發(fā)的供應鏈金融平臺，為上下游企業(yè)提供一站式服務。該銀行在2018年正式推出供應鏈墊資代采業(yè)務，通過與多家企業(yè)合作，已成功為超過1000家中小企業(yè)提供了墊付