企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析試題集萃

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)） 綜合試卷第=PAGE1*22頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無(wú)關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估

B.市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、資源分析

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、企業(yè)文化

D.以上都是

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能有哪些？

A.確定企業(yè)愿景和使命

B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃

C.組織戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控

D.以上都是

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是什么？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.獲取最大股東價(jià)值

D.以上都是

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法有哪些？

A.波士頓矩陣

B.SWOT分析

C.戰(zhàn)略地圖

D.以上都是

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素有哪些？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.創(chuàng)新能力

D.以上都是

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要過(guò)程有哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.以上都是

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，外部環(huán)境分析的主要方法有哪些？

A.PEST分析

B.行業(yè)分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.以上都是

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部環(huán)境分析的主要方法有哪些？

A.資源分析

B.價(jià)值鏈分析

C.5力模型

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容應(yīng)涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估等多個(gè)方面，因此選D。

2.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能包括確定企業(yè)愿景和使命、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃、組織戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控等，因此選D。

3.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、獲取最大股東價(jià)值、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等，因此選D。

4.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法包括波士頓矩陣、SWOT分析、戰(zhàn)略地圖等，因此選D。

5.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等，因此選D。

6.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要過(guò)程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估等，因此選D。

7.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，外部環(huán)境分析的主要方法包括PEST分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等，因此選D。

8.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部環(huán)境分析的主要方法包括資源分析、價(jià)值鏈分析、5力模型等，因此選D。二、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法包括SWOT分析、PEST分析、五力模型和BCG矩陣。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素包括市場(chǎng)定位、創(chuàng)新能力、組織能力和資源管理。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要過(guò)程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略反饋。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，外部環(huán)境分析的主要方法包括PEST分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析和宏觀環(huán)境分析。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部環(huán)境分析的主要方法包括SWOT分析、BSC（平衡計(jì)分卡）、組織結(jié)構(gòu)分析和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析。

答案及解題思路：

1.答案：長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理旨在指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向，因此首先考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)制定戰(zhàn)略的過(guò)程，而戰(zhàn)略實(shí)施則是將這些規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

2.答案：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，包括制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略執(zhí)行情況以及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略效果。

3.答案：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整

解題思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，執(zhí)行是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，評(píng)估是監(jiān)控戰(zhàn)略成效的手段，調(diào)整是根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。

4.答案：SWOT分析、PEST分析、五力模型、BCG矩陣

解題思路：這些是常用的戰(zhàn)略分析方法，SWOT分析關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；PEST分析關(guān)注宏觀環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素；五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；BCG矩陣用于產(chǎn)品組合分析。

5.答案：市場(chǎng)定位、創(chuàng)新能力、組織能力、資源管理

解題思路：這些因素是企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵，市場(chǎng)定位決定企業(yè)如何滿足顧客需求，創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，組織能力保證戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，資源管理保證企業(yè)有足夠的資源支持戰(zhàn)略實(shí)施。

6.答案：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略反饋

解題思路：戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，反饋機(jī)制能夠保證戰(zhàn)略管理循環(huán)的持續(xù)進(jìn)行。

7.答案：PEST分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、宏觀環(huán)境分析

解題思路：這些方法都是用于分析企業(yè)外部環(huán)境的工具，幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化。

8.答案：SWOT分析、BSC（平衡計(jì)分卡）、組織結(jié)構(gòu)分析、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析

解題思路：這些方法都是用于分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的工具，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。（×）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期利益，更重要的是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。它通過(guò)制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)在未來(lái)幾年甚至幾十年內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。（×）

解題思路：雖然提高市場(chǎng)份額是戰(zhàn)略管理的一個(gè)目標(biāo)，但主要目標(biāo)通常是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利增長(zhǎng)、提升企業(yè)價(jià)值或成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。（√）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理確實(shí)包括制定戰(zhàn)略規(guī)劃，這是其核心職能之一，它涉及對(duì)企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體路徑進(jìn)行規(guī)劃。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

解題思路：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能夠提供獨(dú)特價(jià)值并難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制的能力，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵因素。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要過(guò)程是持續(xù)改進(jìn)。（×）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要過(guò)程是戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估，而不是持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)方面。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，外部環(huán)境分析的主要方法是SWOT分析。（√）

解題思路：SWOT分析是一種常用的外部環(huán)境分析方法，它通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）來(lái)幫助制定戰(zhàn)略。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部環(huán)境分析的主要方法是平衡計(jì)分卡。（×）

解題思路：平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效管理工具，用于評(píng)估企業(yè)的整體績(jī)效。內(nèi)部環(huán)境分析通常包括財(cái)務(wù)分析、組織結(jié)構(gòu)分析、人力資源分析等，而不是主要使用平衡計(jì)分卡。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素是企業(yè)的創(chuàng)新能力。（√）

解題思路：在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新能力是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一。它可以幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，并適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括：制定戰(zhàn)略目標(biāo)、明確戰(zhàn)略方向、選擇戰(zhàn)略途徑、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃和評(píng)估戰(zhàn)略效果。具體包括以下方面：

（1）確定企業(yè)的愿景和使命；

（2）分析企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境；

（3）識(shí)別企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；

（4）確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向；

（5）制定戰(zhàn)略方案和實(shí)施計(jì)劃；

（6）監(jiān)督和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能包括：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向和目標(biāo)；

（2）戰(zhàn)略決策：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，選擇最合適的戰(zhàn)略方案；

（3）戰(zhàn)略執(zhí)行：將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃；

（4）戰(zhàn)略控制：監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，及時(shí)調(diào)整和糾正偏差；

（5）戰(zhàn)略評(píng)估：定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，為下一輪戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法包括：

（1）SWOT分析法：分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；

（2）PEST分析法：分析企業(yè)外部環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素；

（3）波士頓矩陣法：根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行分類；

（4）價(jià)值鏈分析法：分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，找出增值環(huán)節(jié)；

（5）五力模型分析法：分析企業(yè)所在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素包括：

（1）明確的企業(yè)愿景和使命；

（2）合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策；

（3）有效的戰(zhàn)略執(zhí)行；

（4）良好的組織文化；

（5）持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要過(guò)程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要過(guò)程包括：

（1）戰(zhàn)略制定：明確企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃；

（3）戰(zhàn)略執(zhí)行：組織資源，保證戰(zhàn)略實(shí)施；

（4）戰(zhàn)略評(píng)估：監(jiān)督和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果；

（5）戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，外部環(huán)境分析的主要方法。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中，外部環(huán)境分析的主要方法包括：

（1）PEST分析法：分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素；

（2）行業(yè)分析：分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)趨勢(shì)；

（3）宏觀環(huán)境分析：分析國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；

（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和動(dòng)向。

7.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部環(huán)境分析的主要方法。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部環(huán)境分析的主要方法包括：

（1）SWOT分析法：分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；

（2）價(jià)值鏈分析法：分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造過(guò)程；

（3）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）分析法：評(píng)估企業(yè)內(nèi)部績(jī)效；

（4）組織結(jié)構(gòu)分析：分析企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)部溝通機(jī)制。

8.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義包括：

（1）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）優(yōu)化資源配置；

（3）提高企業(yè)盈利能力；

（4）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

（5）增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

答案及解題思路：

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)、明確戰(zhàn)略方向、選擇戰(zhàn)略途徑、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃和評(píng)估戰(zhàn)略效果。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，考生應(yīng)熟悉并掌握其基本內(nèi)容。

2.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評(píng)估。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的職能是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)，考生應(yīng)掌握其具體職能。

3.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法包括SWOT分析法、PEST分析法、波士頓矩陣法、價(jià)值鏈分析法和五力模型分析法。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法是幫助企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的重要工具，考生應(yīng)了解并掌握這些方法。

4.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素包括明確的企業(yè)愿景和使命、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、有效的戰(zhàn)略執(zhí)行、良好的組織文化和持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，考生應(yīng)熟悉并掌握這些因素。

5.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要過(guò)程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架，考生應(yīng)了解并掌握其具體過(guò)程。

6.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，外部環(huán)境分析的主要方法包括PEST分析法、行業(yè)分析、宏觀環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

解題思路：外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，考生應(yīng)熟悉并掌握這些分析方法。

7.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部環(huán)境分析的主要方法包括SWOT分析法、價(jià)值鏈分析法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）分析法和組織結(jié)構(gòu)分析。

解題思路：內(nèi)部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，考生應(yīng)掌握這些分析方法。

8.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義包括提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，考生應(yīng)了解并掌握這些意義。五、論述題1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.明確企業(yè)愿景和使命，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

b.通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率；

c.強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

d.增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

解題思路：

闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念和作用；分析企業(yè)戰(zhàn)略管理如何通過(guò)明確愿景和使命、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性等方面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論證。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)管理的重要性。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在：

a.指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

b.提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化管理流程；

c.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

d.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：

闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念和作用；分析企業(yè)戰(zhàn)略管理如何指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、提高管理水平、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和促進(jìn)創(chuàng)新等方面對(duì)企業(yè)管理的重要性；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論證。

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的意義。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的意義包括：

a.明確企業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)；

b.提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

c.激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

d.增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：

闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念和作用；分析企業(yè)戰(zhàn)略管理如何明確發(fā)展方向、提高適應(yīng)市場(chǎng)變化能力、激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力和增強(qiáng)品牌影響力等方面對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的意義；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論證。

4.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升作用主要體現(xiàn)在：

a.培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新活力；

b.明確創(chuàng)新方向，提高創(chuàng)新效率；

c.優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，提高創(chuàng)新成功率；

d.建立創(chuàng)新機(jī)制，形成持續(xù)創(chuàng)新體系。

解題思路：

闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念和作用；分析企業(yè)戰(zhàn)略管理如何培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、明確創(chuàng)新方向、優(yōu)化創(chuàng)新資源配置和建立創(chuàng)新機(jī)制等方面提升企業(yè)創(chuàng)新能力；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論證。

5.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用包括：

a.提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估能力；

b.制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)損失；

c.增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

d.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念和作用；分析企業(yè)戰(zhàn)略管理如何提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估能力、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、增強(qiáng)市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)能力和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等方面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論證。

6.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)作用體現(xiàn)在：

a.明確企業(yè)人才戰(zhàn)略，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；

b.提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；

c.建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能；

d.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置。

解題思路：

闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念和作用；分析企業(yè)戰(zhàn)略管理如何明確人才戰(zhàn)略、提高員工素質(zhì)、建立健全激勵(lì)機(jī)制和促進(jìn)人才流動(dòng)等方面對(duì)人力資源管理的指導(dǎo)作用；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論證。

7.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用包括：

a.保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健，提高資金使用效率；

b.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

c.指導(dǎo)財(cái)務(wù)決策，提高企業(yè)盈利能力；

d.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念和作用；分析企業(yè)戰(zhàn)略管理如何保證財(cái)務(wù)穩(wěn)健、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、指導(dǎo)財(cái)務(wù)決策和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等方面對(duì)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論證。

8.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的指導(dǎo)作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的指導(dǎo)作用體現(xiàn)在：

a.明確市場(chǎng)定位，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

b.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足市場(chǎng)需求；

c.制定有效的營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)份額；

d.增強(qiáng)品牌影響力，提升企業(yè)知名度。

解題思路：

闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念和作用；分析企業(yè)戰(zhàn)略管理如何明確市場(chǎng)定位、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制定營(yíng)銷策略和增強(qiáng)品牌影響力等方面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的指導(dǎo)作用；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論證。六、案例分析題1.案例一：某公司如何通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

案例背景：某公司是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，面臨市場(chǎng)需求變化和新興技術(shù)的沖擊，需要通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

問(wèn)題：請(qǐng)分析該公司如何通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括但不限于市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)等方面。

2.案例二：某公司如何通過(guò)戰(zhàn)略管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？

案例背景：某公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)份額逐年下降，面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

問(wèn)題：請(qǐng)分析該公司如何通過(guò)戰(zhàn)略管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，包括但不限于差異化競(jìng)爭(zhēng)、成本領(lǐng)先、市場(chǎng)拓展等方面。

3.案例三：某公司如何通過(guò)戰(zhàn)略管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

案例背景：某公司雖然擁有一定的市場(chǎng)份額，但核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，導(dǎo)致盈利能力受限。

問(wèn)題：請(qǐng)分析該公司如何通過(guò)戰(zhàn)略管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括但不限于研發(fā)投入、品牌建設(shè)、人才戰(zhàn)略等方面。

4.案例四：某公司如何通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

案例背景：某公司面臨資源枯竭、環(huán)境污染等問(wèn)題，需要通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

問(wèn)題：請(qǐng)分析該公司如何通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，包括但不限于綠色生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任等方面。

5.案例五：某公司如何通過(guò)戰(zhàn)略管理應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化？

案例背景：某公司所在