新員工入職培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神及忠誠(chéng)度培訓(xùn)2

團(tuán)隊(duì)精神及忠誠(chéng)度培訓(xùn)培訓(xùn)人:哇哇哇辦公培訓(xùn)時(shí)間:二XX年X月新員工入職培訓(xùn)YOURLOGO一團(tuán)隊(duì)力量ThepoweroftheteamCONTENTES目錄為什么人多力量卻不一定大Whyaretheresomanypeoplebutnotnecessarilypowerful如何理解團(tuán)隊(duì)精神Howtounderstandteamspirit怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神Whatisteamspirit二三四一團(tuán)隊(duì)力量ThepoweroftheteamCHAPTER團(tuán)隊(duì)力量Thepoweroftheteam一楚漢相爭(zhēng)兩千多年前楚漢相爭(zhēng),項(xiàng)羽勇猛無(wú)比,力大能拔山,然而最終得天下,不是項(xiàng)羽,而是劉邦.因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才,有三杰韓信、張良和蕭何,有宰狗樊噲,趕車(chē)夏侯嬰,幫人做喪事周勃,還有陳平、英布等,組成了一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)智囊團(tuán).恐怖螞蟻軍團(tuán)在非洲草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千獅子和大象集體逃命壯觀景象,那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍.從這個(gè)古老寓言人們可以得到啟示:個(gè)體弱小,沒(méi)有關(guān)系,與伙伴精誠(chéng)協(xié)作,就能變得強(qiáng)大.團(tuán)隊(duì)力量Thepoweroftheteam一但是項(xiàng)羽生性多疑,不能夠任人唯賢,連一個(gè)范增都留不了,最后落得一個(gè)兵敗身亡下場(chǎng).劉邦勝利,是團(tuán)隊(duì)勝利.劉邦建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用團(tuán)隊(duì)；而項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇,沒(méi)有建立起一個(gè)人才得其所用團(tuán)隊(duì),所以失敗是情理之中事.所以劉邦勝利是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)單人勝利.團(tuán)隊(duì)力量Thepoweroftheteam一個(gè)人價(jià)值二一世紀(jì)舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場(chǎng)上硝煙,多了商場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏時(shí)代.團(tuán)隊(duì)績(jī)效比爾蓋茨講,“大成功依靠團(tuán)隊(duì),而個(gè)人只能取得小成功”.團(tuán)隊(duì)能夠完成個(gè)人所不能完成任務(wù).團(tuán)隊(duì)力量Thepoweroftheteam一一聯(lián)想提出口號(hào)赫然是“打造虎狼之師”,它塑造員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十”王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力二又要有像群狼那樣分工合作,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)“以十當(dāng)一”精神,每個(gè)人知道自己在團(tuán)隊(duì)中位置和作用,把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一.而這,正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)原因之一.三聯(lián)想提出口號(hào)赫然是“打造虎狼之師”,它塑造員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十”王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力二CHAPTER為什么人多力量卻不一定大Whyaretheresomanypeoplebutnotnecessarilypowerful為什么人多力量卻不一定大Whyaretheresomanypeoplebutnotnecessarilypowerful二德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼拉繩實(shí)驗(yàn):參與測(cè)試者被分成四組,每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人.瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩,同時(shí)用靈敏測(cè)力器分別測(cè)量拉力.測(cè)量結(jié)果有些出乎人們意料二人組拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和九五%；三人組拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和八五％為什么人多力量卻不一定大Whyaretheresomanypeoplebutnotnecessarilypowerful二華盛頓合作規(guī)律說(shuō)是:一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相推諉,三個(gè)人則永無(wú)成事之日多少有點(diǎn)類(lèi)似于我們“三個(gè)和尚”故事.人與人合作不是人力簡(jiǎn)單相加,而是要復(fù)雜和微妙得多.一個(gè)人一分鐘可挖一個(gè)洞,六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞.這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗現(xiàn)象被稱(chēng)為邦尼人力定律.我們社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄,總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”.“以一當(dāng)十”并不難,但是,難是“以十當(dāng)一”.“以一當(dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人潛力就行了.而“以十當(dāng)一”則不同,它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人潛力,而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁.專(zhuān)業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)合作為什么人多力量卻不一定大Whyaretheresomanypeoplebutnotnecessarilypowerful二為什么人多力量卻不一定大Whyaretheresomanypeoplebutnotnecessarilypowerful二專(zhuān)業(yè)知識(shí)合作研究人效能有效制度在我們傳統(tǒng)管理理論中,對(duì)合作研究得并不多,最直觀反映就是而非利用組織提高人效能.換言之,不妨說(shuō)管理主要目不是讓每個(gè)人做到最好目前大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力無(wú)謂消耗而是避免內(nèi)耗過(guò)多.那么,如何避免內(nèi)耗過(guò)多呢?從制度層面來(lái)講,就是要簡(jiǎn)潔有效制度三如何理解團(tuán)隊(duì)精神HowtounderstandteamspiritCHAPTER缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”群體不過(guò)是烏合之眾,而一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì),必須有“團(tuán)隊(duì)精神”.一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙,一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大.

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

團(tuán)隊(duì)合作如何理解團(tuán)隊(duì)精神Howtounderstandteamspirit三網(wǎng)絡(luò)游戲中,常常會(huì)出現(xiàn)大號(hào)帶小號(hào)一起打怪、練級(jí)情況,那么這樣有什么好處呢?如何理解團(tuán)隊(duì)精神Howtounderstandteamspirit三添加標(biāo)題添加標(biāo)題【案例】某公司用高薪從人才市場(chǎng)招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬,半年多來(lái),小喬在工作中表現(xiàn)突出,技術(shù)能力得到了大家認(rèn)可,每次均能夠保證質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù).在別人手中難點(diǎn)問(wèn)題,只要到了小喬那里都能迎刃而解.公司對(duì)小喬專(zhuān)業(yè)能力非常滿(mǎn)意,有意提升他為項(xiàng)目主管.然而,在考察中公司發(fā)現(xiàn),小喬除了完成自己項(xiàng)目任務(wù)外,從不關(guān)心其他事情；且對(duì)自己技術(shù)保密,很少為別人答疑；對(duì)分配任務(wù)有時(shí)也是挑三揀四,若臨時(shí)額外追加工作,便表露出非常不樂(lè)意態(tài)度.從上述這個(gè)故事中,我們大致總結(jié),所謂團(tuán)隊(duì)精神,就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神集中體現(xiàn).另外,對(duì)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步理解,我們闡述如下:如何理解團(tuán)隊(duì)精神Howtounderstandteamspirit三團(tuán)隊(duì)精神最高境界團(tuán)隊(duì)精神核心團(tuán)隊(duì)精神基礎(chǔ)如何理解團(tuán)隊(duì)精神Howtounderstandteamspirit三團(tuán)隊(duì)精神核心團(tuán)隊(duì)精神基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)精神最高境界尊重個(gè)人興趣和成就.團(tuán)隊(duì)精神形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我協(xié)同合作.全體成員向心力、凝聚力,反映是個(gè)體利益和整體利益統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織高效率運(yùn)轉(zhuǎn).

團(tuán)結(jié)互助,精誠(chéng)合作

團(tuán)結(jié)互助,精誠(chéng)合作團(tuán)隊(duì)精神核心,實(shí)際上就是合作精神.合作關(guān)系到每個(gè)人生存之道.良好溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作關(guān)鍵,沒(méi)有溝通就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神.如何理解團(tuán)隊(duì)精神Howtounderstandteamspirit三四怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神WhatisteamspiritCHAPTER怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神Whatisteamspirit三如前所述,團(tuán)隊(duì)精神核心實(shí)際上就是合作精神.可以說(shuō),合作關(guān)系到每個(gè)人生存之道,有著至關(guān)重要作用.一排籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫簡(jiǎn)單地說(shuō),凝成團(tuán)隊(duì)行動(dòng)就是合作在動(dòng)物世界,即使兇殘鱷魚(yú)也有合作伙伴.所有鳥(niǎo)獸都避開(kāi)兇殘鱷魚(yú),只有這種小鳥(niǎo)卻能同鱷魚(yú)友好相處.鱷魚(yú)從不傷害這種小鳥(niǎo)這種灰色小鳥(niǎo)叫“燕千鳥(niǎo)”,又稱(chēng)“牙簽鳥(niǎo)”它們既是鱷魚(yú)牙科大夫和口腔保健醫(yī)生,又是鱷魚(yú)忠誠(chéng)衛(wèi)士,只要一有動(dòng)靜,它們就會(huì)一哄而散,使正在打瞌睡鱷魚(yú)猛醒過(guò)來(lái),做好應(yīng)變準(zhǔn)備.怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神Whatisteamspirit四自己有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神?是每個(gè)人都要叩問(wèn)自己.今天,個(gè)人英雄主義年代一去不復(fù)返,現(xiàn)代社會(huì)更需要合作,合作是生存之道.你是獨(dú)立個(gè)體,你有獨(dú)立人格,獨(dú)立品性,獨(dú)立人生旅程,但你不可能獨(dú)立地生活,更不可能獨(dú)立地成就人生夢(mèng)想.相同資源卻有兩種截然不同結(jié)果,這表明,合作背后意味著雙贏或多贏.能夠把一個(gè)人贏,變成雙贏或多贏,只有通過(guò)合作才能實(shí)現(xiàn).怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神Whatisteamspirit四照亮別人是為了照亮自己.工作