建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及措施

建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)實(shí)狀況及方法呂文龍承德世紀(jì)興宇建筑工程有限企業(yè)河北省承德市067000摘?要:風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑施工企業(yè)要想達(dá)成良好連續(xù)發(fā)展必需做一項(xiàng)不可缺乏工作,建筑施工企業(yè)必需做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在建筑施工企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系,控制、消除建筑施工過(guò)程中危害健康危險(xiǎn)源,使全體職員樹(shù)立安全生產(chǎn)理念,實(shí)現(xiàn)降低建筑施工工程中安全風(fēng)險(xiǎn)目。關(guān)鍵詞:建筑施工;風(fēng)險(xiǎn)管理;現(xiàn)實(shí)狀況;方法引言:現(xiàn)在因?yàn)橹袊?guó)建筑業(yè)長(zhǎng)久采取粗放式管理方法,建筑行業(yè)仍然處于手工作業(yè)層面,技術(shù)含量處于低水平階段,造成中國(guó)建筑施工管理中存在風(fēng)險(xiǎn)。即使研究者已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究,不過(guò)完善建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理并未取得進(jìn)展,一定程度上影響了建筑行業(yè)發(fā)展。為此筆者將對(duì)建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究,為研究者提供新視角。1.建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理概述建筑施工項(xiàng)目含有復(fù)雜、龐大特點(diǎn),建筑施工項(xiàng)目正朝向環(huán)境保護(hù)化、綜合化、智能化、信息化、科技化、機(jī)械化等現(xiàn)代化方向發(fā)展,施工單位從參與招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備、施工階段,到完工交付使用,都會(huì)碰到多種類型風(fēng)險(xiǎn),如政策性風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)以及其她類型風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)也就是未來(lái)可能發(fā)生,不過(guò)不在計(jì)劃內(nèi)或不期望發(fā)生事件。風(fēng)險(xiǎn)含有兩個(gè)基礎(chǔ)特征就是損失和不確定性。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因通常包含大家非正常行為、外界干擾、事件偶然性,為消除風(fēng)險(xiǎn)可能造成損失與風(fēng)險(xiǎn)代價(jià),二者權(quán)衡結(jié)果,客觀世界與主觀世界差距而造成。有學(xué)者研究發(fā)覺(jué),建筑施工企業(yè)存在關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是人才風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)。部分建筑工程項(xiàng)目都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,也就是一個(gè)特殊計(jì)劃方法。對(duì)于任何一個(gè)建筑施工項(xiàng)目能夠有較高期望值,不過(guò)也應(yīng)該做好最壞準(zhǔn)備。所以,面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理低下和險(xiǎn)惡風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境,建筑施工企業(yè)需要對(duì)企業(yè)全部職員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2.現(xiàn)在建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)實(shí)狀況1.建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠健全目前中國(guó)很多建筑企業(yè)還沒(méi)有充足認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵性,沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)設(shè)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織部門,沒(méi)有招聘專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。正是不夠健全建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,造成建筑施工單位本身抵御能力較差,增加了建筑施工企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究和學(xué)習(xí),造成建筑施工企業(yè)沒(méi)有按攝影關(guān)要求應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。2.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不夠規(guī)范因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不規(guī)范,造成建筑企業(yè)沒(méi)有立刻建立完善和全方面信息處理機(jī)制,加之建筑企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)分析不足,造成企業(yè)難以對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目可行性進(jìn)行提前分析,難以對(duì)投標(biāo)對(duì)象做出正確估量,一旦出現(xiàn)投資項(xiàng)目就投資,結(jié)果中標(biāo)率不高給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)須要損失。另外,風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不規(guī)范,使企業(yè)難以對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)改變做出全方面分析,難以依據(jù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)做出立刻反應(yīng)和調(diào)整,往往產(chǎn)生錯(cuò)誤決議,致使企業(yè)管理效率低下。3.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)微弱因?yàn)橹袊?guó)建筑施工企業(yè)管理者本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)認(rèn)識(shí)不足,造成建筑施工企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)微弱,沒(méi)有進(jìn)行有效項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。即使部分建筑施工企業(yè)采取了部分風(fēng)險(xiǎn)管理方法,不過(guò)僅僅局限在工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量層面,沒(méi)有建立切實(shí)可行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法,對(duì)施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。同時(shí),建筑施工企業(yè)高層管理者只重視經(jīng)濟(jì)效益忽略對(duì)施工技術(shù)研究和改善,難以形成有效風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。三、對(duì)建筑施工中風(fēng)險(xiǎn)采取方法1.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指建筑施工單位將不愿負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其她實(shí)體經(jīng)濟(jì)單位方法,能夠有效降低建筑施工企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn),能夠從以下幾方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:其一,對(duì)工程進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)。此種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法關(guān)鍵針對(duì)很多大型建筑項(xiàng)目,因?yàn)閮H僅依靠單個(gè)投標(biāo)個(gè)體難以完成這類建筑項(xiàng)目,需要多個(gè)承包企業(yè)一起合作降低風(fēng)險(xiǎn);其二,對(duì)工程進(jìn)行分包。因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)發(fā)展涌現(xiàn)了很多專業(yè)高水平承包單位,能夠有效降低主承包單位施工風(fēng)險(xiǎn)。為此,能夠?qū)κ┕すこ踢M(jìn)行分包,這不僅能夠提升施工效率,還能夠有效降低施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);其三,對(duì)協(xié)議有效利用。簽署不一樣協(xié)議,建筑施工企業(yè)往往負(fù)擔(dān)不一樣風(fēng)險(xiǎn),比如成本加酬金協(xié)議形式就比固定總體價(jià)格協(xié)議形式風(fēng)險(xiǎn)低。為此,承包商為了降低風(fēng)險(xiǎn)能夠提議業(yè)主更換協(xié)議形式。還能夠依據(jù)施工項(xiàng)目具體情況進(jìn)行協(xié)議簽署,比如經(jīng)過(guò)調(diào)整價(jià)格條款回避風(fēng)險(xiǎn)。2.采取工程保險(xiǎn)所謂工程保險(xiǎn)是指對(duì)因意外和自然災(zāi)難對(duì)各類工程造成損失進(jìn)行賠償一個(gè)保險(xiǎn)。為此,建筑施工單位能夠利用工程保險(xiǎn)形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,讓工程保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)建筑施工項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)。即使工程保險(xiǎn)經(jīng)過(guò)不停發(fā)展已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移關(guān)鍵手段,不過(guò),現(xiàn)在中國(guó)工程保險(xiǎn)種類還不夠豐富,仍然采取陳舊保險(xiǎn)條款,難以滿足建筑施工市場(chǎng)需求。另外,很多法律條款和協(xié)議沒(méi)有對(duì)工程保險(xiǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行明確要求,造成建筑企業(yè)難以在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)取得有效賠償。3.采取資金風(fēng)險(xiǎn)方法現(xiàn)在,建筑施工行業(yè)普遍存在資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題關(guān)鍵是工程款拖欠和資金不能立刻到位,為此能夠從以下幾方面采取防范資金風(fēng)險(xiǎn)方法:其一,企業(yè)本身提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)協(xié)議管理和業(yè)主資信考評(píng),避免資金不到位問(wèn)題發(fā)生;其二,政府加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)監(jiān)督。比如資金不到位時(shí),不準(zhǔn)施工單位開(kāi)工建設(shè),確保施工單位利益不受損害。4.建筑施工風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)質(zhì)管控為優(yōu)化建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管控,首先應(yīng)做好戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃、明確相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)、整體環(huán)境情況。對(duì)于實(shí)際存在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好有效識(shí)別分析,科學(xué)評(píng)定研究,衡量風(fēng)險(xiǎn)影響具體作用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生機(jī)率。以后應(yīng)選擇良好施工風(fēng)險(xiǎn)管控策略,明晰操作制度,創(chuàng)建有效風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案及實(shí)踐手段、控制制度。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控效果應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià),做好風(fēng)險(xiǎn)管控效能、水平、不足缺點(diǎn)優(yōu)化管控機(jī)制評(píng)定總結(jié),并高效完成風(fēng)險(xiǎn)管控上報(bào)工作,做好相關(guān)操作步驟深入優(yōu)化更新。風(fēng)險(xiǎn)偏好各異現(xiàn)實(shí)存在,為有效降低建筑施工風(fēng)險(xiǎn)影響,應(yīng)由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好意識(shí)入手,令其體味到建筑施工風(fēng)險(xiǎn)形成嚴(yán)重影響,進(jìn)而在重視管理中,降低風(fēng)險(xiǎn)作用。同時(shí),針對(duì)施工步驟應(yīng)做好工程保險(xiǎn),促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?？山?jīng)過(guò)三方保險(xiǎn),對(duì)建筑安裝施工、設(shè)備機(jī)械應(yīng)用、高空作業(yè)、危險(xiǎn)項(xiàng)目操作、意外人為事故、自然風(fēng)險(xiǎn)影響引發(fā)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)損失、人身安全威脅做好賠償管理,進(jìn)而激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。目前,中國(guó)針對(duì)建筑工程保險(xiǎn)實(shí)踐服務(wù)類別相對(duì)有限,操作款項(xiàng)內(nèi)容陳舊滯后,無(wú)法全方面符合建筑市場(chǎng)快速擴(kuò)充建設(shè)需求。所以,應(yīng)對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行更新設(shè)計(jì),依據(jù)建筑施工風(fēng)險(xiǎn)類別做好完善補(bǔ)充,明確施工保險(xiǎn)費(fèi)具體出處標(biāo)準(zhǔn),令工程保險(xiǎn)操作有據(jù)可依,真正創(chuàng)建完善建筑施工風(fēng)險(xiǎn)保障。四、結(jié)束語(yǔ)總而言之,建筑施工因?yàn)轫?xiàng)目工期較長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜、惡劣,令其表現(xiàn)了顯著風(fēng)險(xiǎn)性與粗放性特征。所以,怎樣有效降低風(fēng)險(xiǎn)影響,優(yōu)化施工進(jìn)度安排,排除不良隱患,加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解,立刻處理建筑施工過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理。