工程進度跟蹤表格（適用于項目進度）

工程進度跟蹤表格（適用于項目進度）項目名稱部門項目編號進度階段目標完成時間實際完成時間進度偏差負責人備注階段一：規(guī)劃與設計技術部P2023001完成設計2023030120230225提前階段二：施工準備工程部P2023002施工招標2023040120230315提前階段三：主體結(jié)構(gòu)施工施工部P2023003主體結(jié)構(gòu)封頂2023070120230630提前階段四：內(nèi)部裝修裝修部P2023004完成裝修2023090120230828提前趙六階段五：設備安裝設備部P2023005設備調(diào)試2023110120231025提前錢七階段六：竣工驗收質(zhì)檢部P2023006竣工驗收2023120120231130提前孫八表格說明：本表格用于跟蹤項目進度，包括項目名稱、部門、項目編號、進度階段、目標完成時間、實際完成時間、進度偏差、負責人及備注。進度偏差計算公式：（實際完成時間目標完成時間）/目標完成時間。負責人需及時更新進度信息，并對進度偏差進行分析，保證項目按計劃推進。項目名稱項目階段計劃開始時間計劃結(jié)束時間實際開始時間實際結(jié)束時間完成百分比關鍵里程碑負責人備注項目X設計階段2023030120230501202303052023042090%設計稿定稿張經(jīng)理無項目X施工階段20230502202309302023051020230925100%竣工驗收李工無項目X裝修階段20231001202312312023100520231230100%精裝修完成王工無項目X驗收階段2024010120240115202401102024011280%驗收合格趙工需補材料表格說明：項目名稱：填寫具體的項目名稱。項目階段：項目當前所處的具體階段，如設計、施工、裝修、驗收等。計劃開始時間：項目該階段計劃開始的時間。計劃結(jié)束時間：項目該階段計劃結(jié)束的時間。實際開始時間：項目該階段實際開始的時間。實際結(jié)束時間：項目該階段實際結(jié)束的時間。完成百分比：項目該階段完成的百分比，可按實際完成情況填寫。關鍵里程碑：該階段的關鍵里程碑事件，如設計稿定稿、竣工驗收等。負責人：負責該階段工作的負責人姓名。備注：對該階段進度或特殊情況的備注說明。項目名稱階段計劃工期實際工期進度狀態(tài)預期交付物完成情況問題與風險負責人備注項目Y階段13個月4個月進度延遲設計文檔100%設計修改需求張偉設計修改會議記錄項目Y階段26個月6個月正常施工圖紙90%供應商延遲李娜項目Y階段34個月3個月提前硬件安裝80%零件短缺王磊零件采購計劃項目Y階段42個月2個月正常軟件部署100%無趙敏項目Y階段51個月1個月正常系統(tǒng)測試100%無孫濤項目Y階段61周1周正常最終交付100%無周強驗收報告表格說明：項目名稱：標識具體的項目名稱。階段：項目分階段的名稱或編號。計劃工期：該階段預定的完成時間長度。實際工期：該階段實際完成的用時。進度狀態(tài)：當前階段的進度狀態(tài)，如進度延遲、正常、提前等。預期交付物：該階段應完成的預期成果或文件。完成情況：該階段完成情況的描述，可