生產(chǎn)計劃員筆試題及答案

生產(chǎn)計劃員筆試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.生產(chǎn)計劃員的主要職責(zé)不包括以下哪項？

A.制定生產(chǎn)計劃

B.管理生產(chǎn)進(jìn)度

C.負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售

D.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場

2.以下哪項不是生產(chǎn)計劃的主要類型？

A.年度生產(chǎn)計劃

B.季度生產(chǎn)計劃

C.周生產(chǎn)計劃

D.月生產(chǎn)計劃

3.生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)不包括以下哪項？

A.銷售預(yù)測

B.原材料庫存

C.員工招聘計劃

D.設(shè)備維護(hù)計劃

4.以下哪項不是生產(chǎn)計劃的編制原則？

A.確保產(chǎn)品質(zhì)量

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程

C.節(jié)約生產(chǎn)成本

D.滿足客戶需求

5.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，以下哪項不是生產(chǎn)計劃員應(yīng)關(guān)注的問題？

A.生產(chǎn)進(jìn)度

B.原材料采購

C.人力資源

D.企業(yè)文化

6.生產(chǎn)計劃的調(diào)整主要依據(jù)以下哪項？

A.市場需求變化

B.生產(chǎn)設(shè)備故障

C.員工離職

D.政策法規(guī)

7.生產(chǎn)計劃員在制定生產(chǎn)計劃時，以下哪項不是考慮的因素？

A.生產(chǎn)能力

B.原材料供應(yīng)

C.質(zhì)量控制

D.企業(yè)戰(zhàn)略

8.生產(chǎn)計劃的編制過程中，以下哪項不是生產(chǎn)計劃員應(yīng)遵循的程序？

A.收集數(shù)據(jù)

B.分析數(shù)據(jù)

C.制定計劃

D.實施計劃

9.生產(chǎn)計劃員在執(zhí)行生產(chǎn)計劃時，以下哪項不是其應(yīng)關(guān)注的問題？

A.生產(chǎn)進(jìn)度

B.原材料庫存

C.員工培訓(xùn)

D.企業(yè)形象

10.生產(chǎn)計劃的調(diào)整主要依據(jù)以下哪項？

A.市場需求變化

B.生產(chǎn)設(shè)備故障

C.員工離職

D.政策法規(guī)

二、判斷題（每題2分，共10分）

1.生產(chǎn)計劃員只需關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，無需關(guān)注原材料采購。（）

2.生產(chǎn)計劃的編制過程中，應(yīng)充分考慮市場需求變化。（）

3.生產(chǎn)計劃員在執(zhí)行生產(chǎn)計劃時，只需關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，無需關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。（）

4.生產(chǎn)計劃的調(diào)整應(yīng)根據(jù)市場需求變化和生產(chǎn)設(shè)備故障等因素進(jìn)行。（）

5.生產(chǎn)計劃員在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循科學(xué)、合理、可行的原則。（）

6.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，生產(chǎn)計劃員只需關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，無需關(guān)注員工培訓(xùn)。（）

7.生產(chǎn)計劃的編制過程中，應(yīng)充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求變化。（）

8.生產(chǎn)計劃員在執(zhí)行生產(chǎn)計劃時，只需關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，無需關(guān)注原材料庫存。（）

9.生產(chǎn)計劃的調(diào)整應(yīng)根據(jù)市場需求變化、生產(chǎn)設(shè)備故障和員工離職等因素進(jìn)行。（）

10.生產(chǎn)計劃員在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循科學(xué)、合理、可行的原則，并充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求變化。（）

三、簡答題（每題5分，共15分）

1.簡述生產(chǎn)計劃員的主要職責(zé)。

2.簡述生產(chǎn)計劃編制的原則。

3.簡述生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中生產(chǎn)計劃員應(yīng)關(guān)注的問題。

四、計算題（每題10分，共20分）

1.某公司預(yù)計下季度生產(chǎn)A產(chǎn)品3000臺，每臺產(chǎn)品需要甲、乙、丙三種原材料，其中甲原材料每臺產(chǎn)品需2千克，乙原材料每臺產(chǎn)品需1千克，丙原材料每臺產(chǎn)品需0.5千克。甲原材料庫存為500千克，乙原材料庫存為800千克，丙原材料庫存為1200千克。求：為滿足生產(chǎn)需求，公司需要采購多少甲、乙、丙原材料？

2.某公司生產(chǎn)B產(chǎn)品，每臺產(chǎn)品需人工成本100元，原材料成本200元，固定成本5000元。公司計劃生產(chǎn)B產(chǎn)品1000臺，預(yù)計銷售價格為每臺400元。求：公司生產(chǎn)B產(chǎn)品的總成本和預(yù)計利潤。

五、論述題（每題15分，共30分）

1.論述生產(chǎn)計劃在企業(yè)管理中的重要性。

2.論述生產(chǎn)計劃編制過程中應(yīng)如何平衡市場需求與生產(chǎn)能力。

六、案例分析題（每題20分，共20分）

某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場需求旺盛，公司產(chǎn)品供不應(yīng)求。然而，由于生產(chǎn)計劃不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量下降，客戶滿意度降低。請分析該公司生產(chǎn)計劃存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.C解析：生產(chǎn)計劃員主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行和調(diào)整，不涉及產(chǎn)品銷售。

2.D解析：生產(chǎn)計劃的主要類型包括年度、季度、月度、周度和日生產(chǎn)計劃。

3.C解析：生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)包括銷售預(yù)測、原材料庫存、生產(chǎn)能力和設(shè)備維護(hù)計劃等。

4.D解析：生產(chǎn)計劃的編制原則包括確保產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)流程、節(jié)約生產(chǎn)成本和滿足客戶需求。

5.D解析：生產(chǎn)計劃員在執(zhí)行生產(chǎn)計劃時應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度、原材料采購、人力資源和企業(yè)形象等問題。

6.A解析：生產(chǎn)計劃的調(diào)整應(yīng)根據(jù)市場需求變化來適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

7.D解析：生產(chǎn)計劃員在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)考慮生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)、質(zhì)量控制和市場需求等因素。

8.D解析：生產(chǎn)計劃員在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、制定計劃和實施計劃的程序。

9.C解析：生產(chǎn)計劃員在執(zhí)行生產(chǎn)計劃時應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度、原材料庫存、員工培訓(xùn)和企業(yè)形象等問題。

10.A解析：生產(chǎn)計劃的調(diào)整主要依據(jù)市場需求變化，以適應(yīng)市場需求的變化。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×解析：生產(chǎn)計劃員應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，同時也要關(guān)注原材料采購，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.√解析：生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)充分考慮市場需求變化，以滿足客戶需求。

3.×解析：生產(chǎn)計劃員在執(zhí)行生產(chǎn)計劃時應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，同時也要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4.√解析：生產(chǎn)計劃的調(diào)整應(yīng)根據(jù)市場需求變化和生產(chǎn)設(shè)備故障等因素進(jìn)行，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

5.√解析：生產(chǎn)計劃員在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循科學(xué)、合理、可行的原則，以提高計劃的執(zhí)行效果。

6.×解析：生產(chǎn)計劃員在執(zhí)行生產(chǎn)計劃時，應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度、原材料采購、員工培訓(xùn)和企業(yè)形象等問題。

7.√解析：生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求變化，以保證計劃的長期有效性。

8.×解析：生產(chǎn)計劃員在執(zhí)行生產(chǎn)計劃時，應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度、原材料庫存、員工培訓(xùn)和企業(yè)形象等問題。

9.×解析：生產(chǎn)計劃的調(diào)整應(yīng)根據(jù)市場需求變化、生產(chǎn)設(shè)備故障和員工離職等因素進(jìn)行，以保證生產(chǎn)的穩(wěn)定。

10.√解析：生產(chǎn)計劃員在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循科學(xué)、合理、可行的原則，并充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求變化。

三、簡答題答案及解析思路：

1.解析思路：生產(chǎn)計劃員的主要職責(zé)包括制定生產(chǎn)計劃、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)資源分配、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本等。

2.解析思路：生產(chǎn)計劃編制的原則包括科學(xué)性、合理性、可行性、適應(yīng)性、靈活性、協(xié)調(diào)性、預(yù)見性和可操作性。

3.解析思路：生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中生產(chǎn)計劃員應(yīng)關(guān)注的問題包括生產(chǎn)進(jìn)度、原材料庫存、人力資源、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、客戶滿意度等。

四、計算題答案及解析思路：

1.解析思路：首先計算每種原材料的總需求量，然后減去現(xiàn)有庫存量，得出需要采購的量。甲原材料需求量：3000臺*2千克/臺=6000千克，采購量：6000千克-500千克=5500千克；乙原材料需求量：3000臺*1千克/臺=3000千克，采購量：3000千克-800千克=2200千克；丙原材料需求量：3000臺*0.5千克/臺=1500千克，采購量：1500千克-1200千克=300千克。

2.解析思路：總成本=人工成本+原材料成本+固定成本=100元/臺*1000臺+200元/臺*1000臺+5000元=150000元+200000元+5000元=350000元；預(yù)計利潤=銷售收入-總成本=400元/臺*1000臺-350000元=400000元-350000元=50000元。

五、論述題答案及解析思路：

1.解析思路：生產(chǎn)計劃在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在它可以指導(dǎo)生產(chǎn)活動，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，滿足市場需求，增強(qiáng)企業(yè)競爭力等方面。

2.解析思路：平衡