部門項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告表格

部門項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告表格項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目狀態(tài)預(yù)計(jì)完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間里程碑進(jìn)度主要完成內(nèi)容遇到的問題解決方案備注項(xiàng)目一進(jìn)行中2023123150%項(xiàng)目二暫停中2024033120%項(xiàng)目三進(jìn)行中2023103170%項(xiàng)目四趙六完成中2023093020230815100%表格說明：表格包含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目狀態(tài)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、里程碑進(jìn)度、主要完成內(nèi)容、遇到的問題、解決方案和備注等列。項(xiàng)目狀態(tài)分為：進(jìn)行中、暫停中、完成中、延期中。里程碑進(jìn)度表示項(xiàng)目完成比例。主要完成內(nèi)容為該階段完成的工作概述。遇到的問題和解決方案為該階段遇到的問題及對(duì)應(yīng)解決方案。備注：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充說明。項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)人階段目標(biāo)實(shí)際進(jìn)度預(yù)計(jì)完成日期實(shí)際完成日期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估行動(dòng)計(jì)劃備注P001軟件開發(fā)張曉峰UI設(shè)計(jì)完成40%20240120低調(diào)整開發(fā)資源P002市場調(diào)研李娜初步報(bào)告完成70%20231215中加快數(shù)據(jù)收集P003硬件升級(jí)王鵬設(shè)計(jì)階段結(jié)束30%20240305高保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定P004營銷活動(dòng)劉強(qiáng)營銷方案制定25%20231130中優(yōu)化營銷策略P005產(chǎn)品測試陳靜第一輪測試完成80%20231025低修復(fù)已知bug表格說明：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目的唯一標(biāo)識(shí)符。項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目的全稱。負(fù)責(zé)人：該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人。階段目標(biāo)：項(xiàng)目當(dāng)前階段的預(yù)期目標(biāo)。實(shí)際進(jìn)度：項(xiàng)目當(dāng)前階段的實(shí)際完成情況，以百分比表示。預(yù)計(jì)完成日期：項(xiàng)目當(dāng)前階段的預(yù)計(jì)完成日期。實(shí)際完成日期：項(xiàng)目當(dāng)前階段的實(shí)際完成日期（如果已完成）。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前階段的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)估，分為高、中、低。行動(dòng)計(jì)劃：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)制定的應(yīng)對(duì)措施。備注：對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前階段的特殊情況或額外信息進(jìn)行說明。項(xiàng)目ID項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)前階段計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度完成日期里程碑問題與挑戰(zhàn)改進(jìn)措施P001系統(tǒng)重構(gòu)王磊用戶界面設(shè)計(jì)25%30%20231110無功能交互不流暢優(yōu)化設(shè)計(jì)流程P002市場拓展李明市場調(diào)研40%45%20231231初步報(bào)告數(shù)據(jù)收集緩慢加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作P003產(chǎn)品線升級(jí)張娜產(chǎn)品研發(fā)70%75%20240228MVP測試技術(shù)難題技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)加班P004供應(yīng)鏈優(yōu)化陳鵬供應(yīng)商談判60%65%20240315合同簽訂價(jià)格談判困難尋找替代供應(yīng)商P0