合作社運營管理培訓手冊

合作社運營管理培訓手冊合作社運營管理培訓手冊是專門為合作社管理人員和運營人員編寫的實用指南。該手冊旨在提高合作社的管理水平，優(yōu)化運營流程，促進合作社的健康發(fā)展。適用于各類合作社在成立、運營、發(fā)展等各個階段的學習與參考。合作社運營管理培訓手冊內(nèi)容豐富，涵蓋了合作社的法律法規(guī)、組織架構、財務管理、市場營銷、人力資源等多個方面。無論是新成立的合作社，還是處于發(fā)展階段的合作社，都可以通過手冊中的知識提升自身管理能力，增強合作社的市場競爭力。TheCooperativeOperationandManagementTrainingManualisdesignedforcooperativemanagersandoperators.Itaimstoimprovethemanagementlevelofcooperativesandoptimizetheiroperationalprocesses.Themanualisapplicabletoallstagesofthecooperative'sestablishment,operation,anddevelopment.合作社運營管理培訓手冊詳細內(nèi)容如下：第一章合作社概述1.1合作社的定義與特點1.1.1合作社的定義合作社是一種基于成員互助、民主管理的經(jīng)濟組織。它以自愿、平等、互利為原則，通過成員的共同出資、共同勞動、共同享有權益，實現(xiàn)成員之間的經(jīng)濟合作和社會互助。合作社旨在提高成員的生活水平、促進社會和諧與經(jīng)濟發(fā)展。1.1.2合作社的特點（1）自愿性：合作社成員加入或退出均基于自愿原則，不受任何外部壓力。（2）平等性：合作社內(nèi)部成員地位平等，共同參與決策和管理。（3）互助性：合作社成員通過互助合作，共同解決生產(chǎn)、生活等方面的問題。（4）民主性：合作社實行民主管理，成員有權參與合作社的決策和管理。（5）非營利性：合作社以服務成員為宗旨，不以盈利為目的。1.2合作社的發(fā)展歷程1.2.1合作社的起源合作社起源于19世紀中葉的歐洲，最早由英國人羅虛代爾（Rochdale）創(chuàng)立。羅虛代爾合作社模式被認為是現(xiàn)代合作社的典范，其原則和制度對后來的合作社發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。1.2.2合作社的發(fā)展階段（1）初創(chuàng)階段：19世紀中葉至20世紀初，合作社在歐洲迅速發(fā)展。（2）傳播階段：20世紀初，合作社理念傳入美洲、亞洲、非洲等地。（3）成熟階段：20世紀中葉至今，合作社在全球范圍內(nèi)得到廣泛發(fā)展，成為各國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分。1.3合作社的作用與價值1.3.1合作社的作用（1）提高成員生活水平：通過合作社的經(jīng)濟活動，成員可以獲得穩(wěn)定的收入和優(yōu)質的服務。（2）促進社區(qū)發(fā)展：合作社通過帶動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進就業(yè)，提高社區(qū)整體生活水平。（3）維護社會穩(wěn)定：合作社倡導互助、和諧、公平，有利于維護社會穩(wěn)定。（4）推動經(jīng)濟轉型：合作社在農(nóng)業(yè)、手工業(yè)等領域的發(fā)展，有助于推動經(jīng)濟轉型。1.3.2合作社的價值（1）實現(xiàn)公平正義：合作社遵循公平、正義原則，有利于消除貧富差距。（2）促進社會和諧：合作社倡導互助合作，有利于增進社會和諧。（3）發(fā)揮民主作用：合作社實行民主管理，有助于培養(yǎng)成員的民主意識和參與能力。（4）推動可持續(xù)發(fā)展：合作社注重環(huán)境保護，有利于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二章合作社組織結構2.1合作社的組織架構合作社作為一種特殊的經(jīng)濟組織，其組織架構具有明確的特點和規(guī)定。以下是合作社的組織架構概述：2.1.1社員大會社員大會是合作社的最高權力機構，由全體社員組成。其主要職責是決定合作社的重大事項，如選舉和罷免理事會成員、監(jiān)事會成員，審查合作社的工作報告和財務報告，以及修改合作社章程等。2.1.2理事會理事會是合作社的執(zhí)行機構，負責合作社的日常經(jīng)營管理。理事會成員由社員大會選舉產(chǎn)生，對社員大會負責。理事會的主要職責包括制定合作社的發(fā)展規(guī)劃、組織生產(chǎn)、銷售和服務活動，以及協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系等。2.1.3監(jiān)事會監(jiān)事會是合作社的監(jiān)督機構，對理事會的工作進行監(jiān)督。監(jiān)事會成員由社員大會選舉產(chǎn)生，對社員大會負責。監(jiān)事會的主要職責是監(jiān)督理事會的工作，保證合作社的合法權益不受侵犯，以及檢查合作社的財務狀況等。2.1.4專業(yè)委員會合作社可以根據(jù)業(yè)務需要設立若干專業(yè)委員會，如生產(chǎn)委員會、銷售委員會、財務委員會等。各專業(yè)委員會負責各自領域的業(yè)務管理和協(xié)調(diào)工作。2.2合作社成員的權利與義務合作社成員是合作社的重要組成部分，以下為合作社成員的權利與義務：2.2.1權利（1）參加社員大會，行使選舉權、被選舉權、表決權等；（2）按照合作社章程規(guī)定，享受合作社提供的各項服務；（3）對合作社的工作提出意見和建議；（4）合作社終止時，按照出資比例分享剩余財產(chǎn)。2.2.2義務（1）遵守合作社章程，維護合作社的合法權益；（2）按照合作社規(guī)定，承擔相應的出資義務；（3）積極參加合作社的各項活動，履行約定的職責；（4）不得損害合作社及其他成員的合法權益。2.3合作社的組織管理制度合作社的組織管理制度是保障合作社正常運行的重要手段。以下是合作社的組織管理制度概述：2.3.1章程制度合作社章程是合作社的基本法律文件，規(guī)定了合作社的組織形式、業(yè)務范圍、社員權益、組織結構等內(nèi)容。合作社成員應當嚴格遵守章程，保證合作社的運行符合法律規(guī)定。2.3.2決策制度合作社的決策制度主要包括社員大會制度、理事會制度和監(jiān)事會制度。合作社成員應按照規(guī)定程序參與決策，保證合作社的重大事項得到民主、科學的決策。2.3.3財務管理制度合作社應建立健全財務管理制度，保證合作社的財務狀況真實、完整、透明。合作社成員應按照規(guī)定繳納出資，合作社應合理使用資金，保障合作社的可持續(xù)發(fā)展。2.3.4人力資源管理制度合作社應建立健全人力資源管理制度，包括招聘、培訓、考核、激勵等方面，保證合作社的人力資源得到合理配置，提高合作社的整體競爭力。第三章合作社財務管理3.1合作社財務管理的原則合作社財務管理是指對合作社的經(jīng)濟活動進行全面、系統(tǒng)的管理，以保證合作社資產(chǎn)的安全、完整和有效運用，提高合作社的經(jīng)濟效益。合作社財務管理需遵循以下原則：（1）合法性原則：合作社財務管理應遵循國家有關法律法規(guī)，保證財務活動的合法性。（2）真實性原則：合作社財務管理應真實反映合作社的經(jīng)濟活動，保證財務信息的真實性。（3）完整性原則：合作社財務管理應對所有經(jīng)濟活動進行全面、詳細的記錄，保證財務信息的完整性。（4）及時性原則：合作社財務管理應及時反映合作社的經(jīng)濟活動，為決策提供準確、及時的信息。（5）有效性原則：合作社財務管理應合理配置資源，提高資產(chǎn)的使用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。3.2合作社財務報表的編制合作社財務報表是反映合作社經(jīng)濟活動的重要工具，主要包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。（1）資產(chǎn)負債表：資產(chǎn)負債表是反映合作社在某一特定時點資產(chǎn)、負債和所有者權益的財務報表。資產(chǎn)負債表分為資產(chǎn)、負債和所有者權益三個部分，資產(chǎn)部分包括流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)；負債部分包括流動負債和長期負債；所有者權益部分包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤。（2）利潤表：利潤表是反映合作社在一定時期內(nèi)收入、費用和利潤的財務報表。利潤表分為收入、費用和利潤三個部分，收入部分包括主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入和投資收益；費用部分包括主營業(yè)務成本、其他業(yè)務成本、稅金及附加、期間費用和資產(chǎn)減值損失；利潤部分包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。（3）現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量表是反映合作社在一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入、流出和凈流量的財務報表?，F(xiàn)金流量表分為經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流量三個部分。3.3合作社財務分析與決策合作社財務分析是根據(jù)財務報表和其他財務信息，對合作社的經(jīng)濟活動進行全面、系統(tǒng)的分析，以評價合作社的財務狀況和經(jīng)營成果。財務分析主要包括以下內(nèi)容：（1）償債能力分析：分析合作社的短期償債能力和長期償債能力，評估合作社的財務風險。（2）營運能力分析：分析合作社的存貨周轉率、應收賬款周轉率等指標，評估合作社的營運效率。（3）盈利能力分析：分析合作社的營業(yè)利潤率、凈利潤率等指標，評估合作社的盈利水平。（4）發(fā)展能力分析：分析合作社的資產(chǎn)增長率、收入增長率等指標，評估合作社的發(fā)展?jié)摿Α：献魃缲攧諞Q策是基于財務分析結果，為合作社制定經(jīng)濟活動計劃、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。財務決策主要包括以下內(nèi)容：（1）投資決策：根據(jù)合作社的資金狀況、投資收益和風險，確定投資方向和規(guī)模。（2）融資決策：根據(jù)合作社的資金需求、融資成本和融資風險，選擇合適的融資方式和渠道。（3）收益分配決策：根據(jù)合作社的盈利水平和股東權益，制定合理的收益分配方案。（4）成本控制決策：通過成本分析，制定成本控制措施，降低成本，提高經(jīng)濟效益。第四章合作社市場營銷4.1合作社市場營銷的基本概念合作社市場營銷是指合作社為實現(xiàn)其經(jīng)濟和社會目標，通過市場分析、產(chǎn)品策劃、價格定位、促銷推廣等一系列活動，以滿足消費者需求、提高市場份額、增強市場競爭力的一種經(jīng)營行為。合作社市場營銷的核心在于以市場需求為導向，充分發(fā)揮合作社的優(yōu)勢，實現(xiàn)合作社與市場的有效對接。4.2合作社市場調(diào)研與產(chǎn)品定位4.2.1合作社市場調(diào)研合作社市場調(diào)研是為了了解市場現(xiàn)狀、把握市場需求、分析競爭對手、預測市場發(fā)展趨勢而進行的一系列調(diào)查研究活動。市場調(diào)研主要包括以下幾個方面：（1）市場環(huán)境分析：分析政策、經(jīng)濟、社會、技術等宏觀環(huán)境因素對合作社市場營銷的影響。（2）市場需求分析：了解消費者需求特點、需求量、需求趨勢等。（3）競爭對手分析：分析競爭對手的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等策略。（4）市場容量分析：預測市場規(guī)模、市場份額、市場潛力等。4.2.2合作社產(chǎn)品定位合作社產(chǎn)品定位是在市場調(diào)研的基礎上，根據(jù)消費者需求和合作社資源優(yōu)勢，確定合作社產(chǎn)品的目標市場、競爭優(yōu)勢和核心競爭力。產(chǎn)品定位主要包括以下幾個方面：（1）目標市場選擇：根據(jù)市場調(diào)研結果，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ哪繕耸袌?。?）產(chǎn)品屬性定位：明確產(chǎn)品的質量、功能、外觀、包裝等屬性。（3）價格定位：根據(jù)產(chǎn)品成本、市場需求、競爭對手定價等因素，確定合理的產(chǎn)品價格。（4）競爭優(yōu)勢定位：突出產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢，提升市場競爭力。4.3合作社營銷策略與渠道建設4.3.1合作社營銷策略合作社營銷策略是指為實現(xiàn)合作社市場營銷目標而采取的一系列具體措施。主要包括以下幾個方面：（1）產(chǎn)品策略：優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品質量，滿足消費者多樣化需求。（2）價格策略：合理制定價格，保持價格競爭力，實現(xiàn)利潤最大化。（3）促銷策略：開展促銷活動，提高產(chǎn)品知名度，擴大市場份額。（4）渠道策略：拓展銷售渠道，提高渠道效率，降低銷售成本。4.3.2合作社渠道建設合作社渠道建設是指合作社為實現(xiàn)產(chǎn)品銷售而建立的分銷網(wǎng)絡。主要包括以下幾個方面：（1）渠道選擇：根據(jù)產(chǎn)品特點、市場需求、競爭對手等因素，選擇合適的渠道類型。（2）渠道管理：加強渠道成員之間的協(xié)作，提高渠道效率。（3）渠道拓展：積極開拓新市場，增加銷售網(wǎng)點，擴大銷售規(guī)模。（4）渠道優(yōu)化：不斷優(yōu)化渠道結構，降低渠道成本，提高渠道競爭力。第五章合作社項目管理5.1合作社項目策劃與評估項目策劃是合作社項目管理的首要環(huán)節(jié)，其核心在于明確項目目標、制定項目計劃及預算。合作社需依據(jù)市場需求、資源條件、政策環(huán)境等因素進行項目選題，保證項目具有可行性和效益性。項目策劃應充分考慮合作社的實際情況，合理配置資源，保證項目順利進行。在項目策劃階段，還需對項目進行評估。項目評估主要包括以下幾個方面：一是項目的經(jīng)濟效益分析，包括投資回報期、凈收益等指標；二是項目的社會效益分析，如帶動就業(yè)、促進農(nóng)民增收等；三是項目對環(huán)境的影響評估，保證項目符合國家環(huán)保政策。通過項目評估，為合作社決策提供科學依據(jù)。5.2合作社項目實施與管理項目實施與管理是合作社項目管理的關鍵環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，應遵循以下原則：（1）明確責任分工。項目實施涉及多個部門和人員，要明確各自職責，保證項目順利進行。（2）強化過程控制。對項目實施過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格把控，保證項目按計劃推進。（3）注重溝通協(xié)調(diào)。加強項目實施過程中的溝通與協(xié)作，保證項目資源得到合理配置。（4）加強項目監(jiān)測。對項目實施過程進行全程監(jiān)控，及時發(fā)覺并解決問題。項目實施與管理的主要內(nèi)容包括：項目啟動、項目計劃執(zhí)行、項目進度監(jiān)控、項目質量控制、項目成本控制等。通過實施項目管理，提高項目執(zhí)行效率，保證項目目標的實現(xiàn)。5.3合作社項目風險控制項目風險控制是合作社項目管理的重要組成部分。合作社項目風險主要包括市場風險、技術風險、政策風險、財務風險等。為降低項目風險，合作社應采取以下措施：（1）建立健全風險防控體系。制定項目風險管理制度，明確風險防控責任。（2）加強風險識別與評估。對項目可能出現(xiàn)的風險進行識別和評估，制定應對措施。（3）實施風險分散策略。通過多元化經(jīng)營、合作伙伴等方式，降低項目風險。（4）加強項目監(jiān)測與預警。對項目實施過程中的風險進行監(jiān)測，及時發(fā)布預警信息。（5）提高項目應對風險能力。加強合作社內(nèi)部培訓，提高員工應對風險的能力。通過以上措施，合作社可以有效降低項目風險，保證項目穩(wěn)健推進。第六章合作社人力資源開發(fā)6.1合作社人力資源管理的基本原則6.1.1公平競爭原則合作社在人力資源管理過程中，應堅持公平競爭原則，為員工提供平等的機會，保證招聘、選拔、晉升等環(huán)節(jié)的公正性，以激發(fā)員工潛能，提高工作效率。6.1.2德才兼?zhèn)湓瓌t在選拔和使用員工時，合作社應注重德才兼?zhèn)?，既重視員工的業(yè)務能力，也關注其道德品質。培養(yǎng)一支具有高度職業(yè)道德和業(yè)務技能的員工隊伍。6.1.3持續(xù)發(fā)展原則合作社人力資源管理應遵循持續(xù)發(fā)展原則，關注員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長，為員工提供培訓和學習機會，以適應合作社不斷發(fā)展的需求。6.1.4激勵與約束相結合原則在人力資源管理中，合作社應采取激勵與約束相結合的方式，通過制定合理的薪酬制度、晉升通道和考核體系，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。6.2合作社員工招聘與培訓6.2.1員工招聘合作社在進行員工招聘時，應遵循以下原則：（1）明確招聘需求，合理設置崗位；（2）拓寬招聘渠道，保證招聘信息傳播；（3）公平競爭，嚴格選拔；（4）注重人才儲備，為合作社長遠發(fā)展儲備人才。6.2.2員工培訓合作社員工培訓應包括以下內(nèi)容：（1）業(yè)務技能培訓：提高員工業(yè)務水平，提升工作效率；（2）職業(yè)道德培訓：培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，樹立良好的合作社形象；（3）管理能力培訓：提升管理團隊的能力，促進合作社內(nèi)部管理；（4）創(chuàng)新能力培訓：激發(fā)員工創(chuàng)新意識，推動合作社發(fā)展。6.3合作社員工激勵與考核6.3.1員工激勵合作社應采取以下措施對員工進行激勵：（1）薪酬激勵：設立具有競爭力的薪酬體系，激發(fā)員工積極性；（2）晉升激勵：為員工提供晉升通道，讓員工看到發(fā)展前景；（3）榮譽激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵；（4）關懷激勵：關注員工生活，關心員工身心健康。6.3.2員工考核合作社員工考核應遵循以下原則：（1）客觀公正：保證考核結果的客觀性和公正性；（2）量化指標：制定明確的考核指標，便于操作；（3）定期考核：定期對員工進行考核，及時發(fā)覺問題；（4）反饋溝通：對考核結果進行反饋，與員工溝通，促進其改進。通過以上措施，合作社可以更好地開發(fā)人力資源，為合作社的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。第七章合作社品牌建設7.1合作社品牌的概念與作用7.1.1合作社品牌的概念合作社品牌是指合作社在一定時期內(nèi)，通過提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，形成的具有較高知名度和美譽度的標識。它是一種無形資產(chǎn)，體現(xiàn)了合作社的核心價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。7.1.2合作社品牌的作用（1）提高產(chǎn)品競爭力：合作社品牌有助于提升產(chǎn)品的市場認可度，使消費者更容易識別和選擇合作社的產(chǎn)品。（2）增強市場影響力：品牌效應有助于合作社在市場競爭中脫穎而出，擴大市場份額。（3）提高合作社凝聚力：品牌建設有助于增強合作社內(nèi)部員工的歸屬感和自豪感，提高團隊凝聚力。（4）促進合作社可持續(xù)發(fā)展：品牌價值的提升有助于合作社吸引更多資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。7.2合作社品牌戰(zhàn)略的制定7.2.1品牌定位合作社應根據(jù)市場需求、自身資源和競爭優(yōu)勢，明確品牌定位，包括品牌理念、品牌形象、品牌核心價值等。7.2.2品牌規(guī)劃合作社應制定品牌發(fā)展規(guī)劃，明確品牌發(fā)展目標、發(fā)展路徑、關鍵節(jié)點等。7.2.3品牌策略合作社應根據(jù)品牌定位和發(fā)展規(guī)劃，制定相應的品牌策略，包括品牌推廣、品牌維護、品牌創(chuàng)新等。7.2.4品牌實施合作社應將品牌戰(zhàn)略具體化為可操作的行動計劃，明確責任主體、時間節(jié)點、資源投入等。7.3合作社品牌推廣與維護7.3.1品牌推廣（1）產(chǎn)品包裝：合作社應對產(chǎn)品進行精美包裝，突出品牌特點，提升產(chǎn)品形象。（2）廣告宣傳：合作社應運用多種廣告渠道，如網(wǎng)絡、電視、戶外廣告等，提高品牌知名度。（3）公共關系：合作社應積極參與社會公益活動，樹立良好的社會形象。（4）營銷活動：合作社應策劃有針對性的營銷活動，吸引消費者關注和購買。7.3.2品牌維護（1）產(chǎn)品質量：合作社應嚴把產(chǎn)品質量關，保證產(chǎn)品符合國家標準，滿足消費者需求。（2）售后服務：合作社應提供優(yōu)質的售后服務，解決消費者在購買、使用過程中遇到的問題。（3）品牌形象：合作社應關注品牌形象，避免出現(xiàn)負面信息，維護品牌聲譽。（4）品牌創(chuàng)新：合作社應不斷進行品牌創(chuàng)新，適應市場變化，保持品牌活力。第八章合作社社會責任8.1合作社社會責任的內(nèi)涵8.1.1定義與原則合作社社會責任是指合作社在經(jīng)濟活動中，遵循社會倫理和法律法規(guī)，關注和滿足利益相關者需求，促進社會和諧與可持續(xù)發(fā)展的一種行為。其內(nèi)涵包括以下幾個方面：（1）遵守法律法規(guī)：合作社應嚴格遵守國家法律法規(guī)，保證運營合規(guī)；（2）保護環(huán)境：合作社應關注環(huán)境保護，減少對自然資源的消耗和污染；（3）關愛員工：合作社應關注員工權益，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會；（4）服務社區(qū)：合作社應積極參與社區(qū)建設，助力社區(qū)發(fā)展；（5）促進公平競爭：合作社應遵循市場規(guī)則，公平競爭，維護市場秩序。8.1.2合作社社會責任的特點（1）自愿性：合作社社會責任是合作社自發(fā)承擔的，而非強制性的；（2）全面性：合作社社會責任涉及經(jīng)濟、社會、環(huán)境等多個方面；（3）長期性：合作社社會責任是一個持續(xù)的過程，需要長期堅持；（4）合作性：合作社社會責任需要合作社與各方共同參與，形成合力。8.2合作社社會責任的實踐8.2.1建立社會責任制度合作社應建立健全社會責任制度，明確社會責任目標、內(nèi)容和實施措施，保證社會責任工作的有效開展。8.2.2落實社會責任措施（1）關注環(huán)境保護：合作社應采取節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等措施，減少對環(huán)境的影響；（2）關愛員工：合作社應提供良好的工作環(huán)境、培訓機會和福利待遇，保障員工權益；（3）服務社區(qū)：合作社應積極參與社區(qū)建設，支持教育、文化、衛(wèi)生等事業(yè)發(fā)展；（4）促進公平競爭：合作社應遵守市場規(guī)則，公平競爭，維護市場秩序。8.2.3推動社會責任宣傳與教育合作社應加強社會責任宣傳與教育，提高員工和社會對合作社社會責任的認識和認同，形成良好的社會責任氛圍。8.3合作社社會責任的評價8.3.1評價體系合作社社會責任評價體系應包括以下幾個方面：（1）社會責任戰(zhàn)略與規(guī)劃；（2）社會責任制度建設；（3）社會責任實踐與成效；（4）社會責任宣傳與教育；（5）社會責任評價與反饋。8.3.2評價方法（1）定性評價：通過實地調(diào)查、訪談、問卷調(diào)查等方法，了解合作社社會責任的實施情況；（2）定量評價：通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，量化合作社社會責任的成效；（3）綜合評價：結合定性評價和定量評價，對合作社社會責任進行全面評價。8.3.3評價結果應用評價結果應作為合作社改進社會責任工作的依據(jù)，同時評價結果也可以作為合作社對外展示社會責任形象的參考。通過評價，促使合作社不斷提高社會責任水平，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。第九章合作社法律法規(guī)9.1合作社相關法律法規(guī)概述9.1.1合作社法律體系的構成我國合作社法律體系主要由憲法、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)和地方規(guī)章等組成。其中，《中華人民共和國憲法》規(guī)定了合作社經(jīng)濟制度的基本原則，為合作社的發(fā)展提供了根本法律依據(jù)。9.1.2合作社法律法規(guī)的主要內(nèi)容合作社法律法規(guī)主要包括以下幾個方面：（1）合作社的設立、變更和終止；（2）合作社的組織機構和經(jīng)營管理；（3）合作社的財務管理；（4）合作社的稅收政策；（5）合作社的權益保護。9.2合作社法律法規(guī)的遵守與執(zhí)行9.2.1合作社法律法規(guī)的遵守合作社應當嚴格遵守法律法規(guī)，保證經(jīng)營活動合法合規(guī)。具體要求如下：（1）合作社設立時，應按照法律法規(guī)規(guī)定的條件和程序進行；（2）合作社在經(jīng)營活動中，應遵循公平、公正、公開的原則，不得侵犯他人合法權益；（3）合作社應建立健全內(nèi)部管理制度，保證財務、稅收等方面的合規(guī)性；（4）合作社應積極參與組織的培訓、指導等活動，提高法律法規(guī)意識。9.2.2合作社法律法規(guī)的執(zhí)行合作社法律法規(guī)的執(zhí)行主要包括以下方面：（1）部門應加強對合作社的監(jiān)管，保